楊根榮

（江西有色地質(zhì)勘查二隊(duì) 江西 贛州 341000）

0 前言

當(dāng)前地勘產(chǎn)業(yè)已由傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，尤其是地勘單位屬地化之后， 要想在激烈競爭的市場中立足，必須重視和加強(qiáng)項(xiàng)目管理。 隨著國家出臺《關(guān)于加強(qiáng)地質(zhì)工作的決定》的文件精神，找礦勘探工作更是熱火朝天，不少單位、公司、及個(gè)人紛紛購置勘探設(shè)備，招集人馬，投入到找礦勘探這塊市場。 由于上世紀(jì)80、90 年代地質(zhì)行業(yè)普遍不景氣，導(dǎo)致鉆探行業(yè)萎縮，鉆探工人和項(xiàng)目管理人員大量流失，而現(xiàn)在需要大量的鉆探工人和項(xiàng)目管理人員，由此形成了鉆探項(xiàng)目管理人員供需矛盾突出。 而企業(yè)改制又導(dǎo)致勘探隊(duì)伍發(fā)生了進(jìn)一步的變化， 私人鉆探設(shè)備投入鉆探市場，相應(yīng)的引起了勘探隊(duì)伍的變化，一些有經(jīng)驗(yàn)的鉆探人員流入私人鉆機(jī)隊(duì)伍， 因此勘探工作的管理機(jī)制發(fā)生了根本上的改變。

1 地質(zhì)鉆探工程現(xiàn)狀

1.1 違規(guī)違章現(xiàn)象突出

地質(zhì)鉆探工作流動性大。 比較堅(jiān)苦，加之行業(yè)階段性不景氣，很多年輕人不愿從事這類工作，已有的技術(shù)工人也往往改行，隊(duì)伍不穩(wěn)定是全行業(yè)都面臨的問題。 目前從事地質(zhì)勘探的工人隊(duì)伍中，臨時(shí)工農(nóng)民工占很大比例，特別是近年來尤為突出，這些臨時(shí)工大多文化程度低且未經(jīng)培訓(xùn)便直接上崗，無野外勘探工作經(jīng)驗(yàn)，缺乏勘探技術(shù)和安全生產(chǎn)知識。地質(zhì)勘探施工違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律的“三違”現(xiàn)象十分嚴(yán)重。 經(jīng)統(tǒng)計(jì)，勘探生產(chǎn)一線所發(fā)生的事故，98%是人為原因引起的事故，這些人為事故中，100%是由于“三違”造成的。 地勘職工素質(zhì)低已成為勘探生產(chǎn)事故的最大隱患。機(jī)臺鉆探人員中有經(jīng)驗(yàn)的也有不懂鉆探的新人手，往往忽視了對人員素質(zhì)及技術(shù)的培訓(xùn)，反應(yīng)出找礦鉆探現(xiàn)場人員技術(shù)水平、文化基礎(chǔ)知識低，野蠻操作。

1.2 設(shè)備保養(yǎng)差

鉆探設(shè)備管理方面主要表現(xiàn)在現(xiàn)場設(shè)備管理工作差，常規(guī)的保養(yǎng)不做，技術(shù)力量太缺乏。

1.3 現(xiàn)場施工管理協(xié)調(diào)不到位

目前，由于地質(zhì)勘探任務(wù)多，往往不能滿足勘探所需要的鉆機(jī)數(shù)量，這就需要引進(jìn)外協(xié)單位鉆探設(shè)備，包括私人鉆探設(shè)備，使得勘探項(xiàng)目的鉆探隊(duì)伍出現(xiàn)“雜牌軍”參差不齊的現(xiàn)象。 現(xiàn)場施工的管理方面主要表現(xiàn)在以機(jī)臺為單位，機(jī)臺之間因外協(xié)設(shè)備及私人設(shè)備的存在， 相互之間協(xié)調(diào)不到位。

1.4 監(jiān)督管理不到位

當(dāng)今的地勘行業(yè)中，大多缺乏安全監(jiān)管意識。 無安全管理機(jī)構(gòu)，有的雖然設(shè)置了卻沒有專業(yè)的安全管理人員，而安全生產(chǎn)監(jiān)管部門和地勘主管部門對這種情況也大多不聞不問， 有的地勘單位的上級主管部門也沒有設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，更談不上對所屬單位的安全管理。 地勘行業(yè)有其特殊的專業(yè)性， 安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)往往對這種特殊性不能充分認(rèn)識，加之安全管理人員短缺，致使地質(zhì)勘探行業(yè)對安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識不足，安全管理人員任務(wù)和職責(zé)不明，不能對地質(zhì)勘探起到安全保障作用， 安全管理工作沒達(dá)到應(yīng)有的實(shí)際效果。

1.5 重視程度不夠

有些地勘單位對安全生產(chǎn)工作缺乏思想認(rèn)識，不能將安全第一，預(yù)防為主的方針落到實(shí)處，安全管理行為僅僅停留在口頭上、文件上或會議上，盡管認(rèn)識到安全工作很重要，但卻沒有具體的預(yù)防管理措施。 有的地勘單位盡管設(shè)置了安全機(jī)構(gòu)，但其職能作用卻沒能得到發(fā)揮，一些生產(chǎn)單位為片面追求生產(chǎn)效率，常常與安全部門發(fā)生矛盾，不能形成統(tǒng)一認(rèn)識，安全工作無法開展。

以上這些存在的現(xiàn)實(shí)問題，給現(xiàn)場的工作人員及投資商們都會造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。 所以，做好鉆探現(xiàn)場管理工作和提高現(xiàn)場工作人員的安全思想意識和職業(yè)技能顯得非常重要。

2 地質(zhì)鉆探項(xiàng)目管理對策和建議

地質(zhì)項(xiàng)目管理在野外是項(xiàng)目部管理，以機(jī)臺為單位的鉆探現(xiàn)場管理。 管理者和施工人員以及施工人員內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作關(guān)系到整體項(xiàng)目的完成質(zhì)量和效益。

2.1 從安全生產(chǎn)、思想上管理

安全生產(chǎn)是每一個(gè)企業(yè)生存必要條件之一，鉆探工程施工的安全工作要高度重視。 不論項(xiàng)目大小、產(chǎn)值的高低，只有做好了安全工作，項(xiàng)目生產(chǎn)管理目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。 每個(gè)項(xiàng)目管理人員都應(yīng)該對安全工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督，對安全隱患及時(shí)排查、及時(shí)消除，確保施工人員安安全全上班，平平安安回家。 施工人員思想動態(tài)也是項(xiàng)目管理人員掌握的內(nèi)容之一，施工人員思想情緒的變化，直接影響到生產(chǎn)任務(wù)完成、生產(chǎn)質(zhì)量的保證、安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)施工人員思想變化，及時(shí)進(jìn)行疏導(dǎo)，就能避免安全事故的發(fā)生，提高鉆孔質(zhì)量，創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作、生活環(huán)境。

2.2 從施工技術(shù)上管理

技術(shù)關(guān)乎項(xiàng)目的生命， 鉆探人員應(yīng)掌握現(xiàn)場鉆探技術(shù)，合理安排生產(chǎn)調(diào)度。 目前鉆探項(xiàng)目施工由于單個(gè)項(xiàng)目開動機(jī)臺多，基本上為雜牌軍，并且項(xiàng)目管理人員少，因此現(xiàn)場施工人員對鉆探技術(shù)應(yīng)有一定的掌握，按照地質(zhì)要求和勘探規(guī)范進(jìn)行施工。 應(yīng)做好兩個(gè)方面的工作，一是根據(jù)礦區(qū)地質(zhì)情況和現(xiàn)有設(shè)備技術(shù)能力，合理制定鉆探技術(shù)方案；二是預(yù)防和處理孔內(nèi)事故能力。

2.3 從工程質(zhì)量上管理

鉆探工程質(zhì)量是關(guān)系到鉆孔是否合格及工程款結(jié)算的重要依據(jù)。 鉆探工程質(zhì)量包含的內(nèi)容除了巖心采取率，班報(bào)表等六大指標(biāo)外；各礦區(qū)鉆探施工目的、業(yè)主單位的要求不一樣，對質(zhì)量要求也存在一定的差別。 這就需要項(xiàng)目管理人員針對各礦區(qū)的不同情況進(jìn)行有針對性的方案設(shè)計(jì)，同時(shí)在施工過程中進(jìn)行檢查分析， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除影響質(zhì)量的因素，以保證鉆探工程按合同要求完成。

2.4 從職工生產(chǎn)協(xié)調(diào)、生活上管理

在鉆探施工管理工作中， 項(xiàng)目管理人員要接受業(yè)主單位、監(jiān)理單位和施工所在地相關(guān)單位的管理，同時(shí)也要對項(xiàng)目內(nèi)部人員之間、 各機(jī)臺之間及各生產(chǎn)部門之間進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)好各個(gè)部門、各相關(guān)單位的關(guān)系就是一個(gè)十分瑣碎和繁雜的工作。 協(xié)調(diào)工作的好壞，相關(guān)妥協(xié)尺寸的把握，以及內(nèi)部生產(chǎn)部門、機(jī)臺之間的平衡，都是對項(xiàng)目管理人員組織協(xié)調(diào)工作能力的考驗(yàn)。

項(xiàng)目管理人員則應(yīng)該精心設(shè)計(jì)進(jìn)出場交通方案、安排好施工人員的生活設(shè)施、娛樂設(shè)施、制定必要的生活管理制度、提供必需的安全保障設(shè)施以及防暑防寒等防護(hù)用具。

2.5 從制度上進(jìn)行管理

鉆探施工項(xiàng)目在施工開始時(shí)，就應(yīng)該組織項(xiàng)目內(nèi)部工作人員對單位的生產(chǎn)制度、安全制度、財(cái)務(wù)制度、崗位責(zé)任制等進(jìn)行認(rèn)真地學(xué)習(xí)； 并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況制定相應(yīng)的作息時(shí)間、生活制度及應(yīng)急管理制度，使施工人員在生產(chǎn)、生活中有章可循，管理人員心中有據(jù)，以防止發(fā)生事件時(shí)心中無底、茫無頭緒的情況發(fā)生。

3 結(jié)束語

鉆探項(xiàng)目管理是機(jī)臺式管理、班長管理，依靠機(jī)長、班長和鉆工協(xié)同合作，共同參與的管理模式。 機(jī)、班長操作人員要從思維意識上認(rèn)識安全生產(chǎn)及工作方法、 技術(shù)的重要性，積極倡導(dǎo)宣傳、加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn).提高施工人員安全素質(zhì)、提高鉆探施工人員技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，形成精干靈活，單機(jī)做戰(zhàn)，資產(chǎn)、人員、設(shè)備管理到位，經(jīng)濟(jì)效益上相對可佳的“以機(jī)臺為核心，協(xié)調(diào)管理模式”。

［1］王卓甫.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理[M].www.51lunwen.com.北京：中國水利水電出版社，2003.

［2］ 唐英國. 實(shí)現(xiàn)地勘經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的思考[EB/OL].http：//app.chinamining.com.cn，2010－03－21.

［3］周剛.地勘行業(yè)安全生產(chǎn)存在的問題分析及對策[J].科技與企業(yè)，2012（4）.