閆鳳建，李國強，李加亮

天津市引灤工程爾王莊管理處，天津 301802

在水利工程建設(shè)中，成本是項目工程中各種資源的耗費，水利工程建設(shè)的成本涉及到人工費、材料費、機械使用費等。而這部分成本占據(jù)水利企業(yè)成本的大部分。如今，水利企業(yè)發(fā)展迅速，其競爭的優(yōu)勢也凸顯出來，水利企業(yè)的工程項目也要以節(jié)約成本為主，降低成本，優(yōu)化并拓展工程項目利潤空間。

1 水利工程建設(shè)的成本

水利工程建設(shè)的成本是根據(jù)工程規(guī)模、所用建筑材料等內(nèi)容劃分的,其中主要內(nèi)容：

1）水利工程建設(shè)項目實施所用的土地費用和材料費用。這部分土地費用包含了水利工程建設(shè)項目本身所用的用地費用、水利工程建設(shè)前后的管理費用、水利工程建成后的養(yǎng)護管理費用等；而工程建設(shè)的材料費用，這些材料主要有土方、石材、水泥、鋼材等，這些費用都是工程建設(shè)項目中的一大筆耗費。

2）水利工程建設(shè)項目需要人力和物力，這些就是人工費用和機械設(shè)備費用。工程建設(shè)項目在計劃設(shè)計之初到測量施工，建設(shè)整個過程到工程完工后的后期工作都需要人工費用；工程的物力就是所說的機械設(shè)備，如工地施工用到的挖掘機、混凝土攪拌機、用于運輸沙石的車輛等，這些也是工程建設(shè)的主要內(nèi)容[1]。

2 目前水利工程建設(shè)的成本管理現(xiàn)狀

近些年來，水利工程建設(shè)的成本管理現(xiàn)狀存在諸多的的問題。主要現(xiàn)狀分析：

1）水利工程建設(shè)的成本管理的成本管理人員缺少經(jīng)濟專業(yè)的意識，缺乏成本管理的觀念，工程建設(shè)成本管理對于工程項目的要求很高，這就需要項目部的管理層要加強管理人員經(jīng)濟觀念意識的培養(yǎng)；

2）水利工程建設(shè)的成本管理方式較為傳統(tǒng)，與現(xiàn)代成本管理不相適合，水利工程建設(shè)成本管理不是一個簡單的工程管理問題，這需要管理人員掌握正確適合的有效的管理方式，能夠掌握復(fù)雜的水利工程建設(shè)的系統(tǒng)工程，因此，水利工程建設(shè)需要部門之間人員的合作和協(xié)調(diào)工作，在工程建設(shè)中要認真謹慎由以有效的做好水利工程建設(shè)工作，但是前提是要有先進的成本管理方式，運用成本管理方式可以使用信息技術(shù)對成本進行管理，可因此，成本管理方式對于水利工程建設(shè)的影響是很重要的；

3）水利工程建設(shè)對成本管理的管理人員缺少統(tǒng)一的規(guī)范，管理人員的成本績效考核體系不科學(xué)，考核體系不夠完善，水利工程建設(shè)成本管理在形式上涉及的內(nèi)容會較多，重于形式建設(shè)，而對于管理人員的績效機制缺乏制定的依據(jù)，績效制度并不重視實質(zhì)性的工作，不能嚴格的按其實施。由于水利工程建設(shè)缺乏科學(xué)有效的績效考核體系和科學(xué)的成本績效考核體系，從而導(dǎo)致管理人員的成本管理不到位。這些都會影響到水利工程建設(shè)的成本管理工作[2]；

4）水利工程建設(shè)成本管理的相關(guān)信息不夠清晰順暢，以致部分成本信息失真。這主要是因為管理人員的專業(yè)技術(shù)不強，對于成本的管理不明確，甚至出現(xiàn)弄虛作假等違法亂紀的現(xiàn)象出現(xiàn)，管理人員對賬目管理疏忽，會導(dǎo)致成本信息失真，水利工程建設(shè)成本管理混亂。

3 水利工程建設(shè)成本管理工作的完善

1）水利工程建設(shè)成本管理的管理人員要加強管理和培養(yǎng)，審計制度要落到實處。如今這個時代對成本管理人員提出了更高的要求，成本管理相關(guān)人員不僅要加強專業(yè)技能，還要牢固專業(yè)的理論基礎(chǔ)，管理相關(guān)人員提高自身素質(zhì)，以及時掌握市場競爭的需求，掌握創(chuàng)新方式。成本控制人員對于經(jīng)濟的意識貫穿于整個建設(shè)過程，便于更好的控制工程成本；審計制度的落實，特別是在竣工決算中，成本控制人員要向建設(shè)單位進行最終工程價款結(jié)算，在這個過程中，要嚴格核實內(nèi)容和數(shù)據(jù)，要體現(xiàn)工程的實際造價，以建立嚴格的審計制度[3]；

2）水利工程建設(shè)成本管理控制目標要合理確定。成本管理工作要做好成本預(yù)測，以完善成本控制，這主要是對人工費用、材料費用、機械費用等費用的管理，要求成本控制人員要根據(jù)水利工程的實際情況預(yù)測合理的成本費用，施工階段要合理利用資金的使用，采取有效措施優(yōu)化人力物力的合理分配，加強工程建設(shè)的資金管理[4]。

目前，水利工程建設(shè)問題仍很多,工程建設(shè)的質(zhì)量和成本都是水利企業(yè)所重視的問題，水利工程建設(shè)的成本控制對水利企業(yè)起著重要的作用。水利工程成本管理的實施,對于降低成本費用是十分有效的，水利工程建設(shè)要完善成本管理, 真正實現(xiàn)對成本的有效控制。水利工程建設(shè)的成本控制就是加強工程建設(shè)的成本管理，以提高水利工程建設(shè)，促進工程企業(yè)的效益。

[1]周洪明.關(guān)于水利工程成本控制的探討.科技風(fēng)，2010(10).

[2]謝桂輝.水利水電工程施工分包管理研究[D].國防科學(xué)技術(shù)大學(xué)，2008.

[3]王進.水利工程成本控制分析[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技，2009.

[4]董少南.水利工程成本控制的實踐與思考.江蘇水利，2008.