特約撰稿人 | 張鑫

在現(xiàn)有行政框架下，政策與資源壁壘短期內(nèi)很難解除，但行業(yè)壁壘的另一種解釋是“畫地為牢”，政策和資源優(yōu)勢能擋住競爭者，但反過來也讓自己被拒于別人門外。

若按照人的壽命來算，世界范圍內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)只是一個“80后”，而誕生于1997年的中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)至今只是個15歲的少年。因而，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代正式到來，本該歡呼雀躍的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主們卻失望地發(fā)現(xiàn)，曾經(jīng)與自己合作愉快的廣電與電信兩系巨頭們都開始各自發(fā)力跑馬圈地，原本廣闊的市場成了兩大陣營角力的戰(zhàn)場，而自己則正處于夾縫中。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)備感壓力的同時，電信與廣電則是另外一番光景。雖然中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展所依賴的骨干網(wǎng)絡(luò)資源幾乎都是由國家投資建設(shè)的，但物理上的“中國互聯(lián)網(wǎng)”一直都在“兩電”巨頭手中。另一方面，國家在對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的管理上也沒有新建機構(gòu)，只是將管理職能分解后由電信、廣電及其他多部委分管。

因此，“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)”在“兩電”國企內(nèi)部一直被稱為“增值業(yè)務(wù)”，面向移動互聯(lián)網(wǎng)部署新戰(zhàn)略只是自身發(fā)展的一個新階段而已。并且，隨著“三網(wǎng)融合”的發(fā)展，電信、廣電、互聯(lián)網(wǎng)核心技術(shù)的日益趨同，三網(wǎng)早已經(jīng)成為同一產(chǎn)業(yè)鏈上密不可分的組成部分。

行業(yè)紛亂折射多種資本博弈

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是資本最活躍的行業(yè)，國資、外資和社會資本都扮演著重要角色，行業(yè)主導(dǎo)權(quán)的爭奪無疑也是其背后多種資本的意志的體現(xiàn)。國資強大的滲透能力讓互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)能夠輻射和影響到各行各業(yè)進而影響國計民生，相對于國資，外資和其他社會資本進入行業(yè)的目的更為直接地表現(xiàn)為趨利，對利潤的追求讓其必然盡力爭取更好的政策與資源環(huán)境，這就難以避免地與國資企業(yè)發(fā)生碰撞，博弈也就隨之而生。

雖然目前電信和廣電行業(yè)早已不是國資一統(tǒng)天下，但國企依然牢牢把握著行業(yè)核心資源——號碼資源、頻譜資源、網(wǎng)絡(luò)資源、內(nèi)容資源等，還有更為至關(guān)重要的特許經(jīng)營權(quán)，這些動輒被冠以“壟斷”之名的政策和資源壁壘，正是國資與其他資本博弈的焦點，它們既是國家維護自身信息安全與核心利益的手段，也不可避免地成為其他資本發(fā)展的藩籬。

理智地看，在現(xiàn)有行政框架下，政策與資源壁壘短期內(nèi)很難解除，外資和社會資本要想要進入行業(yè)都必須接受行業(yè)管理并采取與電信或廣電運營商合作的方式，如果還想爭取更大的伸展空間，就只能采取合資、融資等措施加深合作層級。

“雙向進入”的時間窗口已經(jīng)不大

行業(yè)壁壘的另一種解釋是“畫地為牢”。政策和資源優(yōu)勢能擋住競爭者，但反過來也讓自己被拒于別人門外。

多年來“三網(wǎng)融合”進度很大程度上受制于電信與廣電的相互掣肘，本該同舟共濟的兄弟只因意氣之爭一直無法坐上同一條船。這種競爭讓兩個行業(yè)間留下了大量空隙和機會，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也借由這些空隙和機會而獲得了發(fā)展。然而當(dāng)國家提出“雙向進入”的新戰(zhàn)略之后這種局面正在改變，今年一季度已經(jīng)傳出中國移動與廣電總局直屬的中廣傳播即將成立合資公司的消息，如果此事能夠做實，則從事互聯(lián)網(wǎng)視頻運營的網(wǎng)企將面臨巨大壓力，只要廣電與電信運營商配合得當(dāng)，廣電口卡住內(nèi)容審批，移動卡住視頻流控，整個互聯(lián)網(wǎng)視頻市場的份額頓時將會被分走一大半，除了已經(jīng)上市的幾家龍頭，中小型網(wǎng)企基本可以放棄這塊陣地了。

互聯(lián)網(wǎng)視頻市場如此，其他內(nèi)容類的市場也會如此，而同樣的情況也可能發(fā)生在電商行業(yè)。事實上，“兩電”企業(yè)不論在物流管理還是電子支付上都有著大量的貯備和實戰(zhàn)經(jīng)驗——中國移動僅積分商城一項每年配送的各類產(chǎn)品價值就已超過10億，而廣電旗下各電視臺的電視購物銷售額有多大幾乎沒人能說清楚，這些產(chǎn)能只要稍加改造都能快速轉(zhuǎn)入電商市場，只要國家政策不加限制，“兩電”之間一旦達成諒解聯(lián)起手來絕對有實力端掉電商市場一半以上份額，這還沒有考慮到與其他行業(yè)國企合作可能帶來的增益。

“雙向進入”的速度究竟有多快？對全行業(yè)影響有多大？沒人能給出準(zhǔn)確答案，但毫無疑問在能控制內(nèi)容的廣電和能夠控制渠道的電信巨頭完全聯(lián)手前，留給網(wǎng)企們搭建核心競爭力的時間已經(jīng)不多。最后時段到來之際，缺少核心競爭力的企業(yè)甚至連被“招安”的資格都沒有。

持續(xù)創(chuàng)新能力決定網(wǎng)企命運

說到核心競爭力就不能不提到創(chuàng)新能力。在資源日益匱乏的今天，互聯(lián)網(wǎng)以其花樣繁多的新技術(shù)和商務(wù)模式優(yōu)化和重組了社會資源，給人們帶來了很多便利，技術(shù)和商務(wù)模式創(chuàng)新一直是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的制勝法寶。但與依靠創(chuàng)新起家的眾多硅谷同行不同，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自誕生起就更多地奉行“拿來主義”，快速跟進國際熱點，依靠本土化策略和用戶基數(shù)就可以輕松融資然后賺得盆滿缽滿。這種得過且過的態(tài)度讓中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)漸漸喪失了自主創(chuàng)新的能力和動力，“創(chuàng)新能力之殤”困擾中國互聯(lián)網(wǎng)界多年，至今我們都難以拿出夠分量在世界范圍內(nèi)普及的技術(shù)或商務(wù)模式。

國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在創(chuàng)新能力上乏善可陳，使得國企們在啟動自己的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略時也少了很多憂慮，就在今年三月通信業(yè)“長子”中國電信啟動了上海創(chuàng)業(yè)園項目，而中國移動幾年前“互聯(lián)網(wǎng)瘋子”的言談也更是耳熟能詳，隨著國有企業(yè)改革的深入，大型國企的經(jīng)營效率正在不斷提高，配合得天獨厚的資源優(yōu)勢對傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)勢必形成沖擊。

當(dāng)然，受限于體制運營商的舉措似乎不會在短期內(nèi)奏效，但僅其象征意義依然給互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)敲響了警鐘——再不努力創(chuàng)新國企真要趕上來了。所以具備實力的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該早作打算，安排足夠的預(yù)算用于構(gòu)建持續(xù)創(chuàng)新能力。

之所以談持續(xù)創(chuàng)新，是因為雖然國家花了大力氣保護知識產(chǎn)權(quán)，但目前也只是對科技創(chuàng)新有了一定程度的保護，而對商務(wù)模式創(chuàng)新的保護尚在探索階段，沒有太多的實際執(zhí)行能力。各互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)技術(shù)上基本是系出同源，商務(wù)模式上往往大同小異，想靠一兩項創(chuàng)新就站住腳跟基本上是癡心妄想，對于不能持續(xù)創(chuàng)新的中小網(wǎng)企，朝生暮死將成為常態(tài)。

“互聯(lián)網(wǎng)”的另一個名字“萬維網(wǎng)”更能體現(xiàn)其行業(yè)內(nèi)的生存邏輯，一個維度就是一個特點，沒有特點的企業(yè)就沒有存在的價值，有特點的企業(yè)就有生存的空間。也許有人會說國企也沒有特點，但其實獨占資源可就是其最大的特點，僅此一點足以讓人對其前景有好的預(yù)期。而對沒有資源優(yōu)勢的企業(yè)而言，不懈的創(chuàng)新和努力也一樣能贏得尊重。