傅敬強(qiáng) 佘 建 周文清 李 彤

（中國(guó)石油西南油氣田公司重慶天然氣凈化總廠(chǎng) 重慶 401220）

0 引言

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和低碳綠色能源需求量的猛增，為天然氣凈化行業(yè)提供了巨大的發(fā)展空間，也對(duì)天然氣凈化行業(yè)的生產(chǎn)、管理和技術(shù)提出了更高的要求。同時(shí)，中國(guó)石油西南油氣田公司天然氣生產(chǎn)、土庫(kù)曼斯坦阿姆河處理廠(chǎng)B區(qū)和南約洛坦處理廠(chǎng)以及國(guó)內(nèi)川東北高含硫一期處理廠(chǎng)投產(chǎn)的臨近，都需要規(guī)范化的天然氣凈化管理予以支持和保障?？偨Y(jié)提煉天然氣凈化生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)天然氣凈化生產(chǎn)的規(guī)范化管理必將起到積極的推動(dòng)作用。

1 天然氣凈化業(yè)務(wù)內(nèi)容

天然氣凈化廠(chǎng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)主要包括天然氣凈化廠(chǎng)工藝技術(shù)管理、天然氣凈化廠(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)行管理、天然氣凈化廠(chǎng)檢維修管理和天然氣凈化廠(chǎng)HSE 管理4 大部分。其中：天然氣凈化廠(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)行管理包括了生產(chǎn)計(jì)劃、運(yùn)行組織、工藝技術(shù)、設(shè)備、裝置開(kāi)停產(chǎn)、生產(chǎn)應(yīng)急、生產(chǎn)運(yùn)行保障、防洪防汛防震減災(zāi)等管理內(nèi)容；天然氣凈化廠(chǎng)工藝技術(shù)管理包括原料氣預(yù)處理、脫硫脫碳、脫水、脫烴、硫磺回收、尾氣處理、酸水汽提、凝析油穩(wěn)定等主體單元和輔助裝置（硫磺成型、消防、污水處理、火炬及放空）及公用系統(tǒng)（新鮮水處理、循環(huán)冷卻水、鍋爐及蒸汽、空氣氮?dú)?、燃料氣）等工藝技術(shù)；天然氣凈化廠(chǎng)檢維修管理包括日常檢維修、系統(tǒng)性檢維修、臨時(shí)停產(chǎn)檢維修等管理內(nèi)容；天然氣凈化廠(chǎng)HSE管理包括綜合管理、日常管理、檢維修HSE管理等內(nèi)容。

2 天然氣凈化生產(chǎn)業(yè)務(wù)規(guī)范化管理的實(shí)踐

2.1 以引領(lǐng)凈化行業(yè)發(fā)展為使命，強(qiáng)力推動(dòng)技術(shù)提煉

1）規(guī)范了天然氣凈化生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)。先后完成了《天然氣凈化操作工職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》《天然氣凈化分析工職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》等國(guó)家石油石化行業(yè)職業(yè)資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)還組織編制了《天然氣凈化廠(chǎng)勞動(dòng)定員》《天然氣孔板流量計(jì)算機(jī)系統(tǒng)校驗(yàn)方法》等系列企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2）不斷夯實(shí)培訓(xùn)工作的軟硬件基礎(chǔ)，充實(shí)培訓(xùn)師資力量，創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法。先后建成培訓(xùn)教育基地、仿真裝置、實(shí)訓(xùn)裝置；擁有凈化、分析、經(jīng)營(yíng)管理、HSE管理和檢維修等專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師近百名；編制并正式出版了天然氣凈化操作工和分析工培訓(xùn)教材及相應(yīng)技能鑒定題庫(kù)；制作了《天然氣凈化操作工多媒體培訓(xùn)課件》和《天然氣凈化分析工多媒體培訓(xùn)課件》，涵蓋了初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工、技師和高級(jí)技師等多層級(jí)的培訓(xùn)內(nèi)容，進(jìn)一步深化了重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位職工的針對(duì)性培訓(xùn)，全面提高培訓(xùn)效率。

3）編制天然氣凈化廠(chǎng)生產(chǎn)管理系列手冊(cè)，繼承創(chuàng)新天然氣凈化生產(chǎn)管理理論體系。編制了《天然氣凈化廠(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)行管理手冊(cè)》《天然氣凈化廠(chǎng)工藝技術(shù)手冊(cè)》《天然氣凈化廠(chǎng)檢維修管理手冊(cè)》《天然氣凈化廠(chǎng)HSE 管理手冊(cè)》4 部手冊(cè)，涵蓋了天然氣凈化工藝技術(shù)、生產(chǎn)管理多方面的知識(shí)，對(duì)天然氣凈化行業(yè)的建設(shè)和發(fā)展具有指導(dǎo)性意義。

2.2 以奉獻(xiàn)能源創(chuàng)造和諧為宗旨，全力推動(dòng)精細(xì)化生產(chǎn)管理

1）提早安排，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施管理。一是及時(shí)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，并對(duì)完成情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤。每年年初，及時(shí)將生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)予以分解下達(dá),并將原料氣處理量詳細(xì)編排到每一天，編制《生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度分析表》，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，并在每周一的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)上對(duì)全廠(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)完成動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行通報(bào)；二是加強(qiáng)上下游協(xié)調(diào)和聯(lián)系，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)上的突出問(wèn)題，努力做好氣質(zhì)氣量的調(diào)配工作，盡量做到原料氣的科學(xué)、合理調(diào)配，重點(diǎn)抓好裝置開(kāi)停產(chǎn)期間及新建裝置投產(chǎn)前的原料氣調(diào)配工作。

2）合理安排，認(rèn)真做好生產(chǎn)運(yùn)行組織管理。一是從生產(chǎn)活動(dòng)分類(lèi)控制管理、值班調(diào)度管理、天然氣調(diào)度管理、檢維修人員和車(chē)輛調(diào)派管理、生產(chǎn)運(yùn)行信息綜合管理幾方面抓好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。通過(guò)多年經(jīng)驗(yàn)積累，總廠(chǎng)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行分類(lèi)控制管理，對(duì)于常規(guī)的生產(chǎn)調(diào)節(jié)操作，按計(jì)劃進(jìn)行，由各分廠(chǎng)制定作業(yè)方案，確定實(shí)施條件，下達(dá)調(diào)度指令執(zhí)行；對(duì)于較大的氣質(zhì)氣量調(diào)配，非常規(guī)性生產(chǎn)調(diào)節(jié)操作由分廠(chǎng)編制重要生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施方案，經(jīng)分廠(chǎng)和總廠(chǎng)逐級(jí)審查審批后，根據(jù)批復(fù)意見(jiàn)組織實(shí)施；堅(jiān)持值班調(diào)度人員24小時(shí)在崗制度和生產(chǎn)運(yùn)行部門(mén)（天然氣調(diào)度中心）統(tǒng)一實(shí)行天然氣調(diào)配機(jī)制；日常檢修人員及車(chē)輛調(diào)派由生產(chǎn)運(yùn)行部門(mén)統(tǒng)一歸口管理，避免錯(cuò)誤指揮造成資源浪費(fèi)。生產(chǎn)運(yùn)行部門(mén)是所在單位的生產(chǎn)信息、數(shù)據(jù)、資料歸口管理部門(mén)，提供的信息、數(shù)據(jù)、資料應(yīng)具有準(zhǔn)確性、時(shí)效性，并對(duì)其負(fù)責(zé)。二是廠(chǎng)屬各單位安排管理、技術(shù)人員、檢維修服務(wù)人員值班及應(yīng)急留守，保證生產(chǎn)裝置的安全平穩(wěn)運(yùn)行及生產(chǎn)信息的及時(shí)傳遞。三是從巡檢管理、操作人員替崗管理以及輪班崗前培訓(xùn)管理三方面抓好生產(chǎn)班組運(yùn)行管理。

3）完善制度，切實(shí)做好工藝及設(shè)備管理。一是修訂完善了《工藝紀(jì)律檢查管理辦法》等規(guī)章制度，從工藝技術(shù)資料（包括操作規(guī)程、工藝卡片、工藝記錄等）、生產(chǎn)裝置操作平穩(wěn)率、工藝和設(shè)備變更管理、工藝紀(jì)律檢查、化工材料及能耗及生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)幾大方面進(jìn)行規(guī)范，認(rèn)真抓好工藝技術(shù)管理；二是總廠(chǎng)根據(jù)設(shè)備管理的實(shí)際情況，制訂設(shè)備管理制度，對(duì)天然氣凈化生產(chǎn)的機(jī)械、電氣、儀器儀表、維修機(jī)具、分析化驗(yàn)等生產(chǎn)設(shè)備和輔助設(shè)備進(jìn)行管理，重點(diǎn)抓好設(shè)備管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)、設(shè)備巡回檢查管理、特種設(shè)備檢驗(yàn)、設(shè)備使用和大修管理、設(shè)備事故管理幾方面工作。

4）精心組織，切實(shí)抓好裝置開(kāi)停產(chǎn)管理。近年來(lái)，從裝置大修開(kāi)停產(chǎn)管理及臨停檢修開(kāi)停產(chǎn)管理兩方面，就裝置大修停產(chǎn)準(zhǔn)備、停產(chǎn)實(shí)施、開(kāi)產(chǎn)前檢查、開(kāi)產(chǎn)實(shí)施以及臨時(shí)停產(chǎn)申請(qǐng)、項(xiàng)目安排、方案編制、開(kāi)產(chǎn)前檢查、開(kāi)產(chǎn)實(shí)施等重要環(huán)節(jié)進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范，并嚴(yán)格執(zhí)行，確保安全順利實(shí)施裝置開(kāi)停產(chǎn)，確保裝置一次性恢復(fù)生產(chǎn)成功。

5）未雨綢繆，切實(shí)做好應(yīng)急管理工作。近年來(lái)，逐步建立健全應(yīng)急體系，并依照國(guó)家法律、法規(guī)和上級(jí)公司突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，對(duì)凈化廠(chǎng)存在的重大危險(xiǎn)源和可能發(fā)生的事故類(lèi)型制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，并定期對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行演練和修訂。從天然氣凈化廠(chǎng)應(yīng)急體系建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行異常情況處理、應(yīng)急預(yù)案管理、應(yīng)急演練管理、天然氣應(yīng)急調(diào)度管理五大方面進(jìn)行了總結(jié)和規(guī)范。2011 年，組織修訂了總體應(yīng)急預(yù)案，以及凈化裝置放空應(yīng)急預(yù)案、突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案、防汛應(yīng)急預(yù)案等22 項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，形成了“1+22”應(yīng)急預(yù)案體系。

2.3 以裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行為目標(biāo)，大力提升檢修質(zhì)量和水平

1）明確檢維修要求，確保檢修過(guò)程嚴(yán)格受控。按照天然氣凈化廠(chǎng)的設(shè)備檢修實(shí)際情況進(jìn)行了分類(lèi)管理，明確了檢修周期。明晰了檢修組織機(jī)構(gòu)建立方法，界定了各部門(mén)的職責(zé)，并形成檢維修管理制度進(jìn)行規(guī)范。規(guī)定了設(shè)備檢修應(yīng)達(dá)到的基本要求：整個(gè)檢修實(shí)施過(guò)程、檢修單位資質(zhì)、施工人員資質(zhì)要求、國(guó)家相關(guān)的環(huán)境保護(hù)、HSE管理的要求、檢修材料的組織、驗(yàn)收、檢修前期準(zhǔn)備工作等內(nèi)容。尤其強(qiáng)調(diào)了檢修作業(yè)過(guò)程受控管理的要求。

2）有計(jì)劃地實(shí)施設(shè)備日常檢維修，及早發(fā)現(xiàn)與消除安全隱患。日常檢維修包括月度計(jì)劃?rùn)z修、日常臨時(shí)檢修。重視月度檢修計(jì)劃的實(shí)施，對(duì)月度檢修計(jì)劃的提出、材料落實(shí)、計(jì)劃審核、下達(dá)都逐一進(jìn)行了明確。在組織日常維修的施工管理提出了施工管理的程序、施工管理的要求。加強(qiáng)日常檢修中的HSE 管理，如工作前安全分析（JSA），作業(yè)許可辦理、掛鎖作業(yè)、工藝設(shè)備變更、腳手架的搭設(shè)、作業(yè)前安全培訓(xùn)等安全措施，在實(shí)際檢修管理中收到了很好的效果。強(qiáng)調(diào)檢修作業(yè)的安全要求，檢修結(jié)束時(shí)候的安全檢查。通過(guò)加強(qiáng)新設(shè)備安裝驗(yàn)收、動(dòng)設(shè)備、靜設(shè)備、閥門(mén)及管道檢修驗(yàn)收，進(jìn)一步規(guī)范日常檢修的質(zhì)量驗(yàn)收。

3）抓好系統(tǒng)性檢修（大修），確保安全、高效實(shí)施檢維修作業(yè)管理。對(duì)大修條件、大修內(nèi)容、大修項(xiàng)目計(jì)劃、檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)變更管理、檢修項(xiàng)目設(shè)計(jì)、檢修過(guò)程管理、檢修HSE 管理、檢修質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)價(jià)、啟動(dòng)前安全檢查、檢修總結(jié)共11 個(gè)方面進(jìn)行了系統(tǒng)的規(guī)范，確保系統(tǒng)性檢修的質(zhì)量。

4）重視臨停檢修，消缺及時(shí)。對(duì)組織實(shí)施臨停檢修所要求的臨時(shí)停產(chǎn)檢修條件、臨時(shí)停產(chǎn)檢修內(nèi)容及項(xiàng)目管理、臨時(shí)停產(chǎn)作業(yè)文件、臨時(shí)停產(chǎn)過(guò)程管理、臨時(shí)停產(chǎn)HSE管理、臨時(shí)停產(chǎn)驗(yàn)收總結(jié)6個(gè)方面進(jìn)行了系統(tǒng)性的規(guī)范，及時(shí)消除裝置運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)備故障隱患，確保生產(chǎn)裝置安全運(yùn)行。

2.4 以健康質(zhì)量安全環(huán)保為原則，著力提升HSE 綜合管理能力

1）強(qiáng)化質(zhì)量與HSE基礎(chǔ)管理，提升天然氣凈化廠(chǎng)規(guī)范管理水平。實(shí)行“班組輪值安全員”制度，有效建立從總廠(chǎng)到基層班組的四級(jí)安全監(jiān)管體系，保證安全環(huán)保各項(xiàng)規(guī)章制度的有效落實(shí)。健全質(zhì)量與HSE制度體系，實(shí)現(xiàn)健康安全、環(huán)保、質(zhì)量規(guī)章制度體系的全覆蓋。做好質(zhì)量與HSE中長(zhǎng)期規(guī)劃、年度工作計(jì)劃，加強(qiáng)目標(biāo)責(zé)任制管理和績(jī)效管理，確保質(zhì)量與HSE目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2）深化質(zhì)量與HSE日常管理，提升天然氣凈化廠(chǎng)日常風(fēng)險(xiǎn)控制水平。一是強(qiáng)化日常生產(chǎn)過(guò)程危害因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)，加大員工的培訓(xùn)力度，提高員工自身職業(yè)健康的素質(zhì)意識(shí)和操作技能。二是強(qiáng)化職業(yè)健康安全生產(chǎn)投入，每年堅(jiān)持對(duì)廠(chǎng)屬各單位生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行職業(yè)衛(wèi)生檢測(cè)。三是強(qiáng)化特種設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控和維護(hù)，確保物的本質(zhì)安全。四是堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理的原則，實(shí)行污染物達(dá)標(biāo)排放和總量控制，達(dá)到污染減排目的。五是加強(qiáng)過(guò)程及產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)管理。根據(jù)凈化廠(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)際需要，確定分析項(xiàng)目和分析頻率，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中原料氣、過(guò)程氣、硫磺等進(jìn)行分析，為過(guò)程操作提供依據(jù)。

3）細(xì)化質(zhì)量與HSE綜合管理，提升天然氣凈化廠(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)管理水平。一是做好質(zhì)量與HSE培訓(xùn)。管理人員質(zhì)量與HSE 培訓(xùn)內(nèi)容以質(zhì)量與HSE 管理規(guī)范、程序?yàn)橹?，操作服?wù)人員以操作規(guī)程為主。二是按照“誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，強(qiáng)化承包商監(jiān)管。在裝置大修中，建立了承包商清退機(jī)制；大修協(xié)調(diào)會(huì)上，承包商輪流參與安全經(jīng)驗(yàn)分享；加強(qiáng)承包商HSE監(jiān)督檢查，有效遏制施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“低、老、壞”行為的發(fā)生。

4）規(guī)范檢修質(zhì)量與HSE管理，提升檢修受控管理水平。一是不斷創(chuàng)新監(jiān)管方式，強(qiáng)化檢修過(guò)程HSE監(jiān)管。大修期間，總廠(chǎng)實(shí)行廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)帶班、相關(guān)科室堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)辦公，掌握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，幫助協(xié)調(diào)解決疑難問(wèn)題；2011年，各分廠(chǎng)裝置停產(chǎn)檢修，均實(shí)現(xiàn)一次性開(kāi)產(chǎn)成功，未發(fā)生任何安全環(huán)保事件。二是抓好檢修環(huán)保管理，在對(duì)原料氣、凈化氣、酸氣放空、設(shè)備清洗、設(shè)備及管線(xiàn)檢修環(huán)境因素識(shí)別的基礎(chǔ)上，制定主要控制措施，同時(shí)，注重檢修時(shí)污水處理管理和檢修過(guò)程化驗(yàn)分析，確保達(dá)到國(guó)家環(huán)保要求。三是抓好檢修質(zhì)量管理。強(qiáng)化源頭控制，做好檢修用材料入場(chǎng)檢查，檢修完成后，開(kāi)展啟動(dòng)前安全檢查，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)使用的材料與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際安裝的材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，并對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確保檢修質(zhì)量。

3 結(jié)束語(yǔ)

長(zhǎng)期以來(lái)，天然氣凈化總廠(chǎng)著力規(guī)范天然氣凈化生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理，天然氣凈化技術(shù)和管理達(dá)到國(guó)際水平，先后為西南油氣田川東北高含硫項(xiàng)目和川中龍崗凈化廠(chǎng)輸送了大批技術(shù)技能骨干，全力支撐土庫(kù)曼斯坦阿姆河天然氣項(xiàng)目建設(shè)，保障了阿姆河天然氣第一處理廠(chǎng)快速建成和順利投產(chǎn)，確保了中國(guó)—中亞天然氣管道順利通氣。