鄭州牧業(yè)工程高等?？茖W(xué)校 劉大寧

1 國(guó)有企業(yè)的個(gè)性化特征

國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱。在深化國(guó)有企業(yè)改革的同時(shí)，持續(xù)扎實(shí)地推進(jìn)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)的體制、技術(shù)和管理創(chuàng)新，是黨的十六大提出的一項(xiàng)艱巨任務(wù)。國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)，要學(xué)會(huì)圍繞企業(yè)的中心工作展開(kāi)，充分體現(xiàn)國(guó)有企業(yè)政治優(yōu)勢(shì)和傳統(tǒng)特色。

1.1 國(guó)有企業(yè)性質(zhì)

按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，國(guó)有大中型企業(yè)繼續(xù)實(shí)行規(guī)范的公司制改革，完善法人治理結(jié)構(gòu)，推進(jìn)壟斷行業(yè)改革，積極引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)市場(chǎng)和政策引導(dǎo)，發(fā)展具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司大企業(yè)集團(tuán)，進(jìn)一步放開(kāi)搞活國(guó)有中小企業(yè)。

國(guó)有企業(yè)掌握著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈，擁有現(xiàn)代化的物質(zhì)技術(shù)力量，在重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域占支配地位，是我國(guó)建設(shè)中的主要支柱，是國(guó)家財(cái)政收入的主要來(lái)源和國(guó)家宏觀調(diào)控的主要物質(zhì)基礎(chǔ)；國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的排頭兵，在全面建設(shè)小康社會(huì)中，要發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的控制力、影響力和帶動(dòng)力的作用；國(guó)有企業(yè)不僅要做中國(guó)先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，也要成為中國(guó)先進(jìn)文化的重要代表。

1.2 國(guó)有企業(yè)文化的個(gè)性特征

企業(yè)的內(nèi)部現(xiàn)實(shí)條件和外部客觀環(huán)境共同形成各類企業(yè)的共性文化與個(gè)性文化,不同的企業(yè)處于不同的內(nèi)部與外部環(huán)境中，企業(yè)文化的特征不盡相同。國(guó)有企業(yè)要博采眾長(zhǎng)，因企而宜，其中尤其要重視企業(yè)文化的個(gè)性發(fā)展，形成獨(dú)特的個(gè)性特征。

國(guó)有企業(yè)在我國(guó)起步比較早，一般都有幾十年的發(fā)展歷史，積累了比較深厚的文化沉淀。而且傳統(tǒng)文化的滲透比較深，形成了具有特色的傳統(tǒng)文化優(yōu)勢(shì)。愛(ài)國(guó)主義、集體主義、艱苦奮斗等傳統(tǒng)的優(yōu)秀文化還在企業(yè)中占據(jù)主導(dǎo)意識(shí)。各項(xiàng)制度比較健全，管理也比較正規(guī)，“以人為本”的管理在許多方面都有不同程度的體現(xiàn)，有良好的企業(yè)信譽(yù)和社會(huì)形象；在國(guó)有企業(yè)的成長(zhǎng)歷程中，長(zhǎng)期地培育企業(yè)先進(jìn)的企業(yè)精神來(lái)激發(fā)企業(yè)員工的報(bào)國(guó)熱情，先后培育出“鐵人精神”、“青藏鐵路精神”等先進(jìn)企業(yè)精神，形成了國(guó)有企業(yè)精神文化建設(shè)領(lǐng)域獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和傳統(tǒng)；在許多國(guó)有企業(yè)，不僅具有思想政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì)，而且還通過(guò)創(chuàng)新思想政治工作的新途徑去認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的必要性，為今后的企業(yè)文化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)；長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的目標(biāo)是多重的，不僅有社會(huì)性目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)，而且有福利性目標(biāo)。盡管不少社會(huì)責(zé)任現(xiàn)在看來(lái)不應(yīng)該是由企業(yè)承擔(dān)的，甚至成為企業(yè)發(fā)展的沉重包袱，但正是這一點(diǎn)，使國(guó)有企業(yè)養(yǎng)成了為國(guó)分憂的傳統(tǒng)，而且更具有社會(huì)責(zé)任感；國(guó)有企業(yè)在長(zhǎng)期思想政治工作中培育起來(lái)的企業(yè)精神，在職工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀方面，在教育人、塑造人和促進(jìn)人的全面發(fā)展方面，都發(fā)揮了積極的作用，同時(shí)也為今天的以人為本的企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造了條件，為增進(jìn)企業(yè)的向心力、凝聚力和人才優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮創(chuàng)造了條件。

2 國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題

2.1 產(chǎn)權(quán)制度是國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的一大障礙

從制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)看，企業(yè)文化屬于非正式制度中的一種，它是通過(guò)自律對(duì)組織成員形成約束，而制度的關(guān)鍵是產(chǎn)權(quán)，產(chǎn)權(quán)是影響制度的最終因素，所以產(chǎn)權(quán)制度是影響企業(yè)文化的決定性因素。國(guó)有企業(yè)在探索多種有效實(shí)現(xiàn)形式過(guò)程中，只要所有制缺位，就會(huì)影響到經(jīng)營(yíng)者的主觀愿望、企業(yè)家精神、企業(yè)價(jià)值的充分體現(xiàn)，影響到以人為本的價(jià)值觀念、物質(zhì)和精神激勵(lì)機(jī)制的落實(shí)。

2.2 思維模式智障對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的影響

從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一場(chǎng)深刻的體制革命，它要求從體制轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略角度去認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的重要性。但由于長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的思維模式和經(jīng)營(yíng)方式，時(shí)常自覺(jué)或不自覺(jué)地從原有思維習(xí)慣和認(rèn)知定式出發(fā)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)宗旨、核心價(jià)值觀作出與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相悖的判斷，無(wú)形中影響到先進(jìn)經(jīng)營(yíng)觀念體系的構(gòu)建、與之相伴生的企業(yè)文化核心價(jià)值觀的形成。

2.3 落后文化因素制約了企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下成長(zhǎng)起來(lái)的國(guó)有企業(yè)的固有文化傳統(tǒng)中，有不少優(yōu)良傳統(tǒng)需要傳承下去，但也有些文化傳統(tǒng)和習(xí)慣在今天看來(lái)，是制約市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)健康發(fā)展的落后文化。例如，依靠政府的“父子文化”、重?cái)?shù)量輕質(zhì)量的“粗放文化”、流于形式的“口號(hào)文化”、脫離市場(chǎng)的“坐商文化”等等。這些落后文化因素自然延伸，舊的文化傳統(tǒng)習(xí)慣得不到相應(yīng)的改造，必然會(huì)影響到企業(yè)健康成長(zhǎng)，制約先進(jìn)企業(yè)文化觀念的形成以及企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐發(fā)展。

2.4 對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)上的差距導(dǎo)致實(shí)踐中的偏差

認(rèn)識(shí)是實(shí)踐的先知，在國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)中，有不少企業(yè)確實(shí)有加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展要求，甚至表現(xiàn)出極大的熱情，但由于在理論和認(rèn)識(shí)上的不到位，形成一些片面短期的認(rèn)識(shí)，甚至是一些錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。這些源于認(rèn)識(shí)上的問(wèn)題，造成企業(yè)文化建設(shè)中表層?xùn)|西多，而精神層面的東西少；形式文化的東西多，而制度文化層面的東西少；照搬的東西多，而價(jià)值觀念個(gè)性化特征的東西少。凡此種種，從理論到實(shí)踐上都影響到國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)性發(fā)展。

2.5 文化自覺(jué)欠缺導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)滯后

國(guó)有企業(yè)由于長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下生存，改革開(kāi)放之后，又面臨著企業(yè)體制、技術(shù)、管理創(chuàng)新等一系列問(wèn)題，相當(dāng)一部分企業(yè)缺乏文化自覺(jué)，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)起來(lái)企業(yè)文化重要，忙起來(lái)就變?yōu)榇我唤?jīng)濟(jì)效益好就多搞一些活動(dòng)，效益差就少搞一些活動(dòng)。有些企業(yè)職工習(xí)慣于以上級(jí)為中心，以行政指令為導(dǎo)向，懷念“鐵飯碗”、“大鍋飯”，缺乏危機(jī)意識(shí)、主動(dòng)意識(shí)、參與意識(shí)，加之企業(yè)文化建設(shè)專業(yè)人才匱乏，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)無(wú)論是理論研究還是實(shí)踐研究普遍滯后。

3 如何建設(shè)優(yōu)秀的國(guó)有企業(yè)文化

3.1 踐行“三個(gè)代表”重要思想，求實(shí)推進(jìn)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)

“三個(gè)代表”重要思想與當(dāng)前加快國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)需要解決的問(wèn)題本質(zhì)是一致的，企業(yè)文化建設(shè)的根本目的在于最大限度解放國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)力，體現(xiàn)先進(jìn)文化的發(fā)展方向，滿足企業(yè)員工和廣大人民群眾的物質(zhì)和精神需求。堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)，不能流于口號(hào)和形式，而是在主動(dòng)踐行中加以具體化。

堅(jiān)持以人為本的企業(yè)文化理念，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，走全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展企業(yè)之路，要與企業(yè)發(fā)展思路、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，準(zhǔn)確把握企業(yè)文化定位；堅(jiān)持以創(chuàng)新文化為出發(fā)點(diǎn)，秉承中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，傳承企業(yè)固有的文化優(yōu)良傳統(tǒng)，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的文化成果，不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵；堅(jiān)持以我為主的發(fā)展思路，力求企業(yè)文化建設(shè)體現(xiàn)時(shí)代特點(diǎn)、國(guó)有企業(yè)特點(diǎn)和自身發(fā)展特點(diǎn)，形成具有鮮明個(gè)性特色的國(guó)有企業(yè)文化；堅(jiān)持文化駐企的企業(yè)使命，依托人本管理，提高企業(yè)整體素質(zhì)，形成人員以愛(ài)國(guó)奉獻(xiàn)為光榮，處處以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)為追求的文化氛圍和發(fā)展環(huán)境；堅(jiān)持以務(wù)實(shí)求效為目的，打造企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)在于謀求企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效率優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)，通過(guò)壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)，提高國(guó)有企業(yè)的整體形象。

3.2 依托深化企業(yè)改革，來(lái)加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)

黨的十六大報(bào)告指出，要深化國(guó)有企業(yè)改革，進(jìn)一步探討公有制特別是國(guó)有制的多種實(shí)現(xiàn)形式，大力推進(jìn)企業(yè)的體制，技術(shù)和管理創(chuàng)新。在當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)如何在深化改革中加深自身的企業(yè)文化建設(shè)，有許多新的問(wèn)題值得探討。但有一點(diǎn)是可以確定的，即在深化企業(yè)改革中去促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)文化建設(shè)中保障企業(yè)深化改革。

目前，國(guó)有企業(yè)除少數(shù)由國(guó)家獨(dú)資經(jīng)營(yíng)外，其他企業(yè)后來(lái)都積極推行股份制，發(fā)展混合型經(jīng)濟(jì)。國(guó)有企業(yè)投資主體多元化，有助于解決所有者缺位問(wèn)題，體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者價(jià)值和企業(yè)家精神，但同時(shí)也面臨不同投資主體之間的文化沖突與融合。文化整合將是企業(yè)文化建設(shè)新的內(nèi)容；國(guó)有企業(yè)在繼續(xù)實(shí)行規(guī)范的公司制改革中，一方面要按現(xiàn)代企業(yè)制度要求，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)體制改革，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，另一方面又要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)整體素質(zhì)，在主動(dòng)淘汰落后文化的同時(shí)，積極創(chuàng)建新的企業(yè)文化。因?yàn)槠髽I(yè)家素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)和企業(yè)文化建設(shè)的走向；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是通過(guò)具體的管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的，其中管理是企業(yè)文化建設(shè)的共性，是創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化不可缺少的載體和手段，只有借助于管理創(chuàng)新和制度安排，才能將人本思想和價(jià)值觀念轉(zhuǎn)化為企業(yè)規(guī)范，形成企業(yè)的激勵(lì)和約束機(jī)制，逐步內(nèi)化為企業(yè)共同遵守的價(jià)值準(zhǔn)則。

3.3 注重企業(yè)的文化內(nèi)涵，建設(shè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)文化

與民營(yíng)企業(yè)比較，今天的國(guó)有企業(yè)具有歷史長(zhǎng)、文化積淀深厚、企業(yè)規(guī)模大、設(shè)備先進(jìn)、員工整體素質(zhì)高，競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)等相對(duì)優(yōu)勢(shì)。但國(guó)有企業(yè)同時(shí)具有受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響比較深，市場(chǎng)觀念滯后、產(chǎn)權(quán)不夠清晰、機(jī)制不夠靈活，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)適應(yīng)性比較差等明顯的劣勢(shì)。由此決定了國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)和走向；創(chuàng)新企業(yè)文化，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)理念。以市場(chǎng)為中心的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念是經(jīng)營(yíng)的具體化，也是創(chuàng)新企業(yè)文化的重點(diǎn)。國(guó)有企業(yè)文化創(chuàng)新要從企業(yè)的本色出發(fā)，重點(diǎn)培育和根植艱苦創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)理念，自主經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)導(dǎo)向理念，以人為本、文化管理理念，務(wù)實(shí)創(chuàng)新、終身學(xué)習(xí)觀念，質(zhì)量至上，誠(chéng)信服務(wù)理念等。努力改變長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的思維定勢(shì)和經(jīng)營(yíng)方式，使先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念成為推動(dòng)國(guó)有企業(yè)持續(xù)發(fā)展的價(jià)值導(dǎo)向。

提升企業(yè)文化，培育與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)精神。培育企業(yè)精神是國(guó)有企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)，也是國(guó)有企業(yè)文化長(zhǎng)期積淀的結(jié)果。在新世紀(jì)培育與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)精神，關(guān)鍵是在繼承已有優(yōu)秀傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上不斷提升企業(yè)文化的品質(zhì)，通過(guò)積極開(kāi)展精神文明創(chuàng)進(jìn)活動(dòng)，加深企業(yè)文化陣地建設(shè)；通過(guò)營(yíng)造健康向上的文化氛圍，陶冶員工的思想道德情操；通過(guò)文化育人和典型引路，促進(jìn)企業(yè)精神的人格化，使先進(jìn)企業(yè)文化和企業(yè)精神成為推動(dòng)國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展的精神動(dòng)力。

通過(guò)企業(yè)文化與管理制度、制度創(chuàng)新的結(jié)合，把企業(yè)核心價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)觀念內(nèi)化為企業(yè)員工的自覺(jué)行動(dòng)，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理步入科學(xué)化、規(guī)范化、人本化；在全面建設(shè)小康社會(huì)中，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)作用來(lái)壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)的實(shí)力，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該是企業(yè)的一種必然選擇，同時(shí)也是今天國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的應(yīng)有之義。企業(yè)文化事關(guān)企業(yè)的興衰成敗，決不能把它看作是臨時(shí)性、階級(jí)性、突擊性的工作，而要建立一種長(zhǎng)效工作機(jī)制、不斷為企業(yè)文化建設(shè)注入新活力，企業(yè)文化建設(shè)只有保持與時(shí)俱進(jìn)的狀態(tài)，才能保證企業(yè)用文化力來(lái)增強(qiáng)其凝聚力，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、不斷壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)。

[1]葉生.企業(yè)靈魂：企業(yè)文化管理完全手冊(cè)[M].機(jī)械工業(yè)出版社,2004.

[2]馬樹(shù)林.積極推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)[J].中外企業(yè)文化,2004(2).