楊根榮

（江西有色地質勘查二隊 江西 贛州 341000）

0 前言

當前地勘產(chǎn)業(yè)已由傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉型，尤其是地勘單位屬地化之后， 要想在激烈競爭的市場中立足，必須重視和加強項目管理。 隨著國家出臺《關于加強地質工作的決定》的文件精神，找礦勘探工作更是熱火朝天，不少單位、公司、及個人紛紛購置勘探設備，招集人馬，投入到找礦勘探這塊市場。 由于上世紀80、90 年代地質行業(yè)普遍不景氣，導致鉆探行業(yè)萎縮，鉆探工人和項目管理人員大量流失，而現(xiàn)在需要大量的鉆探工人和項目管理人員，由此形成了鉆探項目管理人員供需矛盾突出。 而企業(yè)改制又導致勘探隊伍發(fā)生了進一步的變化， 私人鉆探設備投入鉆探市場，相應的引起了勘探隊伍的變化，一些有經(jīng)驗的鉆探人員流入私人鉆機隊伍， 因此勘探工作的管理機制發(fā)生了根本上的改變。

1 地質鉆探工程現(xiàn)狀

1.1 違規(guī)違章現(xiàn)象突出

地質鉆探工作流動性大。 比較堅苦，加之行業(yè)階段性不景氣，很多年輕人不愿從事這類工作，已有的技術工人也往往改行，隊伍不穩(wěn)定是全行業(yè)都面臨的問題。 目前從事地質勘探的工人隊伍中，臨時工農民工占很大比例，特別是近年來尤為突出，這些臨時工大多文化程度低且未經(jīng)培訓便直接上崗，無野外勘探工作經(jīng)驗，缺乏勘探技術和安全生產(chǎn)知識。地質勘探施工違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的“三違”現(xiàn)象十分嚴重。 經(jīng)統(tǒng)計，勘探生產(chǎn)一線所發(fā)生的事故，98%是人為原因引起的事故，這些人為事故中，100%是由于“三違”造成的。 地勘職工素質低已成為勘探生產(chǎn)事故的最大隱患。機臺鉆探人員中有經(jīng)驗的也有不懂鉆探的新人手，往往忽視了對人員素質及技術的培訓，反應出找礦鉆探現(xiàn)場人員技術水平、文化基礎知識低，野蠻操作。

1.2 設備保養(yǎng)差

鉆探設備管理方面主要表現(xiàn)在現(xiàn)場設備管理工作差，常規(guī)的保養(yǎng)不做，技術力量太缺乏。

1.3 現(xiàn)場施工管理協(xié)調不到位

目前，由于地質勘探任務多，往往不能滿足勘探所需要的鉆機數(shù)量，這就需要引進外協(xié)單位鉆探設備，包括私人鉆探設備，使得勘探項目的鉆探隊伍出現(xiàn)“雜牌軍”參差不齊的現(xiàn)象。 現(xiàn)場施工的管理方面主要表現(xiàn)在以機臺為單位，機臺之間因外協(xié)設備及私人設備的存在， 相互之間協(xié)調不到位。

1.4 監(jiān)督管理不到位

當今的地勘行業(yè)中，大多缺乏安全監(jiān)管意識。 無安全管理機構，有的雖然設置了卻沒有專業(yè)的安全管理人員，而安全生產(chǎn)監(jiān)管部門和地勘主管部門對這種情況也大多不聞不問， 有的地勘單位的上級主管部門也沒有設置安全管理機構，更談不上對所屬單位的安全管理。 地勘行業(yè)有其特殊的專業(yè)性， 安全監(jiān)管機構往往對這種特殊性不能充分認識，加之安全管理人員短缺，致使地質勘探行業(yè)對安全生產(chǎn)的重要性認識不足，安全管理人員任務和職責不明，不能對地質勘探起到安全保障作用， 安全管理工作沒達到應有的實際效果。

1.5 重視程度不夠

有些地勘單位對安全生產(chǎn)工作缺乏思想認識，不能將安全第一，預防為主的方針落到實處，安全管理行為僅僅停留在口頭上、文件上或會議上，盡管認識到安全工作很重要，但卻沒有具體的預防管理措施。 有的地勘單位盡管設置了安全機構，但其職能作用卻沒能得到發(fā)揮，一些生產(chǎn)單位為片面追求生產(chǎn)效率，常常與安全部門發(fā)生矛盾，不能形成統(tǒng)一認識，安全工作無法開展。

以上這些存在的現(xiàn)實問題，給現(xiàn)場的工作人員及投資商們都會造成巨大的經(jīng)濟損失。 所以，做好鉆探現(xiàn)場管理工作和提高現(xiàn)場工作人員的安全思想意識和職業(yè)技能顯得非常重要。

2 地質鉆探項目管理對策和建議

地質項目管理在野外是項目部管理，以機臺為單位的鉆探現(xiàn)場管理。 管理者和施工人員以及施工人員內部的協(xié)調工作關系到整體項目的完成質量和效益。

2.1 從安全生產(chǎn)、思想上管理

安全生產(chǎn)是每一個企業(yè)生存必要條件之一，鉆探工程施工的安全工作要高度重視。 不論項目大小、產(chǎn)值的高低，只有做好了安全工作，項目生產(chǎn)管理目標才能實現(xiàn)。 每個項目管理人員都應該對安全工作進行檢查、監(jiān)督，對安全隱患及時排查、及時消除，確保施工人員安安全全上班，平平安安回家。 施工人員思想動態(tài)也是項目管理人員掌握的內容之一，施工人員思想情緒的變化，直接影響到生產(chǎn)任務完成、生產(chǎn)質量的保證、安全生產(chǎn)的實現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)施工人員思想變化，及時進行疏導，就能避免安全事故的發(fā)生，提高鉆孔質量，創(chuàng)造一個和諧的工作、生活環(huán)境。

2.2 從施工技術上管理

技術關乎項目的生命， 鉆探人員應掌握現(xiàn)場鉆探技術，合理安排生產(chǎn)調度。 目前鉆探項目施工由于單個項目開動機臺多，基本上為雜牌軍，并且項目管理人員少，因此現(xiàn)場施工人員對鉆探技術應有一定的掌握，按照地質要求和勘探規(guī)范進行施工。 應做好兩個方面的工作，一是根據(jù)礦區(qū)地質情況和現(xiàn)有設備技術能力，合理制定鉆探技術方案；二是預防和處理孔內事故能力。

2.3 從工程質量上管理

鉆探工程質量是關系到鉆孔是否合格及工程款結算的重要依據(jù)。 鉆探工程質量包含的內容除了巖心采取率，班報表等六大指標外；各礦區(qū)鉆探施工目的、業(yè)主單位的要求不一樣，對質量要求也存在一定的差別。 這就需要項目管理人員針對各礦區(qū)的不同情況進行有針對性的方案設計，同時在施工過程中進行檢查分析， 及時發(fā)現(xiàn)和消除影響質量的因素，以保證鉆探工程按合同要求完成。

2.4 從職工生產(chǎn)協(xié)調、生活上管理

在鉆探施工管理工作中， 項目管理人員要接受業(yè)主單位、監(jiān)理單位和施工所在地相關單位的管理，同時也要對項目內部人員之間、 各機臺之間及各生產(chǎn)部門之間進行管理，協(xié)調好各個部門、各相關單位的關系就是一個十分瑣碎和繁雜的工作。 協(xié)調工作的好壞，相關妥協(xié)尺寸的把握，以及內部生產(chǎn)部門、機臺之間的平衡，都是對項目管理人員組織協(xié)調工作能力的考驗。

項目管理人員則應該精心設計進出場交通方案、安排好施工人員的生活設施、娛樂設施、制定必要的生活管理制度、提供必需的安全保障設施以及防暑防寒等防護用具。

2.5 從制度上進行管理

鉆探施工項目在施工開始時，就應該組織項目內部工作人員對單位的生產(chǎn)制度、安全制度、財務制度、崗位責任制等進行認真地學習； 并根據(jù)項目實際情況制定相應的作息時間、生活制度及應急管理制度，使施工人員在生產(chǎn)、生活中有章可循，管理人員心中有據(jù)，以防止發(fā)生事件時心中無底、茫無頭緒的情況發(fā)生。

3 結束語

鉆探項目管理是機臺式管理、班長管理，依靠機長、班長和鉆工協(xié)同合作，共同參與的管理模式。 機、班長操作人員要從思維意識上認識安全生產(chǎn)及工作方法、 技術的重要性，積極倡導宣傳、加強安全生產(chǎn)培訓.提高施工人員安全素質、提高鉆探施工人員技術業(yè)務素質，形成精干靈活，單機做戰(zhàn)，資產(chǎn)、人員、設備管理到位，經(jīng)濟效益上相對可佳的“以機臺為核心，協(xié)調管理模式”。

［1］王卓甫.工程項目風險管理[M].www.51lunwen.com.北京：中國水利水電出版社，2003.

［2］ 唐英國. 實現(xiàn)地勘經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的思考[EB/OL].http：//app.chinamining.com.cn，2010－03－21.

［3］周剛.地勘行業(yè)安全生產(chǎn)存在的問題分析及對策[J].科技與企業(yè)，2012（4）.