哈爾濱醫(yī)科大學(xué)附屬第四醫(yī)院 趙可

自人類進(jìn)入90年代之后，科技逐步發(fā)展，當(dāng)前全球化經(jīng)濟(jì)與技術(shù)融合，使企業(yè)發(fā)展的改革創(chuàng)新成為當(dāng)前的重點(diǎn)。而我國(guó)逐步融入經(jīng)濟(jì)全球化之后，企業(yè)的管理開(kāi)始了新的征程。作為企業(yè)核心部分的經(jīng)濟(jì)管理方式有了巨大的轉(zhuǎn)變，因此在資本運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理方式上也呈現(xiàn)了多元化的特征。然而由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與其他發(fā)達(dá)國(guó)家依然存在著一些差距，因此本文針對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀與問(wèn)題進(jìn)行分析，并對(duì)創(chuàng)新改革經(jīng)濟(jì)管理制度提出了一些措施與思考。

1 新背景下對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的影響

在改革開(kāi)放幾十年中，我國(guó)綜合國(guó)力得到了顯著的提升，與經(jīng)濟(jì)全球化逐漸融為一體，綜合生產(chǎn)力也上了一個(gè)大臺(tái)階，企業(yè)的管理開(kāi)始了新的目標(biāo)與改革。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理活動(dòng)中重要的環(huán)節(jié)，能夠?yàn)槠髽I(yè)實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)利益，在協(xié)調(diào)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、處理經(jīng)濟(jì)關(guān)系中的一切決策、控制、組織、核算等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的統(tǒng)稱，它的主要特點(diǎn)是對(duì)企業(yè)工作中的價(jià)值運(yùn)用進(jìn)行管理，可以說(shuō)企業(yè)管理中的核心力量。一般企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中處理企業(yè)與投資者之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系；進(jìn)行處理企業(yè)與債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系等。由于在近幾年我國(guó)對(duì)市場(chǎng)改革力度較大，加上國(guó)外企業(yè)對(duì)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)沖擊較大，因此對(duì)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生了一些影響：

1.1 金融市場(chǎng)變化的影響

由于當(dāng)前金融工具不斷創(chuàng)新，因此為擴(kuò)寬金融服務(wù)范圍做好了鋪墊，但是因此也有了新的風(fēng)險(xiǎn)，例如利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等，因此讓企業(yè)如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)成為國(guó)內(nèi)外企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要課題。在融入世界毛衣組織后，我國(guó)企業(yè)在金融投資等方面有了新的投資機(jī)遇，促使著我國(guó)金融機(jī)構(gòu)進(jìn)一步規(guī)范制度，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)加劇，因此我國(guó)企業(yè)會(huì)進(jìn)一步將資產(chǎn)投在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。然而在另一方面說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)將加大，需要我們企業(yè)在經(jīng)濟(jì)規(guī)劃時(shí)提升企業(yè)在投資時(shí)的科學(xué)性、合理性與及時(shí)性。

1.2 經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化的影響

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)與國(guó)際貿(mào)易契合度越來(lái)越高，我國(guó)產(chǎn)品可在世界貿(mào)易組織中的100多個(gè)成員國(guó)(地區(qū))中得到多樣的最惠國(guó)待遇，從而促使多國(guó)的跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加頻繁。這就迫使我們?cè)谄髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略重新做出調(diào)整，將資本性項(xiàng)目進(jìn)一步開(kāi)發(fā)，對(duì)一些技術(shù)密集型部門(mén)進(jìn)行重構(gòu)。

1.3 人才環(huán)境變化的影響

21世紀(jì)是人才資源的軟實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)原有的“物美價(jià)廉”的人才特征如今已不再需要，而外國(guó)企業(yè)的豐厚待遇導(dǎo)致中國(guó)大量經(jīng)濟(jì)管理人才缺失，因此中國(guó)企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)中將經(jīng)濟(jì)管理人才吸納過(guò)來(lái)是當(dāng)前的重要課題。在另一方面，我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)較差，信息化水平腳底，因此提升經(jīng)濟(jì)管理人員的整體素質(zhì)也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要任務(wù)。

2 當(dāng)前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行綜合性的管理，可以說(shuō)是企業(yè)工作的和諧。然而我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理受到傳統(tǒng)管理方式的影響，因此產(chǎn)生了諸多問(wèn)題，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念落后

隨著改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行了一系列的改革，但是由于觀念難以更新，舊思想根深蒂固，因此依然起色不明顯，效果較差。企業(yè)管理層對(duì)于新型的經(jīng)濟(jì)管理制度難以接受，甚至有了抵觸心理，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的革新與發(fā)展。

2.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系不完善

經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)工作的和諧，因此必須要建立健全的經(jīng)濟(jì)管理制度，一套精密科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理體系能夠關(guān)系到企業(yè)是否能夠良好發(fā)展。例如海南某船務(wù)公司，之前一直發(fā)展較好，但是管理層在后來(lái)缺乏相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理方式，導(dǎo)致公司一直大起大落，難以健康發(fā)展。

2.3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才不足

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理起步較晚，因此人才較為稀缺，加上外國(guó)企業(yè)對(duì)人才待遇比國(guó)內(nèi)企業(yè)高，導(dǎo)致我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理人才很大部分流失。而留在企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理人才多數(shù)知識(shí)老化，綜合素質(zhì)較差，對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新意識(shí)不足，管理決策很難適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新環(huán)境的變化。

3 轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀的應(yīng)對(duì)措施

3.1 全方位轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念

面對(duì)當(dāng)前的新環(huán)境，企業(yè)應(yīng)當(dāng)全方位根據(jù)自身情況更新經(jīng)濟(jì)管理理念。

(1)要順應(yīng)戰(zhàn)略國(guó)際化的需求，企業(yè)需要在國(guó)際大環(huán)境中謀求發(fā)展，需要從國(guó)際化的角度來(lái)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度的設(shè)立，例如海外上市與融資、與外資企業(yè)合并等。

(2)需要將多元化的理念融入投資觀念。在加入世貿(mào)之后，市場(chǎng)的門(mén)檻降低，大量的外國(guó)資本進(jìn)入到中國(guó)市場(chǎng)，企業(yè)可以抓住商機(jī)，與外企進(jìn)行合作。并在合作中汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提升經(jīng)濟(jì)管理水平。

(3)將經(jīng)濟(jì)管理人性化。我們?cè)谶M(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)遵從以人為本的理念，將人的價(jià)值融入到經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，組織以經(jīng)濟(jì)關(guān)系來(lái)表現(xiàn)人的關(guān)系，調(diào)動(dòng)員工的積極性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(4)注重風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。我們需要在日常經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃，防患于未然，主動(dòng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 全面提升經(jīng)濟(jì)管理的層次

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理起步較晚，因此與其他發(fā)達(dá)國(guó)家相比依然手段落后，主要以人工的資金管理、運(yùn)營(yíng)等為主，并不能從大局上把握企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程，因此企業(yè)需要在新環(huán)境中全面提升經(jīng)濟(jì)管理的層次。

(1)在經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容上進(jìn)行改革與創(chuàng)新，除了對(duì)傳統(tǒng)的資金管理，還需要對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)管理、保險(xiǎn)管理等方面進(jìn)行拓展。

(2)在經(jīng)濟(jì)管理方法上進(jìn)行改革，比如定制風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃與突發(fā)性事件的決策等。另外在人力資源上要引起足夠重視，將主客觀管理因素同時(shí)抓緊。

(3)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)。在企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)管理中，需要加強(qiáng)信息化建設(shè)，逐漸將網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)管理融入到企業(yè)的工作系統(tǒng)中。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式很難取代，因此我們可以循序漸進(jìn)，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)與現(xiàn)代的結(jié)合。從而有利于提升企業(yè)的效率和競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)而能夠使企業(yè)迅速整合多種資源以對(duì)市場(chǎng)做出快速、互動(dòng)、敏捷的反應(yīng)。

3.3 創(chuàng)建人力資源和財(cái)務(wù)資源相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)管理制度

在加入世界貿(mào)易組織后，企業(yè)的首要經(jīng)濟(jì)資源由物質(zhì)轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)，甚至美國(guó)專家預(yù)測(cè)，知識(shí)資源對(duì)世界企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)能夠達(dá)到百分之八十以上。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，將財(cái)務(wù)資源認(rèn)定為物質(zhì)資源，也就是在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，絕大部分是對(duì)于財(cái)務(wù)資源等管理，而忽視對(duì)知識(shí)資源進(jìn)行管理。然而當(dāng)前是人才的競(jìng)爭(zhēng)，我們需要在知識(shí)時(shí)代將人力資源融入到經(jīng)濟(jì)管理范疇中，創(chuàng)建人力資源和財(cái)務(wù)資源相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)管理制度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身特點(diǎn)來(lái)劃分經(jīng)濟(jì)管理的層次，對(duì)于各層次的管理者與員工要分清責(zé)任，各部門(mén)在完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的前提下對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

3.4 培養(yǎng)高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理人員

21世紀(jì)是一個(gè)人才競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，我們需要全面提升經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)，而提升他們的素質(zhì)需要國(guó)家與企業(yè)自身同時(shí)著手。國(guó)家可以建立相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理函授班，對(duì)管理人員提供繼續(xù)教育場(chǎng)所；在另一方面，可以出臺(tái)法律，強(qiáng)制規(guī)定經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行素質(zhì)的培訓(xùn)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以定期組織管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升人才的信息化水平、專業(yè)素質(zhì)與外語(yǔ)水平；其次可以鼓勵(lì)人才進(jìn)行遠(yuǎn)程教育，并且在工作中改革與創(chuàng)新，為企業(yè)做出正確的經(jīng)濟(jì)管理決策。

3.5 與軟件公司進(jìn)行合作，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展

在企業(yè)中，信息化建設(shè)是不可或缺的一部分，尤其在經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中。財(cái)務(wù)軟件是一種特殊的商品，在我國(guó)，財(cái)務(wù)軟件較為單一，很難對(duì)各種企業(yè)的軟件進(jìn)行細(xì)分。因此可以與軟件公司合作，將軟件升級(jí)，實(shí)現(xiàn)同類型公司的部分資源共享。企業(yè)通過(guò)對(duì)軟件的使用，提升自身的管理工作效率，并且使軟件實(shí)現(xiàn)自我升值。如果企業(yè)能夠選擇一款適合自己的經(jīng)濟(jì)管理軟件，就能夠得到自己的左膀右臂。經(jīng)濟(jì)管理軟件也要隨時(shí)根據(jù)國(guó)家法律的出臺(tái)進(jìn)行調(diào)整，它與環(huán)境的契合度是用戶企業(yè)最為關(guān)切的。

3.6 促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一

經(jīng)濟(jì)管理人員需要在日常工作中抓住機(jī)遇，善于迎接挑戰(zhàn)與規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并且能夠靈活處理與其他企業(yè)的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)與合作的統(tǒng)一，達(dá)到雙方經(jīng)濟(jì)利益的統(tǒng)一，才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，我們應(yīng)當(dāng)明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上無(wú)論在內(nèi)容還是制度上都會(huì)有很大的變化，因此需要我們正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)有效地解決經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題。在企業(yè)日常工作中，要重視經(jīng)濟(jì)管理，認(rèn)清經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，吸取先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)并針對(duì)自身進(jìn)行改革，進(jìn)而加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作，充分發(fā)揮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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