張寶巖

石家莊三建建業(yè)集團(tuán)有限公司，河北石家莊 050000

作為一個(gè)建筑企業(yè)只有把握好建筑施工中的成本控制工作，有效的將工程建設(shè)項(xiàng)目中的人力、物力、財(cái)力有機(jī)的結(jié)合在一起，并且將它們科學(xué)的控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)，做到最大程度的資源優(yōu)化配置，才能保障企業(yè)在激烈的市場競爭中茁壯成長。本人結(jié)合對目前建筑工程成本控制中存在的普遍性問題，就如何開展建筑工程成本控制，提出了一些個(gè)人的看法與建議，供各位討論研究。

1 成本控制管理對建筑工程的重要性

成本控制管理對于建筑企業(yè)的發(fā)展十分重要，因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)成本關(guān)系到整個(gè)工程管理的核心內(nèi)容，它相當(dāng)于把控著建筑企業(yè)的命脈，工程成本能否準(zhǔn)確的得到控制與管理，對建筑企業(yè)能夠得到多少經(jīng)濟(jì)效益有著直接的聯(lián)系。如果成本控制不得當(dāng)，將會(huì)給企業(yè)帶來嚴(yán)重性的虧損。因此在建筑工程項(xiàng)目中，建筑工程企業(yè)必須通過對工程的成本進(jìn)行科學(xué)化的分析，確立成本管理目標(biāo)，更好的保障企業(yè)控制建筑成本的主要因素，杜絕工程施工中出現(xiàn)成本超支問題的出現(xiàn)，降低不必要的損耗，最大程度的實(shí)現(xiàn)工程施工中的人力、物力、財(cái)力的優(yōu)化配置，各個(gè)工作流程得到最為合理的運(yùn)行，從而達(dá)到成本控制的最終目標(biāo)，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大值，讓建設(shè)企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中取得最終的勝利。

2 建筑工程成本控制應(yīng)把握的原則

1）建筑工程成本控制中要把握全方位的成本控制。建筑工程成本控制是一個(gè)全方位的管理模式，它涉及到建筑企業(yè)的各個(gè)層次、各個(gè)部門、各個(gè)施工環(huán)節(jié)，乃至每一個(gè)員工，其管理內(nèi)容包括：質(zhì)量安全成本、材料費(fèi)用支出成本、建筑工期成本、企業(yè)無形資產(chǎn)成本等等各個(gè)方面，做到每個(gè)崗位均有控制，并將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人，從而確保成本控制的全面性和嚴(yán)密性；2）建筑工程成本控制要把握最低合理化原則。在工程建筑施工中，實(shí)行成本控制的最終目的就是通過采取各種行之有效的控制方式，將工程成本降低到一個(gè)最低的范圍內(nèi)。但是，同時(shí)還要保證其成本控制的合理性，要保證工程的質(zhì)量以及其他各個(gè)方面符合既定標(biāo)準(zhǔn)的情況下，達(dá)到最低的成本水平；3）建筑成本控制要把握根據(jù)工程的變化隨機(jī)應(yīng)變的原則。建筑工程施工受到外界的影響因素較多，從而會(huì)發(fā)生隨時(shí)的變化，因此在建筑工程成本控制管理中，要順應(yīng)工程的變化情況，進(jìn)行相應(yīng)的改變，以便更好的推動(dòng)成本控制管理工作的開展。

3 建筑工程施工成本控制中存在的問題

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，市場競爭日趨激烈，為了達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的最大化，業(yè)界人士紛紛將重點(diǎn)放到了建筑成本的控制與管理方面。目前建筑工程成本控制管理與從前相比不管是管理模式還是方式方法上，都已經(jīng)有了很大的進(jìn)步。但是從建筑行業(yè)整體形式上進(jìn)行分析，我們發(fā)現(xiàn)建筑施工成本控制，仍然存在一些問題，有待解決，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1）建筑施工對成本控制管理重視不足。在目前，某些建筑企業(yè)在工程施工過程中，沒有正確認(rèn)識(shí)到成本控制對企業(yè)發(fā)展的重要性，往往對成本控制管理工作不夠重視。將注意力主要集中在工程的進(jìn)度和工程的質(zhì)量方面，造成整個(gè)工程的完成花費(fèi)了大量不必要的額外支出，使得經(jīng)濟(jì)效益很低，有的甚至出現(xiàn)了虧損的現(xiàn)象，給企業(yè)帶來了很大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)；2）建筑施工成本控制不夠全面。在建筑施工過程中，有些建筑企業(yè)建立了相應(yīng)的成本控制管理制度，但是對其制度內(nèi)容進(jìn)行分析來看，所涉及的部門和環(huán)節(jié)不夠全面，有的只是對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，而缺乏對工程設(shè)計(jì)、采購、后期維護(hù)等方面進(jìn)行相應(yīng)的成本控制管理，從而難以將工程成本降低到最低的限度；3）建筑施工成本控制管理制度不夠完善。某些建筑工程企業(yè)建立的成本控制制度不夠完善，例如，制訂目標(biāo)不夠科學(xué)，過分要求將各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制到最低的限度下，一味追求低價(jià)格，使工程材料出現(xiàn)問題，導(dǎo)致整個(gè)工程的質(zhì)量無法得到有效的保障。

4 建筑企業(yè)如何做好成本控制管理

1）改變錯(cuò)誤的觀念，重視建筑工程成本控制管理

在建筑工程施工過程中，建筑企業(yè)除了注重工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制之外，同時(shí)更要將注意力放到對工程的成本控制管理上。建筑企業(yè)在成本控制管理中通過科學(xué)化、合理化的分析，將成本控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制緊密的結(jié)合在一起，做到資源的最優(yōu)合理化配置。

2）建立完善的成本控制管理體制

在建筑工程成本管理過程中，首先要建立起完善的成本管理體制，將成本控制落實(shí)到建筑施工的各個(gè)工作環(huán)節(jié)，保證責(zé)權(quán)分明，責(zé)任到人，制訂出各個(gè)工作部門的成本控制計(jì)劃、成本控制目標(biāo)、成本控制采取的主要措施和方法以及相關(guān)環(huán)節(jié)成本考核的方式方法等。

3）使用先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行成本控制管理

在建筑工程成本控制管理中，施工方為了有效的降低成本，實(shí)現(xiàn)控制成本的目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)在施工中采取先進(jìn)的技術(shù)手段，運(yùn)用各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料，制定出科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理的施工方案，達(dá)到提升效率、縮短工期、降低成本的目的。

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