謝文遠(yuǎn)

當(dāng)前，煤炭形勢遇到了很大的困難，如何應(yīng)對這場危機(jī)？可以說，是我們目前的一項首要任務(wù)。

為什么煤炭形勢會急轉(zhuǎn)直下？應(yīng)該說是有多方面原因的。一是美國的次貸危機(jī)和歐債危機(jī)直接導(dǎo)致我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度減緩，導(dǎo)致煤炭需求下降；二是國家宏觀政策的調(diào)控；三是節(jié)能減排的要求和新能源的迅猛發(fā)展；四是外國煤炭進(jìn)口的增長。這四個因素中，全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)總會過去，國家政策調(diào)控也會有一個期限，這兩個因素可以說是短期影響因素。節(jié)能減排和新能源增長的影響是長期因素，這是對煤炭最根本的影響，而外國煤炭進(jìn)口影響對煤炭企業(yè)來說則是致命性影響。國外煤炭以低廉的價格、優(yōu)良的品質(zhì)進(jìn)入我國市場，根據(jù)WT O規(guī)則，我們不能限制人家的煤炭進(jìn)來。煤炭產(chǎn)品競爭的關(guān)鍵是價格和質(zhì)量，我們唯一能做的就是力爭使我們的煤炭產(chǎn)品在價格、質(zhì)量等方面比國外的更有優(yōu)勢，舍此別無他途。

面對當(dāng)前形勢，我們應(yīng)該樹立五種意識:一是必須有打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。這次，“狼”不僅來了，而且住下了，我們必須學(xué)會與“狼”共舞，必須扎緊籬笆、擦亮獵槍，做好各種防“狼”準(zhǔn)備。二是必須有壯士斷腕的決心。加快轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，痛下決心，革除影響企業(yè)發(fā)展的用人、采購、分配等等內(nèi)部弊端，輕裝、高效上陣，用改革、發(fā)展的辦法應(yīng)對危機(jī)、克服困難，這才是治本之策。三是要勇于亮劍、善做“快魚”。市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是競爭，叢林法則是弱肉強(qiáng)食，水里的規(guī)矩是大魚吃小魚、快魚吃慢魚。危機(jī)中有危險，也有機(jī)遇，機(jī)遇稍縱即逝，搶先一步則海闊天空。狹路相逢勇者勝。面對困難不能畏縮不前，而要敢亮劍、會亮劍、快亮劍。四是樹立“信心比黃金更重要”的信念。牢記只有夕陽的產(chǎn)業(yè)，沒有夕陽的企業(yè)，困難大，信心、決心更大。五是大力倡導(dǎo)“辦法總比困難多”的思想，千方百計渡難關(guān)。

“狼”來了不可怕，可怕的是沒有思想和準(zhǔn)備措施。所以，只要我們上下團(tuán)結(jié)一致、加快內(nèi)部改革、強(qiáng)化內(nèi)部管理，在做大的同時做得更強(qiáng)，那么，我們不僅能夠渡過難關(guān)，避免被“狼”吃掉，而且還能在與“狼”共舞中變得更強(qiáng)大、更靈活，迎來更輝煌的明天。