丁紅臣，馮文濤，賈鵬珍

（中國(guó)平煤能源化工集團(tuán)氯堿股份有限公司，河南 平頂山 467000）

調(diào)度是企業(yè)生產(chǎn)中不可缺少的一項(xiàng)專業(yè)技術(shù)管理工作，其主要工作就是保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定的運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)處理，負(fù)責(zé)產(chǎn)，供，銷的協(xié)調(diào)，維持生產(chǎn)處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，同時(shí)降低能耗，從使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益。

1 調(diào)度工作的重要性

隨著中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)的需要，化工企業(yè)越來(lái)越向著規(guī)模超大型、技術(shù)密集型、集中控制型、全面自動(dòng)化的方向發(fā)展，在此背景下生產(chǎn)調(diào)度對(duì)生產(chǎn)工作的全面指揮、協(xié)調(diào)作用的重要性便越發(fā)凸顯出來(lái)?，F(xiàn)代聚氯乙烯生產(chǎn)企業(yè),生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、協(xié)作關(guān)系復(fù)雜、連續(xù)性強(qiáng)、生產(chǎn)情況變化快,生產(chǎn)出現(xiàn)的問(wèn)題有局部的也有整體的,有內(nèi)部的也有外部的，有工藝方面的也有設(shè)備方面的，而且有些總是是不可預(yù)見(jiàn)的。生產(chǎn)調(diào)度就是要提前預(yù)防和及時(shí)了解掌握造成問(wèn)題的因素,事發(fā)前后組織有關(guān)部門(mén)、有關(guān)人員加以處理,消除隱患,以保證生產(chǎn)長(zhǎng)周期滿負(fù)荷安全運(yùn)行,保證生產(chǎn)計(jì)劃按要求實(shí)現(xiàn)。公司調(diào)度處于生產(chǎn)指揮的中心環(huán)節(jié),是生產(chǎn)的執(zhí)行者又是具體任務(wù)展開(kāi)的指揮者,調(diào)度人員要想實(shí)現(xiàn)其真正意義上的協(xié)調(diào)與管理工作,必須具備自身的權(quán)威性,而其權(quán)威性必須得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視,認(rèn)定其存在的重要性和必要性,否則難以發(fā)揮其真正的作用。只有得到公司領(lǐng)導(dǎo)的人認(rèn)可，調(diào)度的工作才會(huì)更加的有效、直接，才能使調(diào)度充分發(fā)揮其在生產(chǎn)中的作用。否則，調(diào)度下達(dá)的命令得不到貫徹執(zhí)行，直接會(huì)影響到企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性甚至企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。總之，只要按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，不斷探索和研究調(diào)度工作，并緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)這個(gè)中心，不斷完善調(diào)度的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)科學(xué)管理，提高調(diào)度人員的自身修養(yǎng)和素質(zhì)，發(fā)揮調(diào)度人員的主觀能動(dòng)性，就能使調(diào)度工作在生產(chǎn)中發(fā)揮更大的作用，以適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展的需要。

2 調(diào)度人員應(yīng)具備的個(gè)人素質(zhì)

有豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要能熟悉掌握全企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的工藝流程及工藝指標(biāo)，了解其工作原理及各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的相互關(guān)系；能夠根據(jù)市場(chǎng)需要，提出合理生產(chǎn)計(jì)劃，供相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做參考；能夠熟練掌握生產(chǎn)裝置的開(kāi)停車步驟及各種異常事故的應(yīng)急預(yù)案；熟悉企業(yè)的各種安全措施，具有一定的管理和溝通協(xié)調(diào)能力以控制整個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)班的人員和生產(chǎn)運(yùn)行；要有獨(dú)立處理生產(chǎn)事故的能力。

3 調(diào)度的工作職責(zé)

生產(chǎn)調(diào)度工作必須以企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一，特別是在化工企業(yè)，生產(chǎn)情況千變?nèi)f化，因此，必須要有一個(gè)統(tǒng)一的指揮系統(tǒng)，只有這樣，才能保障生產(chǎn)線的正常運(yùn)行，在出現(xiàn)異常情況的時(shí)候能在第一時(shí)間得到有效的處理，從而避免事故的發(fā)生，為企業(yè)取得效益奠定良好的基礎(chǔ)。生產(chǎn)調(diào)度工作要以預(yù)防為主，預(yù)防生產(chǎn)活動(dòng)中可能發(fā)生的一切不正常的危及安全生產(chǎn)的情況。生產(chǎn)調(diào)度工作要從實(shí)際出發(fā)，貫徹群眾路線。為此，調(diào)度人員必須具有深入實(shí)際、扎實(shí)果斷的工作作風(fēng)和敢于負(fù)責(zé)的精神，要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，親自掌握第一手資料，及時(shí)了解和準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)活動(dòng)中千變?nèi)f化的情況，深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問(wèn)題，督促崗位人員加強(qiáng)巡回檢查，把生產(chǎn)事故的苗頭消滅萌芽狀態(tài)。防止瞎指揮，使調(diào)度工作達(dá)到抓早、抓準(zhǔn)、抓狠、抓關(guān)鍵、一抓到底的要求。

4 如何做好調(diào)度工作

要組織指揮好日常生產(chǎn)，按照上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，精心安排、精心組織、精心調(diào)度。做到要求嚴(yán)、辦事準(zhǔn)、抓得緊、行動(dòng)快。生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)要十分重視安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。發(fā)現(xiàn)違反安全的操作和行為必須立即加以制止，發(fā)現(xiàn)不安全因素要向有關(guān)部門(mén)提出，并要求限期整改。調(diào)度人員有責(zé)任要求各單位認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃和上級(jí)有關(guān)指令，遵守以崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)規(guī)章制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)具體情況，采取多種形式，有計(jì)劃地加強(qiáng)調(diào)度人員的培訓(xùn)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高調(diào)度人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

5 調(diào)度的工作制度

調(diào)度工作制度一般有，值班制度、調(diào)度會(huì)議制度、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度制度、調(diào)度報(bào)告制度等。其內(nèi)容視企業(yè)具體情況而定。實(shí)行值班制度為了組織調(diào)度，及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，廠部、車間都應(yīng)建立調(diào)度值班制度。規(guī)模較大的企業(yè)可設(shè)中央調(diào)度控制臺(tái)。廠部、車間都要設(shè)值班調(diào)度，處理日常生產(chǎn)中的問(wèn)題。值班調(diào)度在值班期內(nèi)，要經(jīng)常檢查車間、工段作業(yè)完成情況及科室配合情況，檢查調(diào)度會(huì)議決議的執(zhí)行情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中的問(wèn)題，填寫(xiě)調(diào)度日志，把當(dāng)班發(fā)生的問(wèn)題和處理情況記錄下來(lái)實(shí)行調(diào)度報(bào)告制度。為了使各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解生產(chǎn)情況，企業(yè)各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)要把每日值班調(diào)度的情況報(bào)告給上級(jí)調(diào)度部門(mén)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)一級(jí)生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)要把每日生產(chǎn)情況、庫(kù)存情況、產(chǎn)品配套進(jìn)度情況、商品出產(chǎn)進(jìn)度情況等，報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室、車間掌握。堅(jiān)持調(diào)度會(huì)議制度調(diào)度會(huì)議是集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。企業(yè)一級(jí)調(diào)度會(huì)議由企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)主持，主管調(diào)度工作的部門(mén)負(fù)責(zé)人召集，各車間主任及有關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加。車間調(diào)度會(huì)由車間主任主持，車間計(jì)劃調(diào)度組長(zhǎng)召集，車間技術(shù)副主任、技術(shù)人員參加。會(huì)前要做好準(zhǔn)備，摸清問(wèn)題，通知會(huì)議內(nèi)容，集中解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問(wèn)題。會(huì)議議題要突出重點(diǎn)，要強(qiáng)調(diào)協(xié)作風(fēng)格。領(lǐng)導(dǎo)人員下現(xiàn)場(chǎng)，到發(fā)生問(wèn)題的現(xiàn)場(chǎng)去，會(huì)同調(diào)度人員、技術(shù)人員、工人三結(jié)合地研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，以求得矛盾的解決。這種方法有利于領(lǐng)導(dǎo)人員深入實(shí)際，密切聯(lián)系群眾，掌握下情，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，使問(wèn)題獲得又快又好的解決。堅(jiān)持班前班后調(diào)度會(huì)議制度，通過(guò)班前會(huì)，布置任務(wù)，調(diào)度生產(chǎn)進(jìn)度；通過(guò)班后會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃完成情況，總結(jié)工作。

［1］尹 聰，董維軍，侯亞平.聚氯乙烯生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度工作，中國(guó)氯堿，2011年08期.