文 宋玉靜

江陰愛眼城

一次培訓后的感想

文 宋玉靜

江陰愛眼城

參加工作以來我參加過很多次不同培訓師主講的培訓，感覺都大致相似，理論的東西比較多，學起來也顯得有些枯燥。不久前，我在南京參加了由沈理老師主講的培訓，感覺卻有些不同。以前我也拜讀過沈老師的文章，文中的許多實例讓我讀后有所感觸。這次聽了培訓更感生動、靈活，受益匪淺。

此次的培訓內(nèi)容主要有兩大塊：1.卓越零售經(jīng)營技巧——門店管理營銷技巧的培訓。2.業(yè)績提升的途徑。沈老師講了很多案例：開網(wǎng)店與開在四、五樓的隱形專賣店；配框架眼鏡的顧客在選框時，送一副日拋的隱形眼鏡，方便顧客選框看得清楚；如何充分利用道具，讓員工耳濡目染，有利于銷售；如何散發(fā)傳單直到帶回一個顧客；如何進行有效的回訪等等。這些生動的案例都讓我深受感動。在這里想跟大家分享其中一例“從180萬到1800萬的奇跡”。東北有一家眼鏡店，幾年前該眼鏡的年均銷售額只有180萬元，生意并不太好。該老板找到沈理老師，沈老師給他的建議就是從抓服務做起，做到差異化經(jīng)營。該老板的執(zhí)行力相當強。他首先進行了制度改革，設(shè)立店長秘書一職，店長秘書的工作主要就是用詳細的表格、數(shù)據(jù)來監(jiān)督員工。從顧客進門的一刻起，接待顧客的每一個步驟都標準化。例如：顧客進店要先拉凳子；倒水要用托盤；價目冊要朝著顧客；送客要90度鞠躬等等。滿滿的一張A4紙上寫清各項規(guī)定，哪一項做得不合格，就劃上一個×。一個月下來，有些員工的罰款高達幾百元，也曾一度導致員工的大量流失。要知道，任何一項與員工利益有沖突的規(guī)定，在實施初期都會遭到員工的抵觸，但最終被改變的還是員工。一旦服務提升了，換來的是更多的顧客與業(yè)績的提升。

眾所周知的“海底撈的肉麻服務”就是提升服務價值的典范，如何讓顧客從感激到感動。讓眼鏡界人士備感驚訝的是，一家火鍋店的清洗眼鏡服務竟比好多眼鏡店還要專業(yè)。在“海底撈”火鍋店里有專職清洗眼鏡的員工，能做到一杯水不洗兩副眼鏡，還提供5種不同香味的清潔劑供顧客選擇。試問有幾家眼鏡店能夠提供這樣的增值服務呢？這些實例都讓我深刻地感受到了提升服務價值還有巨大的空間。

總結(jié)此次培訓的心得與體會，我認為，業(yè)績的提升應當要有一個良好的激勵機制，讓員工的工作變得更積極、主動；同時也要改變心態(tài)，把一些以前認為不可能的事情盡力變成可能；提升服務，讓顧客從感激到感動；加強專業(yè)，注重細節(jié)產(chǎn)生差異化；改變習慣，改變商品的銷售結(jié)構(gòu)；加強售后服務，留住顧客，帶來回頭客。也許，這些理念說出來大家都知道，但在實際工作中有可能會因為這樣或那樣的困難，而沒落到實處。因此，在具備良好心態(tài)的同時，也要持之以恒地將這些觀念堅持下去，相信一定會有所突破。