石家莊工業(yè)泵廠有限公司 高利民

企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理而言非常重要，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果質(zhì)量的高低產(chǎn)生直接影響，更關(guān)系到企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中所做決策的及時(shí)性、科學(xué)性、前瞻性。財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)內(nèi)情的上傳下達(dá)，同企業(yè)的內(nèi)部預(yù)算有機(jī)結(jié)合，明確劃分管理的責(zé)任，規(guī)避經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，具有千里眼、順風(fēng)耳的巨大作用。

1 目前企業(yè)財(cái)務(wù)分析逐漸弱化的原因

從實(shí)際企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算狀況來(lái)看，不管是民營(yíng)企業(yè)還是國(guó)有企業(yè)，無(wú)論是小型企業(yè)還是大型企業(yè)，無(wú)論是虧損企業(yè)還是盈利企業(yè)，在年、季、月報(bào)的財(cái)務(wù)分析上可有可無(wú)，通常都停留于年終報(bào)表在會(huì)議中進(jìn)行任務(wù)布置和口頭要求、資料要求，之后就沒(méi)有后續(xù)了。一年或者半年的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析很難落實(shí)，有時(shí)候是開(kāi)而無(wú)果，根本不知怎么回事。從根本上看，有這樣幾方面的原因：

(1)企業(yè)當(dāng)中的高層和中層管理者，特別是相應(yīng)的決策者對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度直接關(guān)系到了財(cái)務(wù)分析工作能不能有效推行并持續(xù)進(jìn)行。因?yàn)樨?cái)務(wù)分析同企業(yè)的高層及中層管理者的績(jī)效考核以及切身利益不發(fā)生直接聯(lián)系，此外一些民營(yíng)企業(yè)的決策人員都缺乏較高的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)素養(yǎng)，對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)不懂，所以就使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作不受重視，流于形式。

(2)很多企業(yè)的財(cái)務(wù)核算方法及財(cái)務(wù)核算制度當(dāng)中，都沒(méi)有企業(yè)的財(cái)務(wù)分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的統(tǒng)一模式和非常有效的分析辦法，從而使得企業(yè)不能進(jìn)行高效的財(cái)務(wù)分析及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。因?yàn)楦鱾€(gè)企業(yè)歸屬的行業(yè)不同，經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品種類繁多，各個(gè)行業(yè)的資金營(yíng)運(yùn)形態(tài)又比較獨(dú)特，所以對(duì)成本費(fèi)用的預(yù)算方法及形式都有所不同，在這些環(huán)境及客觀因素制約下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)財(cái)務(wù)分析工作人員必須制定一套高效的分析方法，統(tǒng)一分析模式，這項(xiàng)工作并非社會(huì)研發(fā)機(jī)構(gòu)能夠有效解決的。所以企業(yè)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)財(cái)務(wù)分析人員必須不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)上的創(chuàng)新。

(3)企業(yè)相應(yīng)財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)能力高低不同是造成財(cái)務(wù)分析逐漸弱化的另一個(gè)重要原因。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)就是及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)核算，所以相應(yīng)的財(cái)務(wù)人員不光要熟練地掌握相應(yīng)的財(cái)務(wù)核算技巧，還必須通過(guò)相應(yīng)數(shù)據(jù)的表面，進(jìn)行由表及里、由外而內(nèi)、由淺而深、去偽存真、全面細(xì)致地分析，多角度、多方位地看待問(wèn)題，找出企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的問(wèn)題，然后進(jìn)行科學(xué)的分析和合理的建議，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

(4)在崗位職責(zé)當(dāng)中有效明確在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析當(dāng)中相應(yīng)人員的考核標(biāo)準(zhǔn)及職責(zé)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作非常重要。企業(yè)的財(cái)務(wù)分析為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的一個(gè)組成部分，企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量等等分析都要以財(cái)務(wù)分析為中心，只有所有的部門都充分做好相應(yīng)的分析工作，才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的完整性、總體性和指導(dǎo)性。

(5)相應(yīng)的企業(yè)同社會(huì)相關(guān)部門之間，同企業(yè)之間、企業(yè)內(nèi)部的部門之間、部門內(nèi)部的上下級(jí)之間，都沒(méi)有較好的溝通和交流機(jī)制，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)財(cái)務(wù)分析工作。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，市場(chǎng)的根本就是競(jìng)爭(zhēng)，形式就是優(yōu)勝劣汰，企業(yè)的商品市場(chǎng)信息在保密度上要求較高?？墒瞧髽I(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)財(cái)務(wù)分析方面要用到的有關(guān)資料又是各個(gè)企業(yè)和部門控制并忌諱的。企業(yè)相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析工作人員希望得到的信息和資料，有時(shí)候不知所求，更不容易得到，所以無(wú)法保證工作質(zhì)量。

2 保證企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作質(zhì)量的措施

企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作要受到很多因素的影響，近年來(lái)呈逐漸弱化趨勢(shì)，所以，企業(yè)要想強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析工作，保證財(cái)務(wù)分析工作對(duì)企業(yè)具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性，可以采取以下幾種措施：

(1)增強(qiáng)企業(yè)相應(yīng)的決策人員的財(cái)務(wù)素質(zhì)，深化相應(yīng)人員對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)財(cái)務(wù)分析重視性，從而保證相應(yīng)決策的可行性、科學(xué)性、正確性等同企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)財(cái)務(wù)分析的結(jié)果具有較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)度。

(2)企業(yè)應(yīng)積極制定出以相應(yīng)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)參照單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)財(cái)務(wù)分析的統(tǒng)一模式，這樣企業(yè)相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析工作人員在工作的時(shí)候才能有章可循、有法可依。按照不同行業(yè)、不同崗位、不同產(chǎn)品等核算對(duì)象財(cái)務(wù)人員實(shí)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，從而有效增強(qiáng)財(cái)物人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)分析的專業(yè)能力及素質(zhì)，促使相應(yīng)的工作人員可以熟練掌握進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)分析的工作要點(diǎn)，確保其可以各司其職，各負(fù)其責(zé)。

(3)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)間、行業(yè)間的商品信息交流和溝通。企業(yè)的外部信息靠與企業(yè)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作人員的積累和收集，可是企業(yè)內(nèi)部部門之間的信息溝通和交流則要通過(guò)規(guī)范化的制度實(shí)行，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)分析工作人員可以具有十分豐富的基礎(chǔ)資料。

(4)企業(yè)應(yīng)積極把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)分析的工作內(nèi)容同相應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者、財(cái)務(wù)分析工作人員的崗位職責(zé)進(jìn)行緊密聯(lián)系，同相應(yīng)人員的升遷、獎(jiǎng)懲相聯(lián)系，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合。從而把促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)分析工作轉(zhuǎn)化為企業(yè)的相應(yīng)人員內(nèi)在動(dòng)力。這樣才能充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理具有科學(xué)化的決策，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的水平。

3 結(jié)語(yǔ)

隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，所以企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的時(shí)候必須進(jìn)行科學(xué)決策，而科學(xué)決策的主要依據(jù)就是準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析，因而相應(yīng)的企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)人員及財(cái)務(wù)人員必須高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作。針對(duì)各種影響企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作順利進(jìn)行的因素采取科學(xué)的解決措施，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

[1]葛鴿.試論財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的應(yīng)用[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),20l2(01).

[2]趙平.淺議我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)分析現(xiàn)狀及改進(jìn)措施[J].時(shí)代金融,2012(08).