文 董相銀
具有代表性的消費(fèi)品(如日化用品、快消品、保健品等)營(yíng)銷模式值得眼鏡行業(yè)借鑒。本文結(jié)合經(jīng)典的4P營(yíng)銷理論,談?wù)勓坨R行業(yè)的營(yíng)銷創(chuàng)新。
1998年,寶潔公司通過代理模式把銷售渠道延伸到全國(guó)的各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)甚至是村里的小賣店,做到了密集化分銷。2002年,當(dāng)時(shí)紅極一時(shí)的保健品品牌紅桃K公司實(shí)施渠道模式改革,由直供渠道模式改為代理分銷渠道模式,全國(guó)業(yè)務(wù)人員由10000多人減少到2000多人,大大降低了渠道營(yíng)銷成本。
眼鏡行業(yè)渠道模式轉(zhuǎn)型主要是廠家直供模式向?qū)I(yè)代理模式轉(zhuǎn)變,在本人《眼鏡內(nèi)銷渠道模式轉(zhuǎn)型探析》一文中有詳細(xì)闡述。向?qū)I(yè)代理模式轉(zhuǎn)型,已有一些品牌眼鏡企業(yè)在使用,但大多數(shù)眼鏡企業(yè)還采用廠家直供模式。專業(yè)代理模式的優(yōu)勢(shì)十分明顯,供應(yīng)商可以“三借代理商”:借代理商的資金、渠道和人脈。專業(yè)代理模式下,代理商先打款后進(jìn)貨,供應(yīng)商獲得了運(yùn)營(yíng)資金,如國(guó)內(nèi)某大牌太陽鏡就是代理商先打款下訂單,而且代理商如果沒有下線客戶資源廠家是看不上的。此外,眼鏡畢竟是消費(fèi)品,當(dāng)?shù)毓ど滩块T、質(zhì)監(jiān)部門、消協(xié)都是需要小心應(yīng)付的,當(dāng)?shù)卮砩叹哂袕S家不具備的地緣優(yōu)勢(shì),一般的小問題靠這種人脈很容易處理,因此這種人脈關(guān)系也是廠家看重的。
另類渠道創(chuàng)新主要針對(duì)太陽鏡。太陽鏡的傳統(tǒng)銷售渠道為眼鏡店,后來有企業(yè)開創(chuàng)了商場(chǎng)專柜、4S店等新渠道。目前上海思路光學(xué)眼鏡公司正在嘗試旅行社的營(yíng)銷渠道。
我們知道,太陽鏡的阻擋紫外線功能和阻擋陽光的功能,讓戶外旅游的游客對(duì)太陽鏡的需求非常強(qiáng)烈。每年五一、國(guó)慶以及暑假后,基本各城市報(bào)紙都會(huì)刊登新聞總結(jié)該市各景點(diǎn)共接待游客多少萬人次。本人從在旅行社任計(jì)調(diào)部經(jīng)理的同學(xué)處得知,她們旅行社每年暑期兩個(gè)月組織游客出游數(shù)達(dá)2萬余人,其中80%的人都戴太陽鏡出行。他們不正是我們的目標(biāo)顧客嗎?
受此啟發(fā),我認(rèn)為,旅行社因目標(biāo)顧客集中而且量大,若我們做好旅行社渠道,將能打造出眼鏡行業(yè)精準(zhǔn)營(yíng)銷的典范。
寶潔公司在各大商場(chǎng)、超市都有促銷員的身影,部分保健品在藥店也有專職促銷員,即使在眼鏡行業(yè),眼鏡供應(yīng)商為零售終端提供專職促銷員也不是新鮮事,但若將專職促銷員升級(jí)為專業(yè)視光顧問,無疑可視為促銷模式的一種創(chuàng)新。
卡爾蔡司公司正在進(jìn)行的ZPA(蔡司專業(yè)顧問)項(xiàng)目,不僅需要專業(yè)顧問承擔(dān)蔡司鏡片的月度銷售任務(wù),在零售店開展銷售及驗(yàn)光工作,還要求他們承擔(dān)相關(guān)區(qū)域產(chǎn)品及銷售技巧的培訓(xùn)工作并對(duì)該區(qū)域門店蔡司銷售進(jìn)行促進(jìn)和支持。
我認(rèn)為,品牌眼鏡企業(yè)采用這一促銷方式,有3個(gè)前提:一是產(chǎn)品品牌有一定知名度,否則難以推動(dòng)產(chǎn)品銷售;二是產(chǎn)品的利潤(rùn)空間足以支撐專業(yè)視光顧問的工資、福利等成本支出;三是產(chǎn)品線比較全,如果單品牌產(chǎn)品也單一,采用這一方式的風(fēng)險(xiǎn)很大。
當(dāng)然,雖然專業(yè)視光顧問由供應(yīng)商支付工資,從一定程度上減少了零售門店的人工費(fèi)用,但由于專業(yè)視光顧問的職責(zé)是推銷特定供應(yīng)商的品牌產(chǎn)品,不僅容易讓眼鏡店的銷售向某一品牌傾斜甚至集中,影響整個(gè)眼鏡店的產(chǎn)品規(guī)劃,甚至可能出現(xiàn)過度促銷,影響眼鏡店的聲譽(yù)。
“它山之石,可以攻玉”。相信只要我們善于總結(jié),其他行業(yè)的許多營(yíng)銷方式都可以為我們所用,使眼鏡行業(yè)更加良性、健康地發(fā)展。