陸金艷

（太原煤氣化晉陽(yáng)選煤廠，山西 太原 030024）

1 當(dāng)前國(guó)有煤炭企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)及弊端

1.1 全面鋪開，缺乏個(gè)性

鑒于對(duì)自身發(fā)展的關(guān)注，國(guó)有煤炭企業(yè)對(duì)文化建設(shè)普遍非常重視，大張旗鼓地全面鋪開，但比較缺乏重點(diǎn)，面面俱到，沒(méi)有很好弘揚(yáng)自己的長(zhǎng)處，也沒(méi)有強(qiáng)力建設(shè)彌補(bǔ)自己缺失的部分。文化理念千篇一律、大同小異，個(gè)性很不突出。

1.2 主次倒置，缺失理性

國(guó)有煤炭企業(yè)文化建設(shè)是思想的建設(shè)，說(shuō)到底是針對(duì)人的建設(shè)。文化建設(shè)是國(guó)有煤炭企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本途徑，而人則是提高文化建設(shè)水平的根本所在?，F(xiàn)實(shí)中，絕大多數(shù)國(guó)有煤炭企業(yè)并沒(méi)有真正確立起職工主人翁的地位，表現(xiàn)在貢獻(xiàn)與收入的不相稱、管理與決策的不民主等。一線職工只講責(zé)任，缺乏地位；只講貢獻(xiàn)，缺乏收獲；只講服從，缺乏民主……最終導(dǎo)致了國(guó)有煤炭企業(yè)職工主人翁地位的塌陷。由于塌陷而缺乏信任，由于缺乏信任而游離于企業(yè)之外。主體缺失，文化建設(shè)也就成了無(wú)源之水、無(wú)本之木，這是建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的困難所在。

1.3 概念模糊，流于形式

企業(yè)文化建設(shè)與剛性的制度管理截然不同，文化需要積累、挖掘，需要一個(gè)提煉的過(guò)程，為了求速度、求效果，簡(jiǎn)單、盲目地將企業(yè)文化建設(shè)與制度管理混為一談，反而適得其反。文化建設(shè)與制度管理的目的都是為了企業(yè)更好、更快地發(fā)展，但兩者的表現(xiàn)形式是有區(qū)別的。文化建設(shè)與制度管理的主要不同在于：一是文化建設(shè)與制度管理表現(xiàn)形式不同。制度是有形的，往往以制度、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、條例、考核指標(biāo)等形式來(lái)表現(xiàn)。而文化則是無(wú)形的，它存在于人的頭腦中，是一種精神狀態(tài)，往往通過(guò)有形的事物、活動(dòng)來(lái)反映。二是文化建設(shè)高于制度管理。制度管理采用的是行政方式，而文化建設(shè)更多地強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀、理想信念和道德力量的約束，它強(qiáng)調(diào)的是內(nèi)在的自覺(jué)、自律，是一種更高境界、更高層次的管理。三是制度與文化的使用范圍也有差異，制度管理主要是外在的、硬性的調(diào)節(jié)，而文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)的是內(nèi)在的自律與引導(dǎo)。

2 建設(shè)國(guó)有煤炭企業(yè)新型企業(yè)文化的途徑和思路

2.1 擺脫粗放式管理模式，強(qiáng)調(diào)生態(tài)文明

生態(tài)文明屬于生態(tài)科學(xué)，主要研究人與自然的關(guān)系，體現(xiàn)的是生態(tài)精神；而企業(yè)文化則屬于管理科學(xué)，主要研究人與人的關(guān)系，體現(xiàn)的是人文精神，但是本質(zhì)上二者都屬于一種發(fā)展觀?；仡櫳轿髂酥寥珖?guó)重工業(yè)發(fā)展史，狠挖濫采、初級(jí)加工、露天儲(chǔ)存、暴露運(yùn)輸，造成了地質(zhì)惡化、環(huán)境污染、道路損毀、氣候變差，最終導(dǎo)致環(huán)境惡劣、民怨不息、得不償失。在當(dāng)今日益倡導(dǎo)“綠色”的社會(huì)里，山西煤炭經(jīng)濟(jì)成為了“不可持續(xù)發(fā)展的黑色經(jīng)濟(jì)”代名詞，為此，山西省委提出了國(guó)有污染企業(yè)要實(shí)現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型的新思路。筆者所在的選煤廠通過(guò)生產(chǎn)技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)了洗煤水閉路循環(huán)，煤炭?jī)?chǔ)存增加了防塵網(wǎng)，煤炭破碎增加了除塵袋，于2008年率先實(shí)現(xiàn)了綠色轉(zhuǎn)型，為山西省的藍(lán)天碧水盡了一個(gè)企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任。由此可見(jiàn)，要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，“生態(tài)文明”是必經(jīng)之路，把生態(tài)文明融入企業(yè)文化，不僅可以擴(kuò)大企業(yè)文化的外延，更有利于企業(yè)樹立良好形象。

2.2 突出建設(shè)重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)安全文化建設(shè)

安全是煤炭企業(yè)的頭等大事，搞好安全管理是煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和提高效益的首要環(huán)節(jié)。安全文化建設(shè)的核心問(wèn)題依然是人的問(wèn)題。建設(shè)國(guó)有企業(yè)安全文化，首先要提高全員安全意識(shí)，通過(guò)建立一系列完善的安全文化制度，落實(shí)安全責(zé)任制，健全安全培訓(xùn)體系，從而使安全理念深入人心，每一名員工都能自覺(jué)遵守安全規(guī)程。筆者結(jié)合工作實(shí)際提出了“以人為本、規(guī)章至尊”、“只有安全的起點(diǎn)，沒(méi)有安全的終點(diǎn)”的安全文化理念，從營(yíng)造濃郁的安全文化氛圍入手，以環(huán)境效應(yīng)優(yōu)化了安全文化環(huán)境。職工安全工作中目所能及之處，張貼了溫馨的安全標(biāo)語(yǔ)、安全規(guī)章，入職工心、入職工腦，落實(shí)到職工的行動(dòng)之中。以各種形式的安全活動(dòng)，推進(jìn)安全文化的深入開展，通過(guò)安全演講、安全文化守夜、安全簽名等形式的活動(dòng)，將安全文化潛移默化地灌輸于職工的思想當(dāng)中。安全文化建設(shè)工作的開展，使職工從“要我安全”的被動(dòng)式安全管理，轉(zhuǎn)變成為了“我要安全”的主動(dòng)式安全管理，提高了職工的安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)多年來(lái)的安全生產(chǎn)無(wú)事故。

2.3 發(fā)掘優(yōu)秀的人才，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)調(diào)人本化

現(xiàn)代企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，也是以人為本的企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)只有形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，并由職工認(rèn)同、掌握，才能打造一支戰(zhàn)無(wú)不勝的員工隊(duì)伍。煤炭企業(yè)對(duì)于知識(shí)型人才不夠重視，導(dǎo)致人才的流失非常嚴(yán)重。因此，如何留住人才，合理使用人才，成為了大多數(shù)煤炭企業(yè)急待解決的問(wèn)題。筆者認(rèn)為，一是要倡導(dǎo)企業(yè)精神、企業(yè)榮譽(yù)，引導(dǎo)員工樹立共同的價(jià)值觀、目標(biāo)和信念。把企業(yè)成千上萬(wàn)名員工凝聚起來(lái)，使員工樹立穩(wěn)定的歸屬感，以共同的奮斗目標(biāo)將人才吸引住，從而達(dá)到留住人才的目的。二是制度保障，完善激勵(lì)機(jī)制，搭建員工技能展示、科技創(chuàng)新的平臺(tái)，不斷完善人才管理創(chuàng)新體系，進(jìn)一步營(yíng)造崇尚科學(xué)、尊重知識(shí)、敢為人先、勇于創(chuàng)新的良好氛圍，引導(dǎo)員工積極投身技術(shù)創(chuàng)新、科技管理戰(zhàn)場(chǎng)，在各自的崗位上成長(zhǎng)成才、建功立業(yè)。企業(yè)以人才戰(zhàn)略，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以文件的形式出臺(tái)了技術(shù)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃。對(duì)新到崗的大學(xué)生進(jìn)行團(tuán)隊(duì)教育、企業(yè)文化教育、全廠各車間輪換實(shí)習(xí)工作培訓(xùn)等，使大學(xué)生能夠迅速適應(yīng)工作環(huán)境、轉(zhuǎn)換角色，迅速投入到火熱的生產(chǎn)工作中，將良好的理論知識(shí)與工作實(shí)際相結(jié)合。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)針對(duì)每個(gè)人的專長(zhǎng)，安排適合的工作，搭建技術(shù)人才成長(zhǎng)成才的平臺(tái)，有步驟地培養(yǎng)和選拔企業(yè)優(yōu)秀人才，充實(shí)到管理崗位上，提高企業(yè)的技術(shù)含量，使員工能在工作中產(chǎn)生物質(zhì)和精神上的滿足感，從而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)大的認(rèn)同感，真正與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。

3 結(jié)束語(yǔ)

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，良好的企業(yè)文化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)又快又好發(fā)展的根本保障。因此，建設(shè)良好的企業(yè)文化對(duì)煤炭企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的意義。只有建立良好的企業(yè)文化，才能促進(jìn)國(guó)有煤炭企業(yè)的發(fā)展騰飛。