胡 洪

（哈爾濱威克科技有限公司）

JIT（just in time）的中文意思是準(zhǔn)時(shí)制，又稱作無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)，也叫做零庫(kù)存。這個(gè)產(chǎn)生于20世紀(jì)70年代，由日本豐田汽車公司創(chuàng)造的庫(kù)存管理和控制的現(xiàn)代精練管理模式，在精確測(cè)定生產(chǎn)各工藝環(huán)節(jié)提高作業(yè)效率的前提下，按訂單確定的時(shí)間對(duì)生產(chǎn)實(shí)行控制，以消除一切無(wú)效作業(yè)與浪費(fèi)為目標(biāo)，在日本及中國(guó)的許多企業(yè)廣泛實(shí)施，并取得巨大的成效。

1 JIT庫(kù)存管理

（1）眾所周知，傳統(tǒng)的生產(chǎn)系統(tǒng)采用的是由前向后推動(dòng)式的生產(chǎn)方式，即由原材料向第一道生產(chǎn)工序供應(yīng)原材料，進(jìn)行加工和生產(chǎn)，由此向后推，直到制成成品轉(zhuǎn)入產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)，等待銷售。在這種生產(chǎn)系統(tǒng)中，大量的原材料、在制品、產(chǎn)成品的存在，必然導(dǎo)致大量生產(chǎn)費(fèi)用的占用和浪費(fèi)。

（2）JIT的管理思想正好與傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)相反，它是以顧客為中心，根據(jù)市場(chǎng)需求來(lái)組織生產(chǎn)。JIT是一種倒拉式的管理，即逆著生產(chǎn)工序，由顧客需求開(kāi)始，訂單→產(chǎn)成品→組件→配件→零件和原材料，最后到供應(yīng)商。具體說(shuō)，就是企業(yè)根據(jù)顧客的訂單組織生產(chǎn)，根據(jù)訂單要求的產(chǎn)品數(shù)量，上道工序就應(yīng)該提供相應(yīng)數(shù)量的組件，更前一道工序就應(yīng)該提供相應(yīng)的配件，再前一道工序提供需要的零件和原材料，由供應(yīng)商保證供應(yīng)。整個(gè)生產(chǎn)是動(dòng)態(tài)的，上道工序提供的正好是下道工序所需要的，且時(shí)間上準(zhǔn)時(shí)，數(shù)量上正好。JIT系統(tǒng)要求企業(yè)的供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)緊密配合，大大降低了庫(kù)存，從而降低成本，提高生產(chǎn)率和效益。

（3）JIT不僅是一種旨在降低庫(kù)存、消除整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)，優(yōu)化利用企業(yè)資源、全面提高企業(yè)生產(chǎn)率的管理哲學(xué)，而且是一種先進(jìn)的生產(chǎn)組織方式，它一環(huán)扣一環(huán)，不允許有任何一個(gè)環(huán)節(jié)擋道，JIT對(duì)浪費(fèi)的解釋與人們通常意義上講的浪費(fèi)不同，它認(rèn)為凡是不增加價(jià)值的任何活動(dòng)都是浪費(fèi)，如搬運(yùn)、庫(kù)存、質(zhì)量檢查等，或者說(shuō)凡是超出增加產(chǎn)品價(jià)值所必須的絕對(duì)最少的物料、機(jī)器和人力資源的部分都是浪費(fèi)，零庫(kù)存和零缺陷是JIT生產(chǎn)追求的目標(biāo)。一個(gè)企業(yè)中所有的活動(dòng)只有當(dāng)需要進(jìn)行的時(shí)候才進(jìn)行，才不至于造成浪費(fèi)，庫(kù)存是萬(wàn)惡之源，庫(kù)存將許多矛盾掩蓋起來(lái)，使問(wèn)題不被發(fā)現(xiàn)而得不到及時(shí)解決。

（4）JIT不僅是庫(kù)存管理的創(chuàng)新，也是整個(gè)企業(yè)管理思想的一場(chǎng)革命。

①它把物流、商流、信息流合理組織到一起，成為一個(gè)高度統(tǒng)一、高度集中的整體。

②體現(xiàn)了以市場(chǎng)為中心、以銷訂產(chǎn)、牢牢抓住市場(chǎng)的營(yíng)銷觀念，而不是產(chǎn)品先生產(chǎn)出來(lái)再設(shè)法向外推銷的銷售觀念。

③生產(chǎn)活動(dòng)組織嚴(yán)密、平滑暢通，沒(méi)有多余的庫(kù)存，也沒(méi)有多余的人員。

④實(shí)現(xiàn)庫(kù)存成本大幅度下降。

（5）JIT的目標(biāo)是徹底消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，具體要達(dá)到以下目標(biāo)：

①?gòu)U品量最低 （零廢品）。要求消除各種引起不合理的原因，在加工過(guò)程中，每一道工序都要求達(dá)到最高的水平。

②庫(kù)存量最低 （零庫(kù)存）。庫(kù)存是生產(chǎn)設(shè)計(jì)不合理、生產(chǎn)過(guò)程不協(xié)調(diào)、生產(chǎn)操作不良的證明。

城市商業(yè)銀行是以服務(wù)于城市居民、中小企業(yè)和地方經(jīng)濟(jì)為服務(wù)宗旨，自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的股份制銀行，它是在中國(guó)金融體制改革下產(chǎn)生的地方性銀行，其經(jīng)濟(jì)規(guī)模在多年的成長(zhǎng)和積累中不斷增大。城市商業(yè)銀行的市場(chǎng)營(yíng)銷是一種統(tǒng)稱，它對(duì)在既定營(yíng)銷觀念下的銀行市場(chǎng)營(yíng)銷做法進(jìn)行了一個(gè)概括，具體做法包含多種方式，比如促銷方式、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建和價(jià)格調(diào)整等，但究其實(shí)質(zhì)，它們都是根據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)的基本概念來(lái)進(jìn)行的。

③準(zhǔn)備時(shí)間最短 （零時(shí)間準(zhǔn)備）。準(zhǔn)備時(shí)間長(zhǎng)短與批量選擇相聯(lián)系，如果準(zhǔn)備時(shí)間趨于零，準(zhǔn)備成本也趨于零，就有可能采用極小批量。

④生產(chǎn)提前期最短。短的生產(chǎn)提前期與小批量相結(jié)合的系統(tǒng)，應(yīng)變能力強(qiáng)、柔性好。

⑤減少零件搬運(yùn)，搬運(yùn)量低。零件搬運(yùn)是非增值操作，如果能使零件和裝配件運(yùn)送量減少、搬運(yùn)次數(shù)減少，可以節(jié)約裝配時(shí)間、減少裝配中可能出現(xiàn)的問(wèn)題。

⑥機(jī)器損壞低。

⑦批量小。

2 JIT實(shí)施條件

理想的JIT系統(tǒng)中，不存在提前進(jìn)貨的情況，因而使庫(kù)存費(fèi)用降至零點(diǎn)。JIT獲得成功的幾個(gè)條件：

（1）完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，信息技術(shù)發(fā)達(dá)。

（2）可靠的供應(yīng)商，按時(shí)、按質(zhì)、按量地供應(yīng)，通過(guò)電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)即可完成采購(gòu)。

（3）生產(chǎn)區(qū)域的合理組織，制定符合邏輯、易于產(chǎn)品流動(dòng)的生產(chǎn)線。

（4）生產(chǎn)系統(tǒng)要有很強(qiáng)的靈活性，為改變產(chǎn)品品種而進(jìn)行的生產(chǎn)設(shè)備調(diào)整時(shí)間接近于零。

（5）要求平時(shí)注重設(shè)備維修、檢修和保養(yǎng)，使設(shè)備失靈可能性為零。

（6）完善的質(zhì)量保證體系，無(wú)返工，次品，不合格品為零。

（7）人員生產(chǎn)高度集中，各類事故發(fā)生率為零。

3 JIT的實(shí)施步驟

實(shí)施JIT系統(tǒng)訂貨與傳統(tǒng)的訂貨有不同的方式和要求，物料購(gòu)買過(guò)程也就是與供應(yīng)商打交道，以獲取企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品所需材料的過(guò)程，購(gòu)買的關(guān)鍵，就是選擇供應(yīng)商。同時(shí)，考慮價(jià)格、質(zhì)量、交貨期等問(wèn)題，傳統(tǒng)的購(gòu)買最關(guān)心的是價(jià)格，而忽視了質(zhì)量和及時(shí)交貨的要求。JIT采購(gòu)系統(tǒng)的成功經(jīng)驗(yàn)是選擇較少的供應(yīng)商，它比從許多供應(yīng)商那里采購(gòu)有許多優(yōu)勢(shì)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看，廠家與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系將有利于雙方達(dá)成共識(shí)，促進(jìn)雙方共同獲得成功。盡管價(jià)格仍然是一個(gè)不容忽視的因素，但質(zhì)量和可靠性又成為現(xiàn)代購(gòu)買方式中越來(lái)越重要的因素。在JIT系統(tǒng)中，如果物料質(zhì)量和可靠性出現(xiàn)問(wèn)題，將導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)處于停業(yè)狀態(tài)。

建立JIT系統(tǒng)需要一個(gè)很長(zhǎng)的時(shí)期，它需要企業(yè)文化和管理方式發(fā)生變革。實(shí)施JIT系統(tǒng)要考慮如下幾個(gè)步驟：

（1）進(jìn)行準(zhǔn)備工作。實(shí)行JIT系統(tǒng)第一步就是要進(jìn)行人員培訓(xùn)。企業(yè)高級(jí)管理人員對(duì)JIT系統(tǒng)的支持是實(shí)施JIT的首要條件，因此必須首先讓企業(yè)的高層人員深刻理解和領(lǐng)會(huì)JIT思想的實(shí)質(zhì)，明確各自的職責(zé)；其次就是對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn)和激勵(lì)，使所有人員都參與JIT系統(tǒng)的建設(shè)。

（2）實(shí)行全面質(zhì)量管理。全面質(zhì)量管理與JIT系統(tǒng)是緊密聯(lián)系的。JIT系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，需要在全面質(zhì)量管理的思想指導(dǎo)下，才能協(xié)調(diào)一致，也只有在全面質(zhì)量管理的作用下，才能在每一個(gè)環(huán)節(jié)上把好質(zhì)量關(guān)，使之盡力實(shí)現(xiàn)零缺陷，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。

（3）對(duì)現(xiàn)行系統(tǒng)進(jìn)行分析。在實(shí)施JIT系統(tǒng)之前，首先要對(duì)現(xiàn)行的制造系統(tǒng)進(jìn)行仔細(xì)的分析和解剖，找出現(xiàn)行系統(tǒng)存在的缺陷與不足，明確改進(jìn)目標(biāo)。

（4）工藝和產(chǎn)品設(shè)計(jì)、運(yùn)行。JIT要求企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程具有很強(qiáng)的柔性。國(guó)內(nèi)一些高科技企業(yè)成功地把JIT與柔性制造系統(tǒng)結(jié)合在一起，產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。JIT要求盡可能地采用標(biāo)準(zhǔn)件以降低JIT生產(chǎn)系統(tǒng)的復(fù)雜性。

（5）使供應(yīng)商成為JIT系統(tǒng)的一部分。供應(yīng)商能否及時(shí)向企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的材料是JIT系統(tǒng)運(yùn)行的條件。把企業(yè)JIT系統(tǒng)與供應(yīng)商的JIT系統(tǒng)聯(lián)結(jié)在一起，使供應(yīng)商成為企業(yè)JIT系統(tǒng)的一部分，將有利于保證物料供應(yīng)的及時(shí)性和可靠性。

（6）不斷改進(jìn)。JIT生產(chǎn)系統(tǒng)是一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，是一個(gè)需要不斷改進(jìn)完善的過(guò)程。理想JIT系統(tǒng)的最高目標(biāo)是零庫(kù)存、零缺陷、零設(shè)備故障，而這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是以企業(yè)各項(xiàng)工作不斷改進(jìn)和完善為前提的，因而JIT是一個(gè)永不停止的過(guò)程。

JIT是一種先進(jìn)的庫(kù)存管理模式，經(jīng)過(guò)近四十年來(lái)的實(shí)踐、探索和推廣，可以說(shuō)JIT庫(kù)存管理模式遍地開(kāi)花。目前，在我國(guó)積極采用JIT庫(kù)存模式管理的企業(yè)，效益顯著，前景廣闊。根據(jù)所了解掌握的有三家企業(yè)因采用了JIT庫(kù)存管理模式而受益。例如：哈爾濱威克科技有限公司 （哈爾濱鐵路局科學(xué)技術(shù)研究所所屬的一家從事鐵路科技研發(fā)項(xiàng)目的，包括紅外線軸溫探測(cè)系統(tǒng)和車號(hào)制動(dòng)識(shí)別系統(tǒng)研發(fā)制造銷售的生產(chǎn)商），從近兩年來(lái)看，自從采用JIT庫(kù)存管理模式以來(lái)，公司的營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)大幅度提高。2010年哈爾濱威克科技有限公司的營(yíng)業(yè)額達(dá)到1.69億元，利潤(rùn)5 000余萬(wàn)元；2011年哈爾濱威克科技有限公司全年的營(yíng)業(yè)額達(dá)到2.69億元，利潤(rùn)達(dá)到5 600萬(wàn)元，創(chuàng)自1996年6月成立以來(lái)，哈爾濱威克科有限公司營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)的歷史新高。還有一家威克集團(tuán)所屬的另一家單位——哈爾濱威克技術(shù)有限公司。哈爾濱威克技術(shù)有限公司由50名員工組成，但每年創(chuàng)造的營(yíng)業(yè)額已超過(guò)8 000萬(wàn)元，利潤(rùn)達(dá)到了2 400萬(wàn)元。另外一家就是著名的黑龍江省翔坤集團(tuán) （中國(guó)中小企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位）所屬的黑龍江省翔坤物資經(jīng)貿(mào)有限公司 （主要項(xiàng)目是為國(guó)有大型企事業(yè)單位從事鋼材經(jīng)銷業(yè)務(wù)）。這家公司成立于1999年8月，近年來(lái)由于采用了JIT庫(kù)存管理模式，鋼材的銷售額達(dá)到了3億元，利潤(rùn)突破2 000萬(wàn)元。翔坤集團(tuán)經(jīng)過(guò)十幾年的拼搏奮斗，由起初只有黑龍江省翔坤物資經(jīng)貿(mào)有限公司一家、只有十幾名員工、流動(dòng)資金僅50萬(wàn)元的小型鋼材經(jīng)銷商，發(fā)展成為現(xiàn)在擁有8家子公司，每年的營(yíng)業(yè)額達(dá)到42億元，利潤(rùn)超過(guò)4億元的大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。由于上述3家企業(yè)所采用的管理模式均是JIT庫(kù)存管理模式，所以由JIT庫(kù)存管理模式帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益大幅度增長(zhǎng)。

JIT庫(kù)存管理模式，為我們展現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)飛速發(fā)展的無(wú)限前景。它一方面可以大大降低庫(kù)存，有利于降低企業(yè)成本，提高企業(yè)產(chǎn)品流通效率，更有利于優(yōu)化資源配置，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，極大地促進(jìn)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；另一方面它可以在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、找出不足，不斷促進(jìn)企業(yè)改進(jìn)和消除掩蓋著的各種矛盾，因而提高企業(yè)的管理水平。

[1]李懷湘，劉亞梅.倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)[M].北京：北京大學(xué)出版社，2011.