江蘇信息職業(yè)技術(shù)學院 俞紅梅

1 企業(yè)成本控制的內(nèi)涵淺析

成本管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理制度中的一項重要內(nèi)容，在整個市場環(huán)境競爭日趨激烈的今天，能否將成本資源的價值發(fā)揮到最大，決定了企業(yè)能否應對殘酷的市場競爭與挑戰(zhàn)。不僅僅是在現(xiàn)代企業(yè)管理中，成本控制的重要性才得以凸顯，在人類進入商品經(jīng)濟時代以后，商業(yè)行為的存在就決定了成本控制選擇的必然。我們進行成本控制，一個重要原因就在于成本往往與盈利是相對的，只有確定了成本，我們才能對后期的經(jīng)營收益有一個正確的判斷。由此我們也應當認識到，整個成本控制工作的完成，需要兩個方面一起發(fā)揮作用，成本和控制缺一不可，成本是基礎(chǔ)，控制是手段，二者共同作用才能促進企業(yè)有序健康的發(fā)展。所謂成本，指的就是企業(yè)為了實現(xiàn)某項生產(chǎn)項目、達成某一目標而必須投入的費用，控制，體現(xiàn)的就是在達成這一目標的過程中對不同的資源或者元素的一種重新的組合，既要保證目標的實現(xiàn)，同時又竭盡所能的使其中的每一項成本價值發(fā)揮到最大。成本控制也有廣義和狹義的區(qū)分，區(qū)分的依據(jù)就是控制的時間段或者控制實施的階段。廣義的控制，指的就是在企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中對發(fā)生的各種費用成本予以控制，全方位的以降低企業(yè)成本為主要目標。狹義的成本控制，指的就是在某一個階段，也就是某一事中對各種發(fā)生的成本予以控制，這種控制方式往往表現(xiàn)得更為機械，也就是在每一項工作開展之前已經(jīng)明確了這項工作的成本計劃，控制工作從本質(zhì)上來講就是對這些計劃的執(zhí)行，費用的發(fā)生控制在計劃的范圍之內(nèi)?，F(xiàn)代企業(yè)的成本控制理論，一般從兩個角度來予以解析。這兩個方面分別就是成本的形成過程和成本的費用分類。

第一，按照成本的形成過程，可以將成本控制分為三個不同的階段，這三個階段就是產(chǎn)品的生產(chǎn)前控制、生產(chǎn)過程控制與流通過程的控制。這個區(qū)分，實際上就是產(chǎn)品存在的不同階段，在每一個階段，成本管理工作都有著特殊性。例如，我們以生產(chǎn)前階段為例，在這一階段中，需要進行成本控制的部分就包括，在投入生產(chǎn)以前，需要對產(chǎn)品進行設(shè)計的成本、原材料等基礎(chǔ)材料的購買成本、生產(chǎn)組織形成需要的成本、人力資源投入的成本等，這些成本工作就是在產(chǎn)品正式的投產(chǎn)以前就應該重視的。雖然從產(chǎn)品的實際形態(tài)上來看，在這一階段并沒有實際的產(chǎn)品生產(chǎn)，但是實質(zhì)上這一階段的成本占據(jù)了整個產(chǎn)品生產(chǎn)的60%。在設(shè)計階段的成本控制工作對后兩個階段的成本控制有著決定性的影響，因為雖然現(xiàn)實的生產(chǎn)活動雖然沒有發(fā)生，但是它決定了今后的生產(chǎn)活動如何發(fā)生以及怎樣發(fā)生。在產(chǎn)品進入生產(chǎn)制造階段以后，就要開始進入大量的開支階段，各種原材料、勞動費用、運輸費用、倉儲費用等都是在這一階段大量支出。在這一階段，成本控制的方式主要就是根據(jù)在投產(chǎn)以前制定的相關(guān)方案，在現(xiàn)階段貫徹落實與實施，對于計劃中的控制目標能否實現(xiàn)，這一階段發(fā)揮著決定性的作用。

在流通過程中，企業(yè)的成本控制同樣重要，特別是在當前市場競爭日趨激烈的環(huán)境下，除了生產(chǎn)費用以外，各種后續(xù)費用的投入也是一項大的開支，一些企業(yè)為了刺激銷售，不顧成本的采用各種促銷手段，這樣雖然在形式上刺激了銷售渠道，但是實際的利潤卻不一定客觀。所以，即使在產(chǎn)品經(jīng)營流通過程中，也要重視成本控制這一問題。

第二，按照成本費用的構(gòu)成以及用途，我們又可以將成本控制分為四個方面，也就是原材料的成本控制、工資的成本控制、制造費用的控制以及管理費用的控制四個方面。這是將在整個生產(chǎn)經(jīng)營流程中所需要開支的費用籠統(tǒng)的分為四個方面，而在這每一個方面中，也都包含著一些細節(jié)的部分。例如在原材料的成本控制中，涉及到了庫存費用、采購費用、回收利用損耗等；工資費用的控制是一個靈活卻又對企業(yè)的發(fā)展會產(chǎn)生重要影響的事情，人工費用的控制不能是單純的克扣，它是要實現(xiàn)企業(yè)人工費用與企業(yè)價值利益的最佳配比，既能夠為企業(yè)節(jié)省成本開支，同時不影響員工的勞動積極性。除此以外，管理費用也是企業(yè)需要進行成本控制的一個大項，各種管理活動和組織活動發(fā)生的費用越來越多，明目繁雜，很容易造成企業(yè)成本的浪費。

2 成本控制在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性分析

現(xiàn)代化的企業(yè)制度，需要現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理水平相配套，一個企業(yè)的發(fā)展離不開各種資金財力的支持，企業(yè)運營的目的大部分也是為了盈利，利益是拖動企業(yè)更好發(fā)展的原動力，有效的管理好財務(wù)資金是企業(yè)發(fā)展的根本保障。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，當代經(jīng)濟使公司的財務(wù)狀況發(fā)生著一些變化，財務(wù)的變化會直接影響著企業(yè)的財務(wù)管理方法。從大的一方面來說，當代的經(jīng)濟環(huán)境變化是全球的經(jīng)濟浪潮勢不可擋、信息技術(shù)高度發(fā)達、知識經(jīng)濟逐漸興起、電子商務(wù)迅速發(fā)展等；從小的一方面來說，經(jīng)濟環(huán)境是公司內(nèi)部一個重要的組成部分，企業(yè)與企業(yè)之間的收購或重組，或者公司從很小到大的發(fā)展等，都收經(jīng)濟環(huán)境很大的影響，跟企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)有很重要的關(guān)系。而在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，成本控制管理是一項重要的工作，做好企業(yè)的成本控制，就相當于在源頭上解決了現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的難題。成本控制對財務(wù)管理的重要性主要表現(xiàn)在：

第一，成本控制直接關(guān)系到企業(yè)的整體利潤。利潤是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動最終追尋的目標，而企業(yè)的利潤，就是最終的總收入減去之前投入成本之后的余額。所以，在市場占有份額有限，企業(yè)生產(chǎn)總額有限的情形下，做好成本控制，無疑于是幫助企業(yè)增加利潤收入的一個重要途徑。成本控制，能夠根據(jù)現(xiàn)實的經(jīng)濟局勢作出調(diào)整，根據(jù)具體的收入情況來對成本的投入予以調(diào)整。對于一個發(fā)展壯大中的企業(yè)來說，如果企業(yè)的成本太高，企業(yè)面臨的虧損危機也就越來越嚴重，企業(yè)的生存環(huán)境也就更為惡劣，對于企業(yè)而言，成本控制也是幫助企業(yè)減輕自身壓力的一個重要途徑。企業(yè)進行成本控制，有效的降低成本投入，就能夠使得單個產(chǎn)品的市場價格更具有競爭優(yōu)勢，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，產(chǎn)品的高度趨同化，價格因素已經(jīng)成為影響消費者選擇是否購買該種產(chǎn)品的重要因素。一旦企業(yè)的產(chǎn)品在價格上具有了優(yōu)勢，那么在整個市場中的競爭力就得到了極大的提升。這是整個企業(yè)的經(jīng)營活動形成良性循環(huán)的重要基礎(chǔ)，有了有競爭力的價格，就能夠有效的拓展產(chǎn)品的市場份額，有了穩(wěn)定的市場占有率，就能夠有穩(wěn)固的經(jīng)營基礎(chǔ)。銷售成績的穩(wěn)定，能夠使企業(yè)有更多的資金和精力投入在產(chǎn)品和營銷、服務(wù)的創(chuàng)新上。這樣，就能夠使企業(yè)的整體運轉(zhuǎn)呈現(xiàn)出一個良性的趨勢，開源節(jié)流促進企業(yè)更好的發(fā)展。

第二，成本控制影響股東的財富價值。有限責任公司和股份有限公司是當前我國最為常見的兩種公司形式，在這兩種公司形式中，股東都扮演者極為重要的角色，公司的發(fā)起設(shè)立、發(fā)展與股東行為密切相關(guān)。而能夠?qū)蓶|行為產(chǎn)生影響最為重要的一個因素就是股東在公司中的財富價值。企業(yè)的存在，是為了給股東帶來更多的財富，而企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績直接決定了股東的財富狀況。對于上市公司而言，股價更是股東財富指數(shù)最為直接的體現(xiàn)。一個企業(yè)，如果在成本控制工作上有嚴謹?shù)膽B(tài)度與科學的方法，那么企業(yè)整體的經(jīng)營效益自然是可圈可點的，這樣股東的投入自然能夠得到好的回報。

第三，成本控制影響著財務(wù)管理其他工作的開展。企業(yè)財務(wù)管理工作是一項系統(tǒng)的工作，成本控制只是這項工作中的一個環(huán)節(jié)。這項工作的開展，對于企業(yè)的財務(wù)管理中的其他工作也有著直接的影響，例如財務(wù)管理目標的制定、現(xiàn)金流的控制管理、企業(yè)績效的審核、利潤的分配等都會受到成本控制工作的影響。所以我們應當意識到，這項工作的開展不是孤立的，它對整個企業(yè)財務(wù)管理工作產(chǎn)生著重要的影響。

3 完善企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制

做好企業(yè)的成本控制，能夠幫助財務(wù)管理工作更有效地推行，如何完善企業(yè)財務(wù)管理，我們從以下幾個方面予以分析：

首先，企業(yè)應該以財務(wù)成本管理為管理的核心，并加強企業(yè)之間資金的集中。企業(yè)加強科學的管理制度是建立有規(guī)范的現(xiàn)代化企業(yè)的重要內(nèi)容，也是企業(yè)能夠迅速發(fā)展的永恒主題?，F(xiàn)在，我國的一般企業(yè)都有很多的漏洞，管理上也比較松散，特別是在財務(wù)方面的管理，私開小金庫、虛報利潤、多開戶頭、做假賬等現(xiàn)象在企業(yè)中甚為嚴重。這一系列的問題都在很大程度上影響并制約著企業(yè)經(jīng)濟的健康發(fā)展，甚至會滋生腐敗氣息，造成犯罪的嚴重后果。

以成本管理為核心，就是要求企業(yè)在開展各項經(jīng)營活動的同時，都必須重視到成本的控制管理，成本管理多表現(xiàn)為一種節(jié)流，刪去不必要的開支，對必須要有的開支費用進行嚴格的把關(guān)，確保每一筆開支的收益符合企業(yè)的價值目標追求。這是我們提倡以成本管理為核心的主要思想。

其次，管理好企業(yè)的資金是加強企業(yè)的財務(wù)管理的重心。資金是企業(yè)財務(wù)的核心，資金是企業(yè)流動的血液，資金是企業(yè)發(fā)展的動力和原力。企業(yè)對財務(wù)方面的管理，說到底也就是對錢在企業(yè)內(nèi)部流量的集中控制。從外國的大型企業(yè)的經(jīng)營實踐上來看，沒有一家不是在資金管理上采取集中控制，這種控制是十分嚴格的，也可以說是無情的，沒有一點余地可留。實踐也就證明了，資金是一個企業(yè)成本控制管理的重要方面，對資金的管理是多方面的，方式也是多樣的，只有在整個資金控制工作中形成一個科學的體系，上下環(huán)節(jié)之間密切銜接，才能做好企業(yè)的資金流控制。財務(wù)管理貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)之中，從企業(yè)的談合同、收訂單、市場調(diào)查等方面，都必須認真的從企業(yè)的實際利潤和盈利能力上出發(fā)考慮，老保證企業(yè)能夠取得最大的經(jīng)濟利益。

再次，就是要推進成本管理的信息化手段，并加快企業(yè)的財務(wù)管理信息化的建設(shè)。企業(yè)要推進并使用同一的工作軟件，要加強企業(yè)對財務(wù)資金集中并同一管理，這樣就有利于保證財務(wù)信息的真實準確無誤性，這樣就有利于增加企業(yè)資金運用的透明度，也有利于提高企業(yè)資金的利用率和資金為企業(yè)發(fā)展帶來更好的經(jīng)濟利益，這樣就有利于在整體上提高企業(yè)的管理水平，加快了與國際企業(yè)接軌的步伐。在信息化的今天，企業(yè)的成本控制也必須積極的推進信息化的建設(shè)，使每一個環(huán)節(jié)的成本控制能夠通過網(wǎng)絡(luò)或者數(shù)據(jù)直觀地呈現(xiàn)，每一個環(huán)節(jié)之間互相配合。在我們多年的重視并抓緊實施中，我國的部分企業(yè)已經(jīng)有重點性地建立起財務(wù)的管理信息系統(tǒng)，我國必須加快改革，做好這項工作。

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