天津財經(jīng)大學 鄭志佳

中小企業(yè)的發(fā)展對于促進就業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展具有重要的意義，尤其是帶動就業(yè)方面，中小企業(yè)發(fā)揮著不可替代的作用。人力資源可以在智力方面為中小企業(yè)發(fā)展提供持續(xù)的支持和幫助，其在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中有著十分重要的作用。在中小企業(yè)內(nèi)部的人力資源規(guī)劃，人力資源培訓和人力資源體系建設(shè)對于企業(yè)的用人、育人、留人有著非常積極的作用，尤其是對中小企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新對于企業(yè)進一步發(fā)展壯大有著至關(guān)重要的作用。在探討就業(yè)問題時，經(jīng)常從企業(yè)的外部因素以及勞動者的自身因素尋找原因，而在企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理創(chuàng)新也影響著勞動就業(yè)的選擇。

1 中小企業(yè)人力資源創(chuàng)新管理的理念

中小企業(yè)的創(chuàng)新不光是技術(shù)及銷售層面的創(chuàng)新，在人力資源管理上也應(yīng)當有所創(chuàng)新。人力資源的開發(fā)和管理是基于整個企業(yè)的宏觀目標，并將企業(yè)的目標作為制定人力資源規(guī)劃依據(jù)，以此來實施人力資源的管理。中小企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新首先應(yīng)當把人力資源管理作為管理的重要組成部分，樹立起人力資源管理開發(fā)和企業(yè)組織戰(zhàn)略管理的觀念，建立正確的人才觀。其次，企業(yè)要注重員工的長遠發(fā)展，加強員工的在職培訓，注重員工的個人成長，充分了解員工的個人發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃，建立企業(yè)和員工的良性互動關(guān)系，以此來留著人才，吸引更高層次的人才。再次，中小企業(yè)應(yīng)當充分認識到與其他競爭企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，根據(jù)自身實際情況建立科學合理的績效激勵機制。企業(yè)需要分析整體的戰(zhàn)略目標來對人力資源進行創(chuàng)新管理，把對員工的激勵機制納入人力資源管理環(huán)節(jié)之中，使其與其他管理相互補充、相互促進，并且啟用全方位的考核方式，對員工工作進行各方面綜合分析，根據(jù)績效管理及考核的工作來推動激勵機制的創(chuàng)新改革。最后，中小企業(yè)要適時建立起企業(yè)創(chuàng)新文化，凝聚員工的力量。對于流動性比較高的中小企業(yè)來說，如果能夠用企業(yè)創(chuàng)新文化來穩(wěn)定員工隊伍，吸引高層次人才，無疑有利于企業(yè)的穩(wěn)定性和企業(yè)的長遠發(fā)展。中小企業(yè)文化的創(chuàng)新要不斷鼓勵員工進行學習思考和創(chuàng)新，增強企業(yè)員工的思想文化素質(zhì)，提高競爭力。

2 中小企業(yè)人力資源創(chuàng)新管理對就業(yè)的影響

2.1 創(chuàng)新中小企業(yè)人力資源規(guī)劃，吸引更多剩余勞動力

企業(yè)人力資源規(guī)劃是一項系統(tǒng)的戰(zhàn)略工程，它以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導，以全面核查現(xiàn)有人力資源、分析企業(yè)內(nèi)外部條件為基礎(chǔ)，以預測組織對人員的未來供需為切入點，能夠滿足中小企業(yè)而在生存和發(fā)展過程中對于人力的需要。在企業(yè)人力資源管理中，人力資源規(guī)劃不僅占有主導性和戰(zhàn)略性地位，而且在實踐企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略目標過程中也起著舉足輕重的作用。中小企業(yè)的管理者應(yīng)當充分認識到人力資源規(guī)劃對企業(yè)發(fā)展的重要性，分析企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部因素，創(chuàng)新人力資源規(guī)劃。

中小企業(yè)對人力資源規(guī)劃進行創(chuàng)新要樹立核心人才發(fā)展戰(zhàn)略，建立具有前瞻性的彈性人力資源規(guī)劃，使企業(yè)的人力資源規(guī)劃具有政策導向性。在創(chuàng)新人力資源規(guī)劃時企業(yè)要把承擔相應(yīng)的社會責任作為規(guī)劃的一部分，從而根據(jù)國家的相應(yīng)就業(yè)政策采取合適的人力資源規(guī)劃以緩解社會就業(yè)壓力。尤其在制定企業(yè)招聘規(guī)劃時，根據(jù)國家對中小企業(yè)用人的優(yōu)惠政策結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，創(chuàng)造就業(yè)崗位，吸引更多剩余勞動力。多數(shù)中小企業(yè)都是勞動密集型企業(yè)，中小企業(yè)應(yīng)當積極發(fā)揮這一優(yōu)勢，建立從管理層到人力資源管理部門再到一線部門負責人的三維人力資源規(guī)劃管理模式，把對人的需求規(guī)劃擺在重要位置，通過對社會用工狀況和自身用工需求相結(jié)合，擴大對人才的招聘，吸引更多人才加入。利于對人力資源的進一步投入，擴大再生產(chǎn)，發(fā)展自身實力，從而使企業(yè)形成一個良性的發(fā)展循環(huán)，使中小企業(yè)做大做強，吸引更多的社會剩余勞動力，為緩解社會就業(yè)作出貢獻。

2.2 營造企業(yè)創(chuàng)新文化，吸引更多優(yōu)秀人才

企業(yè)創(chuàng)新文化是為了使企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營環(huán)境相適應(yīng)，根據(jù)自身的性質(zhì)和特點形成體現(xiàn)企業(yè)共同價值觀的企業(yè)文化，并不斷創(chuàng)新和發(fā)展的活動過程。企業(yè)創(chuàng)新文化實質(zhì)在于企業(yè)文化建設(shè)中突破與企業(yè)經(jīng)營管理實際脫節(jié)的僵化的文化理念和觀點的束縛，實現(xiàn)向貫穿于全部創(chuàng)新過程的新型經(jīng)營管理方式的轉(zhuǎn)變。創(chuàng)新企業(yè)文化是中小企業(yè)的容易忽略的一面，也是中小企業(yè)的弱項環(huán)節(jié)。面對日益深入、日益激烈的國內(nèi)外市場競爭環(huán)境，越來越多的中小企業(yè)不僅從思想上認識到創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，是不斷提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，而且逐步深入地把創(chuàng)新貫徹到企業(yè)文化建設(shè)的各個層面，落實到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)中。

中小企業(yè)能否與時俱進，不斷創(chuàng)造新的價值觀念決定著企業(yè)能否持續(xù)，企業(yè)文化要不斷創(chuàng)新，不能固步自封。企業(yè)創(chuàng)新文化對構(gòu)成企業(yè)文化諸要素包括經(jīng)營理念、企業(yè)宗旨、管理制度、經(jīng)營流程、儀式、語言等進行全方位系統(tǒng)性的弘揚、重建或重新表述，使之與企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展步伐和外部環(huán)境變化相適應(yīng)，這樣可以使中小企業(yè)建立學習型的組織結(jié)構(gòu)。對于企業(yè)內(nèi)部來說可以凝聚員工的力量，使員工在工作過程中感受企業(yè)的成長，留住了現(xiàn)有的人才，減少了不必要的離職，也就減輕了社會的就業(yè)壓力。對于還沒有加入企業(yè)的外部人員，讓就業(yè)者在進入企業(yè)之前感受企業(yè)先進的文化理念，對于求職者，尤其是優(yōu)秀求職者無非是非常具有吸引力的。這樣的企業(yè)創(chuàng)新文化一方面能夠留住現(xiàn)有人才，穩(wěn)定員工隊伍，減少企業(yè)人力資源成本，這對于中小企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展是非常重要的。而且求職過程中信息不對稱性，以及中小企業(yè)在知名度方面的缺陷，使得企業(yè)不能招聘到合適的優(yōu)秀人才，優(yōu)秀的創(chuàng)新企業(yè)文化對于求職者是一種吸引力，讓求職者充分了解了企業(yè)文化建設(shè)，使更多優(yōu)秀人才加入中小企業(yè)，這樣企業(yè)收益，求職者也收益。

2.3 創(chuàng)新中小企業(yè)人力資源培訓，提高人員綜合素質(zhì)

企業(yè)人力資源培訓是專門對企業(yè)內(nèi)部員工開展的一種提高員工個人素質(zhì)能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有組織的系統(tǒng)訓練活動。其目的就在于使得員工的知識、專業(yè)能力、工作方法、工作態(tài)度以及工作中的價值觀得到改善和提高，提高企業(yè)和個人的工作效率和工作能力，實現(xiàn)企業(yè)和個人的雙重發(fā)展。培訓是實現(xiàn)人力資本增值的重要手段，企業(yè)創(chuàng)新人力資源培訓要從企業(yè)的長遠發(fā)展入手，中小企業(yè)在起步階段對培訓的投入是不夠的，需要把培訓工作系統(tǒng)化，并上升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面上。中小企業(yè)人力資源培訓的創(chuàng)新就要建立多層次、多渠道、多形式的員工教育培訓體系，對員工進行培訓時，應(yīng)重點突出對員工基本業(yè)務(wù)技能的培訓。注重培訓的質(zhì)量，適當加大對培訓創(chuàng)新的研究和投入。如果企業(yè)暫時沒有精力進行專業(yè)培訓，可以使員工在工作當中邊學邊工作，這即是對中小企業(yè)培訓的一種創(chuàng)新，也符合中小企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)濟發(fā)展狀況。

企業(yè)培訓是一個“雙贏”活動，員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)上升，工作效率提高，企業(yè)的市場競爭力也就提高，這對于中小企業(yè)長期發(fā)展是非常有利的；同時通過培訓員工個人專業(yè)素養(yǎng)、知識水平的提高也有利于員工職業(yè)發(fā)展。如果員工離職后再就業(yè)，較高的個人綜合素質(zhì)也會使其再就業(yè)中增加競爭力，占據(jù)非常有利的位置，這也是企業(yè)培訓對于社會就業(yè)的隱性影響。

2.4 實施以人為本的人力資源創(chuàng)新管理體制，加大對人才的招聘

以人為本的企業(yè)管理理念指的是企業(yè)將員工發(fā)展作為企業(yè)的重要發(fā)展指標，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展，為員工提供多樣化和個性化的發(fā)展需求。建立以人為本的人力資源創(chuàng)新管理體制要協(xié)調(diào)員工之間的人際關(guān)系，重視對員工的精神鼓勵，讓企業(yè)的人力資源管理更加人性化，也更具有激勵性，建立和諧又不失競爭的員工關(guān)系。此外，中小企業(yè)要加大對人才的引進，建立符合中小企業(yè)自身發(fā)展的人才體系。

3 結(jié)語

面對激烈的國內(nèi)外市場競爭，中小企業(yè)必須要有適合自己發(fā)展的人力資源創(chuàng)新管理，提高企業(yè)運營效率，擴大企業(yè)競爭力。在自身發(fā)展同時要也注重對人力資源管理創(chuàng)新的就業(yè)分析，承擔起更多的社會責任，使企業(yè)走一條經(jīng)濟效益與社會效益相結(jié)合的道路。

[1]劉翠芳.現(xiàn)代人力資源管理[M].北京大學出版社,2006.

[2]馬璐,胡江嫻.企業(yè)成長各階段人力資源管理戰(zhàn)略研究[J].科技進步與對策,2004(04).