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        企業(yè)的成功不可復(fù)制

        2012-08-15 00:42:03雷永軍北京普天盛道企業(yè)策劃機構(gòu)
        中國乳業(yè) 2012年4期
        關(guān)鍵詞:屏保李彥宏創(chuàng)業(yè)者

        文 / 雷永軍 北京普天盛道企業(yè)策劃機構(gòu)

        我很討厭那些有點錢而媚俗的人發(fā)表他們成功的經(jīng)驗言論,因為他們有兩個害人的理論,一是我的成功可以復(fù)制,二是我的企業(yè)的成功可以復(fù)制。講這個話的時候,他們眼皮子都不眨,真如同殺人不見血的劊子手一樣。在眾星捧月中,有多少人因為聽了這樣的言論而在職場或創(chuàng)業(yè)的道路上碰得頭破血流。

        我們看到,中國的機會在資源分配的尾聲中越來越少。自然地,別人的成功和別的企業(yè)的成功往往成了我們學(xué)習(xí)和模仿的對象。所以,上面的這兩個理論又出奇地很有市場。在瘋狂的商業(yè)環(huán)境下,誰不想成功,誰又能通過復(fù)制別人的成功而成功呢?

        時代:你生在哪一個階段?

        新希望的劉氏兄弟從養(yǎng)鵪鶉蛋開始,最后成了中國的飼料大王,且參股民生銀行進入金融領(lǐng)域。我問看客們,你們從養(yǎng)鵪鶉蛋開始行嗎?

        歷史在發(fā)展的過程中,機遇是給予了有準備的人,可是時代背景卻是何其重要啊。在大家還在認為教師是鐵飯碗的時候,劉氏兄弟放棄了公職要從事被人認為下賤的商業(yè),這是其成功的重要原因之一。我們想想,當(dāng)時有多少人舍得這個鐵飯碗。

        中國在20世紀80年代、20世紀90年代,21世紀初的三次社會資源分配中均給予了很多人機會。通過這三次機會,社會的資源進行了重新配置,很多人的發(fā)財就是從這個時候開始。21世紀初的10 年,互聯(lián)網(wǎng)的成熟和發(fā)展也是一次資源的配置,不過這次配置不是簡單的有形資源,更多的是創(chuàng)意和人才的配置。于是,我們的世界出現(xiàn)了李彥宏、馬云等人物。你想想,李彥宏和馬云的成功你可以復(fù)制嗎?

        當(dāng)資源和資本結(jié)為夫妻的時候,你幾乎已經(jīng)沒有了機會。這就是時代的變遷。下一個時代會有什么機會,天知道。

        我們可以期待,但是我們更需要有靈敏的嗅覺和好的策略。如果錯過了一個時代,那你也就沒有機會了。所以,研究一個企業(yè)家的成功,更重要的是要研究他所處的時代給予了他什么。

        秘密:誰沒有不可告人的秘密?

        我們看到的企業(yè)家大多是慈善家、精英人士、社會名流,可是他們真的就如同我們看到的那樣嗎?

        之前,我有個小兄弟十分喜歡張柏芝,說她性感、正直、率真,并且一直將她的不同形象作為電腦屏保。后來,發(fā)生了張柏芝和陳冠希的性丑聞以后,他很不爽,說是別人PS的。在事實的作用下,他最終將屏保換了,偶像在他心中破滅了。

        我們看到企業(yè)家、政治家和明星一樣,他們都必須有一個能力,那就是表演的能力。如果你想創(chuàng)業(yè),你可以學(xué)學(xué)這個能力,沒有錯。但是如果你在做事情上徹底迷信了他的這個表演,那你就錯了。有個飲料大王,他告訴我,他前期做飲料就是用自來水對糖精和色素的,現(xiàn)在他做大了,成功了,是數(shù)十億的身價了,他才關(guān)注起了產(chǎn)品質(zhì)量。

        每一個企業(yè)家的成功都有不可告人的秘密,中國把這個叫做“原罪”,也就是說他在創(chuàng)業(yè)的時候都罪過。過去法律不是很健全,沒有互聯(lián)網(wǎng)?,F(xiàn)在你做假試試,看網(wǎng)友不把你祖宗三代找出來。

        所以,我們不要光看舞臺上表演的企業(yè)家,更要了解深處市場、工廠、資本中的真實的企業(yè)家。這樣,你才能找到他成功的密碼。

        性格:你有創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)嗎?

        2011年,我在北京投資了一個公益的幼兒園,我覺得我們的園長就具備創(chuàng)業(yè)的素質(zhì)。我給他的目標(biāo)是年底盈虧平衡,我不做月度考核,只做季度督促。從3月開學(xué),到了11月,還是虧損。我問他,還能虧多久,他笑呵呵地對我說,12月就持平了。

        我不相信,但是也沒有說什么。因為我想,當(dāng)年就算了,到2012年3月持平也就行了,再說本身也是公益性質(zhì)的。后來如同他說的,12月基本持平了。

        我很欣賞的不是他做幼兒園的才干,而是他對投資人所展示的自信,和他作為創(chuàng)業(yè)者的心理素質(zhì)。我們經(jīng)??吹?,很多項目有的人投資到了快成功的時候放棄了,或者有的人到了快成功的時候離職了。這些都是不具備創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)的人。

        我們看到,奧康的王振濤很成功,但是有幾個人知道王振濤當(dāng)年走街串巷給人補皮鞋;我們看到新奧的王玉鎖很成功,但是有幾個人知道王玉鎖當(dāng)年背著幾十公斤的煤氣罐爬上五層樓給人送煤氣。成功需要幾種素質(zhì):第一是韌性,第二是膽略,第三是溝通。這些由性格所造就的素質(zhì),缺一不可。想一想,你具備幾個?我很欣賞一個朋友講的,企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者不是大學(xué)教出來的,而是野長的。呵呵,你是野長的嗎?

        成功不可復(fù)制,我在給企業(yè)作戰(zhàn)略咨詢策劃的時候一直這樣強調(diào),因為每一個企業(yè)的企業(yè)家個性不同,行業(yè)不同,產(chǎn)品、品牌、團隊等等都是個性化的。所以針對一個企業(yè)只有細心研究,從它的特性出發(fā)才能找到讓它在競爭中立于不敗之地的辦法。

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