楊根榮
(江西有色地質勘查二隊 江西 贛州 341000)
當前地勘產(chǎn)業(yè)已由傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉型,尤其是地勘單位屬地化之后, 要想在激烈競爭的市場中立足,必須重視和加強項目管理。 隨著國家出臺《關于加強地質工作的決定》的文件精神,找礦勘探工作更是熱火朝天,不少單位、公司、及個人紛紛購置勘探設備,招集人馬,投入到找礦勘探這塊市場。 由于上世紀80、90 年代地質行業(yè)普遍不景氣,導致鉆探行業(yè)萎縮,鉆探工人和項目管理人員大量流失,而現(xiàn)在需要大量的鉆探工人和項目管理人員,由此形成了鉆探項目管理人員供需矛盾突出。 而企業(yè)改制又導致勘探隊伍發(fā)生了進一步的變化, 私人鉆探設備投入鉆探市場,相應的引起了勘探隊伍的變化,一些有經(jīng)驗的鉆探人員流入私人鉆機隊伍, 因此勘探工作的管理機制發(fā)生了根本上的改變。
地質鉆探工作流動性大。 比較堅苦,加之行業(yè)階段性不景氣,很多年輕人不愿從事這類工作,已有的技術工人也往往改行,隊伍不穩(wěn)定是全行業(yè)都面臨的問題。 目前從事地質勘探的工人隊伍中,臨時工農民工占很大比例,特別是近年來尤為突出,這些臨時工大多文化程度低且未經(jīng)培訓便直接上崗,無野外勘探工作經(jīng)驗,缺乏勘探技術和安全生產(chǎn)知識。地質勘探施工違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的“三違”現(xiàn)象十分嚴重。 經(jīng)統(tǒng)計,勘探生產(chǎn)一線所發(fā)生的事故,98%是人為原因引起的事故,這些人為事故中,100%是由于“三違”造成的。 地勘職工素質低已成為勘探生產(chǎn)事故的最大隱患。機臺鉆探人員中有經(jīng)驗的也有不懂鉆探的新人手,往往忽視了對人員素質及技術的培訓,反應出找礦鉆探現(xiàn)場人員技術水平、文化基礎知識低,野蠻操作。
鉆探設備管理方面主要表現(xiàn)在現(xiàn)場設備管理工作差,常規(guī)的保養(yǎng)不做,技術力量太缺乏。
目前,由于地質勘探任務多,往往不能滿足勘探所需要的鉆機數(shù)量,這就需要引進外協(xié)單位鉆探設備,包括私人鉆探設備,使得勘探項目的鉆探隊伍出現(xiàn)“雜牌軍”參差不齊的現(xiàn)象。 現(xiàn)場施工的管理方面主要表現(xiàn)在以機臺為單位,機臺之間因外協(xié)設備及私人設備的存在, 相互之間協(xié)調不到位。
當今的地勘行業(yè)中,大多缺乏安全監(jiān)管意識。 無安全管理機構,有的雖然設置了卻沒有專業(yè)的安全管理人員,而安全生產(chǎn)監(jiān)管部門和地勘主管部門對這種情況也大多不聞不問, 有的地勘單位的上級主管部門也沒有設置安全管理機構,更談不上對所屬單位的安全管理。 地勘行業(yè)有其特殊的專業(yè)性, 安全監(jiān)管機構往往對這種特殊性不能充分認識,加之安全管理人員短缺,致使地質勘探行業(yè)對安全生產(chǎn)的重要性認識不足,安全管理人員任務和職責不明,不能對地質勘探起到安全保障作用, 安全管理工作沒達到應有的實際效果。
有些地勘單位對安全生產(chǎn)工作缺乏思想認識,不能將安全第一,預防為主的方針落到實處,安全管理行為僅僅停留在口頭上、文件上或會議上,盡管認識到安全工作很重要,但卻沒有具體的預防管理措施。 有的地勘單位盡管設置了安全機構,但其職能作用卻沒能得到發(fā)揮,一些生產(chǎn)單位為片面追求生產(chǎn)效率,常常與安全部門發(fā)生矛盾,不能形成統(tǒng)一認識,安全工作無法開展。
以上這些存在的現(xiàn)實問題,給現(xiàn)場的工作人員及投資商們都會造成巨大的經(jīng)濟損失。 所以,做好鉆探現(xiàn)場管理工作和提高現(xiàn)場工作人員的安全思想意識和職業(yè)技能顯得非常重要。
地質項目管理在野外是項目部管理,以機臺為單位的鉆探現(xiàn)場管理。 管理者和施工人員以及施工人員內部的協(xié)調工作關系到整體項目的完成質量和效益。
安全生產(chǎn)是每一個企業(yè)生存必要條件之一,鉆探工程施工的安全工作要高度重視。 不論項目大小、產(chǎn)值的高低,只有做好了安全工作,項目生產(chǎn)管理目標才能實現(xiàn)。 每個項目管理人員都應該對安全工作進行檢查、監(jiān)督,對安全隱患及時排查、及時消除,確保施工人員安安全全上班,平平安安回家。 施工人員思想動態(tài)也是項目管理人員掌握的內容之一,施工人員思想情緒的變化,直接影響到生產(chǎn)任務完成、生產(chǎn)質量的保證、安全生產(chǎn)的實現(xiàn),發(fā)現(xiàn)施工人員思想變化,及時進行疏導,就能避免安全事故的發(fā)生,提高鉆孔質量,創(chuàng)造一個和諧的工作、生活環(huán)境。
技術關乎項目的生命, 鉆探人員應掌握現(xiàn)場鉆探技術,合理安排生產(chǎn)調度。 目前鉆探項目施工由于單個項目開動機臺多,基本上為雜牌軍,并且項目管理人員少,因此現(xiàn)場施工人員對鉆探技術應有一定的掌握,按照地質要求和勘探規(guī)范進行施工。 應做好兩個方面的工作,一是根據(jù)礦區(qū)地質情況和現(xiàn)有設備技術能力,合理制定鉆探技術方案;二是預防和處理孔內事故能力。
鉆探工程質量是關系到鉆孔是否合格及工程款結算的重要依據(jù)。 鉆探工程質量包含的內容除了巖心采取率,班報表等六大指標外;各礦區(qū)鉆探施工目的、業(yè)主單位的要求不一樣,對質量要求也存在一定的差別。 這就需要項目管理人員針對各礦區(qū)的不同情況進行有針對性的方案設計,同時在施工過程中進行檢查分析, 及時發(fā)現(xiàn)和消除影響質量的因素,以保證鉆探工程按合同要求完成。
在鉆探施工管理工作中, 項目管理人員要接受業(yè)主單位、監(jiān)理單位和施工所在地相關單位的管理,同時也要對項目內部人員之間、 各機臺之間及各生產(chǎn)部門之間進行管理,協(xié)調好各個部門、各相關單位的關系就是一個十分瑣碎和繁雜的工作。 協(xié)調工作的好壞,相關妥協(xié)尺寸的把握,以及內部生產(chǎn)部門、機臺之間的平衡,都是對項目管理人員組織協(xié)調工作能力的考驗。
項目管理人員則應該精心設計進出場交通方案、安排好施工人員的生活設施、娛樂設施、制定必要的生活管理制度、提供必需的安全保障設施以及防暑防寒等防護用具。
鉆探施工項目在施工開始時,就應該組織項目內部工作人員對單位的生產(chǎn)制度、安全制度、財務制度、崗位責任制等進行認真地學習; 并根據(jù)項目實際情況制定相應的作息時間、生活制度及應急管理制度,使施工人員在生產(chǎn)、生活中有章可循,管理人員心中有據(jù),以防止發(fā)生事件時心中無底、茫無頭緒的情況發(fā)生。
鉆探項目管理是機臺式管理、班長管理,依靠機長、班長和鉆工協(xié)同合作,共同參與的管理模式。 機、班長操作人員要從思維意識上認識安全生產(chǎn)及工作方法、 技術的重要性,積極倡導宣傳、加強安全生產(chǎn)培訓.提高施工人員安全素質、提高鉆探施工人員技術業(yè)務素質,形成精干靈活,單機做戰(zhàn),資產(chǎn)、人員、設備管理到位,經(jīng)濟效益上相對可佳的“以機臺為核心,協(xié)調管理模式”。
[1]王卓甫.工程項目風險管理[M].www.51lunwen.com.北京:中國水利水電出版社,2003.
[2] 唐英國. 實現(xiàn)地勘經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的思考[EB/OL].http://app.chinamining.com.cn,2010-03-21.
[3]周剛.地勘行業(yè)安全生產(chǎn)存在的問題分析及對策[J].科技與企業(yè),2012(4).