山西省芮城供電公司 任增偉

由于政工干部從事的工作性質(zhì)特殊，以及對(duì)其的績(jī)效考核在企業(yè)績(jī)效管理中地位也特殊，所以政工干部的績(jī)效考核被定性為國(guó)有企業(yè)對(duì)管理人員績(jī)效考核的關(guān)鍵部分。特別注意的一點(diǎn)是，對(duì)電力企業(yè)政工干部的績(jī)效考核一直都處于電力企業(yè)推行績(jī)效管理的弱點(diǎn)，原因在于對(duì)電力系統(tǒng)的政工干部考核工作缺乏科學(xué)的分析以及理性的認(rèn)識(shí)。電力企業(yè)政工干部的考核工作一直都沒(méi)有系統(tǒng)的考核手段和考核指標(biāo)。

基于此問(wèn)題的存在，把政工工作實(shí)際的特點(diǎn)與電力企業(yè)政工干部的績(jī)效考核工作相結(jié)合，緊抓政工干部的思想政治素養(yǎng)和理論水平，并以此為出發(fā)點(diǎn)，特別是對(duì)政工干部的宣傳能力和工作能力的考核必須納入考核的重點(diǎn)，以考核為手段實(shí)現(xiàn)政工干部理論能力的提高，和實(shí)際業(yè)務(wù)能力的增強(qiáng)。

1 現(xiàn)行電力企業(yè)政工干部的績(jī)效考核現(xiàn)狀分析

1.1 對(duì)政工干部崗位的工作實(shí)際缺乏科學(xué)的分析

現(xiàn)行企業(yè)績(jī)效管理的工作中的一個(gè)普遍現(xiàn)象是對(duì)工作崗位缺乏客觀、系統(tǒng)、科學(xué)的分析。原因在于：(1)企業(yè)績(jī)效考核的負(fù)責(zé)人對(duì)績(jī)效管理方案以及實(shí)行程序沒(méi)有一個(gè)全面的了解。(2)編制考核方案的負(fù)責(zé)人缺乏對(duì)績(jī)效考核的實(shí)質(zhì)的了解，也缺乏客觀系統(tǒng)地對(duì)政工干部崗位工作的分析，因此編制的考核方案幾乎沒(méi)有可參考的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。(3)同一崗位的工作量以及工作難易度缺乏合理的分配。這個(gè)事實(shí)造成的問(wèn)題是在績(jī)效考核中存在很大的不公平成分。

對(duì)崗位的工作分析理應(yīng)是績(jī)效管理工作實(shí)行前就要完成的事項(xiàng)，但是許多企業(yè)卻完全忽視了這一點(diǎn)，致使對(duì)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)不科學(xué)，績(jī)效考核的結(jié)果也無(wú)法達(dá)到預(yù)期的目的。

1.2 績(jī)效考核設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)缺乏科學(xué)性

對(duì)電力企業(yè)政工干部的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)缺乏科學(xué)性是許多企業(yè)都存在的一個(gè)問(wèn)題，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)某些電力企業(yè)對(duì)政工干部的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)尚無(wú)科學(xué)的參照體系，設(shè)計(jì)的指標(biāo)也脫離實(shí)際工作，設(shè)計(jì)缺乏合理性或者太過(guò)主觀性致使績(jī)效考核結(jié)果缺乏客觀公正性。(2)考核標(biāo)準(zhǔn)與被考核者實(shí)際不相符。對(duì)政工干部的考核理應(yīng)建立于對(duì)實(shí)際工作的科學(xué)分析上，以此確保績(jī)效考核指標(biāo)與工作實(shí)際相符。(3)某些企業(yè)一味地執(zhí)行一套主觀性高、可操作性差的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)政工干部進(jìn)行考核，這樣導(dǎo)致在考核工作中存在某些個(gè)人情感因素。(4)對(duì)政工干部的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)單一、模糊不清。

2 電力企業(yè)政工干部績(jī)效考核的新模式

2.1 績(jī)效考核堅(jiān)持科學(xué)合理的原則

在開(kāi)展政工干部績(jī)效考核工作時(shí)，首先要結(jié)合其工作實(shí)際特征，其次是基于電力企業(yè)思想政治工作的實(shí)際需求，采用科學(xué)的考核原則：(1)量與質(zhì)相統(tǒng)一的原則；(2)面與點(diǎn)相統(tǒng)一的原則；(3)創(chuàng)新與常規(guī)相統(tǒng)一的原則；(4)工作過(guò)程與結(jié)果相統(tǒng)一的原則；(5)考核時(shí)注重對(duì)工作實(shí)際的考核。

2.2 對(duì)工作進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)地分析

電力企業(yè)被定性為技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，在企業(yè)中技能人員與專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員所占比例相對(duì)更大，專(zhuān)門(mén)針對(duì)這一類(lèi)人群在技能與專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面的考核指標(biāo)基本適用于企業(yè)絕大部分員工。企業(yè)為了發(fā)展會(huì)定期實(shí)時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的工作人員和工作崗位做相應(yīng)的調(diào)整，但是企業(yè)各工作崗位特點(diǎn)不一以及承擔(dān)的職責(zé)存在差異。因此對(duì)崗位工作客觀科學(xué)的分析就顯得更加重要了，因?yàn)檫@關(guān)系到績(jī)效考核對(duì)崗位工作人員實(shí)際工作考核的客觀性和充分準(zhǔn)確性。所以，同一個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)和方案不能應(yīng)用于所有的工作崗位。

2.3 績(jī)效考核目的要明確

企業(yè)采取科學(xué)的考核手段，以及明確的考核目標(biāo)對(duì)政工干部的績(jī)效考核存在至關(guān)重要的意義：(1)績(jī)效考核目的的明確有助于工作行為的規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。(2)績(jī)效考核目的的明確，確保一套公正、公平、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的形成，有助于政工干部清楚實(shí)際要求與自身履職能力之間的距離，進(jìn)而合理引導(dǎo)工作人員在業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)方面的自學(xué)，實(shí)現(xiàn)自身績(jī)效水平和工作技能的提高。(3)績(jī)效考核目的的明確有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體績(jī)效目標(biāo)。

2.4 考核執(zhí)行者的科學(xué)指定

一個(gè)合格的考核執(zhí)行者必須具備以下幾個(gè)條件：(1)代表性要強(qiáng)。對(duì)于參與政工干部的績(jī)效考核的考核者必須具有一定的代表性。(2)品德修養(yǎng)和能力素養(yǎng)要高。廣博的理論知識(shí)，豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)良的品德修養(yǎng)是考核人員必備的條件，而且必須對(duì)政工干部的工作情況有大體上的了解，在考核中做到態(tài)度端正、負(fù)責(zé)、客觀公正。(3)考核人員擁有的權(quán)利要分配合理。

2.5 考核結(jié)果要強(qiáng)化應(yīng)用

良好的績(jī)效溝通是績(jī)效考核目的得以實(shí)現(xiàn)的重要步驟，因?yàn)樗梢詫?shí)現(xiàn)員工與企業(yè)間信任度的增加，和誤會(huì)的消除，也可以對(duì)考核方案方面存在的缺陷和考核過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行適量的彌補(bǔ)。這就要求在績(jī)效方案編制時(shí)，考核者與被考核者進(jìn)行充分的溝通，確?？己擞?jì)劃的合理性。

3 結(jié)語(yǔ)

我國(guó)對(duì)電力體制改革進(jìn)程不斷推進(jìn)，對(duì)其政工干部的績(jī)效考核難度性在增大，所以在對(duì)政工干部的考核中就更要堅(jiān)持從工作實(shí)際出發(fā)，做到考核手段科學(xué)，考核結(jié)果客觀公正，借此促進(jìn)電力企業(yè)政工干部隊(duì)伍的發(fā)展。

[1]王松濤.電力企業(yè)政工干部績(jī)效考核的新模式研究[J].陜西電力,2010,38(10).

[2]葉錦文.高校政工干部隊(duì)伍績(jī)效考核探析[J].學(xué)校黨建與思想教育(高教版),2011,(11).