蘇 峰

河北省成套招標(biāo)有限公司，河北石家莊 050051

建筑材料是建筑工程中使用的各種材料的總稱，是生產(chǎn)活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)[1]。建筑材料管理是指對(duì)各種建筑材料在流通和再生產(chǎn)過程中的供應(yīng)與管理。在工程建設(shè)過程中，對(duì)建筑材料的有效管理，不經(jīng)能夠提升建筑成品的質(zhì)量水平，同時(shí)還能夠降低建設(shè)成本。因此，在日益激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中，實(shí)施有效的建筑材料管理能夠?yàn)槠髽I(yè)贏得更快的施工速度、更高的工程質(zhì)量、更高的經(jīng)濟(jì)效益，極大提升企業(yè)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。

根據(jù)材料在工程建設(shè)不同階段作用，可將材料管理分為建筑初期的采購(gòu)價(jià)格管理、材料使用過程中的供應(yīng)管理以及建筑工程后期的存儲(chǔ)管理等。

1 材料供應(yīng)管理

1.1 充分掌握工程材料法律法規(guī)

充分掌握《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》對(duì)建材采購(gòu)和使用的相關(guān)規(guī)定，以及《建設(shè)工程材料采購(gòu)驗(yàn)收使用綜合臺(tái)帳》對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的流程規(guī)范。嚴(yán)格按照行業(yè)法規(guī)進(jìn)行建材的檢驗(yàn)、采購(gòu)、使用和管理[2]。

1.2 材料采購(gòu)過程中的管理

在材料的采購(gòu)過程中，須嚴(yán)格把握材料質(zhì)量這一關(guān)。因此在材料采購(gòu)初始階段，需考察材料的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)商的相關(guān)資質(zhì)，審查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體的經(jīng)營(yíng)手續(xù)和經(jīng)營(yíng)能力，以及生產(chǎn)企業(yè)售后服務(wù)情況。對(duì)該企業(yè)生產(chǎn)的相關(guān)材料的質(zhì)量認(rèn)證進(jìn)行考察，嚴(yán)格控制采購(gòu)材料的質(zhì)量檔次。同時(shí)，收集該企業(yè)建材在建筑業(yè)界的口碑、該企業(yè)的信譽(yù)、售后等信息，通過建材的實(shí)際使用者的信息對(duì)企業(yè)能力及其生產(chǎn)的材料進(jìn)行甄別，鑒定。

材料的采購(gòu)過程中，應(yīng)充分考慮到材料購(gòu)買數(shù)量的問題，對(duì)于不能實(shí)現(xiàn)隨需隨購(gòu)的材料，應(yīng)進(jìn)行分批采購(gòu)，計(jì)劃儲(chǔ)存。對(duì)于能夠?qū)崿F(xiàn)零星購(gòu)買的材料，可以不必批量購(gòu)買，從而減少存儲(chǔ)開支。因此應(yīng)盡量對(duì)材料的數(shù)量和采購(gòu)方式進(jìn)行合理規(guī)劃，使經(jīng)濟(jì)效率達(dá)到最優(yōu)，從而降低材料使用成本。

在材料價(jià)格管理中，采購(gòu)模式的對(duì)材料成本的影響不容忽視。合理的采購(gòu)模式在材料價(jià)格控制、材料質(zhì)量控制以及材料運(yùn)輸費(fèi)用控制方面起到很大作用。

對(duì)于建筑企業(yè)各個(gè)部門，分別設(shè)有自己的采購(gòu)人員，因此其采購(gòu)批量小，管理不方便。而采用集中采購(gòu)模式，使采購(gòu)、儲(chǔ)備、配送過程的管理更加方便，集中采購(gòu)由于采購(gòu)數(shù)量的增加，使采購(gòu)成本相對(duì)降低。

建筑施工過程中，應(yīng)根據(jù)采購(gòu)物資的特性，建立多元化的采購(gòu)模式。對(duì)于涉及全局性、戰(zhàn)略性的物資，應(yīng)采用戰(zhàn)略伙伴的采購(gòu)模式，這樣可以降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，縮短采購(gòu)周期。對(duì)于種類繁多、價(jià)格多樣的材料，應(yīng)采用競(jìng)標(biāo)采購(gòu)模式，這樣既能保證所采購(gòu)材料質(zhì)量上的優(yōu)勢(shì)，又能保證材料價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)使采購(gòu)行為更加規(guī)范化。在長(zhǎng)期使用過程中建立良好質(zhì)量口碑的供應(yīng)商，可以采用定向采購(gòu)的模式，確立定點(diǎn)采購(gòu)單位，采用商家直供方式，減少中間環(huán)節(jié)的不必要消耗，同時(shí)在直供模式下，應(yīng)定期更新直供單位，以做到優(yōu)勝劣汰。

1.3 材料施工過程中的管理

在材料管理的起始階段，應(yīng)該了解工程整體流程進(jìn)度安排，掌握不同時(shí)期各類材料的需求情況。及時(shí)協(xié)調(diào)好材料管理相關(guān)部門并簽訂有效合同。在材料尚未購(gòu)置前做好存放場(chǎng)地、倉(cāng)庫(kù)以及運(yùn)輸路線的安排工作。這是材料有效管理的先決條件。

施工過程是勞動(dòng)主體對(duì)材料進(jìn)行加工、改造的過程，也是材料消耗的消耗過程。該過程為材料管理的實(shí)施階段，首先應(yīng)做好材料質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)，確保工程使用的材料符合建筑材料規(guī)定要求。其次應(yīng)該根據(jù)施工不同階段材料的需求情況，合理安排材料的平面的布置。再次，材料使用過程中應(yīng)建立材料限額和余料回收的制度，減少材料的損失和浪費(fèi)，使建筑成本有效降低。在施工過程中，應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)使用計(jì)劃進(jìn)行，避免材料的不合理消耗。

施工結(jié)束后是材料管理的盤點(diǎn)、收尾階段，此時(shí)應(yīng)該做好材料使用賬物是否相符，對(duì)不相符的找出原因。對(duì)材料過程中使用出現(xiàn)的錯(cuò)誤應(yīng)及時(shí)糾正或追究責(zé)任，并向上級(jí)主管部門上報(bào)提出審核。對(duì)剩余材料應(yīng)及時(shí)清理回收，并進(jìn)行退庫(kù)或轉(zhuǎn)移，以減少材料的浪費(fèi)。

2 材料價(jià)格管理

2.1 掌握市場(chǎng)信息，降低材料價(jià)格

材料成本占建筑成本的60%左右，因此材料成本和價(jià)格的控制很大程度上決定了建筑成本的大小[3]。材料價(jià)格具有不穩(wěn)定、水平差異大、工程期內(nèi)價(jià)格可比性差以及受工程周期跨度影響大的特點(diǎn)。為了有效做好材料價(jià)格的管理工作，需要充分利用網(wǎng)絡(luò)手段，掌握材料價(jià)格動(dòng)態(tài)變化趨勢(shì)。同時(shí)應(yīng)采用按工程量清單計(jì)價(jià)的方式，使材料價(jià)格在整個(gè)工程周期內(nèi)保持穩(wěn)定，從而消除價(jià)格波動(dòng)影響。引入價(jià)格競(jìng)標(biāo)承包機(jī)制，并簽訂相應(yīng)的協(xié)議，防止價(jià)格上的糾紛。

2.2 充分利用市場(chǎng)，合理安排運(yùn)輸

建筑施工過程中材料用量大，如果出現(xiàn)調(diào)度不合理，由運(yùn)輸費(fèi)用導(dǎo)致材料成本上升的問題不容忽視。因此，材料運(yùn)輸費(fèi)用也應(yīng)作為材料價(jià)格管理一項(xiàng)內(nèi)容。在材料采購(gòu)過程中，應(yīng)考慮供貨地點(diǎn)距離施工地點(diǎn)的距離，在價(jià)格合理、質(zhì)量合格的情況下，應(yīng)盡量采購(gòu)離施工地點(diǎn)近的企業(yè)，以減少運(yùn)輸成本。在施工過程的不同時(shí)期，材料的需用種類和數(shù)量不同，應(yīng)將材料分時(shí)段運(yùn)輸，防止發(fā)生材料不必要轉(zhuǎn)移額外消耗的人力、物力。

3 材料存儲(chǔ)發(fā)放管理

對(duì)于建筑材料，在不同的施工周期所用的材料種類不同，所以對(duì)于尚未使用的材料和施工后期使用的材料等，應(yīng)考慮合理存放的問題，因此材料的貯存和發(fā)放管理顯得尤為重要[4]。

對(duì)于材料儲(chǔ)備管理，應(yīng)采用集中儲(chǔ)備的方式。如果材料儲(chǔ)存過少則會(huì)影響施工進(jìn)度，如果儲(chǔ)存材料過多，又會(huì)造成資金浪費(fèi)，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此集中儲(chǔ)存能夠使材料數(shù)量和結(jié)構(gòu)控制在最優(yōu)水平。

對(duì)于建筑材料，應(yīng)建立專門庫(kù)房進(jìn)行存放，以免由于露天存放造成材料質(zhì)量和使用壽命降低導(dǎo)致的建筑質(zhì)量的下降。對(duì)于型號(hào)種類較多，難以區(qū)別的建筑材料，應(yīng)做好標(biāo)識(shí)工作并分類存放，以免引起材料混淆造成的工程質(zhì)量不合格和材料浪費(fèi)等情況。

對(duì)材料的發(fā)放管理，能夠有效控制材料不良使用等造成的浪費(fèi)情況。在材料發(fā)放管理過程中，應(yīng)建立嚴(yán)格的發(fā)放管理制度，對(duì)于按定額使用的材料，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，并采用分時(shí)期分批次發(fā)放的方式。對(duì)于單產(chǎn)單進(jìn)的材料，應(yīng)根據(jù)當(dāng)前時(shí)期的使用情況，建立材料發(fā)放計(jì)劃。對(duì)于易損耗、已維修的材料，需采用交舊領(lǐng)新的發(fā)放方式，若造成丟失的需要進(jìn)行折價(jià)賠償，以降低材料消耗。對(duì)于發(fā)放的材料的去向及使用情況進(jìn)行跟蹤了解，及時(shí)回收剩余材料，避免造成損耗和浪費(fèi)。同時(shí)材料發(fā)放員應(yīng)建立詳細(xì)的材料發(fā)放檔案，有效監(jiān)督材料的發(fā)放情況。

4 結(jié)論

在建筑工程實(shí)施過程中，建筑材料作為建筑成本的主要部分，需要進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管和控制。本文通過對(duì)建筑施工過程中材料管理探究，分別從材料采購(gòu)管理、材料價(jià)格管理和材料儲(chǔ)存發(fā)放管理方面提出了以下幾項(xiàng)措施：

1）掌握國(guó)家建筑材料的相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格控制建筑材料采購(gòu)的質(zhì)量和價(jià)格，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況采用合理的采購(gòu)模式，以提高建筑質(zhì)量。

2）對(duì)材料價(jià)格管理，需充分利用市場(chǎng)價(jià)格信息，在確保材料質(zhì)量的前提下盡量降低采購(gòu)價(jià)格，同時(shí)根據(jù)施工情況合理安排材料的調(diào)度，以降低材料成本。

3）建立嚴(yán)格的材料存儲(chǔ)發(fā)放制度，根據(jù)材料質(zhì)地和具體要求采用集中儲(chǔ)備、專門儲(chǔ)備和分類儲(chǔ)備等方式。對(duì)于材料發(fā)放管理，以嚴(yán)格管理制度為約束，并建立詳細(xì)的材料發(fā)放檔案以備查用。

[1]黃漢文.論建筑企業(yè)在施工過程中的建筑材料管理[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2010，20：133-134.

[2]《建筑施工手冊(cè)（第4版）》編委會(huì).建筑施工手冊(cè)[M].北京：建筑工業(yè)出版社，2003.

[3]王濤.關(guān)于企業(yè)材料價(jià)格管理若干問題的研究與分析[J].管理縱橫，2005.

[4]師蘭芬.科學(xué)化的材料管理是企業(yè)的命脈[J].企業(yè)管理，2011，1：20.