楊曉龍，卜春昱

（東北石油大學(xué)，黑龍江 大慶 163318）

石油企業(yè)文化建設(shè)研究

楊曉龍，卜春昱

（東北石油大學(xué)，黑龍江 大慶 163318）

石油企業(yè)文化的形成并非一朝一夕的事，從培育倡導(dǎo)到形成，需要一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程。在石油企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)尊重石油企業(yè)文化形成的規(guī)律，正確把握石油企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，克服種種石油企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)，認(rèn)真貫徹石油企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)原則，選準(zhǔn)石油企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)，深入持久地抓下去。要不斷總結(jié)石油企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，在今后的石油企業(yè)文化建設(shè)中，與時(shí)俱進(jìn)，不斷豐富和發(fā)展石油企業(yè)文化理論，逐步形成具有企業(yè)個(gè)性的石油企業(yè)文化，使石油企業(yè)文化建設(shè)真正達(dá)到促進(jìn)石油企業(yè)全面發(fā)展的目的。

石油企業(yè)文化；建設(shè)內(nèi)涵；建設(shè)指導(dǎo)原則；建設(shè)切入點(diǎn)

21世紀(jì)是人文經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，21世紀(jì)的商戰(zhàn)是文化的比拼。正確理解和把握石油企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，重視和加強(qiáng)石油企業(yè)文化建設(shè)，能夠增強(qiáng)石油企業(yè)的凝聚力，塑造石油企業(yè)的良好形象，提高石油企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和自我發(fā)展能力，給石油企業(yè)帶來(lái)有形的和無(wú)形的、經(jīng)濟(jì)的和社會(huì)的雙重效益。

一、正確把握石油企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵

石油企業(yè)文化是石油企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中倡導(dǎo)、積累，經(jīng)過(guò)篩選提煉而成，是企業(yè)的靈魂和潛在的生產(chǎn)力，是打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略舉措。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的增強(qiáng)，石油企業(yè)要提高整體素質(zhì)，內(nèi)增凝聚力，外增競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，文化建設(shè)的作用已日益突出。因此，站在石油企業(yè)成敗興衰的高度上，正確理解和把握石油企業(yè)文化的內(nèi)涵，加快石油企業(yè)文化建設(shè)步伐，已成為石油企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的課題。

（一）要把握以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為中心的內(nèi)涵，

服務(wù)于石油企業(yè)效益最大化

從社會(huì)主義初級(jí)階段的根本任務(wù)是發(fā)展生產(chǎn)力來(lái)說(shuō)，要求作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱細(xì)胞的石油企業(yè)把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)放在中心位置上。石油企業(yè)在不同的起點(diǎn)上提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，都要伴隨著深化改革和轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制來(lái)進(jìn)行。這就要求我們?cè)诩訌?qiáng)石油企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，要從石油企業(yè)實(shí)際出發(fā)，密切配合深化改革和建設(shè)現(xiàn)代石油企業(yè)制度，著力促進(jìn)員工思想觀念的更新，幫助員工樹(shù)立效率優(yōu)先、效益至上的觀念，樹(shù)立持續(xù)改進(jìn)、崇尚競(jìng)爭(zhēng)的觀念，積極引導(dǎo)、大力培育，逐步形成追求一流的石油企業(yè)意識(shí)和風(fēng)尚，促進(jìn)石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和可持續(xù)發(fā)展。事實(shí)證明，石油企業(yè)的生存與發(fā)展，不僅有賴于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和管理手段的先進(jìn)，更為重要的還在于全體職工勞動(dòng)潛能和創(chuàng)造力的發(fā)揮，在于與之相適應(yīng)的思想觀念、精神狀態(tài)、文化素質(zhì)和社會(huì)心理的不斷更新、不斷優(yōu)化。

（二）要把握以人為本、石油文化主導(dǎo)的內(nèi)涵，全面提高員工素質(zhì)

全心全意依靠石油工人階級(jí)辦好石油企業(yè)，尊重和堅(jiān)持廣大職工的主人翁地位，是由社會(huì)主義企業(yè)性質(zhì)決定的，也是我們必須保持和發(fā)揚(yáng)的優(yōu)良傳統(tǒng)。職工是辦好石油企業(yè)最主要的因素，經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)決定著企業(yè)的命運(yùn)。整個(gè)石油企業(yè)文化的建設(shè)都必須以職工的素質(zhì)提高為主線。提高職工的素質(zhì)，不但要注意科學(xué)文化知識(shí)等智力素質(zhì)的開(kāi)發(fā)，還要特別突出理想信念、道德品質(zhì)、行為準(zhǔn)則等直接調(diào)節(jié)、規(guī)范職工本身行為的人本素質(zhì)的開(kāi)發(fā)。因?yàn)槭推髽I(yè)精神首先是一種浸入石油企業(yè)職工靈魂深處的信念和價(jià)值體系，由此而生成向心力、凝聚力和石油企業(yè)發(fā)展動(dòng)力；同時(shí)，它又是工人階級(jí)主人翁精神和集體主義觀念的統(tǒng)一、石油企業(yè)追求的目標(biāo)和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的統(tǒng)一。因此，從開(kāi)發(fā)人本素質(zhì)入手，培育、構(gòu)筑石油企業(yè)群體認(rèn)同的企業(yè)價(jià)值觀，是石油企業(yè)精神得以形成和發(fā)展的一個(gè)基本點(diǎn)。一句話，抓好了“文化主導(dǎo)，育人為本”，就是抓住了石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本，就能鍛造出石油企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的原動(dòng)力。[1]

（三）要把握由虛變實(shí)的石油文化內(nèi)涵，黨政工團(tuán)齊抓共建，形成合力

石油企業(yè)文化建設(shè)涉及石油企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的方方面面，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。石油企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)導(dǎo)向是比較宏觀的，措施又應(yīng)該是比較具體的。只有通過(guò)一個(gè)個(gè)具體的措施，才能腳踏實(shí)地，見(jiàn)到實(shí)效，才能積累起來(lái)去實(shí)現(xiàn)大的導(dǎo)向，即所謂從大處著眼從小處入手。同時(shí)，要建設(shè)一流的石油企業(yè)文化，絕不是哪個(gè)人、哪一個(gè)部門的事情，而是需要石油企業(yè)黨政工團(tuán)組織協(xié)調(diào)一致，齊抓共管。如進(jìn)行石油企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)環(huán)境的建設(shè)、石油企業(yè)文化設(shè)施的建設(shè)、石油企業(yè)制度的建設(shè)、石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的貫徹推行等，都必須調(diào)動(dòng)員工的積極性，增強(qiáng)石油企業(yè)的凝聚力和向心力。另外，要加強(qiáng)石油企業(yè)文化建設(shè)，還必須通過(guò)一定的活動(dòng)，選擇一定的載體，必須在石油企業(yè)職工的廣泛支持和共同參與下進(jìn)行。我們只有不拒絕做具體的事情，從一點(diǎn)一滴做起，從今天做起，用許多小事情綜合形成石油企業(yè)中無(wú)所不在的良好氛圍,石油企業(yè)文化才能夠由虛變實(shí)，才能夠建設(shè)得更好。

二、石油企業(yè)文化建設(shè)存在的誤區(qū)

石油企業(yè)文化建設(shè)越來(lái)越受到石油企業(yè)的重視，各石油企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐中也都進(jìn)行了積極的探索，并取得了一些可貴的成果。但是，一些石油企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中存在著片面認(rèn)識(shí)和不正確的做法，妨礙著石油企業(yè)文化建設(shè)的健康發(fā)展。當(dāng)前特別需要防止以下幾種誤區(qū)：

（一）重文化活動(dòng)輕內(nèi)涵建設(shè)的偏向

一些石油企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)石油企業(yè)的文化內(nèi)涵認(rèn)識(shí)存在偏差，認(rèn)為石油企業(yè)文化建設(shè)就是開(kāi)展一些群眾性文化體育活動(dòng)，用開(kāi)展文體活動(dòng)替代企業(yè)文化建設(shè)，而對(duì)石油企業(yè)文化的內(nèi)涵建設(shè)重視不夠。雖然開(kāi)展文體活動(dòng)是石油企業(yè)文化建設(shè)的組成部分，但它并不是石油企業(yè)文化建設(shè)的核心部分，石油企業(yè)文化的核心是石油企業(yè)的精神和價(jià)值觀。因此，我們?cè)谑推髽I(yè)文化建設(shè)中，要防止那種熱衷于搞石油企業(yè)文化活動(dòng)，而忽視石油企業(yè)文化內(nèi)涵建設(shè)的偏向，應(yīng)該把工作重點(diǎn)放在石油企業(yè)文化內(nèi)涵的建設(shè)上。

（二）重共性輕個(gè)性的偏向

從目前的情況看，一些石油企業(yè)在提煉自己的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念時(shí)，部分行業(yè)單位，缺少獨(dú)有的魅力和文化個(gè)性，缺少個(gè)性化的表達(dá)，難以得到本企業(yè)職工的認(rèn)同，難以表達(dá)出本企業(yè)的歷史、文化背景和特有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐。因此，石油企業(yè)一定要從自身特點(diǎn)出發(fā)，培育創(chuàng)造出具有本企業(yè)個(gè)性、適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。企業(yè)文化作為一門應(yīng)用性的、實(shí)踐性的科學(xué)，它是隨著企業(yè)的發(fā)展、社會(huì)環(huán)境的變化、時(shí)代的變遷而不斷變化發(fā)展的，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)有自己的個(gè)性文化。世上沒(méi)有一種放之四海皆準(zhǔn)的企業(yè)文化模式，也沒(méi)有一種絕對(duì)完善無(wú)缺的企業(yè)文化模式。因此，石油企業(yè)文化應(yīng)有個(gè)性，具體企業(yè)具體分析，具體對(duì)待，不可搞一個(gè)模式，應(yīng)該用辯證發(fā)展的觀點(diǎn)，用實(shí)證的方法去研究石油企業(yè)文化、建設(shè)石油企業(yè)文化。

（三）用石油企業(yè)精神完全代替石油企業(yè)文化建設(shè)的偏向

在石油企業(yè)文化建設(shè)的初期，一些石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或部門非常重視石油企業(yè)精神、石油產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)理念的制定，并組成專門人員，廣泛征集，在文字組合上下了很大功夫，以為有了專門的石油企業(yè)精神用語(yǔ)，本石油企業(yè)就有了這種企業(yè)精神，就算搞了企業(yè)文化建設(shè)。從石油企業(yè)文化結(jié)構(gòu)看，石油企業(yè)文化應(yīng)由物質(zhì)文化、制度文化、行為文化和精神文化構(gòu)成。石油企業(yè)精神雖是現(xiàn)代意識(shí)與石油企業(yè)個(gè)性相結(jié)合的一種群體意識(shí)，是石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值準(zhǔn)則、管理信條的集中體現(xiàn)，但它不是石油企業(yè)文化的全部。要想把石油企業(yè)精神發(fā)揚(yáng)光大，成為廣大職工的自覺(jué)行動(dòng)，落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程中去，就必須要有物質(zhì)文化、制度文化、行為文化的支持和配合。否則，石油企業(yè)精神只能是一句口號(hào)，是沒(méi)有生命力的，石油企業(yè)文化建設(shè)也不能健康發(fā)展，更不會(huì)深入持久下去。

（四）重管理層輕執(zhí)行層的偏向

在石油企業(yè)文化建設(shè)中，石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理人員發(fā)揮著非常重要的作用，他們是石油企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和創(chuàng)立者。但石油企業(yè)文化建設(shè)的主體是企業(yè)廣大職工，他們是石油企業(yè)文化的實(shí)踐者和創(chuàng)造者，只有依靠廣大職工，發(fā)動(dòng)廣大職工，讓廣大職工參與石油企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐，石油企業(yè)文化才會(huì)有生命力，才能與時(shí)俱進(jìn)，為廣大職工所接受和認(rèn)同，才能更好地發(fā)揮其作用。因此，在石油企業(yè)文化建設(shè)中，一定要廣泛發(fā)動(dòng)群眾，讓廣大職工自覺(jué)地參與其中，把石油企業(yè)文化自覺(jué)地落實(shí)到本職崗位中，使石油企業(yè)文化成為廣大職工群眾的自覺(jué)行動(dòng)和意識(shí)行為準(zhǔn)則。只有這樣，石油企業(yè)文化才能真正發(fā)揮其導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)和約束作用，石油企業(yè)文化建設(shè)才能為石油企業(yè)的生存與發(fā)展起到更大的作用。

三、石油企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)原則

實(shí)施石油企業(yè)文化戰(zhàn)略，是實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。結(jié)合大慶油田有限責(zé)任公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐，我們認(rèn)為構(gòu)建優(yōu)秀石油企業(yè)文化，應(yīng)注意把握以下指導(dǎo)原則：

（一）堅(jiān)持實(shí)事求是的思想路線，致力于構(gòu)建個(gè)性化的石油企業(yè)文化

建設(shè)個(gè)性化的石油企業(yè)文化，必須實(shí)事求是，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，既要認(rèn)清“入世”后的體制接軌、文化接軌的大趨勢(shì)，又要從中國(guó)國(guó)情出發(fā)，認(rèn)清企情，客觀地審視企業(yè)的文化背景和企業(yè)現(xiàn)狀。大慶油田有限責(zé)任公司，既要面向市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)，又不能直接銷售全部產(chǎn)品，企業(yè)實(shí)質(zhì)上是成本中心，但又有上交利潤(rùn)的任務(wù)。從重組前的兩個(gè)企業(yè)和隊(duì)伍構(gòu)成看，原大慶油田公司較早進(jìn)入市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)較好；原大慶石油管理局長(zhǎng)期在計(jì)劃體制下封閉運(yùn)行，對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)性較弱。這種情況下大慶油田有限責(zé)任公司，既受著傳統(tǒng)文化慣性的影響，又面臨現(xiàn)代企業(yè)文化挑戰(zhàn)的新形勢(shì)、新情況。這就要求一定要從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，客觀地審視石油企業(yè)文化的背景和現(xiàn)狀，要自下而上的集思廣益，自上而下地分析歸納，逐步形成文化構(gòu)建的總體框架設(shè)計(jì)，明確長(zhǎng)遠(yuǎn)的建設(shè)目標(biāo)，制定出分步實(shí)施的階段性措施。[2]

（二）高舉大慶精神的旗幟不動(dòng)搖，在繼承的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新

石油企業(yè)文化既與國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有關(guān)，更與國(guó)家的文化傳統(tǒng)有著密切聯(lián)系。民族文化是石油企業(yè)文化的搖籃。大慶精神鐵人精神是石油企業(yè)文化的重要組成部分。江澤民同志概括的“愛(ài)國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的大慶精神在大慶的發(fā)展歷程中得到了最好詮釋。在新形勢(shì)下，大慶精神鐵人精神仍然是我們企業(yè)精神之魂，是我們繼承和弘揚(yáng)的精神財(cái)富。在借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，一定要在繼承的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建適合自己企業(yè)特色的個(gè)性文化。我們要高舉大慶精神的旗幟，樹(shù)立大慶油田有限責(zé)任公司的精神支柱和文化理念，深入研究在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下如何創(chuàng)造性繼承大慶傳統(tǒng)文化的精髓，賦予大慶精神以新的內(nèi)涵。

（三）貫徹系統(tǒng)化、層次化原則，樹(shù)立起“打持久戰(zhàn)”的理念

石油企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想象，一蹴而就，它是石油企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要我們長(zhǎng)期不懈地努力。石油企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)積累、完善、提高過(guò)程，要運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計(jì)，分步推進(jìn)，分層次落實(shí)，必須明確總體目標(biāo)和階段性任務(wù)，管理層應(yīng)該做什么、怎么做，實(shí)踐層應(yīng)該做什么、怎么做，只有上下戮力同心，協(xié)調(diào)運(yùn)作，才能把石油企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落到實(shí)處。

（四）樹(shù)立“管理者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范

石油企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為群體文化，從一定意義上說(shuō)，石油企業(yè)文化是企業(yè)管理者理念的升華，企業(yè)管理者是石油企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個(gè)人的理念要盡可能領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為石油企業(yè)的理念、石油企業(yè)的體制、石油企業(yè)的規(guī)則。這就要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在石油企業(yè)文化建設(shè)中，先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實(shí)踐。石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部搞現(xiàn)代企業(yè)管理不能“文化缺位”，在石油企業(yè)文化建設(shè)中要有創(chuàng)新，要有建樹(shù)。各級(jí)管理者都應(yīng)明確自己的角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動(dòng)起全員的積極性、創(chuàng)造性，共同投身于構(gòu)建優(yōu)秀石油企業(yè)文化的實(shí)踐中去。

四、石油企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)

要抓好石油企業(yè)文化建設(shè)，必須要抓好企業(yè)精神的樹(shù)立、職工隊(duì)伍素質(zhì)的提高和企業(yè)形象的塑造。

（一）把握石油企業(yè)之“魂”——企業(yè)精神

企業(yè)精神是石油企業(yè)文化的靈魂和精神支柱，是石油企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理實(shí)踐活動(dòng)中逐步形成的一種起主導(dǎo)作用的共同信念和行為規(guī)范，是石油企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)，是時(shí)代精神在石油企業(yè)的反映，是石油企業(yè)職工精神、意志和品質(zhì)最集中、最概括的體現(xiàn)，也是鼓舞和鞭策廣大石油職工愛(ài)崗敬業(yè)的力量源泉。這種群體意識(shí)具有鮮明的民族特色、時(shí)代特點(diǎn)和石油企業(yè)個(gè)性。它對(duì)石油企業(yè)勞動(dòng)者具有很強(qiáng)大的凝聚力、感召力、引導(dǎo)力和約束力，能增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的信任感、自豪感和榮譽(yù)感。石油企業(yè)精神包含以企業(yè)為家的主人翁精神、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神、勇于進(jìn)取的拼搏精神、尊重科學(xué)的求實(shí)精神、團(tuán)結(jié)一致的協(xié)作精神等。了解和掌握石油企業(yè)精神的特征，對(duì)于倡導(dǎo)、培育、優(yōu)化、確定石油企業(yè)精神具有重要作用。為了體現(xiàn)和深刻把握石油企業(yè)的個(gè)性化特征，要回顧石油企業(yè)成長(zhǎng)壯大的歷史，從已有的經(jīng)驗(yàn)中去提煉企業(yè)精神；要總結(jié)石油企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，展示石油企業(yè)的實(shí)際狀況與水平，確定切實(shí)可行的發(fā)展目標(biāo)，努力尋找石油企業(yè)的差距和不足，提出相應(yīng)的奮斗口號(hào)；要研究分析石油企業(yè)職工隊(duì)伍構(gòu)成和素質(zhì)特點(diǎn)，形成自己的價(jià)值觀念和激勵(lì)原則；在相互比較和認(rèn)識(shí)自己職業(yè)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上提煉出最能體現(xiàn)石油企業(yè)特色、樹(shù)立石油企業(yè)形象、表現(xiàn)石油企業(yè)風(fēng)格的石油企業(yè)精神。[3]

（二）把握石油企業(yè)之“本”——職工隊(duì)伍

石油企業(yè)之“魂”、石油企業(yè)之“形”、石油企業(yè)之“道”，無(wú)不以人為“本”。石油企業(yè)改革的成敗，要看職工隊(duì)伍和石油企業(yè)管理者素質(zhì)的高低。石油企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，除依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代化管理之外，還必須擁有一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。石油產(chǎn)品質(zhì)量代表著石油企業(yè)的形象，名優(yōu)產(chǎn)品背后必然聚集著高素質(zhì)的職工群體，而職工只有熱愛(ài)自己的企業(yè)、熱愛(ài)自己的崗位，才能干一行、愛(ài)一行、鉆一行。建立現(xiàn)代石油企業(yè)制度，核心問(wèn)題是石油企業(yè)體制問(wèn)題，石油企業(yè)體制的核心問(wèn)題是人的問(wèn)題。解放生產(chǎn)力，最根本的是調(diào)動(dòng)人的積極性。如果將石油企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明比做兩個(gè)輪子，石油企業(yè)文化就是連接兩個(gè)輪子的車軸，它能將二者有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)，同步運(yùn)行。[4]

(三)把握石油企業(yè)之“形”——企業(yè)形象

石油企業(yè)形象是社會(huì)大眾和石油企業(yè)職工對(duì)企業(yè)整體的評(píng)價(jià)，它既是石油企業(yè)文化的重要組成部分，又是石油企業(yè)文化的一個(gè)外部標(biāo)志。石油企業(yè)形象是石油企業(yè)物質(zhì)活動(dòng)和精神活動(dòng)的展現(xiàn)，主要靠石油企業(yè)自己來(lái)塑造和樹(shù)立。“中國(guó)石油”之所以很好地展現(xiàn)了自己的企業(yè)形象，很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)有著良好的信譽(yù)作保證。要防止把石油企業(yè)文化僅僅作為“攻關(guān)文化”的傾向。只有發(fā)揮石油企業(yè)文化的全面功能，形成很強(qiáng)的內(nèi)聚力，才能使石油企業(yè)形象真實(shí)地、持久地向外輻射。石油企業(yè)不但要注意內(nèi)部形象，還要注意外部形象的基礎(chǔ)，這兩種形象是相輔相成、互相影響的。

[1]徐毅.構(gòu)建和諧社會(huì)初探[J].石油政工研究，2006.

[2]陳璽，張國(guó)力.石油企業(yè)文化建設(shè)的思考[J].集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究，2006.

[3]楊輝.石油品牌文化的內(nèi)涵與建立[J].中國(guó)石油和化工的標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2006.

[4]董紅.淺析石油企業(yè)文化建設(shè)[J].經(jīng)濟(jì)師，2006.

〔責(zé)任編輯：劉金友〕

F272-05

A

1002-2341（2012）01-0048-04

2012-01-06

楊曉龍（1963-），男，黨委書(shū)記，教授，主要從事石油經(jīng)濟(jì)等理論研究。