邢臺職業(yè)技術學院 崔社軍

1 市場化運作模式下中小企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的重要性分析

中小企業(yè)的發(fā)展，與市場化運作的經濟環(huán)境是一種相輔相成的關系。在計劃經濟體制下，參與國家經濟運行的企業(yè)是有限的，國有企業(yè)擔負著社會經濟增長的主要職責。只有在我國從傳統(tǒng)的計劃經濟體制轉變到中國特色的社會主義市場經濟體制下的時候，中小企業(yè)的發(fā)展才成為一種可能，也就是說，市場化的經濟運作模式為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了必要的外部條件。

在改革開放后的30年，中小企業(yè)的覆蓋范圍已經滲透到國民經濟運行發(fā)展的各個領域之中。無論是企業(yè)的數(shù)量還是規(guī)模上，都呈現(xiàn)為一種欣欣向榮的發(fā)展趨勢。這種積極的發(fā)展態(tài)勢即使市場經濟的需求，同時也是我國國民經濟增長的需求。作為最富有活力的一種經濟組織類型，中小企業(yè)所創(chuàng)造的價值正在國民經濟的比重中不斷攀升。無論是國家宏觀產業(yè)結構的調整，還是地區(qū)經濟的均衡化發(fā)展，都需要中小企業(yè)發(fā)揮其創(chuàng)造力。中小企業(yè)正在逐步成為我國經濟增長的主力軍，切實的做好中小企業(yè)的發(fā)展管理，能夠為市場化運作模式下的國民經濟發(fā)展帶來更多的活力。

所以，中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，不僅處于企業(yè)自身發(fā)展的需要，同樣是深化和完善我國市場化經濟運作模式的一種必須。作為市場化運作模式的最佳體現(xiàn)，只有提升了中小企業(yè)的運營質量，提升了中心企業(yè)的核心競爭價值，提升了中小企業(yè)的財富地位，我們選擇市場化運作模式的價值才算是真正的得到了體現(xiàn)。這是我們倡導中小企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略最重要的原因。

2 當前中小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略問題探析

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是指企業(yè)的未來發(fā)展方向、發(fā)展目標、建設途徑等都以戰(zhàn)略規(guī)劃的方式形成具體的文字表述，這種方式比內心意愿、口頭表達更為正規(guī)，具有嚴肅性，同時也更具有說服力。只有在明確的戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下，企業(yè)的發(fā)展才更加有序。當前我國中小企業(yè)的發(fā)展，從整體形勢上來看雖然樂觀，但是具體到每一個企業(yè)個體發(fā)展水平而言，卻令人擔憂。中小企業(yè)受到自身發(fā)展規(guī)模的限制，公司制度建設、企業(yè)盈利水平等發(fā)展受限，與同行業(yè)中的一些大企業(yè)相比，市場競爭力更是受到了極大的沖擊。當前中小企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略問題上的欠缺，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1 忽視戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性

在確立市場化運作模式后，中小企業(yè)的發(fā)展進入了一個全面迅速發(fā)展的時期。這一階段中小企業(yè)的蓬勃發(fā)展有著特殊性，當時的中國社會剛剛轉型，市場經濟百廢待興，每一個行業(yè)都處于剛剛興起的狀態(tài)，買賣雙方的市場都處于一種不飽和的狀態(tài)。在這種現(xiàn)實環(huán)境下，經營者只要憑借著自己的開拓和進取精神就能夠取得一定的成就。隨著市場運作模式的日漸成熟，每一個行業(yè)的市場需求都逐漸飽和，單純的冒險和進取精神已經不再能夠使企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)居于市場競爭的上游。中小企業(yè)的發(fā)展，有很大一部分企業(yè)采用的是家族式的發(fā)展方式，這種企業(yè)形式在早期能夠體現(xiàn)出其他整合性質的企業(yè)所難以具備的各種優(yōu)勢。但是，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，繼續(xù)采用這種家族式、家長制的企業(yè)經營方式就會對企業(yè)的發(fā)展帶來危害。企業(yè)的發(fā)展不是以戰(zhàn)略規(guī)劃為指導，而是以決策者的個人意見為指導，我們不否認個人意見的正確性，但是這種隨意的發(fā)展模式并不利于企業(yè)在當今市場環(huán)境下的成長和發(fā)展。忽視戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，必然會給企業(yè)的發(fā)展帶來負面的影響。

2.2 忽視企業(yè)的技術創(chuàng)新

中下企業(yè)的發(fā)展，長期以來都把重心放在企業(yè)規(guī)模的擴大上，認為企業(yè)規(guī)模越大，企業(yè)的發(fā)展就越具有前景，企業(yè)的市場競爭力就越強。在這種理念的驅使下，企業(yè)的發(fā)展就更加重視市場營銷渠道的拓展，融資渠道的建設，合作伙伴的選擇等，而對于企業(yè)現(xiàn)有技術的創(chuàng)新則投入的關注較少。在科學技術是第一生產力的今天，誰掌握了最先進最前沿的技術，就相當于在市場上占領了先機。中小企業(yè)的發(fā)展受到阻礙，也是由于過于重視規(guī)模的擴大，而沒有意識到技術革新的重要性所導致的。盲目的規(guī)模擴大，帶來的是企業(yè)多元化結構的調整，產品結構的調整，卻沒有相應的先進技術予以支持，這樣帶來的后果就是從形式上看企業(yè)的規(guī)模結構雖然是進步了，但是這并沒有使企業(yè)的整體競爭力有任何的提升，盲目的擴張，甚至會導致不同產品格局之間的相互拖累，使企業(yè)的發(fā)展陷入困境。由此我們知道，單純的依靠規(guī)模的擴張，難以使企業(yè)形成優(yōu)勢的核心競爭力。

2.3 企業(yè)的管理制度不健全

中小企業(yè)的發(fā)展，長期以來以追求經濟利潤為直接的目的，所有的管理手段都為實現(xiàn)這一目的而分散進行。企業(yè)的管理模式和管理水平一直停留在一個傳統(tǒng)的階段上，沒有健全的管理制度，組織結構松散、職能淡化是中小企業(yè)發(fā)展管理中最為常見的問題。企業(yè)制度的不健全，意味著企業(yè)的管理效率低下，難以制定一個真正符合企業(yè)客觀實際的發(fā)展戰(zhàn)略，同時，即使企業(yè)有一個科學的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，但是由于制度的不健全，這些規(guī)劃難以切實的貫徹和實施，戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃也是形同虛設。所以，企業(yè)的發(fā)展制度不健全，即是導致企業(yè)難以制定一項科學發(fā)展戰(zhàn)略的原因，同時也是影響戰(zhàn)略規(guī)劃實施效果的重要原因。

2.4 企業(yè)對人力資源管理缺乏正確的認識

中小企業(yè)與大企業(yè)在管理工作上相比，一大疏漏就是缺乏對人力資源管理工作的重視，很多中小企業(yè)往往沒有獨立的人力資源管理部門，沒有專職的人力資源管理人員。傳統(tǒng)的連帶關系任職在中小企業(yè)中也是隨處可見，這種任人唯親的管理模式阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。沒有科學的人力資源管理工作，意味著企業(yè)的經營管理缺乏現(xiàn)代企業(yè)需求的人才，企業(yè)的各項管理工作最終取得的效果往往會大打折扣。人力資源管理，其實是一項極具科學性與復雜性的工作，它是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的重要組成部分，企業(yè)必須對這一工作予以足夠的重視，才能真正的建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度。

3 市場化運作模式下中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定

市場化運作模式下，企業(yè)要想更好的發(fā)展必須重視提升自己的核心競爭力。建立企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下，每項工作的開展都井然有序，各項細節(jié)工作雖然形式上分散但是在總體上都是圍繞著戰(zhàn)略規(guī)劃這一核心在進行。提升企業(yè)的工作效率，穩(wěn)步提升企業(yè)在市場競爭中的價值和地位。中小企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定，主要包括以下幾個方面的內容。

3.1 為企業(yè)的發(fā)展選擇合適的領航人

中小企業(yè)的發(fā)展，在短時間內很難脫離固有的發(fā)展模式，針對這種客觀現(xiàn)實環(huán)境，我們認為，對于一些難以在短期內轉變?yōu)楝F(xiàn)代化企業(yè)管理制度的企業(yè)，選擇一個適合企業(yè)發(fā)展的領導人員是最基本的要求。在全球化激烈競爭的浪潮中，企業(yè)需要積極尋找有眼光、有組織能力、有管理能力，并且有思想和戰(zhàn)略的前瞻性的戰(zhàn)略領航人。戰(zhàn)略領袖應該積極參與企業(yè)的管理運營，在長期的實踐過程中慢慢磨練，中小企業(yè)必須要從戰(zhàn)略的高度建立和培育未來戰(zhàn)略領袖的長效機制，走可持續(xù)發(fā)展道路，以此來促進企業(yè)的健康發(fā)展，最大限度發(fā)揮戰(zhàn)略領導人對企業(yè)積極的推動作用。

3.2 企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略的制定

中小企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，應該圍繞企業(yè)核心競爭力的構建來展開，當前，與企業(yè)核心競爭力建設休戚相關的就是企業(yè)的品牌戰(zhàn)略。品牌在市場競爭中的重要性已經得到廣泛的認可和重視，這種無形資產帶來的吸引力和價值潛力已經成為企業(yè)競相追逐的對象。所以中小企業(yè)的發(fā)展，更是要注重品牌戰(zhàn)略的建設，通過品牌戰(zhàn)略，提升企業(yè)的競爭力，進而利用這種市場潛力和市場價值擴大自身的規(guī)模，改變傳統(tǒng)的片面尋求企業(yè)規(guī)模擴大的戰(zhàn)略發(fā)展方式。企業(yè)品牌戰(zhàn)略的制定實施，并非以及易事。首先，注重企業(yè)品牌文化的建設。品牌戰(zhàn)略的實施，是一個綜合多方面因素的過程。特別是在當前各類商品市場趨同化現(xiàn)象日趨嚴重的今天，僅僅依靠產品的使用價值已經難以從眾多的產品中脫穎而出，在保證產品使用價值的同時，為產品添加文化氛圍成為一些企業(yè)異軍突起的常規(guī)手法。所以，企業(yè)品牌戰(zhàn)略的制定，必須重視與產品相關的文化建設，挖掘產品背后的文化內涵，拓寬受眾范圍。其次，完善企業(yè)的營銷渠道。打造一個成功的企業(yè)品牌，除了文化氛圍的締造以外，各種營銷宣傳渠道同樣重要。在一個信息化快速膨脹的時代，消費者所接收到的信息往往影響著他們的消費購物選擇，如何選擇合適的宣傳途徑，選擇合適的宣傳對象，對企業(yè)品牌戰(zhàn)略的構建同樣具有重要的意義。

3.3 重視開發(fā)企業(yè)的獨特優(yōu)勢

中小企業(yè)數(shù)量龐大，特別是一些粗放型的加工行業(yè)，更是聚集著大量的中小企業(yè)。要打造企業(yè)的核心競爭力，除了遵循市場運作的常規(guī)規(guī)律以外，最重要的就是挖掘企業(yè)自身的優(yōu)勢獨到之處，差異性發(fā)展是在眾多企業(yè)中脫穎而出的另一個重要途徑。通過企業(yè)優(yōu)勢的挖掘，打造企業(yè)專有的優(yōu)勢領域，最大限度的將這種獨特優(yōu)勢與價值對消費者的吸引力提升到最大，并且完善自身的服務質量，做到從細節(jié)出發(fā)，用細節(jié)來彰顯企業(yè)的實力。對于我國的中小企業(yè)而言，過去長期忽視服務質量的提升這一重要環(huán)節(jié)，在一些非制造性企業(yè)中，企業(yè)核心競爭力的構建出了資本以外，最重要的就是整體服務質量的提升。我們以肯德基和麥當勞為例，二者雖然都是以快餐為主要經營對象，但是在國際市場占有份額上卻各有優(yōu)勢。這就在于，二者能夠積極的尋找各自的價值定位，打造不同的優(yōu)勢，在有限的市場中形成一種區(qū)分。這是當前我國中小企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展應該重視的方面。

3.4 重視企業(yè)的創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，必須重視企業(yè)的全面創(chuàng)新。在經濟全球化日益深入的今天，企業(yè)面臨的競爭已經不再僅僅是國內競爭，它要面臨著來自于全球同行業(yè)的競爭。所以，進行創(chuàng)新跑在世界前列對于中小企業(yè)而言就顯得尤為重要，在這場競爭的洪流中，除了前進，就是被時代淘汰。企業(yè)的全面創(chuàng)新，包括多方面的內容，首先是企業(yè)制度的創(chuàng)新。中小企業(yè)在傳統(tǒng)的發(fā)展模式下，缺乏建設現(xiàn)代企業(yè)制度的積極性。公司制度的落后，制約著企業(yè)的整體發(fā)展水平，建立以公司制為主要形式，科學管理，明確責權的現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結構是我國中小企業(yè)制度創(chuàng)新的方向。其次，重視技術的創(chuàng)新。技術創(chuàng)新，需要企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃中予以明確的肯定，因為任何一項新技術的開發(fā)、新成果的誕生都非易事，只有持續(xù)性、規(guī)范性的推進才能取得最終的成果。我國中小企業(yè)應依靠周密調研和比較優(yōu)勢，積極地去尋求有競爭力的技術創(chuàng)新，來最大限度地滿足顧客需求，同時實現(xiàn)公司的利潤最大化。

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