周方舟

主流，另類，兩個(gè)看似水火不相容的詞語(yǔ)代表著兩種不同的處世態(tài)度。主流，以團(tuán)隊(duì)、集體為重，卻容易被詬病，易隨波逐流、墨守成規(guī)；另類，富有創(chuàng)新精神，但常常被貶為標(biāo)新立異、嘩眾取寵。這樣看來(lái)，主流與另類各有利弊，而我，決定選擇一條跟隨主流的另類路線。

回想起比爾·蓋茨創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，各大電腦公司都在不斷追求著硬件的創(chuàng)新與完善，而他卻在軟件上動(dòng)起了腦筋，終于建立了微軟公司，并讓全世界用上了他的軟件。比爾·蓋茨在開(kāi)發(fā)硬件的大潮中選擇軟件的開(kāi)發(fā)，看似一種另類的行為，但是，他并沒(méi)有脫離開(kāi)發(fā)計(jì)算機(jī)、實(shí)現(xiàn)信息化的主流。正是這種跟隨主流的主導(dǎo)思想和避開(kāi)潮頭、另尋思路的另類眼光帶給比爾·蓋茨以巨大的成功。

來(lái)到我們熟悉的如戰(zhàn)場(chǎng)般的美職籃賽場(chǎng)，各路豪強(qiáng)年年都在招兵買馬，通過(guò)各種方式來(lái)增強(qiáng)實(shí)力以沖擊金燦燦的奧布萊恩杯，而最流行的方式便是使巨星扎堆，擁有“三巨頭”已不再稀奇。然而，上賽季的贏家——達(dá)拉斯，卻并沒(méi)有跟風(fēng)。他們圍繞著一位巨星配置了最實(shí)用、最穩(wěn)定的陣容，而在這個(gè)巨星抱團(tuán)的年代尋得一冠。小牛隊(duì)的建隊(duì)模式看似平常，但是和眾多“n巨頭”相比實(shí)屬另類。而正是這種另類，使它的陣容結(jié)構(gòu)和諧穩(wěn)定，有一定特長(zhǎng)而無(wú)明顯短板。

主流與另類，到底是什么關(guān)系？我們又該如何處理好它們的關(guān)系呢？

跟隨主流，我們能看清事態(tài)的發(fā)展；選擇另類，我們能有獨(dú)到的眼光。跟隨主流，我們能明確前進(jìn)的方向；選擇另類，我們能有新穎的方法。跟隨主流，我們不會(huì)迷失；選擇另類，我們絕不平凡。

日本某制造電扇的公司曾遭遇危機(jī)：由于制造電扇的款式過(guò)于單一，銷售額一跌再跌，瀕臨倒閉。這時(shí)，該公司一設(shè)計(jì)師靈光一閃，既然公司主攻“風(fēng)”，我們?yōu)槭裁粗豢紤]電風(fēng)扇呢？于是，暖風(fēng)機(jī)、排氣扇、鼓風(fēng)機(jī)的“風(fēng)”產(chǎn)品問(wèn)世，公司起死回生。

站在“風(fēng)”的主流上，以另類的眼光看到了消費(fèi)者們的需要，也許這就是這位設(shè)計(jì)師成功的地方吧。

由于一個(gè)人不可能改變這個(gè)世界，我們要跟隨主流；由于一個(gè)人不愿平庸，我們要選擇另類。當(dāng)我們走上了一條跟隨主流的另類路線，成功也就不再遙遠(yuǎn)。