崔曉麗

吉林森林工業(yè)股份有限公司通化膠粘劑分公司,吉林通化 134000

加強(qiáng)設(shè)備管理有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。化工生產(chǎn)是由機(jī)器設(shè)備完成的，產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、消耗、成本等受設(shè)備技術(shù)狀況的制約?；ぎa(chǎn)品品種多，工藝過程各不相同，高溫、高壓、易燃、易爆、有毒、有害、腐蝕性強(qiáng)、生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)這些特點必然使化工設(shè)備的管理任務(wù)更為艱巨、技術(shù)要求、安全要求也更高，化工設(shè)備的管理工作也越來越重要、越來越復(fù)雜。設(shè)備管理工作不但要有組織措施、管理制度，還要做好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，其技術(shù)資料和數(shù)據(jù)的積累不因管理機(jī)構(gòu)不同、組織不同而改變，做好這項工作能為設(shè)備的正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、技術(shù)改造提供可靠的依據(jù)。在設(shè)備管理中，安全運行是前提，長周期運行是中心、經(jīng)濟(jì)運行是需要攻克的課題。其本質(zhì)是努力達(dá)到設(shè)備壽命周期費用最低，綜合效能高和適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展能力強(qiáng)。

隨著科技的發(fā)展，化工生產(chǎn)日趨大型化、規(guī)模化，追求效益最大化，在國際上預(yù)防維修及設(shè)備工程學(xué)、后勤學(xué)、全員參加的生產(chǎn)維修--TPM 等都在實踐中改進(jìn)著設(shè)備管理的方式不斷發(fā)展和建立起新學(xué)科。大家都在根據(jù)自身的特點探索出一套適合企業(yè)發(fā)展的設(shè)備管理模式和方法。

1 固定資產(chǎn)的管理

固定資產(chǎn)的管理是設(shè)備管理最基本的工作?；て髽I(yè)的固定資產(chǎn)占企業(yè)總資產(chǎn)相當(dāng)大的比例,固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要手段,是任何事物不能代替的主要生產(chǎn)資料,其安全性及完整性對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營影響較大,其余額的真實與否對企業(yè)財務(wù)狀況的影響也很大,并且其相關(guān)費用也是決定凈利潤的重要因素,所以搞好固定資產(chǎn)管理,除了設(shè)備部門主管外必須有財務(wù)部門參與專業(yè)管理，這樣才能做到賬務(wù)相符，數(shù)量清楚、價值清楚。

1.1 設(shè)備臺帳的管理

同一固定資產(chǎn)首先從購進(jìn)那天起財務(wù)部門就要編制資產(chǎn)卡片，其次設(shè)備管理部門按照資產(chǎn)卡片建立設(shè)備臺帳，同時為使用該固定資產(chǎn)者按照每項產(chǎn)品的工藝流程編號，這樣兩個部門為同一固定資產(chǎn)建帳、編號，實現(xiàn)了設(shè)備的數(shù)量清晰、價值清楚、增減口徑統(tǒng)一。

1.2 設(shè)備檔案的管理

設(shè)備檔案首先要和設(shè)備臺帳相符。設(shè)備檔案是設(shè)備管理、維護(hù)、使用的重要依據(jù)，具有為日常設(shè)備用、管、修服務(wù)的職能。同時提高了設(shè)備用、管、修方面的可追隨性，所以設(shè)備檔案除了記錄設(shè)備的主要特性及驗收、安裝、調(diào)試情況及附屬設(shè)備、儀表和易損件的清單記錄以外，運行情況、保養(yǎng)、維修記錄和事故報告等要詳細(xì)記錄，也就是要有該設(shè)備從購置、移交、使用、改造、直至報廢的全部內(nèi)容，這樣才能為備品備件儲備定額的制定、為預(yù)防性維修方案的編制提供可靠的理論依據(jù)。

1.3 規(guī)范工具的管理

工具是提高生產(chǎn)力的要素之一，是設(shè)備維護(hù)所必需的。但是由于工具的自然屬性，常常發(fā)生超標(biāo)領(lǐng)用、不正常損壞、莫名其妙的丟失等各類現(xiàn)象，對此現(xiàn)象要進(jìn)行規(guī)范，首先要按照用途進(jìn)行分類分級保管，即大型通用工具由設(shè)備部門保管、普通通用工具或?qū)Ｓ霉ぞ哂山唤影喟嚅L保管或者專人保管，其次要建立管理臺帳，規(guī)范各類工具的領(lǐng)用、保管、以舊換新、移交、報廢等的程序，減少丟失，提高工具的使用效率。

2 備品備件的管理

設(shè)備說明書列出的易損件、各種配套件、傳遞主要載荷而自身又較薄弱的零件、加工困難生產(chǎn)周期長或材料特殊需要外協(xié)加工的復(fù)雜零件、因設(shè)計不合理而故障頻率較高的零件、在高溫高壓有腐蝕性介質(zhì)環(huán)境下工作的易造成變形、腐蝕、破裂、疲勞的零件以及需要整體備用的電機(jī)和泵類等都屬于備品備件的范疇。對備品備件的管理要有時效性，既不能影響設(shè)備安全、長期、平穩(wěn)的運行，又不能因為備品備件的超標(biāo)儲備而造成資金積壓。

2.1 備品備件的儲備定額

首先易損件如三角帶、油封、機(jī)械密封的動、靜環(huán)、對輪墊等應(yīng)予以儲備；其次各種配套件、傳遞主要載荷而自身又較薄弱的零件如聯(lián)軸器、軸承、齒輪等同類設(shè)備多、消耗量又大的這些零件應(yīng)按50%儲備；加工困難、生產(chǎn)周期長或材料特殊需要外協(xié)加工的復(fù)雜零件，要使用一套儲備一套；因設(shè)計不合理而故障頻率較高的零件能改則該、能換則換；在高溫高壓有腐蝕性介質(zhì)環(huán)境下工作的易造成變形、腐蝕、破裂、疲勞的零件適當(dāng)?shù)脑黾觾洹?/p>

2.2 備品備件儲備形式

備品備件儲備目的是不影響設(shè)備安全、長期、平穩(wěn)的運行，同時還要有一個理念，那就是盡量消減儲備定額，減少流動資金的占用。除了要加強(qiáng)內(nèi)部管理外，還要充分調(diào)動供應(yīng)商的主動性和積極性，引導(dǎo)他們?yōu)槠髽I(yè)儲備各種通用的標(biāo)準(zhǔn)備件，定期與供應(yīng)商結(jié)算，既保證了備品備件的儲備又降低了流動資金的占用。

3 設(shè)備的管理

隨著科技進(jìn)步，電子產(chǎn)品、電腦控制部件不斷地應(yīng)用到機(jī)械設(shè)備當(dāng)中，設(shè)備管理的目的是要用技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的裝備，采取有效措施保證設(shè)備安全、長周期經(jīng)濟(jì)運行，所以，選用設(shè)備是設(shè)備管理中的一個重要環(huán)節(jié)，其可靠性、經(jīng)濟(jì)性、維修性的好壞對設(shè)備全過程消耗的費用影響很大，若設(shè)備先天不足，即使通過維護(hù)、檢修、甚至改造都是難以解決的。所以把這項工作做好“選”是前提，“用”是保障。

3.1 選擇合適的設(shè)備

自20 世紀(jì)80 年代以來計算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展與普及改變了工業(yè)設(shè)計的技術(shù)手段及其程序和方法，計算機(jī)技術(shù)勢必開啟工業(yè)設(shè)計的新領(lǐng)域。我們選擇設(shè)備不盲目的更新?lián)Q代，但在考慮最大限度地發(fā)揮設(shè)備的使用效益和經(jīng)濟(jì)效益的時候，一定要考慮到備品備件的市場供應(yīng)情況，因為備品備件成了短缺零件，就會影響設(shè)備的使用壽命，不能充分發(fā)揮設(shè)備的效益，給企業(yè)造成浪費。

3.2 設(shè)備操作規(guī)程及培訓(xùn)

如今進(jìn)入21 世紀(jì)機(jī)械電子系統(tǒng)早已在各個領(lǐng)域中廣泛應(yīng)用。機(jī)械電子技術(shù)的產(chǎn)品是在機(jī)械制造、電子工程和計算機(jī)科學(xué)等學(xué)科的基礎(chǔ)上建立起來的，設(shè)備的操作規(guī)程要兼顧三個學(xué)科的影響，操作設(shè)備的培訓(xùn)也要結(jié)合三個學(xué)科的理論進(jìn)行專業(yè)授課現(xiàn)場操作指導(dǎo)，再不是以老帶新，師傅帶徒弟那么簡單了，操作規(guī)程和技術(shù)培訓(xùn)要行之有效，才能保證設(shè)備安全、長期、穩(wěn)定的運行。

3.3 設(shè)備巡檢管理

巡檢的目的就是為了及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的事故隱患，提前預(yù)知設(shè)備性能的改變，從而減少設(shè)備突發(fā)故障的機(jī)會，使設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)，減輕維修工作量，降低維修費用。巡檢的內(nèi)容除了緊固情況、潤滑情況、密封性、溫度、氣味、聲音、振動、腐蝕情況、儀表的參數(shù)等還要有計算機(jī)控制系統(tǒng)工作情況的檢查，并且，按照機(jī)械、儀表、電子等項技術(shù)分工分片，各有側(cè)重點進(jìn)行檢查，提高管理專業(yè)設(shè)備的水平。

工作在一線的操作人員靠“聽、摸、看、聞”的方法就能在第一時間預(yù)知設(shè)備性能改變，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故隱患，要鼓勵他們提意見，給他們展現(xiàn)才能的平臺，同時也要與他們的切身利益掛鉤，給他們學(xué)習(xí)的機(jī)會、晉升的機(jī)會、增加經(jīng)濟(jì)收入，做到獎懲分明，只有這樣才能調(diào)動他們的積極性和主動性，真正形成全員參與設(shè)備管理的全過程。

4 結(jié)論

設(shè)備管理沒有統(tǒng)一固定的模式，根據(jù)企業(yè)自身情況不斷的改進(jìn)，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，設(shè)備管理也要與時俱進(jìn)，才能達(dá)到生產(chǎn)過程產(chǎn)量、質(zhì)量和成本效益的最佳效果。

[1]高峰.化工企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)[D].華東師范大學(xué)， 2010.

[2]劉建新.設(shè)備管理信息系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)[D].山東大學(xué)，2010.

[3]馬冬冬，潘延輝.化工企業(yè)設(shè)備管理方法的探討[J].廣州化工，2010(2)：49-51.