馮 衛(wèi)

勝利石油管理局川區(qū)北工委，四川達(dá)州 635000

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)于石油的需求也日益旺盛。而石油作為不可再生資源，其數(shù)量是有限的，因而使得石油資源的短缺與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的矛盾越來越突出，再加上其他因素導(dǎo)致了石油的供給量越來越少，嚴(yán)重制約了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，再加上各專業(yè)施工隊(duì)伍過剩的緣故，市場競爭就變得更加激烈。石油工程專業(yè)化施工單位要想在激烈的國際市場的競爭中立于不敗之地，實(shí)施品牌戰(zhàn)略是最明智的選擇，否則，必將導(dǎo)致石油工程企業(yè)被市場淘汰。

1 實(shí)施品牌戰(zhàn)略的必要性

品牌對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來說都是至關(guān)重要的，只有擁有了自己的品牌才能在激烈的市場競爭中形成優(yōu)勢(shì)，站穩(wěn)腳跟。品牌戰(zhàn)略是每一個(gè)企業(yè)必須經(jīng)歷和必須發(fā)展的一個(gè)過程，品牌是什么，品牌就好比人們手中武器，你只有手中有了武器，才能在戰(zhàn)場獲勝，才能在談判中掌握主動(dòng)權(quán)，品牌就是企業(yè)在競爭中獲勝的重要籌碼。特別是對(duì)于石油技術(shù)服務(wù)企業(yè)來說，品牌的創(chuàng)立就顯得尤為重要，只有擁有了自己的品牌核心技術(shù)，別的公司才會(huì)肯定你的能力，愿意進(jìn)行合作，反之，若沒有自己的品牌，將會(huì)在合作中顯得很被動(dòng)。所謂品牌戰(zhàn)略，就是創(chuàng)立、發(fā)展品牌，而品牌發(fā)展的最終目就是增強(qiáng)石油服務(wù)企業(yè)的市場競爭力，提高企業(yè)效益，壯大經(jīng)濟(jì)力量，在全球化的國際競爭中站穩(wěn)腳跟。因此，我國石油工程技術(shù)公司只有走品牌道路，實(shí)施品牌戰(zhàn)略才能夠在國際市場占有一席之地。

1.1 打破跨國公司核心技術(shù)壟斷局面

隨著我國改革開放的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，很多著名的石油技術(shù)服務(wù)公司大舉進(jìn)入中國市場，為了獲得更大的利潤，在高端技術(shù)的合作上，只提供給我們技術(shù)服務(wù)，而并不將技術(shù)賣給我們，這樣，我們就只能花費(fèi)巨額資金來購買他們的技術(shù)服務(wù)。中國石油技術(shù)服務(wù)企業(yè)，如果一味的這樣走下去，就永遠(yuǎn)不可能超越他們，并會(huì)在國際競爭中一直處于被動(dòng)的狀態(tài)。因此，中國石油技術(shù)服務(wù)企業(yè)要想得到長足發(fā)展，就必須擁有自己的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的品牌以打破其技術(shù)壟斷。

1.2 參與國際市場競爭

我國已經(jīng)加入了世貿(mào)組織，國際市場的競爭將會(huì)愈演愈烈，怎樣才能在國際競爭中把握主動(dòng)權(quán)，這就要求我們必須走國際品牌戰(zhàn)略的道路。眾所周知，那些擁有國際化品牌的大型跨國公司，在整個(gè)世界的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)揮著越來越大的作用。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全球有超過一半的的商品出口和海外直接投資完全掌握在跨國公司的手中，這些跨國公司掌控著核心技術(shù)并制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，很大程度上決定著行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，在國際競爭中完全占據(jù)著主動(dòng)權(quán)?，F(xiàn)在，海外油田工程技術(shù)服務(wù)的市場價(jià)值規(guī)模十分可觀，但是中國在這方面的收入還不足2%。

2 制約品牌建設(shè)的因素

2.1 缺乏核心技術(shù)

由于缺乏核心技術(shù)的支持，我國石油技術(shù)服務(wù)公司不得不引進(jìn)國外的技術(shù)和設(shè)備，而國外的大型技術(shù)服務(wù)公司就會(huì)抬高價(jià)格，在引進(jìn)時(shí)，只賣給你服務(wù)，不會(huì)把真正的技術(shù)轉(zhuǎn)讓給你，而且引進(jìn)技術(shù)的價(jià)格非常高，例如：核心設(shè)備的租金一天就高達(dá)上萬美元；鉆井液公司所提供的的一種高性能的聚合物，一噸就要十幾萬人民幣。核心技術(shù)的缺乏，進(jìn)一步限制了石油技術(shù)服務(wù)企業(yè)的發(fā)展，大量資金被運(yùn)用到購買技術(shù)和設(shè)備上，進(jìn)一步限制了規(guī)模的擴(kuò)大再生產(chǎn)，利潤空間不僅收到了擠壓，而且關(guān)鍵技術(shù)還受人限制。在與國外的技術(shù)服務(wù)公司進(jìn)行競爭時(shí)，我國的技術(shù)服務(wù)公司不僅受到合約上的限制，同時(shí)也不具備技術(shù)優(yōu)勢(shì)，也就在利潤空間最大的服務(wù)市場中受到排擠，最終導(dǎo)致中國技術(shù)服務(wù)企業(yè)不得不退出國際市場。

2.2 受現(xiàn)代企業(yè)體制改革滯后的影響

本身我國石油企業(yè)品牌建設(shè)起步就非常晚，還一直處在了徘徊不前的局面，而且大多數(shù)石油技術(shù)服務(wù)企業(yè)安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，還沉迷在過去輝煌的時(shí)刻，聽不進(jìn)去意見，沒有注意到世界發(fā)展變化的形式如此之快，改革停滯，抑制徘徊不前，等明白過來了，也為時(shí)已晚了。造成這方面的原因很多，其中最重要的一方面就是企業(yè)還沒有完成體制改革，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，起主導(dǎo)作用的不是市場，而是政府干預(yù)在起主導(dǎo)作用，如果不進(jìn)一步深化體制改革，石油技術(shù)服務(wù)企業(yè)就很難得到發(fā)展，就會(huì)在激烈的國際市場競爭中處于不利地位，甚至?xí)惶蕴?。還有一些石油技術(shù)服務(wù)企業(yè)存在以自我為中心的思維定勢(shì)，很少與其他石油技術(shù)服務(wù)企業(yè)交流，夜郎自大，最后落得破產(chǎn)的境地。另外，我國的市場體制不完善，不能很好的發(fā)揮市場在資源配置中的作用，這也是其中一個(gè)原因。作為真正的市場主體就應(yīng)該具備追求自身經(jīng)濟(jì)利益最大化、產(chǎn)權(quán)獨(dú)立、自主決策等特征。然而我國石油工程企業(yè)雖然有自己的經(jīng)營權(quán)，但是在體制上卻受到一些制約，影響了企業(yè)的自主決策，這使得企業(yè)不能按照自身的情況制定行之有效的策略，最后錯(cuò)過了機(jī)遇，未能實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。還有就是有些企業(yè)滿足當(dāng)前的現(xiàn)狀，沒有把眼光放長遠(yuǎn)，只滿足于當(dāng)前的利益，并沒有以獨(dú)立的市場主體的姿態(tài)進(jìn)行企業(yè)并購和資金籌措，也就進(jìn)一步限制了企業(yè)更好的發(fā)展。

3 企業(yè)國際化品牌戰(zhàn)略管理的實(shí)施

3.1 不斷強(qiáng)化工程技術(shù)能力，打造尖端品牌產(chǎn)品

我國的石油工程企業(yè)要想獲得發(fā)展，占據(jù)一定的市場份額，就必須擁有自己的品牌和特色。面對(duì)國內(nèi)外嚴(yán)峻的市場競爭形勢(shì)，要不斷強(qiáng)化自身的工程石油技術(shù)的創(chuàng)新能力，不斷研發(fā)新技術(shù)、新設(shè)備，在此基礎(chǔ)上加快將技術(shù)轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品的速度，培育和創(chuàng)造自己的品牌，走品牌化的戰(zhàn)略道路。

3.1.1 解決勘探開發(fā)的難題時(shí)樹立品牌

石油技術(shù)服務(wù)公司怎樣才能創(chuàng)造出自己的品牌，這要從自身出發(fā)，我們做的是技術(shù)服務(wù)相關(guān)工作的，那就從技術(shù)服務(wù)作為突破點(diǎn)，一個(gè)技術(shù)品牌的確立往往是在突破重大技術(shù)難關(guān)后獲得的，所以，要想打響自己技術(shù)服務(wù)的品牌，就要在突破開發(fā)難題上下功夫。要想提高自己的技術(shù)競爭力，就要不斷開發(fā)新技術(shù)，在勘探中我們會(huì)遇到很多難題，只有把這些難題逐一解決了，我們的技術(shù)水平也就會(huì)得到了提高，國際技術(shù)的知名度也就會(huì)提高，為以后品牌的建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其實(shí)每個(gè)品牌的形成，都是在探索和創(chuàng)新中完成的，為什么有的石油技術(shù)服務(wù)公司能夠在激烈的市場競爭中勝出，這是因?yàn)樗麄冊(cè)趯?shí)踐出總結(jié)出了一套適合自己的技術(shù)，他們?cè)趯?shí)踐中不斷的摸索發(fā)現(xiàn)，最終總結(jié)出來了技術(shù)規(guī)律，根據(jù)不同的地區(qū)、不同的情況采取不同的技術(shù)，以至于他們?cè)谟龅较鄳?yīng)的技術(shù)難題就會(huì)迎刃而解，更加熟練，有的石油技術(shù)服務(wù)公司就會(huì)采取一成不變的方法，不管什么情況都采用那么一種技術(shù)，這樣只會(huì)弄得事情向不好的方向發(fā)展，也不會(huì)打開技術(shù)服務(wù)的市場，就會(huì)在激烈的市場競爭中被淘汰。品牌的確立離不開技術(shù)的創(chuàng)新，只有技術(shù)創(chuàng)新了，才能打響自己的品牌，贏得良好的口碑，才能夠在市場上占有一席之地，也才能帶動(dòng)有關(guān)的專業(yè)參與到市場中去，將公司發(fā)展壯大。

3.1.2 不斷完善、更新尖端設(shè)備

相對(duì)于歐美發(fā)達(dá)國家來說，我國的石油工程板塊技術(shù)應(yīng)該說是相對(duì)落后的，中小企業(yè)由于規(guī)模小、資金不到位等原因，進(jìn)一步限制和阻礙了技術(shù)自主研發(fā)的能力。針對(duì)這種情況，技術(shù)企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，從實(shí)際出發(fā)。中小企業(yè)無需再從頭開始研究，而是花錢引進(jìn)的先進(jìn)技術(shù)，引進(jìn)來后，要加以研究，在此基礎(chǔ)上在創(chuàng)新，這樣做不僅節(jié)約了成本，還節(jié)省了研發(fā)的時(shí)間。這種站在高起點(diǎn)的技術(shù)研發(fā)能夠更好地提高國際知名度，更好地創(chuàng)建自己的企業(yè)品牌，才能實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。側(cè)錄井公司引進(jìn)了先進(jìn)的HH-2530快速測井平臺(tái)和EXCELL-2000i成像測井系統(tǒng)之后，運(yùn)用多種特殊服務(wù)，從而為甲方提供了豐富、準(zhǔn)確的資料，并在國內(nèi)外樹立了良好形象。因而，所謂的創(chuàng)新并不是盲目的創(chuàng)新，而是要充分發(fā)揮聰明才智，引進(jìn)、借鑒國外的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，然后再進(jìn)行創(chuàng)新。這種做法在節(jié)省時(shí)間的同時(shí)，還在很大程度上保證了效果。企業(yè)品牌的品牌價(jià)值和技術(shù)含量也就會(huì)越高，為市場的進(jìn)一步開拓和占取更大的市場份額打下了良好的基礎(chǔ)。

3.2 培育優(yōu)秀的員工隊(duì)伍

企業(yè)品牌的創(chuàng)建不能忽略了人才的培養(yǎng)。專業(yè)的人才隊(duì)伍是企業(yè)品牌創(chuàng)立成功的保證，人才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，所以，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建自己的品牌，必須要重視人才的培養(yǎng)，否則就算創(chuàng)立了品牌，也未必能在市場競爭中取得勝利。

3.2.1 提高施工隊(duì)伍的能力

石油工程企業(yè)品牌的創(chuàng)立往往很艱難，這就需要專業(yè)施工隊(duì)伍時(shí)刻保持高昂的戰(zhàn)斗力。以測錄井為例，這是一個(gè)特殊的專業(yè)施工隊(duì)伍，產(chǎn)值和市場規(guī)模都不大，依靠的主要就是服務(wù)和技術(shù)。一個(gè)極小的失誤就可能會(huì)造成整個(gè)工程的失敗，因此在施工過程中不僅對(duì)技術(shù)要求很高，而且也要求專業(yè)施工人員要有艱苦奮斗的精神。2009年在長慶市場時(shí)，有部分單位考慮到冬季寒冷、設(shè)備啟動(dòng)不方便等原因進(jìn)行了冬休，但測錄井公司的JH-CJ018測井隊(duì)克服零下20度的低溫，在一個(gè)月的時(shí)間里輾轉(zhuǎn)奔波了1萬多公里，不僅完成了20口井，而且其資料的合格率高達(dá)100%，優(yōu)等率也達(dá)到95%，當(dāng)之無愧的“石油工程鐵軍”。

3.2.2 重視員工的技能培訓(xùn)

品牌建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)，在品牌建設(shè)的過程中，人才就會(huì)顯得非常重要。沒有技術(shù)人才，就沒有品牌的發(fā)展，所以人才的培養(yǎng)是發(fā)展戰(zhàn)略不可分割的一部分，應(yīng)積極學(xué)習(xí)知名企業(yè)的管理方法和制度，重視人才的培養(yǎng)，嚴(yán)防人才斷層現(xiàn)象的出現(xiàn)。我國的“海爾”是世界公認(rèn)的最好的電冰箱制造廠家，全世界都在使用海爾產(chǎn)的冰箱，為什么海爾能夠創(chuàng)造自己的品牌，歷經(jīng)多年經(jīng)久不衰，其中重要的原因就是海爾非常注重人才的培養(yǎng)，海爾有自己的專門的研究所，公司的全體技術(shù)骨干每個(gè)月都要集中學(xué)習(xí)，而且剛大學(xué)畢業(yè)的大學(xué)生跟在本公司工作四年以上的職工，每年聽課必須要達(dá)到相應(yīng)的課時(shí)，并且，為了培養(yǎng)管理人員，還在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行“職務(wù)輪換制度”。海爾能夠久經(jīng)不衰與其重視人才培養(yǎng)是分不開的。就現(xiàn)在的情況來看，金融市場尚不穩(wěn)定，市場競爭依然很殘酷。面對(duì)這樣嚴(yán)峻的形式，企業(yè)應(yīng)該加快培養(yǎng)復(fù)合型人才，在減輕工資的壓力的同時(shí)，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，還減少了企業(yè)的成本，極大地實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置，可謂一舉多得。為以后參與市場競爭和創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)品牌奠定了良好的基礎(chǔ)。

3.3 加強(qiáng)文化的融合，促進(jìn)品牌可持續(xù)性發(fā)展

3.3.1 培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，提高企業(yè)的向心力和凝聚力

向心力和凝聚力也是企業(yè)品牌的內(nèi)涵。俗話說的好“人心齊，泰山移”，也就說一個(gè)企業(yè)品牌的發(fā)展離不開企業(yè)員工的全體的努力，這就要求企業(yè)要保證員工的合法權(quán)益，企業(yè)員工是需要引導(dǎo)的，用什么來引導(dǎo)，企業(yè)文化就是最好的選擇，因?yàn)?，企業(yè)文化能夠提高員工們的精神意識(shí)，增強(qiáng)他們的向心力和凝聚力。因此必須要培養(yǎng)企業(yè)的凝聚力，對(duì)干部職工隊(duì)伍大力宣傳社會(huì)主義核心價(jià)值理念，以提煉大家共同認(rèn)可的價(jià)值取向，將員工的心牢牢地拴在一起，使其共同奮斗，同仇敵愾，為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力，不遺余力的貢獻(xiàn)出自己的力量，從而戰(zhàn)勝困難，獲得發(fā)展，創(chuàng)建其自己優(yōu)勢(shì)品牌品牌，開拓國際市場，走向世界，獲得更大的利潤，有更大的發(fā)展空間。

3.3.2 保持和職工和諧發(fā)展

企業(yè)文化要內(nèi)化于制，外化于行。因此企業(yè)積極開展文體活動(dòng)，在活動(dòng)中努力宣傳企業(yè)文化，使員工心情放松的同時(shí)，豐富其精神生活，促進(jìn)感情培養(yǎng)。企業(yè)員工每天都在工作，精神處于高度緊張的狀態(tài)，如果得不到適當(dāng)?shù)姆潘?，就?huì)變得很勞累，工質(zhì)量和效率也得不到提高。所以，企業(yè)要隔一段時(shí)間就開展一次活動(dòng)，通過活動(dòng)是職工的精神得到放松，心情變得愉悅，提高他們工作的積極性。企業(yè)可以通過打破勞務(wù)工和職工間身份、機(jī)遇，提高待遇等方式將公司的命運(yùn)與職工的命運(yùn)緊密聯(lián)系起來，增加其對(duì)公司的歸屬感和認(rèn)同感，以建立牢固的企業(yè)和員工間依存關(guān)系，共同為創(chuàng)建企業(yè)的品牌和開拓更廣闊的市場而努力。

3.3.3 重視企業(yè)文化的改進(jìn)、培育

企業(yè)文化的發(fā)展要緊跟時(shí)代潮流變化的步伐，與時(shí)俱進(jìn)，不能墨守陳規(guī)。有些企業(yè)的企業(yè)文化一成不變，永遠(yuǎn)都是那幾個(gè)文化活動(dòng)，員工在不斷地一代接一代的更替，而企業(yè)文化還是老樣子，原有的企業(yè)文化已經(jīng)不能滿足職工的發(fā)展需要了，這樣就不能激發(fā)起員工的積極性和創(chuàng)作性，不利于企業(yè)品牌的發(fā)展。企業(yè)的活力就是品牌的精髓，因而企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)，不斷地進(jìn)行改進(jìn)和培育，經(jīng)常為其注入新鮮的血液，能夠被大多數(shù)職工和社會(huì)的認(rèn)可，只有這樣才能增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力，才會(huì)把公司的命運(yùn)和自己的命運(yùn)結(jié)合起來，才能真正為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力，這樣企業(yè)才能得到持久的發(fā)展。

4 結(jié)論

一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展，就必須創(chuàng)立自己的品牌，只有樹立了自己的品牌，才能形成自己的優(yōu)勢(shì)，和國際企業(yè)爭奪市場份額，在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。但是，在發(fā)展品牌戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)不能盲目的學(xué)習(xí)別人，而是要從自身的實(shí)際出發(fā)，適應(yīng)國情和企業(yè)自身?xiàng)l件。石油公司要想得到長足發(fā)展，就必須建立自己的石油工程品牌，走品牌戰(zhàn)略，只有這樣，石油公司才能在國際競爭中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地。因此，要想實(shí)現(xiàn)我國石油工程技術(shù)企業(yè)的健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展就必須實(shí)行品牌戰(zhàn)略。

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[2]黃凱.戰(zhàn)略管理——競爭與創(chuàng)新[M].北京：北京師范大學(xué)出版社，2008.

[3]傅津.高效的研發(fā)戰(zhàn)略管理推動(dòng)世界油田技術(shù)服務(wù)公司發(fā)展壯大[J].國際石油經(jīng)濟(jì)，2007(3).