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        把握主調(diào) 穩(wěn)步前行

        2012-08-15 00:42:22本刊評論員
        中國石油企業(yè) 2012年1期
        關鍵詞:弊端形勢經(jīng)濟社會

        □ 文/本刊評論員

        中央經(jīng)濟工作會議穩(wěn)中求進的主基調(diào),是在充分分析當前及今后一段時間國內(nèi)外政治經(jīng)濟形勢的基礎上作出的科學判斷和正確決策。在全球經(jīng)濟復蘇趨勢不明朗,歐州主權債務危機蔓延,中東、北非等地緣政治環(huán)境惡化,國內(nèi)通貨膨脹壓力仍在,投資、出口增速放緩的形勢下,強調(diào)穩(wěn)中求進,穩(wěn)中求勝,不僅對穩(wěn)定國家整個宏觀政治經(jīng)濟形勢具有決定性影響,而且對石油石化企業(yè)微觀的經(jīng)濟活動也具有重要的指導意義。

        穩(wěn)中求進,“穩(wěn)”是前提、是條件,“進”是目的、是結(jié)果。在大的趨勢不明朗的一段時期,先求穩(wěn),再思進,是正確的選擇和決策。“穩(wěn)”不是消極懈怠,更不是停滯不前,而是一種節(jié)奏的變化,步伐的調(diào)整,是為了今后更好更快地前進。就好像一個跑長跑的運動員,在條件好的路上可以跑的快一些,路況差了,就要適時地調(diào)整步伐,放慢節(jié)奏,積蓄一些力量,以利今后跑的更好更快一樣。穩(wěn)中求進的“穩(wěn)”是一種主動的選擇,是一種穩(wěn)扎穩(wěn)打的戰(zhàn)術策略。經(jīng)過30多年的高速發(fā)展,中國經(jīng)濟取得了令人驚嘆的成長和成就,但高成長的同時也存在著一些急需解決的問題和弊端,如經(jīng)濟增長方式的粗放、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的失衡、社會管理的失范等,這些問題和弊端就像暗疾一樣潛伏于經(jīng)濟社會的肌體內(nèi),如不及時醫(yī)治,遲早要爆發(fā)。在大的趨勢不明朗的境況下,放慢節(jié)奏,調(diào)整步伐,著力發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整,著力于社會事業(yè)的進步,醫(yī)治經(jīng)濟社會的暗疾,積蓄前進的力量,在時機到來時發(fā)力前行,這,才是穩(wěn)中求進的真意。

        我國石油石化行業(yè)企業(yè)經(jīng)過改革開放以來的快速發(fā)展,特別是近10年的高速發(fā)展,經(jīng)濟和資產(chǎn)規(guī)??焖贁U張,產(chǎn)值持續(xù)增長,為經(jīng)濟社會發(fā)展進步做出了重要貢獻。但在成長的過程中也同樣存在著諸多的問題和弊端。如行業(yè)經(jīng)濟增長方式主要依靠要素投入實現(xiàn),科學技術的生產(chǎn)力和企業(yè)管理的效率、效益仍偏低;產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不盡合理,還不能完全適應市場的需求和經(jīng)濟社會發(fā)展的要求;企業(yè)的基層建設和基礎管理工作還不落實、不靠實,各種風險和隱患仍存在;企業(yè)員工特別是基層員工的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務技能參差不齊,亟待全員提高。這些問題和弊端,在經(jīng)濟形勢大好的時節(jié)很難顧及到,就是顧及到了,也難以騰出更多的時間和精力去抓,去整改。企業(yè)的主要精力應放在千方百計滿足市場需要,保障產(chǎn)品供應上。而宏觀經(jīng)濟形勢的變化,整體經(jīng)濟增長步伐和節(jié)奏的放緩,給這些問題和弊端的解決打開了難得的時間窗口。

        穩(wěn)中求進,要求石油石化企業(yè)的領導者要消除急功近利的急躁心態(tài),在市場保供的前提下,真正沉下心來抓基層、打基礎,抓管理、練內(nèi)功?;鶎影嘟M、隊站建設和基層黨組織建設是企業(yè)一切工作的基礎。基礎不牢,地動山搖。因此,基層基礎建設要關注當前,著眼長遠,真真正正花力氣,切切實實做到位,發(fā)揮其應有的能量和作用。管理是一門硬功夫,同樣做不得假,扮不了秀,要靠實實在在的貫徹執(zhí)行才能產(chǎn)生效率。要以抓三基工作為契入點,真抓實干,真言實行,夯實企業(yè)基層基礎基本功等內(nèi)部的各項工作,打牢企業(yè)持續(xù)發(fā)展的堅實根基。

        穩(wěn)中求進,要求石油石化企業(yè)的全體干部員工要摒棄好高騖遠的浮躁心態(tài),在工作中找差距,在實踐中覓不足,抓學習、促提高,抓技術、蓄力量,以扎扎實實的工作業(yè)績回報企業(yè)。只有全體干部員工的學習能力和業(yè)務技能同步提高了,企業(yè)轉(zhuǎn)型改造升級工作才能落到實處,企業(yè)的創(chuàng)造能力和發(fā)展活力才能煥發(fā)出來。

        穩(wěn)中求進,要求石油石化企業(yè)要根除不切實際的創(chuàng)新盲動,從實際出發(fā),量力而行,量為而作,善于抓主要矛盾和問題,良于解決主要矛盾和問題,在踏踏實實的工作中體現(xiàn)創(chuàng)新的能力和閃光點,積累企業(yè)創(chuàng)新的底蘊與底氣。

        把握主調(diào),穩(wěn)步前行,企業(yè)才會在復雜多變的經(jīng)濟形勢下走得更加長遠。

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