謝文遠(yuǎn)
當(dāng)前,煤炭形勢遇到了很大的困難,如何應(yīng)對這場危機(jī)?可以說,是我們目前的一項首要任務(wù)。
為什么煤炭形勢會急轉(zhuǎn)直下?應(yīng)該說是有多方面原因的。一是美國的次貸危機(jī)和歐債危機(jī)直接導(dǎo)致我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度減緩,導(dǎo)致煤炭需求下降;二是國家宏觀政策的調(diào)控;三是節(jié)能減排的要求和新能源的迅猛發(fā)展;四是外國煤炭進(jìn)口的增長。這四個因素中,全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)總會過去,國家政策調(diào)控也會有一個期限,這兩個因素可以說是短期影響因素。節(jié)能減排和新能源增長的影響是長期因素,這是對煤炭最根本的影響,而外國煤炭進(jìn)口影響對煤炭企業(yè)來說則是致命性影響。國外煤炭以低廉的價格、優(yōu)良的品質(zhì)進(jìn)入我國市場,根據(jù)WT O規(guī)則,我們不能限制人家的煤炭進(jìn)來。煤炭產(chǎn)品競爭的關(guān)鍵是價格和質(zhì)量,我們唯一能做的就是力爭使我們的煤炭產(chǎn)品在價格、質(zhì)量等方面比國外的更有優(yōu)勢,舍此別無他途。
面對當(dāng)前形勢,我們應(yīng)該樹立五種意識:一是必須有打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。這次,“狼”不僅來了,而且住下了,我們必須學(xué)會與“狼”共舞,必須扎緊籬笆、擦亮獵槍,做好各種防“狼”準(zhǔn)備。二是必須有壯士斷腕的決心。加快轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐,痛下決心,革除影響企業(yè)發(fā)展的用人、采購、分配等等內(nèi)部弊端,輕裝、高效上陣,用改革、發(fā)展的辦法應(yīng)對危機(jī)、克服困難,這才是治本之策。三是要勇于亮劍、善做“快魚”。市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是競爭,叢林法則是弱肉強(qiáng)食,水里的規(guī)矩是大魚吃小魚、快魚吃慢魚。危機(jī)中有危險,也有機(jī)遇,機(jī)遇稍縱即逝,搶先一步則海闊天空。狹路相逢勇者勝。面對困難不能畏縮不前,而要敢亮劍、會亮劍、快亮劍。四是樹立“信心比黃金更重要”的信念。牢記只有夕陽的產(chǎn)業(yè),沒有夕陽的企業(yè),困難大,信心、決心更大。五是大力倡導(dǎo)“辦法總比困難多”的思想,千方百計渡難關(guān)。
“狼”來了不可怕,可怕的是沒有思想和準(zhǔn)備措施。所以,只要我們上下團(tuán)結(jié)一致、加快內(nèi)部改革、強(qiáng)化內(nèi)部管理,在做大的同時做得更強(qiáng),那么,我們不僅能夠渡過難關(guān),避免被“狼”吃掉,而且還能在與“狼”共舞中變得更強(qiáng)大、更靈活,迎來更輝煌的明天。