梁永郭，陳翠琴

（河北工業(yè)大學(xué)，天津300401）

史六安

（安徽出版集團(tuán)有限責(zé)任公司，安徽 合肥230070)

改革開放以來，欠發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展雖然有了較大進(jìn)步，但與發(fā)達(dá)地區(qū)的差距仍然較大。從民營(yíng)企業(yè)個(gè)數(shù)和資本金分布來看，東部地區(qū)占全國(guó)的比例分別為67.19%和69.37%,中部為20.93%和18.57%，而作為我國(guó)主要的欠發(fā)達(dá)地區(qū)的西部?jī)H為11.87%和12.06%。從發(fā)達(dá)地區(qū)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)看，一個(gè)地區(qū)或區(qū)域經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，主要得益于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。欠發(fā)達(dá)地區(qū)與發(fā)達(dá)地區(qū)的差距從表面上看是經(jīng)濟(jì)總量上的差距，但其本質(zhì)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展內(nèi)在動(dòng)力和活力的差距。欠發(fā)達(dá)地區(qū)欠發(fā)達(dá)的一個(gè)重要因素在于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度慢、檔次低，同發(fā)達(dá)地區(qū)充滿活力的所有制結(jié)構(gòu)和持續(xù)快速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭形成了鮮明的反差。巨大的發(fā)展差距也促使我們深刻地認(rèn)識(shí)到，欠發(fā)達(dá)地區(qū)要縮小與發(fā)達(dá)地區(qū)的差距，必須從民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展壯大開始著手。論文立足于欠發(fā)達(dá)地區(qū)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上，從以下幾個(gè)方面探討如何能夠進(jìn)一步地促進(jìn)欠發(fā)達(dá)地區(qū)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。

一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、建立企業(yè)核心價(jià)值觀

一個(gè)企業(yè)只要具有內(nèi)涵豐富而深刻的企業(yè)文化，就可以支撐企業(yè)在大浪淘沙中成為中流砥柱。獨(dú)具魅力的企業(yè)文化，能給企業(yè)的快速發(fā)展提供核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，欠發(fā)達(dá)地區(qū)的民營(yíng)企業(yè)必須正確認(rèn)識(shí)并重視企業(yè)文化建設(shè)工作，并在此基礎(chǔ)之上結(jié)合自身的實(shí)際情況，建設(shè)出具有自身濃郁特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，繼而促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

首先，加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)。只有切實(shí)加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)，才能使企業(yè)有凝聚力和戰(zhàn)斗力，有明確的目標(biāo)和努力的方向，有維持其成長(zhǎng)的靈魂支柱，從企業(yè)內(nèi)部為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展壯大提供無窮的力量。考察眾多能夠被公認(rèn)為是成功的企業(yè)后我們不難發(fā)現(xiàn)，真正使企業(yè)久盛不衰的秘密，就是隱含在經(jīng)濟(jì)后面的文化力。

其次，重視企業(yè)文化的內(nèi)涵，建設(shè)獨(dú)具魅力的企業(yè)文化。企業(yè)文化不是簡(jiǎn)單的“企業(yè)”+“文化”，更不是附庸風(fēng)雅借以裝飾企業(yè)的文化。企業(yè)文化是一個(gè)由信念、價(jià)值觀、理想、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、傳統(tǒng)、風(fēng)氣等內(nèi)容組合而成的復(fù)合體。企業(yè)文化是企業(yè)的精神支柱，這就需要企業(yè)管理者在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化建設(shè)上全面提升，將企業(yè)做成“魅力型企業(yè)”。

最后，領(lǐng)導(dǎo)者率先垂范，塑造“以人為本”的企業(yè)核心價(jià)值觀。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要從小事做起，從身邊做起。古語(yǔ)說得好：“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”，這對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者有著重要的訓(xùn)誡作用。如果價(jià)值理念僅用來規(guī)范員工行為，企業(yè)文化就會(huì)成為毫無價(jià)值的一紙空文。一個(gè)企業(yè)要有共同目標(biāo)，要有靈魂，這個(gè)靈魂就是核心價(jià)值觀。企業(yè)沒有核心價(jià)值觀，就等于失去了靈魂，企業(yè)的發(fā)展就沒有了方向。因此，企業(yè)管理者需要塑造“以人為本”的核心價(jià)值觀，不能利益至上、制度絕對(duì)，而要突出人的作用，在企業(yè)里建立一種新型的以人為本的管理結(jié)構(gòu)和模式。

綜上所述，欠發(fā)達(dá)地區(qū)的民營(yíng)企業(yè)要取得較快發(fā)展，需要不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，多在企業(yè)文化的“優(yōu)秀”這一點(diǎn)上做文章，真正創(chuàng)建一大批具有影響力的擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的知名企業(yè)。所以，在不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的同時(shí)，可以借鑒，但不能盲目，也不照搬照抄；塑造“以人為本”的企業(yè)核心價(jià)值觀，發(fā)展企業(yè)自己獨(dú)具魅力的企業(yè)文化。

二、增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感、建立良好的生存環(huán)境

負(fù)責(zé)是一種人生態(tài)度，是一種價(jià)值追求。欠發(fā)達(dá)地區(qū)的民營(yíng)企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，是適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的需要。從長(zhǎng)期來看，民營(yíng)企業(yè)堅(jiān)持履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，有利于為企業(yè)自身提供和諧的外部環(huán)境，樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)做強(qiáng)、做大打下堅(jiān)實(shí)的社會(huì)基礎(chǔ)。為此，欠發(fā)達(dá)地區(qū)的民營(yíng)企業(yè)可以從以下幾點(diǎn)履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任：

首先，樹立誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量第一的經(jīng)營(yíng)理念。“人無誠(chéng)不立，業(yè)無誠(chéng)不興”，誠(chéng)信是做人的基本素質(zhì)，做企業(yè)更是如此。一個(gè)企業(yè)如果不講信用，其產(chǎn)品就沒有市場(chǎng)，更不可能長(zhǎng)久地興旺和發(fā)達(dá)。誠(chéng)信是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的基本內(nèi)容,誠(chéng)信也是企業(yè)的信譽(yù)之源、立商之本，經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r良好的企業(yè)必定具有良好的商業(yè)信用、業(yè)界聲譽(yù)和社會(huì)聲譽(yù)。從企業(yè)使命角度看,企業(yè)社會(huì)責(zé)任的落實(shí)應(yīng)主要體現(xiàn)在提高產(chǎn)品質(zhì)量方面。企業(yè)通過自身努力,提高了產(chǎn)品質(zhì)量和消費(fèi)品質(zhì)，是企業(yè)回饋社會(huì)、落實(shí)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的重要體現(xiàn)。

其次，先富帶動(dòng)后富，積極參與社會(huì)公共事業(yè)。有國(guó)外的著名經(jīng)濟(jì)學(xué)者曾說，企業(yè)不僅要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，還有其他的一些責(zé)任要承擔(dān)，財(cái)富不僅代表企業(yè)的能力，更意味著企業(yè)和企業(yè)家的責(zé)任。當(dāng)企業(yè)財(cái)富與公眾觀念、社會(huì)責(zé)任等相融合時(shí)，它所承載的符號(hào)內(nèi)容與意義被放大并更具張力。一個(gè)企業(yè)不可能孤立存在，只有主動(dòng)融入社會(huì)并積極回報(bào)社會(huì)，才能樹立起良好的形象，并最終將社會(huì)效益轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效應(yīng)。相信欠發(fā)達(dá)地區(qū)的民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中將企業(yè)社會(huì)責(zé)任堅(jiān)持到底，同樣可以做到促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、先富帶動(dòng)后富。

最后，重視環(huán)保工作，構(gòu)建和諧社會(huì)。欠發(fā)達(dá)地區(qū)的民營(yíng)企業(yè)在營(yíng)造良好的社會(huì)環(huán)境的同時(shí)，也有責(zé)任和義務(wù)承擔(dān)自然環(huán)境的保護(hù)任務(wù)，走與自然環(huán)境相協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展道路。自然環(huán)境是我們?nèi)祟愘囈陨婧桶l(fā)展的基礎(chǔ)，是所有一切經(jīng)濟(jì)生活得以展開的前提條件。因此，民營(yíng)企業(yè)要大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)，為子孫后代造福。企業(yè)是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的主體，應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)起環(huán)境保護(hù)責(zé)任，一定要高度重視環(huán)境保護(hù)工作。我們所要建設(shè)的和諧社會(huì)，是民主法治、公平正義、誠(chéng)信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會(huì)。

三、突出主營(yíng)業(yè)務(wù)，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

管理學(xué)研究和企業(yè)發(fā)展實(shí)踐一再證明，企業(yè)的發(fā)展需要建立在自身的核心能力基礎(chǔ)上。企業(yè)的核心能力也就是自身真正的強(qiáng)項(xiàng)，它需要企業(yè)經(jīng)過在某一領(lǐng)域長(zhǎng)期專注的努力才能夠建立。企業(yè)的發(fā)展離不開自己的核心能力，如果不經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的積累與投入，企業(yè)將會(huì)失去自己的發(fā)展方向。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力比較抽象，但可以從以下幾個(gè)方面考察：一是如果企業(yè)不控制這種獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能維持多長(zhǎng)時(shí)間？二是這種核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)顧客可感知價(jià)值是如何重要？三是如果企業(yè)不擁有這種獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，將會(huì)失去哪些可能的機(jī)會(huì)？概括地說，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力包括企業(yè)的核心技術(shù)能力、戰(zhàn)略決策能力、生產(chǎn)能力、組織協(xié)調(diào)能力以及企業(yè)文化能力等要素。如果不明確企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其擴(kuò)張之路毫無目的，或者雜亂無章，甚至“喧賓奪主”。

市場(chǎng)的基礎(chǔ)就是揚(yáng)長(zhǎng)避短，這就需要我們不斷培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，即持續(xù)開發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品的能力和持續(xù)發(fā)明專利技術(shù)的能力。企業(yè)可以通過自主開發(fā)構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)，也可以通過收購(gòu)兼并和戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式，從企業(yè)外部獲取構(gòu)成其核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中總有自己的“殺手锏”，只有做到“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我?！?，才能使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。因此，民營(yíng)企業(yè)必須盡可能培養(yǎng)并突出自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。欠發(fā)達(dá)地區(qū)的民營(yíng)企業(yè)由于人力、物力和財(cái)力等因素的限制，不可能在多方面都具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這就要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要做到“有所不為而后有為”，不能盲目多元化，要把一些非主導(dǎo)業(yè)務(wù)剝離出去，集中內(nèi)部資源強(qiáng)化主要業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即首先要形成一定的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，因?yàn)橹挥羞@樣，才能使自己具備各合作方所需要的能力。欠發(fā)達(dá)地區(qū)的民營(yíng)企業(yè)只有具有核心競(jìng)爭(zhēng)能力，才能具有持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要不然只能“曇花一現(xiàn)”。民營(yíng)企業(yè)一時(shí)的成功并不代表企業(yè)已經(jīng)擁有了核心能力，民營(yíng)企業(yè)的核心能力需要靠企業(yè)的長(zhǎng)期培植。

四、正視家族企業(yè)的作用，培育優(yōu)秀的企業(yè)家

首先，家族企業(yè)應(yīng)是欠發(fā)達(dá)地區(qū)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體形態(tài)。欠發(fā)達(dá)地區(qū)的民企不能盲目地跟從東部發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)制度，全盤否定家族企業(yè)制度。東部發(fā)達(dá)地區(qū)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制基本建立起來，資本市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)相對(duì)完善，比較適合向制度化、文化型管理模式轉(zhuǎn)變，因此有條件也有能力建立現(xiàn)代企業(yè)制度。但是中西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)的民營(yíng)企業(yè)多為中小企業(yè)，規(guī)模較小，市場(chǎng)環(huán)境也還不成熟，因此，家族企業(yè)短期內(nèi)仍將是主要形式。家族企業(yè)乃至于在全世界都是最普遍存在的,翻開世界上著名大企業(yè)的發(fā)展史，幾乎就是一部部家族企業(yè)的發(fā)展史，如強(qiáng)生、福特、沃爾瑪、寶潔、摩托羅拉、迪斯尼等。家族式經(jīng)營(yíng)是創(chuàng)業(yè)成功的溫床，由于家族企業(yè)的靈活性，他們可以超乎常規(guī)地調(diào)動(dòng)人力物力，而無須遵守大企業(yè)可能保持的規(guī)則。我們應(yīng)該有鑒別、有選擇地發(fā)揮更適合我們自己的企業(yè)管理模式。

其次，培育優(yōu)秀的企業(yè)家。企業(yè)家素質(zhì)是一種稀缺資源，對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展起到關(guān)鍵作用。優(yōu)秀的企業(yè)家能夠推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困境時(shí)，能夠力挽狂瀾，帶領(lǐng)企業(yè)走出困境，使企業(yè)從一個(gè)輝煌走向另一個(gè)輝煌。企業(yè)家的成長(zhǎng)，除了自身的人力資本以外，還需要有相應(yīng)的物質(zhì)資本和社會(huì)資本。給點(diǎn)陽(yáng)光就燦爛，給片土壤就發(fā)芽。從外因來看，培育更多優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)家，需要各級(jí)政府為他們創(chuàng)造寬松的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，搭建一個(gè)快速成長(zhǎng)的發(fā)展平臺(tái)。欠發(fā)達(dá)地區(qū)各級(jí)政府部門的有關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)規(guī)劃和重大決策，要有一定比例的民營(yíng)企業(yè)家代表參與，發(fā)揮他們對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特殊作用。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。從內(nèi)因來看，培育更多優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)家，客觀上要求企業(yè)家們努力提高自身的素質(zhì)。企業(yè)家最基本的素質(zhì)應(yīng)該有決策果斷、有前瞻性；具有冒險(xiǎn)精神的同時(shí)，還需具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)；善于改革和應(yīng)變，因?yàn)閼?yīng)變能力是企業(yè)家的基本功；具有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感等等。

[1]企業(yè)調(diào)查總隊(duì)課題組.民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)研究[J].中國(guó)統(tǒng)計(jì)，2004,（2）:26-28.

[2]王慧中.企業(yè)文化地圖——未來商戰(zhàn)決勝之道[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2011.

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