潘福林 王 奇

（長春大學(xué)管理學(xué)院，吉林長春130022）

□本刊特稿

基于價值鏈基礎(chǔ)上的吉林省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)問題研究

潘福林 王 奇

（長春大學(xué)管理學(xué)院，吉林長春130022）

在價值鏈的鏈條中，研發(fā)、設(shè)計環(huán)節(jié)，品牌戰(zhàn)略的布署，營銷的競爭等等，這些環(huán)節(jié)都是高利潤、高收益的環(huán)節(jié)；而生產(chǎn)環(huán)節(jié)、制造步驟卻是利潤低、進入壁壘低，而且競爭激烈。吉林省的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)就存在著發(fā)展中國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的明顯問題，只是更多地關(guān)注產(chǎn)業(yè)發(fā)展與升級，而忽略了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，對區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)協(xié)同發(fā)展的分析不夠，更缺乏價值鏈這一微觀機理的生成，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)升級框架不夠完整。因此，本文從價值鏈視角對吉林省的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)問題進行剖析，發(fā)現(xiàn)其存在的問題：產(chǎn)業(yè)處于價值鏈低端位置，造成效益外溢；產(chǎn)業(yè)之間價值鏈意識淡薄，協(xié)同與互動機制不健全。并提出吉林省所要完成的任務(wù)：工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新升級，通過產(chǎn)業(yè)集聚的組織形式促進工業(yè)園區(qū)迅速發(fā)展，工業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的互動升級，工業(yè)與信息業(yè)的深度融合。

吉林??；價值鏈；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

在吉林省十次黨代會上省委書記孫政才指出：“我們在看到成績的同時，也要清醒地認識到，我們在前進道路上還面臨不少困難和問題。主要是：老工業(yè)基地長期積累的體制性、結(jié)構(gòu)性矛盾還沒有從根本上破解，發(fā)展的內(nèi)生動力仍然不足，資源環(huán)境約束帶來的壓力日趨增大……”，［1］這深刻地揭示了吉林省工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的根源問題：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)業(yè)間的融合度不高，加之創(chuàng)新能力不足，使吉林省的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)沒有形成有效的價值鏈。我們應(yīng)該對此問題進行思考，使產(chǎn)業(yè)間的結(jié)構(gòu)協(xié)同發(fā)展，提高產(chǎn)業(yè)競爭力。

一、打造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的價值鏈的意義

價值鏈概念是由美國管理學(xué)家邁克爾·波特1985年在《競爭優(yōu)勢》一書中提出的。他認為，企業(yè)的價值創(chuàng)造過程主要是由基本活動和支持性活動兩部分組成。其中基本活動包括生產(chǎn)環(huán)節(jié)、營銷渠道、運輸和售后服務(wù)等部分。而支持性活動包括原材料供應(yīng)、技術(shù)能力、人力資源以及財務(wù)等方面。這些相互聯(lián)系的活動構(gòu)成企業(yè)價值創(chuàng)造的行為鏈條，這一鏈條被稱為價值鏈。

在價值鏈的分析框架中，產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)不是個體單獨存在的，企業(yè)要適應(yīng)市場、占領(lǐng)市場，最終贏得市場，保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢不僅需要企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)和管理，更需要一個更大的價值系統(tǒng)，即企業(yè)與其上下游之間的關(guān)系，以及顧客價值鏈之間的聯(lián)接。處于價值鏈中的企業(yè)借助價值鏈以獲取技術(shù)進步和市場聯(lián)系，從而提高競爭力，向能帶來較高收入的經(jīng)濟活動轉(zhuǎn)移，這種從價值的視角出發(fā)界定的經(jīng)濟鏈條，被稱之為產(chǎn)業(yè)價值鏈。Humphrey（2001）認為，“價值鏈的治理結(jié)構(gòu)決定著市場準(zhǔn)入程度?！保?］也就是說，價值鏈的設(shè)計導(dǎo)向、采購戰(zhàn)略與售后服務(wù)等方面管理都將決定市場的占有率，決定市場的份額。Kolinsky（2000）認為，價值鏈的治理結(jié)構(gòu)決定著利潤分配。［2］在價值鏈的鏈條中，研發(fā)、設(shè)計環(huán)節(jié)，品牌戰(zhàn)略的布署，營銷的競爭等等，這些環(huán)節(jié)都是高利潤、高收益的環(huán)節(jié)；而生產(chǎn)環(huán)節(jié)、制造步驟卻是利潤低、進入壁壘低、競爭激烈。吉林省的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)就存在著發(fā)展中國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的明顯問題，只是更多地關(guān)注產(chǎn)業(yè)發(fā)展與升級，而忽略了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，對區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)協(xié)同發(fā)展的分析不夠，更缺乏價值鏈這一微觀機理的生成，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)升級框架不夠完整。2011年工業(yè)和信息化部與吉林省政府簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，工業(yè)和信息化部部長苗圩指出，“這是貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于進一步實施東北地區(qū)等老工業(yè)基地振興戰(zhàn)略，支持以長吉圖為開發(fā)開放先導(dǎo)區(qū)的圖們江區(qū)域合作開發(fā)，加快推動吉林省工業(yè)和信息化發(fā)展的一項重要舉措?！保?］合作協(xié)議簽訂的首要重點就是要“支持吉林省重點優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展、支持吉林省節(jié)能與新能源汽車生產(chǎn)基地建設(shè)，做強農(nóng)產(chǎn)品深加工工業(yè)。支持石油化工、裝備制造、電子信息、醫(yī)藥、冶金、建材等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進兼并重組，提高工藝裝備水平，培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)”“積極支持吉林省創(chuàng)建新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地?！保?］

價值鏈理論認為，產(chǎn)業(yè)是由許多不同的企業(yè)構(gòu)成，事實上，每一個企業(yè)的經(jīng)濟活動就是一個價值鏈的形成，是一種經(jīng)濟價值活動的合成體。產(chǎn)業(yè)價值鏈從其內(nèi)涵來看，其內(nèi)部的管理與協(xié)調(diào)和自強性極大提升了產(chǎn)業(yè)的核心競爭力，有效促進了區(qū)域經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。因此，產(chǎn)業(yè)價值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)間實現(xiàn)有效協(xié)作的一種組織形式，是促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然選擇。

二、價值鏈基礎(chǔ)上的吉林省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)存在的問題

（一）產(chǎn)業(yè)處于價值鏈低端位置，造成效益外溢

吉林省已跨入工業(yè)化中期，雖然一汽、吉化等企業(yè)在工業(yè)發(fā)展中取得了可喜的成績，但是我們的很多制造企業(yè)仍然處于低效益的制造階段。吉林省制造企業(yè)的技術(shù)能力、加工制造水平并不輸于其他省份，但是設(shè)計、營銷、渠道和售后管理能力較弱，處于產(chǎn)業(yè)的低端位置。按照“微笑曲線”分析，在整個產(chǎn)業(yè)價值鏈中，制造業(yè)只獲取較低的加工、生產(chǎn)利潤。吉林省很多產(chǎn)品只是靠原材料和勞動力成本低的優(yōu)勢而贏得市場，其發(fā)展領(lǐng)域僅僅局限于簡單原材料加工制造等勞動密集型產(chǎn)業(yè)。如農(nóng)產(chǎn)品、木材、服裝加工等，無力參與工業(yè)設(shè)計、策劃、營銷等知識密集的高附加值領(lǐng)域。加工制造環(huán)節(jié)位于“微笑曲線”的底端，利潤較低，如果只是一味地依靠低價格優(yōu)勢去競爭市場，必然有一天會隨著技術(shù)的進步和經(jīng)濟全球化的發(fā)展而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營陷入困境。因此，制造企業(yè)應(yīng)該改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)格局，從價值鏈的兩端入手，進入高附加值環(huán)節(jié)，形成產(chǎn)業(yè)價值鏈上企業(yè)的集聚，在不斷提高生產(chǎn)制造水平的同時向市場設(shè)計、產(chǎn)品升級、特色創(chuàng)新和售后服務(wù)等方面發(fā)展，也就是向上可以延伸到原材料及其相關(guān)配套產(chǎn)品的供應(yīng)商；向下可以延伸到產(chǎn)品的銷售網(wǎng)絡(luò)和售中、售后服務(wù)；而橫向還可以擴展到互利互惠產(chǎn)品的生產(chǎn)商。同時還包括政府和多功能公共機構(gòu)的參與，在面對市場競爭時，使企業(yè)具有獨特的競爭優(yōu)勢。所以，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)價值鏈的發(fā)展是吉林省經(jīng)濟發(fā)展的必然選擇。

（二）產(chǎn)業(yè)之間價值鏈意識淡薄，協(xié)同與互動機制不健全

作為吉林省重點產(chǎn)業(yè)的汽車產(chǎn)業(yè)，2011年全省汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)模以上企業(yè)累計完成產(chǎn)值4518．7億元、工業(yè)增加值1233．2億元、出口交貨值48億元、銷售收入4586億元、利潤508億元，同比分別增長15．3%、10．6%、39．5%、20．4%、34．4%；其中：零部件企業(yè)完成產(chǎn)值1305億元，增長37．2%，實現(xiàn)銷售收入1195億元，增長22．5%，實現(xiàn)利潤75億元，下降15．8%。吉林省汽車零部件的主要生產(chǎn)企業(yè)如長春派格汽車塑料年產(chǎn)70萬套汽車塑料件、吉林新立德年產(chǎn)25萬套轎車保險杠等等。從技術(shù)上，吉林省7家汽車零部件企業(yè)技術(shù)中心被評為省級技術(shù)中心，技術(shù)水平在全國也屬于領(lǐng)先地位。但是吉林省的技術(shù)研發(fā)能力總體上較弱，加之產(chǎn)業(yè)間價值鏈意識淡薄，產(chǎn)業(yè)間的效用發(fā)揮不足，雖然實現(xiàn)銷售收入有所增長，可是利潤卻在下降，這也可以說明吉林省的工業(yè)處于價值鏈的低端，只能從事標(biāo)準(zhǔn)部件的制造，沒有形成較高的利潤。同時也可以分析出，因為處于價值鏈的低端，對生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)也沒有產(chǎn)生很多需求，沒有給生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)提供良好的發(fā)展平臺，甚至限制了生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的成長。此外，像農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、電子信息業(yè)、輕紡工業(yè)等雖然已基本掌握了產(chǎn)品制造、設(shè)計等相關(guān)技術(shù)，卻仍然只能夠承擔(dān)生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)，產(chǎn)品的設(shè)計、市場的拓展、個性化的服務(wù)等高端價值鏈環(huán)節(jié)都承擔(dān)有限，產(chǎn)業(yè)之間不能有效地協(xié)同運作，因此嚴重制約了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的均衡發(fā)展。

三、基于價值鏈基礎(chǔ)上的吉林省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整所面臨的任務(wù)

（一）工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新升級

吉林省老工業(yè)基地具有悠久的歷史，有傳統(tǒng)的汽車產(chǎn)業(yè)、裝備制造產(chǎn)業(yè)，也有新型的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。雖然技術(shù)水平、制造能力已達到較高的水準(zhǔn)，但是創(chuàng)新能力卻稍顯不足。吉林省的產(chǎn)業(yè)發(fā)展與國內(nèi)發(fā)達省份和國外發(fā)達國家相比仍有一定的距離，產(chǎn)業(yè)低水平、重復(fù)化建設(shè)問題仍然嚴峻。尤其缺乏龍頭企業(yè)，產(chǎn)業(yè)間沒有形成完整的價值鏈。鑒于此，我們必須建立創(chuàng)新機制。一是企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)在機制。包括企業(yè)家創(chuàng)新機制和企業(yè)員工創(chuàng)新機制。企業(yè)家為了追求更高的利潤，必然要將產(chǎn)業(yè)價值鏈上不同環(huán)節(jié)的企業(yè)，通過技術(shù)創(chuàng)新來提高產(chǎn)品質(zhì)量并降低產(chǎn)品運營成本；企業(yè)員工是企業(yè)創(chuàng)新真正的執(zhí)行者，創(chuàng)新能否實現(xiàn)，取決于企業(yè)的員工是否具有創(chuàng)新的意識與創(chuàng)新的能力，甚至取決于企業(yè)的基層員工。二是企業(yè)創(chuàng)新的外在機制。包括需求拉動創(chuàng)新、競爭壓力創(chuàng)新、政府政策激勵創(chuàng)新。市場出現(xiàn)需求，必然拉動供給，而供給如果不能滿足市場，很可能造成市場流失，為了占有市場，只有不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，提高整個產(chǎn)業(yè)價值鏈的競爭能力；有市場就有競爭，相關(guān)企業(yè)的擠壓效應(yīng)，帶給企業(yè)的只能是創(chuàng)新；政府要不斷鼓勵企業(yè)創(chuàng)新，在出臺相關(guān)政策的引導(dǎo)下，不斷激勵，或者稅收減免，或者獎勵補貼，或者設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險基金等等，這些措施都會促使企業(yè)不斷創(chuàng)新。我們要擯棄傳統(tǒng)的發(fā)展模式，改變思路，引進人才，大膽創(chuàng)新。避免傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)低水平一味地模仿，要調(diào)整企業(yè)目標(biāo)，對產(chǎn)品進行優(yōu)化升級，不僅在技術(shù)開發(fā)、研制主導(dǎo)產(chǎn)品方面有所突破，更要在商業(yè)創(chuàng)意、產(chǎn)業(yè)化和價值實現(xiàn)的過程中重新組合，打造龍頭企業(yè)，建立系統(tǒng)的價值鏈，有效提升企業(yè)的競爭實力。同時，吸收發(fā)達地區(qū)的經(jīng)驗，借鑒發(fā)達國家先進的科學(xué)模式與實施辦法，探討出一條適合吉林省發(fā)展的特色工業(yè)之路。

（二）通過產(chǎn)業(yè)集聚的組織形式促進工業(yè)園區(qū)迅速發(fā)展

產(chǎn)業(yè)集聚是指相同或相關(guān)的企業(yè)地理上的一種集聚，相互依賴，相互促進，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，增加商業(yè)交易，共同經(jīng)濟進步。馬克思認為：一定的產(chǎn)業(yè)總是坐落在一定的區(qū)域空間上，一定的勞動空間必然有一定的產(chǎn)業(yè)與之相對應(yīng)。正是因為產(chǎn)業(yè)集聚可以帶來外部經(jīng)濟性，產(chǎn)業(yè)集聚才成為可能。［4］產(chǎn)業(yè)集聚作為一種產(chǎn)業(yè)組織形式，是很多國家和地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必經(jīng)階段，同時也是贏得國際競爭優(yōu)勢的必備條件。首先，產(chǎn)業(yè)集聚是實現(xiàn)企業(yè)間有效協(xié)作的一種組織形式。企業(yè)之間利用地理位置的聚集性，可以實現(xiàn)企業(yè)間的信息共享，交流渠道暢通，易于形成共同的價值觀，從而構(gòu)建區(qū)域文化。使企業(yè)間形成生產(chǎn)、市場、技術(shù)、制度、供銷等方面的關(guān)聯(lián)，有助于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，進一步推動產(chǎn)業(yè)升級。其次，產(chǎn)業(yè)集聚促進工業(yè)園區(qū)健康發(fā)展。產(chǎn)業(yè)集聚使關(guān)聯(lián)企業(yè)形成共享，無論是共享有形產(chǎn)品的原材料的采購，還是共享無形產(chǎn)品的如廣告、策劃、名譽、銷售渠道、服務(wù)網(wǎng)站等，都會使企業(yè)降低成本，提高效率，并易于樹立產(chǎn)品形象，形成潛在的競爭優(yōu)勢。再次是產(chǎn)業(yè)集聚能較好提升產(chǎn)業(yè)競爭力。面對一個充滿變化的市場，單個企業(yè)的自身力量往往無法應(yīng)付諸多不確定因素的沖擊，產(chǎn)業(yè)集聚的協(xié)作競爭正好彌補了這一風(fēng)險。同時，專業(yè)化人才的集中、先進設(shè)備的共享等使產(chǎn)品創(chuàng)新成為可能，使產(chǎn)業(yè)規(guī)模得以實現(xiàn)，使產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)步上升。

基于產(chǎn)業(yè)集聚形成的多樣性，吉林省打造特色產(chǎn)業(yè)工業(yè)園區(qū)不宜照搬某一成功模式，而是應(yīng)該根據(jù)吉林省的具體產(chǎn)業(yè)集聚基礎(chǔ)加以引導(dǎo)和扶持，打造以價值鏈為核心的集生產(chǎn)、銷售、研究以及信息等支撐要素為一體的企業(yè)集群，為吉林省產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入新的活力。

（三）工業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的互動升級

依據(jù)古典經(jīng)濟學(xué)的分工理論，經(jīng)濟效率越來越取決于在不同生產(chǎn)活動之間建立起來的互相聯(lián)系，而不僅僅取決于生產(chǎn)活動本身的生產(chǎn)率狀況。隨著市場需求日益多樣化和競爭的日益激烈，在吉林省大力發(fā)展工業(yè)的同時，要充分利用價值鏈的特征與優(yōu)勢，讓生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)越來越多地參與到生產(chǎn)制造的過程中，建立和發(fā)展適應(yīng)吉林省工業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的專業(yè)市場。由于生產(chǎn)性服務(wù)越來越廣泛地參與到生產(chǎn)制造的過程中，它的角色逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)變。例如長春汽車經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，現(xiàn)在已經(jīng)形成了以整車制造企業(yè)為核心，汽車零部件企業(yè)及上下游配套產(chǎn)業(yè)逐步在地域上聚集，集研發(fā)、制造、物流、貿(mào)易、服務(wù)于一體的強勢產(chǎn)業(yè)集群。并且該區(qū)域園區(qū)擁有中國汽車研發(fā)實力最強的長春汽車研究所、中國機械工業(yè)第九設(shè)計院、長春汽車工業(yè)高等?？茖W(xué)校等專業(yè)汽車研發(fā)和教育培訓(xùn)機構(gòu)，擁有眾多汽車工業(yè)領(lǐng)域的專家和高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)工人。長春汽車經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)已經(jīng)成為中國汽車發(fā)展最活躍的地區(qū)。這就是工業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)互動的成果，使工業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)功能升級，進入高價值附加環(huán)節(jié)，著重于技術(shù)開發(fā)、設(shè)計、感知客戶需求等高知識含量的環(huán)節(jié)，降低了資源投入，實現(xiàn)工業(yè)鏈延伸。生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)在為工業(yè)企業(yè)提供專業(yè)化服務(wù)的同時，使自身業(yè)務(wù)水平不斷提高，規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)出現(xiàn)，服務(wù)成本下降，進而促使工業(yè)企業(yè)將更多業(yè)務(wù)進行外部化，從而使生產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)實現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)?；?。吉林省的工業(yè)應(yīng)該借鑒汲取長春汽車經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)的模式，進一步深化工業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的有機結(jié)合。

（四）工業(yè)與信息業(yè)的深度融合

廣義的信息業(yè)不光包括與電子計算有關(guān)的生產(chǎn)部門，還包括一切有關(guān)信息收集、存貯、檢索、組織、傳遞等方面的部門，如新聞、出版、印刷、廣播、通訊、廣告、情報、圖書、檔案等部門。吉林省的一汽等企業(yè)都使用計算機等高科技術(shù)來設(shè)計、生產(chǎn)、管理，使工業(yè)生產(chǎn)形成高度的自動化，即實現(xiàn)了工業(yè)現(xiàn)代化。但是，大部分工業(yè)企業(yè)在市場中缺乏競爭力，價值得不到體現(xiàn)。在全球化、信息化日益發(fā)展的今天，我們應(yīng)該充分運用高科技手段來應(yīng)對這樣迫切需要解決的問題。要建立網(wǎng)絡(luò)化創(chuàng)新系統(tǒng)，促進有效價值鏈的生成。網(wǎng)絡(luò)的涵蓋范圍非常廣泛，包括生產(chǎn)過程的聯(lián)系、服務(wù)、銷售、技術(shù)、信息，甚至是情感方面的聯(lián)系，也就是說建立有效的網(wǎng)絡(luò)機制，可以把其價值鏈有效地連接起來，甚至可以把大學(xué)、科研機構(gòu)等其他行為主體一起納入網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實現(xiàn)資源共享，優(yōu)勢互補，互惠互利。網(wǎng)絡(luò)中的行為主體都是基于能夠通過網(wǎng)絡(luò)各自獲取收益的結(jié)合，由于網(wǎng)絡(luò)中的的主體類型、規(guī)模和各自的目標(biāo)的不同，這樣就可以很好地彌補各自的不足，使資源在最大程度上得到最優(yōu)配置。同時，網(wǎng)絡(luò)中的合作趨于穩(wěn)定，合作更加便利，有助于提高效率，降低成本，減少風(fēng)險，實現(xiàn)多邊共贏。

四、結(jié)論

邁克爾·波特認為，競爭者之間在價值鏈中所處地位的差別是企業(yè)競爭的關(guān)鍵所在，在價值鏈的活動中，只有戰(zhàn)略環(huán)節(jié)才是真正創(chuàng)造價值的環(huán)節(jié)，企業(yè)贏得了戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，才會贏得競爭優(yōu)勢。我們正是要基于這種理念，打造這種優(yōu)勢，在資源、原材料、勞動力方面克服自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展的障礙，在設(shè)計、品牌、營銷等方面加大培育力度，形成一種新的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的快速發(fā)展。我們要立足于企業(yè)根本，視野放寬，控制戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，打造更深層次的產(chǎn)業(yè)價值鏈。

［1］孫政才在吉林省第十次黨代會上的報告［N］．吉林日報，2012－05－08．

［2］高煜．國內(nèi)價值鏈構(gòu)建中的產(chǎn)業(yè)升級機理研究［M］．北京：中國經(jīng)濟出版社，2011．

［3］工業(yè)和信息化部與吉林省政府簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議［EB／OL］．中央政府門戶網(wǎng)站，http：／／www．gov．cn，2011－03－04．

［4］雷鵬．產(chǎn)業(yè)集聚與工業(yè)園區(qū)發(fā)展研究［M］．南京：東南大學(xué)出版社，2009．

潘福林（1960－），男，博士，長春大學(xué)校長，教授，博士生導(dǎo)師，吉林工學(xué)院管理工程系1982屆本科畢業(yè)生，主要從事經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展研究。