山西國新能源集團(tuán)黨委

氣化山西謀轉(zhuǎn)型 創(chuàng)先爭優(yōu)促跨越

山西國新能源集團(tuán)黨委

作為新能源的追求者、節(jié)能減排的推進(jìn)者、低碳經(jīng)濟(jì)的探索者，山西國新能源集團(tuán)以“愛省、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、發(fā)展”為核心價值觀，在三晉大地全力推進(jìn)“天然氣、煤層氣、焦?fàn)t煤氣、氫氣”四氣合一的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，集團(tuán)黨委高度重視，通過深化活動方案，使其緊密結(jié)合工作實際，具有可操作性和指導(dǎo)性，真正貼近了組織建設(shè)、貼近了隊伍建設(shè)、貼近了項目、貼近了指標(biāo)、貼近了基層工作。

兩年來，山西國新能源集團(tuán)黨委以堅持深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為主題，以加強(qiáng)和改進(jìn)國新能源集團(tuán)各級黨組織建設(shè)、提升國新能源集團(tuán)黨建工作整體水平為目標(biāo)，通過實行領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核、支部書記例會、省思會和懇談會制度，穩(wěn)步扎實地推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動長效機(jī)制的建立，進(jìn)一步激發(fā)了基層黨組織和廣大黨員立足本職，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的熱情。

推動科學(xué)發(fā)展

山西國新能源集團(tuán)各級黨組織以開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機(jī)，以“三講、三看、三比”活動為載體，圍繞經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，專注于自身優(yōu)勢和自身競爭力提高，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動成為黨政優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力的重要實踐。

（一）主營業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，科學(xué)發(fā)展能力顯著增強(qiáng)。集團(tuán)公司以燃?xì)鈽I(yè)務(wù)帶動利潤增長、煤炭和貿(mào)易業(yè)務(wù)帶動銷售收入增長，實現(xiàn)了燃?xì)?、煤炭、貿(mào)易產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，企業(yè)綜合實力明顯提升。一是燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)始終堅持“氣源多元互補(bǔ)，管網(wǎng)縱橫貫通，科學(xué)有效管理，全面加快實施”的指導(dǎo)思想，在氣源互補(bǔ)、設(shè)施建設(shè)、市場開發(fā)上實現(xiàn)了新突破，以管網(wǎng)互通、戰(zhàn)略互供為目標(biāo)，進(jìn)一步完善了天然氣公司與煤層氣公司、壓縮氣公司“一體兩翼”的“氣化山西”推進(jìn)格局。二是煤炭產(chǎn)業(yè)在落實煤源、運力、用戶的基礎(chǔ)上，狠抓成本控制、靈活經(jīng)營、提升服務(wù)、煤礦建設(shè)工作，逐步形成礦、路、站、電一體化，運、儲、銷一條龍，實現(xiàn)了新跨越。三是貿(mào)易產(chǎn)業(yè)以實體轉(zhuǎn)型為突破口，以“上控資源、中聯(lián)物流、下建網(wǎng)絡(luò)”為工作思路，大力推行“對標(biāo)”管理，從根本上改變了經(jīng)營品種單一、業(yè)態(tài)單一、盈利方式單一的傳統(tǒng)經(jīng)營模式。

（二）大力開展技術(shù)領(lǐng)域創(chuàng)新，全力推動轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。氣體混合是集團(tuán)公司實施“氣化山西”的一大創(chuàng)舉，以山西高碳能源低碳化利用研究設(shè)計院為平臺，在低價、優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定氣源的研發(fā)上尋求突破，并且每年投入1000萬元作為科研經(jīng)費，支持新項目的研發(fā)，實現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研一體化。一是通過山西頁巖氣開發(fā)先導(dǎo)項目研究對山西地區(qū)的地質(zhì)狀況進(jìn)行了分析，全力推進(jìn)頁巖氣在山西的開發(fā)利用。二是焦?fàn)t煤氣合成天然氣項目的實施為焦?fàn)t煤氣合成天然氣在全省乃至全國的推廣提供了示范。三是氫混天然氣（HCNG）項目的建成運行，創(chuàng)造了多項中國第一，該創(chuàng)新項目的實施為山西焦化企業(yè)焦?fàn)t煤氣中氫的利用找到了一條很好的途徑。四是摻氫天然氣儲氣設(shè)備密封設(shè)施研制及金屬性能研究，為集團(tuán)公司下一步天然氣儲氣設(shè)施的建設(shè)打下堅實基礎(chǔ)。五是天然氣長輸管道仿真系統(tǒng)開發(fā)，為集團(tuán)公司天然氣長輸管道安全輸配和檢測提供了依據(jù)。

（三）與現(xiàn)代企業(yè)制度全面接軌，打造以國際標(biāo)尺衡量的新能源企業(yè)。杰出的管理團(tuán)隊是企業(yè)成長、變革最關(guān)鍵的因素之一，集團(tuán)公司通過“四種能力”、“五個一”的學(xué)習(xí)探討和實踐探索，真正加強(qiáng)了團(tuán)隊和制度建設(shè)。一是通過確立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，構(gòu)建了集中決策、分層經(jīng)營、互相推動的適應(yīng)集團(tuán)化發(fā)展的管理新體系，各級領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、步調(diào)一致。二是通過突出理論學(xué)習(xí)與解決實際問題相結(jié)合，認(rèn)真落實黨委中心組學(xué)習(xí)制度，不斷創(chuàng)新黨委中心組學(xué)習(xí)形式，切實提高各級班子領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力。三是通過堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，不斷完善集團(tuán)區(qū)域工作委員會重點工作和項目的高效推進(jìn)。四是通過全面啟動信息化建設(shè)，提升了管理效率，實現(xiàn)了有序、高效發(fā)展。五是根據(jù)省國資委業(yè)績考核新要求，在完善班子建設(shè)考核的基礎(chǔ)上，逐步轉(zhuǎn)向EVA考核模式，以經(jīng)濟(jì)增加值作為考核標(biāo)準(zhǔn)，使考核結(jié)果更為科學(xué)、合理。六是進(jìn)一步提高對企業(yè)效能監(jiān)察工作的深刻認(rèn)識，從深度和廣度方面積極開展效能監(jiān)察工作，全面查找崗位管理中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，進(jìn)一步科學(xué)梳理、優(yōu)化崗位工作流程，不斷健全崗位機(jī)制。七是全面推進(jìn)集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過統(tǒng)一人員管理模式、統(tǒng)一運行管理模式、統(tǒng)一目視化管理模式及統(tǒng)一環(huán)境美化模式的實施，全面提升集團(tuán)公司現(xiàn)代化管理水平。

（四）“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略全面實施，企業(yè)核心競爭力有效提升。集團(tuán)公司為適應(yīng)“四氣合一”、“氣化山西”戰(zhàn)略需要，始終堅持“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略。2011年至今，集團(tuán)公司從業(yè)務(wù)知識、團(tuán)隊建設(shè)、個人素質(zhì)提升、企業(yè)文化建設(shè)等方面，自上而下、自下而上，實施了全方位、多層次、多領(lǐng)域、地毯式的專業(yè)化全員大培訓(xùn)。一是開展新能源知識的培訓(xùn)，聘請清華大學(xué)、石油大學(xué)等知名院校專家教授授課，學(xué)員來自集團(tuán)公司各處室，集團(tuán)公司參、控股的燃?xì)馄髽I(yè)，達(dá)400余人。二是開展強(qiáng)化經(jīng)營業(yè)務(wù)培訓(xùn)，真正做到“學(xué)財務(wù)的懂業(yè)務(wù)，懂業(yè)務(wù)的會財務(wù)”。集團(tuán)以上海交通大學(xué)、山西財經(jīng)大學(xué)專家為主，以“四個不等于”為切入點，先后進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制與風(fēng)險防范知識、財務(wù)管理知識條例等培訓(xùn)六次，共計400余人次。三是開展企業(yè)文化大培訓(xùn)，對全員進(jìn)行了企業(yè)文化知識認(rèn)知培訓(xùn)。四是拓展培養(yǎng)培訓(xùn)渠道，與知名院校合作，建立員工培訓(xùn)基地，2011年至今，已經(jīng)組織四批共22名業(yè)務(wù)骨干赴德國魯爾地區(qū)研修學(xué)習(xí)；三批共計140余人在中國石油大學(xué)進(jìn)行了燃?xì)庵R培訓(xùn)；四批共計120余名中層管理人員在汕頭大學(xué)進(jìn)行了綜合素質(zhì)培訓(xùn)。

促進(jìn)社會和諧

企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任是尋求社會和諧，促進(jìn)同向同步的一項長期規(guī)劃，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，是企業(yè)長久發(fā)展的目標(biāo)方向。山西國新能源集團(tuán)以全面氣化山西、呼喚秀美碧水藍(lán)天為企業(yè)使命，將燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)定位為這幾年發(fā)展的主業(yè)，并探索出一條符合山西省情的低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路，把混合氣體的覆蓋作為“氣化山西”的重點工作來抓。

（一）以“愛省、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、發(fā)展”為核心價值觀，全力履行國企責(zé)任?！皻饣轿鳌奔仁巧轿鬓D(zhuǎn)型的需要，也是“健康山西”的需要，更是集團(tuán)公司履行國企責(zé)任的主要途徑。袁純清書記在2010年7月29日全省領(lǐng)導(dǎo)干部大會上指出，建設(shè)“氣化山西”，是一項產(chǎn)業(yè)工程，更是造福于民的生態(tài)工程。這就要求集團(tuán)公司緊緊圍繞“氣化山西”這一主題，堅持市場運作、科學(xué)管理、確保安全、惠及民生、促進(jìn)發(fā)展的原則，加快推進(jìn)“氣化山西”各項工作，造福山西人民。省長王君曾多次批復(fù)“氣化山西”工作，就加快推進(jìn)此項工作作出重要批示。在9月28日召開的氣化山西暨農(nóng)村環(huán)境連片整治現(xiàn)場推進(jìn)會上，副省長牛仁亮特別指出，國新能源集團(tuán)的“氣化山西”工作進(jìn)入早、起點高、動作大、覆蓋廣、效果好。省國資委黨委書記、主任朱曉明先后三次聽取集團(tuán)公司匯報，部署了氣源多元互補(bǔ)、全面氣化山西的工作，并提出加快落實“氣化山西”的要求。

（二）以節(jié)能減排為目標(biāo)，全面提供優(yōu)質(zhì)清潔能源。全力節(jié)能減排對于集團(tuán)公司的“氣化山西”戰(zhàn)略而言，就是充分利用我省豐富的煤層氣、焦?fàn)t煤氣、過境天然氣等清潔能源，替代煤炭等高污染能源，從根本上促進(jìn)山西節(jié)能減排。截至2012年6月，集團(tuán)公司管網(wǎng)覆蓋全省10市94縣（市、區(qū)），實現(xiàn)氣化全省91縣（市、區(qū)），預(yù)計到2012年底集團(tuán)公司累計銷氣量73億方，相當(dāng)于替代煤炭（標(biāo)準(zhǔn)煤）3400萬噸，減少二氧化硫排放27.1萬噸，氮氧化合物排放8.67萬噸，煙塵14.6噸，有效地構(gòu)建起國新能源集團(tuán)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、清潔的現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)體系。

（三）以國企社會責(zé)任為使命，積極主動回饋社會。國新能源集團(tuán)公司一是在汶川地震和南方冰雪災(zāi)害后，主動履行企業(yè)社會責(zé)任，集團(tuán)公司及廣大干部職工踴躍捐款300余萬元。二是積極開展項目扶貧、資金扶貧、服務(wù)扶貧，現(xiàn)已提供上百萬元資金，用以扶持陽高縣基礎(chǔ)建設(shè)。三是定期組織開展養(yǎng)老院送溫暖和“愛心走百里，真情饋社會”等一系列社會公益活動。

服務(wù)人民群眾

“全心全意為人民服務(wù)”是社會主義經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的客觀需要。作為一家多元化、規(guī)?；F(xiàn)代化的國有大型能源企業(yè)集團(tuán)，國新能源集團(tuán)堅持奉獻(xiàn)社會，服務(wù)百姓，服務(wù)民生。

（一）以造福三晉人民為己任，全面推進(jìn)“氣化山西”宏偉藍(lán)圖。2011年，在居民、工業(yè)、商業(yè)、旅游景點、燃?xì)馄嚨扔脩魵庠赐茝V工作方面取得重大進(jìn)展，開發(fā)居民用戶161.6萬戶600萬人，覆蓋86個縣（市、區(qū)）、479個村鎮(zhèn)，供熱面積1020萬平方米，重點工業(yè)用戶302個，旅游景點用戶70個，燃?xì)馄囍脫Q24118輛。到2012年底，國新能源將建成分輸管線3000公里，覆蓋全省1000個新農(nóng)村，使山西成為率先全國新農(nóng)村使用混合燃?xì)獾氖》荨?/p>

至“十二五”期末，預(yù)計全省建成管網(wǎng)總長5000公里，管輸能力達(dá)到150億方，氣化覆蓋山西省11市107縣（市、區(qū)），氣化率達(dá)90%，氣化2047萬人，供氣村鎮(zhèn)達(dá)7815個、新農(nóng)村2000個、重點工業(yè)用戶1000個、商業(yè)公福用戶10000個及全部重點旅游景區(qū)，燃?xì)馄囍脫Q10萬輛，全面實現(xiàn)市、縣和建制鎮(zhèn)全覆蓋，重點工業(yè)用戶全覆蓋，重點旅游區(qū)全覆蓋的“三個全覆蓋”，為山西轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)資源。

（二）以加快“氣化太原”進(jìn)程為突破，全面服務(wù)龍城人民群眾。2012年3月，省國資委明確國新能源集團(tuán)在“氣化太原”中的供氣主體地位，按照省委、省政府的總體要求，山西國新能源提出“主動服務(wù)、積極落實，堅決執(zhí)行省委、省政府及省國資委安排部署”的工作要求，一方面迅速對太原市整體燃?xì)膺\營情況作出調(diào)研，掌握太原燃?xì)饫玫囊皇仲Y料；另一方面主動與各大集團(tuán)溝通，積極協(xié)調(diào)省發(fā)改委、省環(huán)保廳、市政規(guī)劃等部門，快速落實組建太原燃?xì)饧瘓F(tuán)可行性報告、公司章程等前期籌備工作，從落實氣源，管網(wǎng)置換及CNG、LNG加氣站點布置，調(diào)峰措施智能

化管理，節(jié)能降耗分析等多方面，形成了近、中、遠(yuǎn)期氣化太原方案，該方案得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及肯定。目前，太原燃?xì)饧瘓F(tuán)已組建完成，各項工作正全面展開。

（一）創(chuàng)新綜合考核制度，建立“創(chuàng)先爭優(yōu)”長效機(jī)制。集團(tuán)公司按照“有指標(biāo)的看效益，無指標(biāo)的看效率”的原則，為進(jìn)一步細(xì)化國新能源集團(tuán)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)考核，增強(qiáng)可操作性，通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員創(chuàng)新力、和諧力、凝聚力、執(zhí)行力的建設(shè)，不斷提升“四種能力”，制定了《山西省國新能源發(fā)展集團(tuán)有限公司直屬、控股企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核暫行辦法》，建立起有效的激勵和約束機(jī)制，將黨建等考核與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制融為一體，以考核結(jié)果確定二級班子薪酬收入，增強(qiáng)了話語權(quán)，保障了國新能源集團(tuán)“十二五”目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)。

（二）努力提升企業(yè)黨建水平，完善支部書記例會、省思會和懇談會制度。集團(tuán)黨委通過建立支部書記例會、黨委工作考核辦法和職工思想動態(tài)信息報告等平臺，創(chuàng)新黨委工作發(fā)展思路和措施辦法，切實加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作，不斷提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。為加強(qiáng)黨員干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，集團(tuán)各基層黨組織每月自行組織召開一次省思會，每季度召開一次懇談會，領(lǐng)導(dǎo)與職工共同反思工作中的不足與成績，對照要求找差距，交流得失，集民智、聚民心，共謀創(chuàng)新工作方式、提高工作效率的新途徑、新方法，真正將思想收獲融入工作，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識，提振精神斗志，有效地強(qiáng)化了黨員干部作風(fēng)建設(shè)，提升了黨員干部隊伍整體形象。

近年來，山西國新能源集團(tuán)以“建立長效機(jī)制，促進(jìn)轉(zhuǎn)型跨越”為前進(jìn)方向，以“推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧、服務(wù)人民群眾、加強(qiáng)基層組織”為總體目標(biāo)，在緊密結(jié)合國新能源集團(tuán)各部門工作實際的同時，深入理論分析，深化對創(chuàng)先爭優(yōu)規(guī)律性的認(rèn)識，積極探索推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)常態(tài)化、長效化的有效做法和長效機(jī)制，為國新能源在轉(zhuǎn)型跨越的偉大進(jìn)程中更好地展示國有企業(yè)的擔(dān)當(dāng)打下了堅實的基礎(chǔ)，從而向著省內(nèi)第一、全國一流，打造以國際標(biāo)尺衡量的，富有生命力、競爭力和可持續(xù)發(fā)展力的新能源企業(yè)全速邁進(jìn)。

加強(qiáng)基層組織建設(shè)

集團(tuán)公司黨委通過切實加強(qiáng)黨建工作，堅持從實際出發(fā)，找準(zhǔn)黨的建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的連接點，以構(gòu)建機(jī)制健全的黨建工作新格局為抓手，努力加強(qiáng)基層組織建設(shè)，有力地促進(jìn)了國新能源集團(tuán)健康、快速發(fā)展，實現(xiàn)了黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作的有機(jī)結(jié)合和良性互動。