●徐艷宏

任何工作，一具體就深入，一具體就有效。把籠統(tǒng)的要求細(xì)化，把面上的工作變成具體的項(xiàng)目，列出清單，一項(xiàng)一項(xiàng)地照著干，往往不會(huì)漏項(xiàng)，能使工作保質(zhì)保量地完成。相反，東一榔頭，西一棒槌，缺少明確的目標(biāo)，沒有細(xì)化的工作，沒有具體的項(xiàng)目，到頭來力沒少出，卻不會(huì)有太大成效。

有一篇《使用核對(duì)表可以大幅度降低手術(shù)死亡率》的文章講到，美國(guó)通過使用一份含有“在需要開刀的患者身體部位用記號(hào)作標(biāo)記，詢問患者姓名確保沒有弄錯(cuò)人，數(shù)一數(shù)有幾塊海綿確保沒有留在患者體內(nèi)”等內(nèi)容的核對(duì)清單，使8個(gè)城市的醫(yī)院手術(shù)死亡率降低了47%，嚴(yán)重并發(fā)癥降低了35%。如果所有手術(shù)都遵照項(xiàng)目更齊全的核對(duì)表操作，每年至少節(jié)省150億美元。

如此核對(duì)清單，避免的是差錯(cuò)，節(jié)省的是經(jīng)費(fèi)，挽救的是生命。同樣，在部隊(duì)建設(shè)大政方針已定的情況下，對(duì)照清單干工作，避免的是工作不落實(shí)，提高的是工作效率，提升的是部隊(duì)整體作戰(zhàn)能力。

列出清單照著干，不能脫綱離譜。再好的計(jì)劃部署，不照著干，一切都等于零?，F(xiàn)實(shí)生活中，一些單位有訓(xùn)練周表、教育計(jì)劃安排表、年度大項(xiàng)工作表、裝備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃表等等。照著這些列表干，不愁工作落實(shí)不到位，單位建設(shè)也必然會(huì)健康發(fā)展、逐步提高。但有些單位并未很好地落實(shí)，很多工作仍是在接到上級(jí)檢查通知后突擊完成的。這種有了清單卻落實(shí)不好的情況，有基層自身工作不認(rèn)真、不勤奮的原因，也有上級(jí)機(jī)關(guān)干擾的原因。有的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)不按照《綱要》抓基層，不重視基層的自主權(quán)，今天一個(gè)電話、明天一個(gè)通知，剛走一個(gè)工作組、又來一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，導(dǎo)致基層列出的清單無法完成，嚴(yán)重影響經(jīng)常性基礎(chǔ)性工作的落實(shí)，損害部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的生成。

部隊(duì)建設(shè)的成效，體現(xiàn)在年度規(guī)劃的落實(shí)上；官兵對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的滿意度，體現(xiàn)在一件件實(shí)事上。只有對(duì)具體化的工作有等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感，一項(xiàng)一項(xiàng)抓好落實(shí)，才能保證部隊(duì)建設(shè)年年上臺(tái)階，才能創(chuàng)造出經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)的政績(jī)來。而這一切尤其需要領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)以良好作風(fēng)，實(shí)施科學(xué)指導(dǎo)，創(chuàng)造有利條件，確保基層少受干擾，靜下心來，有力有序有效地干好工作。