曾曉曄，李小勇

（北京林業(yè)大學(xué) 經(jīng)濟管理學(xué)院，北京100083）

1 企業(yè)環(huán)境管理研究理論的發(fā)展

（1）Freeman認為環(huán)境管理與企業(yè)競爭力之間是對立的關(guān)系。Freeman的觀點是環(huán)境管理削弱了國家和企業(yè)在國際市場上的競爭力，環(huán)境管理與競爭力之間是對立的關(guān)系，環(huán)境績效與經(jīng)濟績效負相關(guān)。企業(yè)為了消除環(huán)境污染和環(huán)境破壞進行環(huán)境管理，就不得不在產(chǎn)品和生產(chǎn)過程中增加投入，這樣必然導(dǎo)致生產(chǎn)成本的增加，加大了企業(yè)的負擔(dān)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中失去優(yōu)勢。同時這樣的投資會使企業(yè)從其他有贏利潛力的項目或活動中轉(zhuǎn)移資金，分派人力和時間，擠出其他更具潛在效率的投資或是創(chuàng)新途徑而損害競爭力，不利于企業(yè)的發(fā)展。當環(huán)境成本內(nèi)部化程度越高時，企業(yè)所承擔(dān)的成本越大，競爭力就下降得越多。

（2）Wanlley和 Whitehead認為應(yīng)當尋求環(huán)境管理給企業(yè)競爭力造成損害最小化的途徑。企業(yè)制定環(huán)境戰(zhàn)略時應(yīng)在符合環(huán)境管制基本要求的前提下，尋求環(huán)境管理給競爭力及股東價值造成的損害最小化，而不要信賴環(huán)境管理可能誘發(fā)的創(chuàng)新會提高競爭力，為股東創(chuàng)造價值。投資環(huán)境管理的直接成本很多時候被低估了。最近有研究發(fā)現(xiàn)，在煉油廠中環(huán)境保護的潛在成本（如產(chǎn)品設(shè)計，生產(chǎn)線改變，廢棄物的排放處理等）占其運作預(yù)算的22%。美國在過去的20年中，環(huán)保費用增加的速度一直超過通貨膨脹或經(jīng)濟增長的速度。1994年，美國企業(yè)用于滿足環(huán)保法規(guī)的支出超過120億美元，這還不包括用于R和D的投入，約占GDP的1.5%～2%。

（3）Porter認為環(huán)境管理與競爭力是“雙贏”的，環(huán)境績效對經(jīng)濟績效有積極影響。環(huán)境管理有利于企業(yè)獲得創(chuàng)新補償（Innovation Offsets）和先動優(yōu)勢（First Mover Advantage）。創(chuàng)新補償理論是指環(huán)境管理能夠或使企業(yè)通過產(chǎn)品創(chuàng)新，或改進生產(chǎn)工藝流程，或提高生產(chǎn)效率，或提高資源利用率，或降低成本，或改善產(chǎn)品質(zhì)量，或提高雇員、顧客的滿意度，或有利于提高企業(yè)聲譽，最終為企業(yè)帶來經(jīng)濟收益。

Porter認為污染其實是生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的一種廢物形式，從某種程度上來說是一種浪費，是資源使用低效率的表現(xiàn)。環(huán)境管理使企業(yè)減少生產(chǎn)過程中的浪費，提高資源利用率，減少投入資源的成本，獲得成本優(yōu)勢，或者是引導(dǎo)企業(yè)尋找將廢物轉(zhuǎn)變成可銷售的產(chǎn)品的方法而獲得額外收入，這樣環(huán)境管理就有可能減少成本或者提高銷售收入。

先動優(yōu)勢是指企業(yè)能夠較早實行環(huán)境保護，那么它就能從先行的環(huán)境活動中受益。企業(yè)通過率先進行環(huán)境管理，使用環(huán)境技術(shù)，將比使用傳統(tǒng)生產(chǎn)方法和技術(shù)的企業(yè)具有先動優(yōu)勢；通過生產(chǎn)環(huán)境產(chǎn)品，可能為企業(yè)帶來產(chǎn)品差異化優(yōu)勢德國企業(yè)在減少包裝物的開發(fā)中占據(jù)領(lǐng)先的地位，降低了運營成本，利于其開拓市場。同樣，日立公司通過重新設(shè)計產(chǎn)品，減少其零部件，減少拆裝的時間，減少企業(yè)的成本，消費者的使用成本也隨之降低，而且也有助于企業(yè)對回收有價值的原材料循環(huán)再利用。這些國家的企業(yè)由于實行環(huán)境管理產(chǎn)生大量的環(huán)境技術(shù)創(chuàng)新，并且有充分的證據(jù)表明污染治理支出與環(huán)境技術(shù)之間的正相關(guān)關(guān)系。

企業(yè)環(huán)境管理可以為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢創(chuàng)造有利條件，提高競爭力?；谠S多國家數(shù)百個產(chǎn)業(yè)的詳細的案例研究發(fā)現(xiàn)，具有國際競爭力的不再是那些具有最廉價投入或是最大規(guī)模的企業(yè)，而是具有持續(xù)改進和創(chuàng)新能力的企業(yè)。企業(yè)的競爭不僅是產(chǎn)品產(chǎn)量的競爭，價格的競爭，而且還包括非價格的競爭，產(chǎn)品環(huán)境質(zhì)量的競爭。因此環(huán)境管理將成為企業(yè)管理不可或缺的部分，環(huán)境管理投資的增加可能使企業(yè)在生產(chǎn)成本和產(chǎn)品差異化中發(fā)揮重要作用，有助于提高企業(yè)競爭力。

2 企業(yè)環(huán)境管理研究的現(xiàn)狀

在現(xiàn)代的企業(yè)管理實踐中，管理者更加理性地去看待環(huán)境管理與企業(yè)競爭力的關(guān)系，逐漸提出環(huán)境管理是否能提高企業(yè)競爭力或損害企業(yè)競爭力，必須全面分析企業(yè)所處的市場環(huán)境，市場復(fù)雜性、不確定性，企業(yè)環(huán)境管理的動機等方面的因素。

在此基礎(chǔ)上根據(jù)各類企業(yè)的不同經(jīng)營特點，歸納出環(huán)境管理與企業(yè)競爭力的相互關(guān)系，并在實踐中不斷檢驗和校正。從而建立起完善的環(huán)境管理影響企業(yè)競爭力的模型。

陳浩（2006）在企業(yè)環(huán)境管理的理論與實證研究中對環(huán)境管理的理解是：企業(yè)在經(jīng)營運作全過程中，自始至終把環(huán)境問題作為各項戰(zhàn)略決策的重要內(nèi)容，通過企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)與配合，采用適當?shù)姆绞胶褪侄?，以使對環(huán)境的負面影響最小化，協(xié)調(diào)企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系，實現(xiàn)兩者的可持續(xù)發(fā)展。

秦穎（2006）在總結(jié)之前研究成果的基礎(chǔ)上，把環(huán)境管理解釋為“企業(yè)把對環(huán)境的關(guān)注結(jié)合到企業(yè)管理活動中，把環(huán)境問題（如：污染排放、環(huán)境事故、環(huán)境罰金、資源浪費等）造成的風(fēng)險成本降到最低限度，是環(huán)境管理成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一部分而采取的一系列行為措施”。本研究比較認同秦穎的解釋。

3 結(jié)語

對于我國而言，企業(yè)環(huán)境管理對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展（自我生存和永續(xù)發(fā)展）具有重要的意義，同時也是實現(xiàn)經(jīng)濟、社會、生態(tài)可持續(xù)發(fā)展強有力的保證。環(huán)境管理與競爭力，環(huán)境績效與經(jīng)濟績效關(guān)系的研究至今已有20多年，但其研究主要集中在西方發(fā)達國家，尤其是在美國。發(fā)展中國家對此問題的研究才剛剛起步，還處于不斷探索的階段，中國也不例外。迄今為止，無論是從理論分析的角度還是實證研究的角度，這一問題還沒有得到充分的解決，而且在環(huán)境管制相對嚴格的發(fā)達國家的研究結(jié)論是否適用于環(huán)境管制相對寬松的發(fā)展中國家也頗具爭議。中國企業(yè)的環(huán)境管理剛剛開始起步，相關(guān)的研究還不多，迫切需要借鑒國外已有的研究成果。

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