●于波濤

當(dāng)前，國際局勢復(fù)雜多變，軍事斗爭準備任務(wù)繁重，在形勢緊、大事多、任務(wù)重、要求高的情況下，抓基層保穩(wěn)定促發(fā)展尤為重要。為此，各級要牢牢把握“穩(wěn)中求進”的工作總基調(diào)，以堅定的信心、科學(xué)的理念、務(wù)實的作風(fēng)、克難的勇氣，積極進取、主動作為，落實發(fā)展第一要務(wù)、履行穩(wěn)定第一責(zé)任、激發(fā)創(chuàng)先第一動力，防止四種傾向、清除四種情緒，為基層建設(shè)健康發(fā)展鼓勁、注力。

一是防止“擁穩(wěn)不思進”的傾向。

干部隊伍作為抓建基層工作的中堅力量，其能力素質(zhì)如何，直接決定基層工作落實的成效，關(guān)系部隊建設(shè)質(zhì)量和水平，影響部隊?wèi)?zhàn)斗力的生成。從目前情況看，少數(shù)干部安于現(xiàn)狀、不思進取的問題亟待解決，具體講就是要力戒“四個滿足于”：即只盼熬年頭，不求事業(yè)成，滿足于“混日子”；熱衷走捷徑，不求自身優(yōu)，滿足于“拉關(guān)系”；維持不出事，不求過得硬，滿足于“過得去”；懶得動腦子，不求想得深，滿足于“傳話筒”。不難看出，即使在單位形勢好、建設(shè)資源豐、發(fā)展動力足的條件下，如果只滿足于現(xiàn)狀和已取得的成績，得過且過，既實現(xiàn)不了“進”，還有可能丟掉“穩(wěn)”。只有防止“擁穩(wěn)不思進”的傾向，清除“得過且過”的情緒，做到主動作為、傾心注力、謀劃求進，著力挖掘新資源、大力開拓新途徑，才能在基層建設(shè)發(fā)展中作出新貢獻。

二是防止“求穩(wěn)不思策”的傾向。

分析當(dāng)前基層建設(shè)存在的一些問題，觀念思路滯后是一個重要原因。比如，有的思想保守，習(xí)慣于視覺內(nèi)找對策、視線內(nèi)抓部隊、已有經(jīng)驗中尋出路，缺乏創(chuàng)新思路和舉措，別人有了好的經(jīng)驗也不善于借鑒；有的怕?lián)L(fēng)險，感到基層直接帶兵，新情況新問題比較集中，擔(dān)心因為創(chuàng)新而影響穩(wěn)定，寧愿庸碌平推、求穩(wěn)保底；有的心存依賴，遇到棘手和難點問題，依靠上級拿辦法、出主意、定調(diào)子，缺乏主動性和創(chuàng)造性。由此可見，不解放思想、更新觀念，基層工作就難以適應(yīng)社會發(fā)展和部隊轉(zhuǎn)型帶來的新變化新情況，就難以在制約發(fā)展的瓶頸問題面前站得高、看得遠，更難以產(chǎn)生工作創(chuàng)新之果。只有防止“求穩(wěn)不思策”的傾向，清除“無所作為”的情緒，做到主動走出去、真誠請進來，積極吸納新經(jīng)驗、努力統(tǒng)合新力量、精心謀劃新思路，才能在基層建設(shè)發(fā)展中取得新成效。

三是防止“坐穩(wěn)不思好”的傾向。

基層建設(shè)是一個有機整體，只有樹立正確的政績觀，連續(xù)打基礎(chǔ)，接力搞建設(shè)，才能不斷提高基層建設(shè)的標準和水平。有的抓建基層片面強調(diào)工作要有“亮點”、“特色”，追求單項冒尖，其余工作平平，影響了全面發(fā)展；有的把投入了多少錢、辦了多少件具體事作為檢驗工作成效的標準，導(dǎo)致基層工作雖“量”有所增，但“質(zhì)”無所升；有的不尊重基層實際，提過急過高的要求，使得基層工作常打“疲勞戰(zhàn)”，結(jié)果是事倍功半，影響了部隊的整體發(fā)展。應(yīng)當(dāng)認識到，抓好基層，不是一朝一夕就能奏效的，需要年復(fù)一年、日復(fù)一日，扎實打基礎(chǔ)、反復(fù)抓落實。只有防止“坐穩(wěn)不思好”的傾向，清除“急功近利”的情緒，做到立足于“穩(wěn)”，在“進”中求“好”，舍得在經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作上下苦功、使長勁、抓全程，才能在基層建設(shè)發(fā)展中實現(xiàn)新突破。

四是防止“保穩(wěn)不思快”的傾向。

“穩(wěn)”是前提，基層作為部隊?wèi)?zhàn)斗力的基礎(chǔ)，其建設(shè)程度能否適應(yīng)新形勢、新情況、新變化，已經(jīng)成為當(dāng)前最緊迫的課題。為此，各級在抓建基層過程中，在注重高質(zhì)量、高效益的同時，也要追求高速度，在“好”中求“快”，加速戰(zhàn)斗力生成與提高的步伐。要克服“來日方長”的思想，既為優(yōu)勢項目定好創(chuàng)新發(fā)展的時間表，也要為弱項拿出整改時限；要克服“等靠”思想，不能有了精神等指示、有了指示等經(jīng)驗、有了經(jīng)驗等辦法，要做到解決問題積極主動；要克服“畏難”思想，堅信辦法總比困難多，堅持迎難而上、知難而進；要克服“忙亂”思想，搞好每個任務(wù)、每個環(huán)節(jié)的力量分配，提升工作效率。只有防止“保穩(wěn)不思快”的傾向，清除“畏艱懼難”的情緒，正視困難、頂住壓力、激發(fā)動力，致力于“又好又快”，才能在基層建設(shè)發(fā)展中完成新跨越。