□舒 勇

（玉溪日?qǐng)?bào)社，云南 玉溪 653100）

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程步伐的加快和我國(guó)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，利益關(guān)系多元化、人際關(guān)系復(fù)雜化以及人與自然的緊張化日趨明顯，不和諧的音符越來(lái)越突出。如果任由這種現(xiàn)象聚焦和惡化，還有可能威脅到社會(huì)的安定與團(tuán)結(jié)。所以一個(gè)地區(qū)、一個(gè)部門、一個(gè)單位，為了發(fā)展和壯大，對(duì)于內(nèi)部利益的調(diào)整、單位文化的建設(shè)，我們必須給予特別的關(guān)注和重視。作為一級(jí)黨委政府耳目喉舌的地方黨報(bào)，應(yīng)該在和諧社會(huì)的建設(shè)上作出更多更大的努力和探索。

基本情況

《玉溪日?qǐng)?bào)》是中共玉溪市委機(jī)關(guān)報(bào)。隨著文化體制改革的不斷深入和報(bào)業(yè)的發(fā)展，目前報(bào)社已擁有三個(gè)媒體：《玉溪日?qǐng)?bào)》、玉溪新聞網(wǎng)、《玉溪手機(jī)報(bào)》，有員工270余人，其中招聘員工超過(guò)60%。

因?yàn)轶w制的原因，在編員工的工資按照原來(lái)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，而從人才市場(chǎng)招聘來(lái)的員工則按市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資。在編和招聘員工擔(dān)任的工作任務(wù)都是記者、校對(duì)、美術(shù)編輯或網(wǎng)絡(luò)編輯，然而在編員工的工資卻遠(yuǎn)高于招聘員工。同時(shí)，還因?yàn)橐恍└＠龅膬A向性，同工卻同不了酬，導(dǎo)致招聘員工始終覺(jué)得低在編員工一等，時(shí)有抱怨之聲。一批經(jīng)辛苦培養(yǎng)出的優(yōu)秀招聘員工積極性開(kāi)始下降，不時(shí)有人跳槽，拖沓散漫現(xiàn)象也不斷增加，工作效率隨之大幅下跌。

合法合情合理，調(diào)整利益關(guān)系

玉溪日?qǐng)?bào)社辦公室、人力資源部會(huì)同相關(guān)部門，認(rèn)真學(xué)習(xí)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》，通過(guò)調(diào)查研究，草擬了《玉溪日?qǐng)?bào)社自主招聘人員管理辦法（試行）》、《玉溪日?qǐng)?bào)社關(guān)于聘用人員的管理規(guī)定》、《玉溪日?qǐng)?bào)社簽訂〈勞動(dòng)合同〉員工離職管理辦法》，報(bào)報(bào)社黨組、編委會(huì)獲得通過(guò)，付諸實(shí)施。

一是嚴(yán)進(jìn)。玉溪日?qǐng)?bào)社自主招聘的人員屬自主用工形式，面向全國(guó)應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生招聘，實(shí)行公開(kāi)招考、擇優(yōu)聘用的考錄辦法，實(shí)習(xí)三個(gè)月，適應(yīng)崗位工作的簽訂培訓(xùn)協(xié)議試用一年，勝任崗位工作經(jīng)考核合格的簽訂勞動(dòng)合同，委托玉溪市人才市場(chǎng)進(jìn)行人事代理。

二是職稱。自主招聘人員參照?qǐng)?bào)社全員聘用人員實(shí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘分開(kāi)管理，其崗位結(jié)構(gòu)比例由人事部門另行核定。聘用期內(nèi)，通過(guò)評(píng)審或全國(guó)資格考試取得專業(yè)技術(shù)資格，符合聘任條件者，報(bào)社按核定的結(jié)構(gòu)比例和崗位空缺情況擇優(yōu)聘任。

三是待遇。自主招聘人員基本工資按玉溪市新進(jìn)公務(wù)員工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。聘期內(nèi)，遇國(guó)家調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)，可參照全員聘用制同類人員進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。其他工資性獎(jiǎng)金，由報(bào)社根據(jù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)情況和年度考核結(jié)果自主決定。

四是福利。除為招聘人員購(gòu)買意外傷害保險(xiǎn)外，報(bào)社依法參加社會(huì)保險(xiǎn)，為招聘人員繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)及生育保險(xiǎn)。對(duì)在報(bào)社服務(wù)滿三年的，為其購(gòu)買住房公積金。

五是管理與考核。平時(shí)管理由聘用部室進(jìn)行，考核由新聞監(jiān)察室負(fù)責(zé)。聘期滿時(shí)由本人提出續(xù)聘申請(qǐng)，聘用部室提出意見(jiàn)，由人力資源部匯總上報(bào)黨組會(huì)審批。報(bào)社每年進(jìn)行一次綜合考核（考核方案根據(jù)報(bào)社相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行），考核結(jié)果作為續(xù)聘和解聘的主要依據(jù)。

六是休假。工作時(shí)間按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。享受國(guó)家法定節(jié)假日；病假、事假按實(shí)休天數(shù)扣除相應(yīng)工資；婚假、產(chǎn)假、喪假，按國(guó)家政策執(zhí)行；公休假按全員聘用制人員的政策執(zhí)行。

七是退休。自主招聘人員如連續(xù)聘用工作到退休年齡，可按社保的有關(guān)政策辦理退休手續(xù)。

在現(xiàn)有體制下，為激勵(lì)招聘員工成長(zhǎng)，培養(yǎng)更多的業(yè)務(wù)骨干，增強(qiáng)報(bào)社凝聚力和發(fā)展后勁，玉溪日?qǐng)?bào)社還特別規(guī)定：若報(bào)社在編制內(nèi)面向社會(huì)公開(kāi)招考工作人員時(shí)，連續(xù)兩年以上考核合格并符合招考條件的自主聘用人員，可參加公開(kāi)招考，優(yōu)先轉(zhuǎn)聘為編制內(nèi)工作人員。

攜天時(shí)地利，建設(shè)人和文化

世界管理學(xué)家丹尼爾·雷恩認(rèn)為：“管理是文化的產(chǎn)兒，管理思想不是在沒(méi)有文化的真空中發(fā)展起來(lái)，因而既要承擔(dān)社會(huì)的責(zé)任又要根植于文化之中。”天時(shí)不如地利，地利不如人和，人和來(lái)自于單位文化。鑒于此，在加大利益調(diào)整力度，解除招聘員工后顧之憂的同時(shí)，報(bào)社還非常重視單位文化的建設(shè)。

玉溪日?qǐng)?bào)社把員工的攝影、繪畫（漫畫）、書法、刺繡、剪紙等，精心裝裱，掛在了報(bào)社辦公大樓的走廊，形成了展示員工技藝和風(fēng)采，彰顯報(bào)社文化氣質(zhì)底蘊(yùn)的文化長(zhǎng)廊。把員工的需求作為出發(fā)點(diǎn)，積極組織和發(fā)展大眾性文體活動(dòng)。以舉行運(yùn)動(dòng)會(huì)、技能競(jìng)賽、聯(lián)誼會(huì)、演講比賽等載體的形式，讓員工能夠充分享有才華展示機(jī)會(huì)，來(lái)滿足員工的各種精神文化需求。

通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流的平臺(tái)，拉近新老員工的距離，來(lái)促進(jìn)單位文化的建設(shè)。如在單位中開(kāi)展學(xué)習(xí)交流、專題研討、名師講座等活動(dòng)，以改善員工“心智模式”促進(jìn)理念創(chuàng)新，加大人力資源的開(kāi)發(fā)力度。這樣，使他們樹(shù)立新觀念、開(kāi)闊新思維、學(xué)習(xí)新知識(shí)、為實(shí)現(xiàn)自我創(chuàng)造優(yōu)越的條件。從而增強(qiáng)員工的認(rèn)同感、歸屬感和良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，高效開(kāi)發(fā)員工的能力和潛能，激發(fā)了員工的熱情和信念。

人性化管理，營(yíng)造“家”的氛圍

人是情感動(dòng)物，感情因素往往影響到員工對(duì)單位的忠誠(chéng)度和敬業(yè)精神，甚至影響到員工與單位的和諧共存。玉溪日?qǐng)?bào)社管理者理性地看到這一形勢(shì)，堅(jiān)持“以員工為本”的管理理念，把關(guān)心員工、愛(ài)護(hù)員工、尊重員工作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)，極力為員工營(yíng)造“人性化”的管理氛圍，創(chuàng)建了同甘苦、共命運(yùn)的情感交流平臺(tái)。使單位在嚴(yán)格執(zhí)行管理制度時(shí)，又能最大限度地尊重員工，善待員工，關(guān)心體貼員工，促進(jìn)他們的成長(zhǎng)和提升，為大家營(yíng)造一種“報(bào)社是我家”的軟環(huán)境，達(dá)到“人盡其才，才盡其用”的和諧氛圍。

從2008年8月1日起，報(bào)社再次提高招聘員工的工作生活待遇：增加午餐補(bǔ)貼、交通通訊補(bǔ)貼，增加工齡工資，享受生日慰問(wèn)；除可參加記者之星、編輯之星、經(jīng)營(yíng)之星、服務(wù)之星的評(píng)選外，還可參與主要針對(duì)招聘員工的“A級(jí)員工”評(píng)選；加強(qiáng)對(duì)招聘員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為其采訪工具的配備給予補(bǔ)貼；專門聘請(qǐng)心理咨詢師，為員工提供適時(shí)的心理咨詢。一方面在員工生病和生活困難時(shí)“陽(yáng)光工程”能夠主動(dòng)向其伸出援助之手。另一方面在他們生活和工作受到挫折的時(shí)候，組織能夠?qū)⑺麄兊那榫w釋放出來(lái)得到“消化”。

人性化的管理，不但引起許多招聘員工，甚至其家屬也感受到報(bào)社這一大家庭的溫暖和關(guān)懷，自覺(jué)融入，并時(shí)時(shí)處處維護(hù)家庭聲譽(yù)。招聘員工對(duì)單位的忠誠(chéng)度和敬業(yè)精神變得更加強(qiáng)烈，同時(shí)，還結(jié)成情感的共同體，增強(qiáng)了報(bào)社與員工之間的理解、尊重和信任的感情交流。員工懷揣一種“滴水之恩當(dāng)涌泉相報(bào)”的奮斗精神，努力為玉溪日?qǐng)?bào)社的改革與發(fā)展作貢獻(xiàn)。通過(guò)這一系列的措施，最大限度地做到了同工同酬，營(yíng)造了濃厚的人文氛圍，穩(wěn)定了人心，留住了人才，為實(shí)現(xiàn)玉溪日?qǐng)?bào)社“做品牌媒體，成專業(yè)報(bào)人”的“十二五”發(fā)展目標(biāo)，為玉溪報(bào)業(yè)的科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。■