策劃/本刊編輯部 執(zhí)行/傅 維 原 勇

夢想：
——眼在鏡行路業(yè)投放上電視廣告面面觀

策劃/本刊編輯部 執(zhí)行/傅 維 原 勇

隨著衛(wèi)視覆蓋面的擴(kuò)大和收視率的提高，央視及許多地方衛(wèi)視的影響力日益擴(kuò)大，人們對于電視媒體的關(guān)注和依賴程度不斷增強(qiáng)。隨之而來的是越來越多的企業(yè)將目光投向電視媒體，并將其視為宣傳產(chǎn)品、樹立企業(yè)和品牌形象的重要平臺。眼鏡行業(yè)由于其自身特點(diǎn)的制約，在投放電視廣告宣傳的過程中，走過了與傳統(tǒng)大行業(yè)和強(qiáng)勢行業(yè)（如服裝、化妝品等）主要借助電視廣告擴(kuò)大品牌影響力所不同的道路：從上世紀(jì)90年代起，有少數(shù)企業(yè)才開始嘗試在電視上投放產(chǎn)品和品牌廣告。最有代表性的當(dāng)屬泰利集團(tuán)旗下的“保圣”太陽鏡品牌。1996年，時(shí)任該公司總經(jīng)理的陳清輝，敏銳地捕捉到當(dāng)時(shí)國內(nèi)市場的部分消費(fèi)者對于高端太陽鏡的需求，以超前的眼光和魄力說服公司董事會，斥巨資在中央電視臺的“東方時(shí)空”等欄目投放廣告，宣傳推廣“保圣”品牌太陽鏡，引起了行業(yè)人士極大關(guān)注，“保圣”品牌也成為眼鏡行業(yè)在電視廣告宣傳上第一個(gè)吃螃蟹者。然而，由于規(guī)模和實(shí)力的局限，再加上當(dāng)時(shí)消費(fèi)者對于眼鏡產(chǎn)品和品牌認(rèn)知度普遍很低，對絕大多數(shù)國內(nèi)眼鏡企業(yè)而言，啟動(dòng)終端廣告宣傳，投放電視廣告幾乎是可望而不可及的事，率先嘗試的保圣，也只是試探性地淺嘗輒止。近年來，隨著一些眼鏡企業(yè)實(shí)力的提升和廣告意識的增強(qiáng)，啟動(dòng)終端廣告宣傳成為越來越多的國內(nèi)眼鏡企業(yè)的選擇。2007年前后，鏡片行業(yè)也曾刮起過CCTV—7上榜風(fēng)，當(dāng)時(shí)是為了拿上榜品牌授牌，拿到后便立馬停了廣告，且投入的金額普遍不大。而在電視廣告的投放上，上海海昌隱形眼鏡有限公司和廈門雅瑞光學(xué)有限公司堪稱大手筆，以海昌為首的眼鏡企業(yè)，每年都在加大電視（網(wǎng)絡(luò)）投入，比如2012年，海昌公司的“海昌”及“海儷恩”兩個(gè)品牌電視廣告及市場行銷宣傳投入更是達(dá)到1.8億元之多，如此巨大的品牌宣傳攻勢，在眼鏡行業(yè)產(chǎn)生了不小的震動(dòng)和影響。

除了上海海昌和廈門雅瑞外，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，投放電視廣告的眼鏡企業(yè)還有十余家。透過越來越多的眼鏡企業(yè)投放電視廣告的表象，我們看到的是他們內(nèi)在的強(qiáng)烈訴求：希望復(fù)制其他行業(yè)知名品牌的成功之路，通過投放電視廣告，啟動(dòng)終端宣傳推廣，打造具有廣泛知名度和影響力的眼鏡品牌！

打造自主眼鏡品牌，打造著名眼鏡品牌，是許多眼鏡企業(yè)的追求和夢想。如今，越來越多的企業(yè)行走在打造品牌的夢想之路上，應(yīng)該引起我們的關(guān)注，更值得我們?nèi)ソ庾x。