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        鉆井應(yīng)控制好變動成本

        2012-08-15 00:44:42文/王
        中國石油石化 2012年16期
        關(guān)鍵詞:口井降本增效工作量

        ○ 文/王 宏

        鉆井應(yīng)控制好變動成本

        ○ 文/王 宏

        成本管理是一項系統(tǒng)工程,必須抓住關(guān)鍵,才能掌握降本增效的主動權(quán)。作為鉆探企業(yè),只要有效控制鉆井變動成本就抓住了控制成本的“牛鼻子”。

        成本管理是一項系統(tǒng)工程,必須抓住關(guān)鍵,突出重點,才能掌握降本增效的主動權(quán)。作為石油鉆探企業(yè),要緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際,以強(qiáng)化變動成本控制為手段,完善成本分級分類管理,找準(zhǔn)增效切入點,選準(zhǔn)降本突破口,強(qiáng)化過程控制,從而在成本控制上取得明顯效果。

        首先要找準(zhǔn)切入點,在源頭上優(yōu)化成本,促進(jìn)降本增效目標(biāo)的實現(xiàn)。鉆井業(yè)務(wù)是鉆探企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的主要來源,鉆井變動成本占鉆井總成本的60%以上,綜合運用各種行之有效的管理手段,有效控制鉆井變動成本就抓住了控制成本的“牛鼻子”。

        為此,應(yīng)該不斷完善鉆井區(qū)塊目標(biāo)成本定額,增強(qiáng)考核兌現(xiàn)的剛性。比如,大修側(cè)鉆井由口井進(jìn)度嘉獎改為以成本利潤率5%為基數(shù),超出或低于部分按18%同比例獎罰,每季考核兌現(xiàn)。實行專項指標(biāo)控制,降本措施落實到位。要延伸分管領(lǐng)導(dǎo)專項指標(biāo)控制責(zé)任制,把與效益直接相關(guān)的材料消耗、基建投資、設(shè)備維修、利息支出、外雇人工及運費、科技經(jīng)費、安全舉措,以及宣傳費和鉆井主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)等專項費用分別落實到主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)身上,并逐項分解到相關(guān)科室,由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé),科室長日常具體控制。機(jī)關(guān)職能部門要把本部門負(fù)責(zé)的橫向承包指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化,落實到項目所涉及的每一個基層隊、車間,工作重心也由原來的事后考核、事后監(jiān)督,轉(zhuǎn)化為事前論證、事中監(jiān)督、事后總結(jié)分析,層層嚴(yán)格把關(guān)。緊縮非生產(chǎn)性開支,確保整體效益不流失。企業(yè)的非生產(chǎn)性支出雖然占全部成本的比重不是很大,但緊縮這部分費用的意義對降本增效很重要,所以要做到從嚴(yán)控制管理費用。

        其次,選準(zhǔn)突破口,在過程中控制成本,確保降本增效目標(biāo)的實現(xiàn)。鉆井生產(chǎn)的物資材料和能源費用支出占總成本的58%,是成本控制的重中之重。

        因此,要從主要矛盾入手,突出物資材料和能源費用支出這兩個工作重點,在強(qiáng)化成本過程控制上狠下工夫。一線材料定額以鉆井口井設(shè)計為準(zhǔn),分別制定口井物資消耗定額,并按照定額實行口井供料;二三線材料限額是根據(jù)二三線單位的工作性質(zhì),確定月消耗基數(shù)和與鉆井工作量掛鉤的系數(shù),按照實際工作量水平來確定各單位的材料消耗限額指標(biāo)。嚴(yán)格落實能源管理辦法,降低能源消耗。針對一線鉆井隊柴油消耗量大、施工地點分散等特點,制定以“嚴(yán)格定額限量,嚴(yán)格計量監(jiān)督,嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn)”為主線的能源管理措施,對一線鉆井隊實行口井單機(jī)消耗定額,按臺月和進(jìn)尺計算考核;對二線主要生產(chǎn)單位實行單位鉆井工作量能源消耗定額考核,車輛用油根據(jù)生產(chǎn)變化情況按月實行限額管理。建立信息跟蹤系統(tǒng),加快物資周轉(zhuǎn)。根據(jù)周轉(zhuǎn)材料數(shù)量多、品種雜、流通頻繁等實際情況,建立周轉(zhuǎn)材料庫房物資電算化管理、核算系統(tǒng),這樣不僅會加速資金周轉(zhuǎn),降低生產(chǎn)儲備資金的占用,減輕物資保管成本和庫房保管人員的勞動強(qiáng)度,而且也能減緩由于鉆井工作量不均衡導(dǎo)致的生產(chǎn)旺季周轉(zhuǎn)材料緊張,而生產(chǎn)淡季又有大量的周轉(zhuǎn)材料閑置的矛盾。

        最后,要開展責(zé)任成本核算,在環(huán)節(jié)中壓縮成本,保證降本增效措施的落實。成本控制的責(zé)任落實是實現(xiàn)降本增效目標(biāo)的有力保證。在做好專項費用控制的基礎(chǔ)上,要扎扎實實地開展責(zé)任成本核算。要根據(jù)經(jīng)營承包指標(biāo)和鉆修井工作量預(yù)測,采取倒算法確定全年生產(chǎn)經(jīng)營的“總盤子”,并按照工作性質(zhì)和特點的不同,對所屬單位分別采取不同的經(jīng)營承包形式和承包指標(biāo)。企業(yè)所屬各單位可依據(jù)承包指標(biāo)和創(chuàng)收能力進(jìn)行成本倒算,確定本單位的成本指標(biāo)。通過目標(biāo)成本的層層分解,把成本控制的責(zé)任落實到班組和人頭,嚴(yán)格落實責(zé)任成本管理辦法,形成一個“目標(biāo)明確、責(zé)任到位、控制有效”的責(zé)任成本控制網(wǎng)絡(luò)體系。

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