李睿

（太原市第一建筑工程集團(tuán)有限公司，山西 太原 030001）

淺議土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理

李睿

（太原市第一建筑工程集團(tuán)有限公司，山西 太原 030001）

加強(qiáng)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)于提升工程的整體建設(shè)水平，并促進(jìn)施工單位的長遠(yuǎn)發(fā)展具有積極作用。論文分別從認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理以及成本管理四個(gè)方面，對(duì)如何促進(jìn)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理成效進(jìn)行了分析。

土建工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是土建工程管理工作的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于提高土建工程管理效率，提升土建工程的整體建設(shè)水平具有重要意義。由于施工現(xiàn)場(chǎng)管理涉及到施工質(zhì)量、安全、速度、環(huán)境以及成本等各方面的因素，因而，做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作還對(duì)施工企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展具有十分重要的意義。

一、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

土建工程質(zhì)量的優(yōu)劣與施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效果好壞有著直接關(guān)系。首先，施工單位的管理者應(yīng)提高質(zhì)量檢查意識(shí)，認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有直接影響，從而能客觀地對(duì)施工情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格要求，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的施工，立即責(zé)令返工，以保證土建工程的整體質(zhì)量。其次，應(yīng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)理工作。1.要保證工程材料質(zhì)量合格，避免出現(xiàn)因盲目追求利益而使用低價(jià)、不達(dá)標(biāo)材料的現(xiàn)象。2.施工設(shè)施要達(dá)到質(zhì)量要求。施工設(shè)施質(zhì)量的好壞直接對(duì)工程能否順利開展，以及工程建設(shè)質(zhì)量和效率等產(chǎn)生影響，因此應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)施設(shè)備的質(zhì)量控制。3.確保使用先進(jìn)的、合格的施工技術(shù)，以為工程建設(shè)質(zhì)量的優(yōu)化提供直接保障。4.保證施工流程的合理性。各個(gè)施工流程以及各個(gè)施工環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格按照施工要求以及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，且不可出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象，因求進(jìn)度縮減時(shí)間，忽視施工流程的嚴(yán)謹(jǐn)性，出現(xiàn)施工漏洞，對(duì)工程質(zhì)量造成負(fù)面影響。5.加強(qiáng)對(duì)施工人員的監(jiān)理。通過制定一定的規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)施工人員的約束，并能不斷督促施工人員認(rèn)真施工。同時(shí)，在平時(shí)加強(qiáng)與施工人員的溝通交流，通過平等的談話，讓施工人員意識(shí)到施工質(zhì)量對(duì)整個(gè)土建工程的重要意義，從而樹立起高度的責(zé)任意識(shí)，并秉持嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度，為工程建設(shè)盡心盡力。

二、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作

施工安全管理在當(dāng)前的土建工程施工中應(yīng)尤加重視。首先，制定安全施工制度，以此規(guī)范施工隊(duì)伍的安全施工意識(shí)，并對(duì)施工人員的行為進(jìn)行及時(shí)歸正，保證施工現(xiàn)場(chǎng)人員的安全性。其次，加強(qiáng)施工人員自身的安全保護(hù)意識(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)“人”的安全直接對(duì)施工能否順利進(jìn)行，以及施工單位的聲譽(yù)產(chǎn)生重要影響。通過對(duì)施工人員進(jìn)行崗前安全知識(shí)培訓(xùn)，讓每一個(gè)施工人員均能自覺使用安全的施工方式展開施工，如在施工前帶好安全帽，并使用安全性能良好的施工工具等。同時(shí)，在具體施工中，對(duì)容易發(fā)生危險(xiǎn)的施工部分對(duì)施工人員進(jìn)行格外提醒，以通過強(qiáng)化他們的安全觀念，提高整個(gè)土建工程的安全效果。再次，保證土建工程的安全性能。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理并非僅是保證人的安全，工程項(xiàng)目的安全也應(yīng)同時(shí)加強(qiáng)重視。通過嚴(yán)格規(guī)范施工各個(gè)環(huán)節(jié)，保證建筑工程的安全性能，一則可以進(jìn)一步為施工人員的安全做好保障，再則可以為施工單位的后續(xù)發(fā)展產(chǎn)生積極作用。

三、嚴(yán)格進(jìn)行施工進(jìn)度管理

施工進(jìn)度應(yīng)保持適度，既不可急于求成，盲目求速度，降低施工效果，也不可速度意識(shí)不強(qiáng)，施工中拖拖拉拉，不僅不能保證施工質(zhì)量，且因拖延施工時(shí)間，造成工程不能按時(shí)竣工。首先，在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)督控制，通過一定的現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)和監(jiān)控，在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，強(qiáng)化施工人員的進(jìn)度意識(shí)，保證工程能有條不紊地按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。其次，施工進(jìn)度應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于工程難點(diǎn)部分和關(guān)鍵部分，應(yīng)適當(dāng)放寬施工時(shí)間，以在充裕的時(shí)間下較好地保證施工質(zhì)量。另外，對(duì)于施工中出現(xiàn)的工程問題，應(yīng)給予施工人員足夠的返工時(shí)間，在這種情況下，可將整個(gè)施工計(jì)劃時(shí)間適當(dāng)延長，以避免在返工貽誤一定時(shí)間后，施工人員因怕不能按時(shí)完工而出現(xiàn)一味追求施工速度的現(xiàn)象，對(duì)工程質(zhì)量和安全性等產(chǎn)生不利影響。

四、加強(qiáng)施工成本管理控制

首先，應(yīng)制定施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制目標(biāo)，并在具體的施工中，有方向、有計(jì)劃地對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制，保證各施工環(huán)節(jié)或施工階段的費(fèi)用能在目標(biāo)的上下范圍內(nèi)浮動(dòng)，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)或流失現(xiàn)象。其次，應(yīng)通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的資源以及設(shè)備進(jìn)行不斷優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)資金的最優(yōu)化使用，盡量節(jié)約成本，保證工程的效益。最后，應(yīng)將成本控制意識(shí)落實(shí)到施工各環(huán)節(jié)的具體負(fù)責(zé)人，通過提高他們的節(jié)約意識(shí)，并強(qiáng)化他們對(duì)資金的管理意識(shí)，使工程成本使用不斷趨向合理化。

對(duì)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效管理，對(duì)保證工程建設(shè)質(zhì)量，提高工程建設(shè)效益，以及促進(jìn)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有積極意義。通過加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、成本管理等，不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)的整體管理水平。另外，通過加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理，營造一種整潔、有序的環(huán)境氛圍，保證工程施工的順利進(jìn)行，并最終為土建工程整體建設(shè)水平的提高起到積極作用。

[1]李樹軍.淺議土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2011，(07).

[2]劉洪峰.淺論土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理[J].科技致富向?qū)В?011，(09).

[3]劉亞超,趙寶玉.土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理及解決對(duì)策[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2011，(02).

TU

A

1673-0046（2012）8-0168-02