陳宇杰，呂勝利，陳 卓，安 剛

1.沈陽山盟建設(shè)集團(tuán)有限公司，遼寧沈陽 110000

2.遼寧城建集團(tuán)有限公司，遼寧沈陽 110003

在建筑工程的管理過程中，質(zhì)量控制和施工技術(shù)管理是關(guān)系項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，每一個施工企業(yè)都一定要嚴(yán)格地依據(jù)科學(xué)的控制手段和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矸椒?，對整個工程施工的所有階段所出現(xiàn)的每一個問題都要進(jìn)行管理，只有這樣才能確保企業(yè)的效益與工程建設(shè)的質(zhì)量。

1 工程質(zhì)量管理的任務(wù)

工程質(zhì)量的管理主要任務(wù)，其實(shí)就是按照工程合同上所規(guī)定的工程建設(shè)每一階段的目標(biāo)，針對工程建設(shè)整個過程中的質(zhì)量進(jìn)行具體的監(jiān)督與管理。工程質(zhì)量的好與壞，直接影響著工程能不能正常地進(jìn)行運(yùn)作。不但會對承包商的信譽(yù)產(chǎn)生直接的響應(yīng)，也對工程建設(shè)的所有項(xiàng)目投資者的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接的影響，甚至還可以直接反映出整個監(jiān)理工作的優(yōu)劣。所以，工程質(zhì)量好與壞直接滲透于工程建設(shè)雙方的共同利益。搞好了整個工程的質(zhì)量管理，是每一個工程建設(shè)企業(yè)維持共同利益的責(zé)任。然而具體的工作中我們不難發(fā)現(xiàn)，因?yàn)樗袇⑴c工程建設(shè)的企業(yè)由于所處的位置不同，他們所關(guān)注的重點(diǎn)有著明顯的不同。對于施工單位來說，他們的關(guān)鍵任務(wù)就是編制好工程施工中的技術(shù)方案，對質(zhì)量目標(biāo)有一個明確的方案，控制方法、控制要點(diǎn)以及質(zhì)量措施，第一時間做好操作人員和施工班組的技術(shù)交底工作；通過編制《施工作業(yè)指導(dǎo)書（任務(wù)書）》對整個工程進(jìn)行指導(dǎo)施工，尤其要注重對強(qiáng)制性條文、注意事項(xiàng)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施；嚴(yán)格執(zhí)行“三查四檢”制度，按質(zhì)量計劃的進(jìn)行履行；嚴(yán)格監(jiān)督整個工程施工中的質(zhì)量和查對是不是按設(shè)施工規(guī)范、計圖、驗(yàn)評的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施。對于建設(shè)單位的關(guān)鍵任務(wù)，就是要將質(zhì)量控制作為紐帶，協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工單位、設(shè)計三者的共同關(guān)系，加強(qiáng)對設(shè)計、監(jiān)理、施工三方面的質(zhì)量控制，監(jiān)督強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和合同履行的執(zhí)行情況，確保整個工程達(dá)到其所預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

2 施工管理系統(tǒng)及施工進(jìn)度的控制

施工管理系統(tǒng)主要包括社會、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)三個不同的分系統(tǒng)，這三者屬于施工項(xiàng)目系統(tǒng)中的三個不同的側(cè)面，他們之間是相互作用、密切相關(guān)、相互影響。

2.1 技術(shù)系統(tǒng)

技術(shù)系統(tǒng)屬于這三個分系統(tǒng)中的核心問題，所以施工項(xiàng)目管理的主要目的就是向業(yè)主一方交出一個高質(zhì)量低成本的真實(shí)產(chǎn)品。所以必須要認(rèn)真地研究技術(shù)規(guī)范和工程設(shè)計圖紙，做好整個工程的施工組織設(shè)計，并通過施工過程中所出現(xiàn)的變化，第一時間調(diào)整整個進(jìn)度的計劃。對一些設(shè)計圖紙中所出現(xiàn)的疑點(diǎn)以及問題要及時通過書面的形式向設(shè)計單位和業(yè)主進(jìn)行反映，必要時一定要澄清要求。在施工的方法選擇上既要突出又要體現(xiàn)出可靠性能，必須選擇一些相對比較成熟的技術(shù)。

2.2 社會系統(tǒng)

施工項(xiàng)目都是通過人為的方式進(jìn)行操作的，所以必然會產(chǎn)生人與人之間的相互聯(lián)系，也就是通常所說的社會系統(tǒng)。在項(xiàng)目管理中人屬于第一要素。因此，工程施工項(xiàng)目的第一責(zé)任人，即項(xiàng)目經(jīng)理一定要有較全面的施工技術(shù)知識，還要有較高的政治素質(zhì)、較高的組織和領(lǐng)導(dǎo)能力，項(xiàng)目經(jīng)理工作能力的高低直接體現(xiàn)在能不能充分調(diào)動所有勞動者的積極性，這是能否圓滿實(shí)現(xiàn)整個項(xiàng)目目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。

2.3 經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)

經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是與社會系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)相伴隨而產(chǎn)生的，屬于一個產(chǎn)生和投入的系統(tǒng)。對施工的整個過程中所出現(xiàn)的所有環(huán)節(jié)，一定要進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)漠a(chǎn)生與投入的分析，對所有資源要素一定要依據(jù)時間的節(jié)奏進(jìn)行一個動態(tài)優(yōu)化的組合，搞好整個責(zé)任成本的管理，以確保以最低的投入換來最大的產(chǎn)生，換句話說，工程項(xiàng)目在整個施工生產(chǎn)的過程中所有的環(huán)節(jié)都必須要進(jìn)行項(xiàng)目成本的控制，施工過程和成本核算的過程是同步進(jìn)行，在時間上一定要確保一致的步伐，只有這樣才能確保項(xiàng)目成本核算過程中的一致性和準(zhǔn)確性，這是做好整個項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)。

3 質(zhì)量管理與控制

通常情況下，人們總是習(xí)慣將工程管理中的質(zhì)量控制管理分為三個階段，即事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制，下面就這三個階段的質(zhì)量控制進(jìn)行探討和分析。

3.1 事前質(zhì)量控制

首先是事前的質(zhì)量控制，通俗地講就是在施工之前所要進(jìn)行的所有質(zhì)量控制的措施，其關(guān)鍵點(diǎn)就是完善施工前的前期準(zhǔn)備，在有計劃有目標(biāo)地進(jìn)行施工，此過程貫穿于整個工程的全程。通常都是依據(jù)工程方案和施工設(shè)計所進(jìn)行的，在此階段要做好技術(shù)交底和圖紙會審等工作。如果遇到新工藝、新技術(shù)、新材料一定要組織所有技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。每一個工作者要對施工方法、施工工序、質(zhì)量要求和注意事項(xiàng)有一個充分的認(rèn)識。合理調(diào)配和正確選擇施工過程中的所有機(jī)械設(shè)備，對這些機(jī)械設(shè)備也要做好維修保養(yǎng)，確保設(shè)備在施工過程中能夠順利使用。

3.2 事中質(zhì)量控制

其次是事中質(zhì)量控制，其主要就是指在整個施工的過程中所進(jìn)行的所有質(zhì)量控制，其目的就是為了全面地進(jìn)行控制施工的全過程。依據(jù)工程質(zhì)量的著重點(diǎn)，可以設(shè)置具體的人員對其負(fù)責(zé)，同時還應(yīng)該建立一個靈敏高效的反饋系統(tǒng)，施工者和專職質(zhì)檢員能夠?yàn)榉答佅到y(tǒng)提供信息保障。決策者則可以根據(jù)他們所反饋的具體信息，針對一些異常信息做出反應(yīng)，在第一時間把新的指令信息迅速傳遞給施工者，從而進(jìn)一步地調(diào)整整個施工的所有部署

3.3 事后質(zhì)量控制

最后一個階段就是事后質(zhì)量控制，此過程就是對已經(jīng)完成或即將完成的工程、產(chǎn)品進(jìn)行最終的質(zhì)量控制。參照相關(guān)規(guī)范以及企業(yè)所編制的作業(yè)指導(dǎo)書，有計劃有組織地進(jìn)行分部、分項(xiàng)編制每一個工序工種的質(zhì)量，對施工者進(jìn)行交底，質(zhì)量檢查員對其進(jìn)行具體的監(jiān)督，把作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量技術(shù)交底發(fā)到與之相對應(yīng)的施工班組手里。每一項(xiàng)半成品和原材料也要出示檢查報告或合格證。

4 結(jié)論

建筑工程中的質(zhì)量控制是關(guān)系到整個建筑的關(guān)鍵所在，質(zhì)量控制計劃的合理與否會直接影響其他步驟的順利發(fā)展。因此，我們必須要科學(xué)合理的安排質(zhì)量控制過程中的管理，只有通過不斷地熟悉和完善才能為更好的質(zhì)量控制打下一個堅(jiān)定的基礎(chǔ)。同時還要積極發(fā)揮施工人員的主人公責(zé)任感，不斷地提升是施工人員的素質(zhì)，使得每一位施工者從我做起，把質(zhì)量看做生存之本，就勢必會迎來市場的認(rèn)可和肯定。

[1]葉子青.論建筑工程合同管理存在的問題及有效措施[J].建材與裝飾，2011(4).

[2]李幼琴.建筑工程合同管理探析[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2007(6).