李得志

（寧夏煤炭基本建設公司 寧夏 大武口 753000）

0 引言

目標成本分析的目的是要找出成本差異的原因，從而提出成本控制的措施，也可以為建筑企業(yè)后續(xù)項目目標成本的制定提供數(shù)字依據(jù)，同時成本分析也是分清責任進行獎懲的客觀依據(jù)。建筑施工項目的成本分析工作貫串于目標成本管理的始終，是進行目標成本控制的有力工具。

1 建筑企業(yè)目標成本的分析

1.1 目標成本分析的任務

第一，正確計算目標成本計劃的執(zhí)行結果，計算產(chǎn)生的差異。在進行目標成本分析時，首要的任務是要對目標成本計劃的執(zhí)行結果進行計算。在計算時，應先計算出實際成本資料，將其與計劃指標進行對比。這是進行成本分析的基礎。在計算時，要收集實際成本資料、計劃資料及其他有關的資料，按規(guī)定的方法進行計算。將各種差異通過一定的方式反映出來，以便進行分析，如可采取編制“成本差異計算表”等形式。

第二，找出產(chǎn)生差異的原因。實際成本與計劃成本產(chǎn)生差異的原因很多，應根據(jù)具體情況，找出其中影響目標成本高低的主要因素。在一般情況下，影響成本計劃結果的因素有客觀因素、主觀因素、技術因素、經(jīng)濟因素等。在進行分析時，應該采用科學的分析方法，計算出各種不同的因素對目標成本升降的影響數(shù)額。并分析產(chǎn)生差異的具體原因。對于影響目標成本升降的每個因素，都應計算出具體的數(shù)據(jù)。根據(jù)數(shù)據(jù)變化的情況，找出成本核算升降的規(guī)律，從而提出進一步改進的措施。

第三，正確對成本計劃的執(zhí)行情況進行評價。在計算成本差異及找出產(chǎn)生差異原因的基礎上，應對成本計劃的執(zhí)行結果進行實事求是的評價。對于執(zhí)行過程中取得的成績，應總結出經(jīng)驗，在下一個成本計劃執(zhí)行時予以鞏固，并對取得較好成績的單位和個人予以獎勵，以調(diào)動各單位和個人降低成本的經(jīng)濟性；同時，對于出現(xiàn)的問題，也應找出具體承擔責任的單位和個人，并進行必要的處罰。在進行評價時應注意各種因素的影響，得出正確的結論，以免由于評價不準確而得出錯誤的結論。

第四，提出進一步降低成本的措施和方案。成本事后分析的目的就是為了如何提出進一步降低成本的措施和方案。對目標成本進行分析不是目的，目的是要降低成本。因此，應結合每個車間、部門的具體情況，找出產(chǎn)生差異的具體原因，提出切實可行的降低成本的措施方案，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.2 目標成本分析的原則

1.2.1 實事求是

1.2.2 要用數(shù)據(jù)說話

1.2.3 要注重時效

1.2.4 要為生產(chǎn)經(jīng)營服務

1.3 目標成本分析的幾種常用方法

1.3.1 比較法

比較法又稱對比分析法，是通過技術經(jīng)濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的方法。這種方法具有通俗易懂、簡單易行、便于掌握的特點，但在應用時必須注意各想技術經(jīng)濟指標的可比性。在建筑企業(yè)中應用這種方法對目標成本進行分析時，可以將實際成本與目標成本進行對比，因此檢查目標成本的完成情況，分析完成目標的積極因素和影響目標完成的因素，以便及時采取措施，保證目標成本的實現(xiàn)。在進行實際指標與目標指標對比時，還應注意目標本身的質(zhì)量。如果目標本身出現(xiàn)質(zhì)量問題，應及時調(diào)整目標，重新正確評價實際工作的成績，以免挫傷員工的積極性。

1.3.2 因素分析法

因素分析法又稱連鎖置換法或連環(huán)替代法?？捎眠@種方法分析各種因素對成本形成的影響程度。在進行分析時，首先要假定從多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，并分別比較其計算結果，以確定各個因素對成本的影響程度。

1.3.3 “兩算對比”法

“兩算對比”，即施工預算和施工圖預算進行對比。施工圖預算確定的是工程預算成本，施工預算確定的是工程計劃成本，它們是從不同角度計算的兩本經(jīng)濟帳。“兩算對比”法的核心是工程量的對比。盡管它們采用的定額不同、工序不同、工程量有一定區(qū)別，但二者的主要工程量應當是一致的。如果“兩算”的工程量不一致，必定是其中一份出現(xiàn)了問題，應當認真檢查并解決問題。

“兩算”對比是建筑施工企業(yè)加強經(jīng)營管理的手段。通過施工預算和施工圖預算的對比，可預先找出節(jié)約或超支的原因，研究解決措施，實現(xiàn)對人工、材料和機械的事先控制，避免發(fā)生計劃成本虧損。

2 建筑企業(yè)目標成本的考核

2.1 目標成本考核的原則

2.1.1 以國家的方針政策、法規(guī)和成本管理制度為考核的依據(jù)

要使項目經(jīng)理提高施工經(jīng)營管理水平，搞活經(jīng)濟，降低成本，提高建筑企業(yè)競爭能力，首先要遵守國家的政策法規(guī)、施工管理和成本管理條例及實施細則，嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的成本開支范圍和費用開支標準，確保工程質(zhì)量和用戶滿意。因此，對建筑施工項目目標成本進行考核時，必須以國家的政策法令為依據(jù)，檢查、評價施工項目成本控制和管理工作。

2.1.2 以目標成本制定計劃為考核依據(jù)

建筑施工項目目標成本制定計劃是項目經(jīng)理和職工的奮斗目標，因此，成本考核必須以計劃為標準，檢查成本計劃的完成程度，查明成本升降的原因，從而更好地做好成本控制工作，促使項目經(jīng)理更好地完成和超額完成成本計劃規(guī)定的指標。

2.1.3 以真實可靠的成本核算資料為考核的基礎

對建筑企業(yè)的目標成本進行考核，必須依據(jù)真實、可靠的成本核算資料。如果成本核算資料不全面、不真實，也就失去考核控制的基礎。因此，在成本考核控制之前，首先要對成本核算所提供的各項數(shù)據(jù)進行認真的檢查和審核，只有在數(shù)據(jù)真實、準確、可靠的基礎上，才能對成本進行考核、評價和控制。

2.1.4 以降低成本提高經(jīng)濟效益為考核目標

全面成本管理和成本控制的最終目的是降低成本，使項目經(jīng)理能以最少的施工耗費，取得最大的經(jīng)濟效益。因此，通過成本核算考核控制，要有利于調(diào)動職工群眾的積極性、創(chuàng)造性，挖掘一切內(nèi)部潛力，獲得最佳經(jīng)濟效益。對于能夠節(jié)約消耗，有效控制成本的，應根據(jù)其貢獻大小給予獎勵；對于浪費資產(chǎn)，控制不力的應追究起經(jīng)濟責任。

2.2 目標成本考核的內(nèi)容

建筑施工項目目標成本考核的內(nèi)容應該包括責任成本完成情況的考核和成本管理工作的業(yè)績考核。從理論上講，成本管理工作扎實，必然會使責任成本更好地落實，但是，影響成本的因素很多，而且有一定的偶然性，往往會使目標成本管理工作得不到預期的效果。因此，為了鼓勵有關人員對成本管理的積極性，應該通過考核對他們的工作業(yè)績做出正確的評價。

2.2.1 建筑企業(yè)對項目經(jīng)理考核的內(nèi)容

項目目標成本和階段目標成本的完成情況；

建立以項目經(jīng)理為核心的成本管理責任制的落實情況；

目標成本計劃的編制和落實情況；

對各部門、各施工隊和班組責任成本的檢查和考核情況；

在成本管理中貫徹責權利相結合原則的執(zhí)行情況。

2.2.2 項目經(jīng)理對所屬部門、各施工隊和班組考核的內(nèi)容

對各部門、本崗位責任成本的完成和執(zhí)行情況進行考核；

對勞務合同規(guī)定的承包范圍、承包內(nèi)容執(zhí)行情況的考核；

對班組施工任務單的管理情況以及班組完成施工任務后的情況考核。

3 結束語

本文結合目前建筑業(yè)的實際狀況，對目標成本管理有一個全面的認識，并通過相關知識點的介紹，對目標成本管理在建筑企業(yè)中的應用起到一個推廣和完善的作用。

［1］姜早龍，高斐.施工企業(yè)成本管理局限性及對策研究[J].建筑技術開發(fā)，2004.

［2］李明華.工程項目成本管理中容易忽視的幾個問題[J].華東交通大學學報，2004.