陸青枝

（天津城建道橋工程有限公司 中國(guó) 天津 300381）

1 多元化發(fā)展的概念理解

多元化經(jīng)營(yíng)，也稱作多樣化或多角度化經(jīng)營(yíng)，是指企業(yè)進(jìn)入與自己原有經(jīng)營(yíng)行業(yè)相關(guān)或不相關(guān)的多個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)同時(shí)進(jìn)行多項(xiàng)不同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)展戰(zhàn)略組合。 按照傳統(tǒng)意義上的劃分，企業(yè)多元化主要有相關(guān)多元化和不相關(guān)多元化兩種類型，其中相關(guān)多元化又可分為橫向一體化、縱向一體化和同心圓型多元化三種方式。 我們知道，每個(gè)行業(yè)都有其自身的發(fā)展周期，企業(yè)在不同的發(fā)展階段都會(huì)面臨不同的困境；當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，由于受外部環(huán)境的影響，原有市場(chǎng)容量已經(jīng)不足以支撐企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，要想應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必然就要尋求新的發(fā)展空間，走多元化道路。通過(guò)多元化發(fā)展， 能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略資源優(yōu)化和共享，全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力和擴(kuò)展市場(chǎng)范圍，最終使企業(yè)做強(qiáng)做大，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2 多元化發(fā)展的優(yōu)勢(shì)所在

相對(duì)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)而言，多元化發(fā)展能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)諸多方面的優(yōu)勢(shì)。

2.1 有利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和化解外部競(jìng)爭(zhēng)威脅

我們知道，把所有雞蛋分別放在幾個(gè)籃子里總是要比把它放在一個(gè)籃子里摔碎的風(fēng)險(xiǎn)要低一些，多元化正是基于此理。 相比專業(yè)化，多元化是把資源和業(yè)務(wù)分散在不同產(chǎn)業(yè)之中，能夠避免經(jīng)營(yíng)范圍過(guò)于單一、過(guò)于依賴某一市場(chǎng)而陷入困境，有利于規(guī)避行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。 換句話講，一個(gè)部門的虧損還可以從其它盈利部門得到補(bǔ)償， 不至于出現(xiàn)破產(chǎn)倒閉的危險(xiǎn)，有利于企業(yè)增加市場(chǎng)價(jià)值和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化目標(biāo)。 當(dāng)前，公路建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，危機(jī)四伏，企業(yè)稍有不慎就會(huì)慘遭淘汰， 多元化能夠有效化解外部競(jìng)爭(zhēng)給企業(yè)帶來(lái)的各種威脅，幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。

2.2 有利于整合和利用企業(yè)內(nèi)部資源

從事專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)， 通常內(nèi)部各種資源閑置較多，不能得到充分利用，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)沒有實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化。 多元化發(fā)展將企業(yè)所有不同經(jīng)營(yíng)活動(dòng)組合在一個(gè)企業(yè)內(nèi)進(jìn)行，有效整合各方面資源并進(jìn)行合理配置，帶動(dòng)了各部門資金流動(dòng)和內(nèi)部資本運(yùn)營(yíng)，使企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化合理，從而提高了現(xiàn)有資源的利用效率。

2.3 有利于解決企業(yè)內(nèi)部富余人員就業(yè)和挖掘新型人才

據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)一級(jí)及特級(jí)資質(zhì)的公路施工企業(yè)大約有600 多家，直接從業(yè)人員數(shù)量十分龐大。 然而，近幾年公路建筑市場(chǎng)似乎高峰期已過(guò)，市場(chǎng)容量有限，各施工企業(yè)普遍面臨活少人多的現(xiàn)狀，尤其一些缺乏專業(yè)技能的人員就成了企業(yè)的包袱。 實(shí)施多元化，由于新增業(yè)務(wù)部門的出現(xiàn)，一般都需要增加相應(yīng)崗位，恰恰可以填補(bǔ)這部分富余人員的就業(yè)空白。 俗話說(shuō)：三十六行，行行出狀元，這行不行那行行，多元化還可以為更多的人才提供施展拳腳的廣闊舞臺(tái)，有利于新型人才的涌現(xiàn)和挖掘。

2.4 有利于降低管理費(fèi)用和節(jié)約成本

多元化經(jīng)營(yíng)實(shí)際上在企業(yè)內(nèi)部建立了一個(gè)很大的內(nèi)部市場(chǎng)，各業(yè)務(wù)部門之間的不同經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠合并在一起打包進(jìn)行，上、下游材料及半成品等可以就地內(nèi)部消化，企業(yè)完全可以通過(guò)內(nèi)部資金的調(diào)度來(lái)進(jìn)行運(yùn)作，一定程度上可以解決資金不足的問(wèn)題，使企業(yè)獲得更多的投資機(jī)會(huì)。 另外，多元化在一定程度上減少了同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，使外部市場(chǎng)供銷變成內(nèi)部原材料供求，大大節(jié)省了許多中間交易費(fèi)用，有利于降低企業(yè)管理費(fèi)用和節(jié)約成本。

2.5 有利于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作和提高工作效率

多元化發(fā)展往往會(huì)造成公司各部門之間的業(yè)務(wù)互動(dòng)頻繁，容易建立一種良好的溝通渠道和企業(yè)文化氛圍，使領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間的工作關(guān)系變的更為緊密，有利于建立協(xié)作型、友好型團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，從而提高員工整體工作效率。

2.6 有利于擴(kuò)大企業(yè)的品牌信譽(yù)

相對(duì)專業(yè)化來(lái)講， 多元化無(wú)疑是一種外向型發(fā)展模式，某種程度上增加了企業(yè)對(duì)外業(yè)務(wù)量和交流渠道，企業(yè)等同于對(duì)外做免費(fèi)廣告，讓更多的企業(yè)和個(gè)人進(jìn)一步了解本企業(yè)文化，不斷加深印象，間接產(chǎn)生品牌效應(yīng)，自然會(huì)在社會(huì)和公眾心目中樹立起良好的品牌信譽(yù)。

3 多元化發(fā)展的前提條件

企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略是尋求再度發(fā)展和壯大的一種手段，雖然能夠帶來(lái)種種優(yōu)勢(shì)，但并非所有企業(yè)都適合搞多元化，換句話說(shuō)，多元化發(fā)展也是有一定的前提條件。

3.1 必須以企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)

一個(gè)企業(yè)之所以能夠存在，一定有它最擅長(zhǎng)、最核心的業(yè)務(wù)。穩(wěn)定且具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的的主營(yíng)業(yè)務(wù)，是企業(yè)利潤(rùn)的源泉和生存的基礎(chǔ)，企業(yè)必須圍繞核心能力進(jìn)入相關(guān)多元化領(lǐng)域，才能將自己最擅長(zhǎng)的主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)揮極致， 以提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如果企業(yè)背棄了核心競(jìng)爭(zhēng)力去搞多元化發(fā)展，甚至在一些陌生的領(lǐng)域內(nèi)盲目擴(kuò)張，那注定是要失敗的，巨人集團(tuán)的教訓(xùn)應(yīng)該值得我們認(rèn)真吸取。因此，核心競(jìng)爭(zhēng)力就是一個(gè)企業(yè)制勝的法寶，企業(yè)要多元化發(fā)展，必須以現(xiàn)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)，海爾集團(tuán)多元化的成功就足以證明這一點(diǎn)。

3.2 必須充分估計(jì)內(nèi)、外部環(huán)境變化

企業(yè)要運(yùn)用多元化發(fā)展戰(zhàn)略，關(guān)鍵還在于企業(yè)所處的外部環(huán)境及所具備的內(nèi)部條件是否滿足多元化經(jīng)營(yíng)的要求。 對(duì)社會(huì)環(huán)境、宏觀政策、經(jīng)濟(jì)狀況不做充分估計(jì)就盲目實(shí)施多元化戰(zhàn)略，企業(yè)容易陷入投資陷阱而得不償失。 另外，企業(yè)內(nèi)部的管理模式、資金狀況、企業(yè)文化底蘊(yùn)也是實(shí)施多元化發(fā)展的前提，企業(yè)內(nèi)部管理戰(zhàn)略和企業(yè)外部交易型戰(zhàn)略的有效運(yùn)用是企業(yè)多元化能否成功的關(guān)鍵。

3.3 必須選擇合適的時(shí)機(jī)

動(dòng)物捕獵的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)出動(dòng)成功的可能性才最大。 多元化就如一記漂亮的組合拳，什么時(shí)候打出去最有效，需要決策者認(rèn)真加以研究，切不可盲目貪大求全而冒然行事。 因此，當(dāng)企業(yè)各方面條件成熟以后，就要迅速捕捉市場(chǎng)機(jī)遇，該出手時(shí)就得出手，在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)出手，一招制勝，企業(yè)才會(huì)收到意想不到的效果。

由此可見，企業(yè)一旦占據(jù)天時(shí)、地理、人和優(yōu)勢(shì)，多元化發(fā)展就會(huì)如虎添翼。

4 公路施工企業(yè)多元化發(fā)展方向建議

公路施工作為一個(gè)特殊的行業(yè)，建議企業(yè)走相關(guān)多元化發(fā)展道路，勝算的把握才會(huì)更大一些。

4.1 申請(qǐng)資質(zhì)升級(jí)和專業(yè)增項(xiàng)

公路工程屬于土木工程的一個(gè)分支，它本身和許多土建行業(yè)相關(guān)。 因此，施工企業(yè)可以利用現(xiàn)有設(shè)備、技術(shù)、資源等，實(shí)現(xiàn)施工資質(zhì)的進(jìn)一步升級(jí)和專業(yè)增項(xiàng)，比如在原有資質(zhì)的基礎(chǔ)上還可以增加建筑、市政、鐵路、水利水電、港航、機(jī)場(chǎng)、園林綠化、礦山等專業(yè)資質(zhì)，進(jìn)而向該領(lǐng)域積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)橫向一體化發(fā)展戰(zhàn)略。

另外，還可以申請(qǐng)境外施工資質(zhì)，積極開拓非洲、東盟等海外市場(chǎng)。

4.2 成立大型綜合企業(yè)集團(tuán)

依托企業(yè)自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，可以成立公路監(jiān)理、咨詢、勘察設(shè)計(jì)、檢測(cè)、養(yǎng)護(hù)、機(jī)械租賃等分支機(jī)構(gòu)，承攬相關(guān)業(yè)務(wù)，增加市場(chǎng)份額，以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)逐步發(fā)展成集施工、設(shè)計(jì)、咨詢?yōu)橐惑w的大型綜合企業(yè)集團(tuán)。

4.3 成立商品混凝土和混凝土構(gòu)件制品公司

利用企業(yè)內(nèi)部閑置設(shè)備和富余技術(shù)人員，成立商品混凝土攪拌站、商品瀝青混凝土攪拌站及橋梁梁板、混凝土管道預(yù)制等各種混凝土構(gòu)件制品廠，并向倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、物流業(yè)拓展，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)縱向一體化戰(zhàn)略。

4.4 參與路橋基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目投資建設(shè)

利用企業(yè)現(xiàn)有資金優(yōu)勢(shì)和地方政府進(jìn)行合作，參與投資經(jīng)營(yíng)路橋建筑為主的BT、BOT 項(xiàng)目，或者趁機(jī)收購(gòu)、兼并一些經(jīng)營(yíng)狀況不佳、一時(shí)陷入困境的相關(guān)企業(yè)，占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額，以提高資本運(yùn)作效率。

4.5 進(jìn)軍房地產(chǎn)投資開發(fā)市場(chǎng)

成立房地產(chǎn)開發(fā)公司和物業(yè)管理公司，對(duì)企業(yè)過(guò)去廉價(jià)獲得的土地進(jìn)行地產(chǎn)開發(fā)，既可以解決企業(yè)內(nèi)部員工住房問(wèn)題，又可以給企業(yè)帶來(lái)額外的投資收益。

4.6 成立特種駕校和職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校

利用企業(yè)現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備和技術(shù)力量，申請(qǐng)成立特種機(jī)械設(shè)備及機(jī)動(dòng)車輛駕駛員培訓(xùn)學(xué)校和職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校，一方面可以提高自己?jiǎn)T工的職業(yè)技術(shù)水平，另一方面還可以對(duì)外增加營(yíng)業(yè)收入。

4.7 嘗試酒店、餐飲、超市等行業(yè)經(jīng)營(yíng)

路橋施工企業(yè)一般涉及面廣，與許多單位都會(huì)發(fā)生業(yè)務(wù)往來(lái)，日常宴請(qǐng)、聚會(huì)、表彰總結(jié)等活動(dòng)較為頻繁，應(yīng)該讓肥水不流外人田，實(shí)現(xiàn)自己內(nèi)部消化，不但節(jié)約成本，還可以對(duì)外創(chuàng)收，同時(shí)解決一部分剩余勞動(dòng)力的就業(yè)問(wèn)題。

5 結(jié)束語(yǔ)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)從來(lái)都是機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)共存。 多元化發(fā)展雖然能給企業(yè)帶來(lái)生機(jī)和發(fā)展，但如果運(yùn)用不當(dāng)，同樣會(huì)弄巧成拙，甚至?xí)屍髽I(yè)遭受滅頂之災(zāi)。 因此，企業(yè)要實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略，決策者必須充分估計(jì)外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，并結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，擇機(jī)謹(jǐn)慎行事，決不能盲目向外尋求擴(kuò)張。 當(dāng)然，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的公路建筑市場(chǎng)，多元化也并非唯一出路，企業(yè)是否要走多元化發(fā)展之路， 一定程度上還要看領(lǐng)導(dǎo)們的信心和決心。

［1］劉友金.企業(yè)可持續(xù)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略[M].北京:中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社,2008,1.

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