普衛(wèi)東 田洪濱

近年來，晉煤集團(tuán)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)干部教育培訓(xùn)工作，通過拓寬培訓(xùn)平臺(tái)，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)手段，加強(qiáng)培訓(xùn)管理，逐步構(gòu)建起分階段大課培訓(xùn)、專業(yè)討論、在線自學(xué)、選點(diǎn)觀摩、學(xué)習(xí)應(yīng)用“五位一體”的干部教育培訓(xùn)模式，實(shí)現(xiàn)了干部教育培訓(xùn)工作與新形勢新任務(wù)的需求、與干部能力素質(zhì)提升的訴求、與干部自主選學(xué)機(jī)制的要求、與企業(yè)對(duì)標(biāo)世界500強(qiáng)目標(biāo)的追求、與集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)實(shí)踐創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)需求合拍的“五個(gè)合拍”工作要求，為企業(yè)進(jìn)軍世界500強(qiáng)提供了有力的人才保證。

整體規(guī)劃 統(tǒng)籌推進(jìn) 構(gòu)建高標(biāo)準(zhǔn)大格局培訓(xùn)模式

晉煤集團(tuán)“五位一體”培訓(xùn)模式系本著“大課培訓(xùn)是引導(dǎo)，專業(yè)討論是啟發(fā)，在線自學(xué)是延伸，選點(diǎn)觀摩是實(shí)踐，學(xué)習(xí)應(yīng)用是目的”的原則設(shè)計(jì)推行，既強(qiáng)調(diào)形式創(chuàng)新，又突出培訓(xùn)實(shí)效，既彌補(bǔ)了傳統(tǒng)課堂培訓(xùn)、分組討論在實(shí)踐方面的不足，又融入了現(xiàn)代化的在線學(xué)習(xí)和觀摩實(shí)踐。

大課培訓(xùn)是引導(dǎo)，力求與國家、省、企業(yè)新形勢新任務(wù)的需求合拍，突出針對(duì)性，注重按需施教?！按笳n培訓(xùn)”是整個(gè)“五位一體”培訓(xùn)模式的一個(gè)引導(dǎo)，它的作用首先是把好學(xué)習(xí)方向，做到按需施教。每月以整個(gè)集團(tuán)公司為單位安排一兩次專題講座，每次半天至一天時(shí)間，按專業(yè)培訓(xùn)需求統(tǒng)一集中上課，針對(duì)性和實(shí)效性較強(qiáng)。在培訓(xùn)上，始終堅(jiān)持“培訓(xùn)引導(dǎo)在先，學(xué)習(xí)思考在前”的原則，干部教育培訓(xùn)不僅僅是為了滿足干部自身的興趣和需要，也是為了滿足企業(yè)發(fā)展以及崗位自身的要求。因此，在做培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，晉煤集團(tuán)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)根據(jù)各級(jí)黨委、總支、支部通過舉辦干部交流會(huì)、調(diào)查問卷、走訪學(xué)員等形式了解的各類干部個(gè)人層面、組織層面以及企業(yè)層面的培訓(xùn)需求，按特定的目的和需求分類，盡量將有同一需求和目的的歸入同一類班。在此需求分析的基礎(chǔ)上，確定教學(xué)內(nèi)容、課程設(shè)置和教學(xué)形式，大大提高了培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。

為了保證大課質(zhì)量，集團(tuán)提高了師資要求，本著寧缺毋濫、優(yōu)中擇優(yōu)的師資選擇要求，力求使學(xué)員滿意率達(dá)到90%以上。如邀請集團(tuán)公司武華太董事長講授的《對(duì)標(biāo)世界500強(qiáng) 促企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越大發(fā)展》的講座，課程立足世界角度，就企業(yè)發(fā)展中的認(rèn)識(shí)，高瞻遠(yuǎn)矚，超前謀劃、超前布局，廣大干部反響強(qiáng)烈；聘請華彩咨詢集團(tuán)白萬綱總裁講授的《企業(yè)集團(tuán)管控》和中國人民解放軍軍事科學(xué)院世界軍事研究部研究員趙小卓大校講授的《國防形勢分析》等課程滿意率也均達(dá)到了95%以上，很受學(xué)員歡迎。廣大干部反映“大課培訓(xùn)”教學(xué)質(zhì)量較以往有了大幅度的提升，針對(duì)性強(qiáng)，課程讓人耳目一新。

有效整合和集中優(yōu)勢資源進(jìn)行大規(guī)模干部培訓(xùn)，既節(jié)省了時(shí)間、師資、服務(wù)人員等資源，降低了培訓(xùn)成本，又實(shí)現(xiàn)了干部培訓(xùn)的專一性、系統(tǒng)性和全覆蓋，達(dá)到了統(tǒng)一格調(diào)、同頻共振的效果。

專業(yè)討論是啟發(fā)，力求與干部能力素質(zhì)提升的訴求合拍，突出啟發(fā)性，注重成果轉(zhuǎn)化。晉煤集團(tuán)在“大課培訓(xùn)”后按產(chǎn)業(yè)板塊或系統(tǒng)開展集中交流和研討，具體細(xì)分為分組討論、系統(tǒng)討論和集中匯報(bào)三個(gè)階段。討論采取自下而上、由小至大、層層遞進(jìn)、逐步融合的形式——分組討論:大課培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)進(jìn)行分組討論，由各單位自行組織，組長由各單位黨政一把手擔(dān)任，討論要求人人發(fā)言，指派專人做好討論記錄并形成討論意見或建議。系統(tǒng)討論:分組討論結(jié)束一周內(nèi)，參與培訓(xùn)的礦處級(jí)干部將以產(chǎn)業(yè)和系統(tǒng)劃分進(jìn)行系統(tǒng)討論。廣大干部在系統(tǒng)討論時(shí)，將煤炭板塊分了三個(gè)班即煤炭一班、煤炭二班、資源整合班，同時(shí)在煤化工、煤層氣、電力、煤機(jī)、新興產(chǎn)業(yè)板塊均進(jìn)行了班次劃分，并指派了班長、副班長。班長負(fù)責(zé)組織各班系統(tǒng)討論，并邀請晉煤集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加，同時(shí)指派專人負(fù)責(zé)討論成果匯總工作。集中匯報(bào):為使系統(tǒng)討論成果得到論證并盡早用于公司經(jīng)營管理實(shí)踐，每季度，集團(tuán)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)定期組織召開大課學(xué)習(xí)成果匯報(bào)交流會(huì)，進(jìn)行學(xué)習(xí)效果評(píng)估。由晉煤集團(tuán)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)及各班班長、副班長參加，各班班長作為代表向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)學(xué)習(xí)討論成果，并將有價(jià)值的成果進(jìn)行推廣應(yīng)用。這種集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)板塊內(nèi)部的自我討論，既實(shí)現(xiàn)了針對(duì)大課培訓(xùn)內(nèi)容分析研討各自產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題，又達(dá)到了相互交流溝通、相互啟發(fā)、借鑒提升、共同謀劃、整體協(xié)調(diào)發(fā)展的目的。

在線自學(xué)是延伸，力求與干部自主選學(xué)機(jī)制要求合拍，突出時(shí)代性，注重自學(xué)提升。為有效緩解大課培訓(xùn)資源不足、課堂時(shí)間緊、工作任務(wù)重的工學(xué)矛盾，為領(lǐng)導(dǎo)干部自主學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)搭建一個(gè)現(xiàn)代化的教學(xué)平臺(tái)，晉煤集團(tuán)廣泛征求基層意見，籌備建成了“晉煤集團(tuán)干部教育在線黨?！保邩?biāo)準(zhǔn)地滿足了干部個(gè)性化、多樣化學(xué)習(xí)需求。經(jīng)過三次改版，目前“在線黨?！痹O(shè)有集團(tuán)大記事、中心組學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)資料、培訓(xùn)信息、心得體會(huì)、下載專區(qū)等八個(gè)板塊，通過網(wǎng)站能一目了然地看到自主學(xué)習(xí)在線數(shù)據(jù)分析、單位學(xué)習(xí)排行、學(xué)員學(xué)習(xí)時(shí)數(shù)排行、課程點(diǎn)擊數(shù)排行等，在學(xué)習(xí)資料中選取了國家部委、各大高校、科研院所專家優(yōu)質(zhì)講座300余部，課程達(dá)3萬多小時(shí)，使廣大干部能圍繞本系統(tǒng)討論重點(diǎn)、難點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行知識(shí)的補(bǔ)充和完善，對(duì)整個(gè)培訓(xùn)起到了很好的延伸學(xué)習(xí)、輔助提升作用，同時(shí)網(wǎng)站也實(shí)現(xiàn)了對(duì)干部在線學(xué)習(xí)的過程記錄、檔案管理、數(shù)據(jù)分析和在線考核?！霸诰€學(xué)習(xí)”模式高標(biāo)準(zhǔn)地滿足了干部自主選學(xué)，體現(xiàn)了教學(xué)對(duì)象的廣泛性、教學(xué)時(shí)空的延展性、教育內(nèi)容的多樣性、資源的豐富性與共享性、教學(xué)方式的交互性等特點(diǎn)，有效地激發(fā)了干部的學(xué)習(xí)熱情，緩解了領(lǐng)導(dǎo)干部長期面臨的工學(xué)矛盾，實(shí)現(xiàn)了干部教育培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化、個(gè)性化的要求，最大限度地實(shí)現(xiàn)了教育培訓(xùn)資源的整合利用，有效地降低了教育培訓(xùn)成本，提高了干部教育培訓(xùn)的質(zhì)量和效益，已成為廣大干部在職學(xué)習(xí)的新平臺(tái)、開闊視野的新窗口、提升能力的新途徑。

選點(diǎn)觀摩是實(shí)踐，力求與企業(yè)對(duì)標(biāo)世界500強(qiáng)發(fā)展的追求合拍，突出實(shí)踐性，達(dá)到借鑒提升。本著對(duì)標(biāo)世界500強(qiáng)的目標(biāo)，將過去走馬觀花的參觀考察改為“定點(diǎn)參觀、現(xiàn)場觀摩、學(xué)習(xí)取經(jīng)、推廣應(yīng)用”。適時(shí)根據(jù)實(shí)際需要，安排部分干部到廉政教育基地進(jìn)行定點(diǎn)參觀；組織各單位黨委、總支、支部負(fù)責(zé)人赴右玉、大寨、武鄉(xiāng)等基地接受傳統(tǒng)革命教育等。組織部分專業(yè)組到世界500強(qiáng)優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場、高新科技園區(qū)進(jìn)行參觀考察和調(diào)研，不斷激發(fā)學(xué)員興趣、開啟學(xué)員思路、開闊學(xué)員視野，通過學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀企業(yè)好的管理經(jīng)驗(yàn)和做法，實(shí)現(xiàn)借鑒提升、實(shí)踐創(chuàng)新、成果推廣應(yīng)用的目的。選點(diǎn)觀摩實(shí)現(xiàn)了干部培訓(xùn)理論與實(shí)踐的有效結(jié)合，通過“學(xué)習(xí)—實(shí)踐—再學(xué)習(xí)—再實(shí)踐”的過程，使優(yōu)秀企業(yè)的成果經(jīng)驗(yàn)、做法得到借鑒提升。

學(xué)習(xí)應(yīng)用是目的，力求與集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)板塊實(shí)踐創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)需求合拍，突出實(shí)效性，注重推廣轉(zhuǎn)化。學(xué)習(xí)的目的全在于應(yīng)用，集團(tuán)將學(xué)習(xí)應(yīng)用納入整個(gè)培訓(xùn)體系內(nèi)，就是為了使大課培訓(xùn)、專業(yè)討論、在線自學(xué)、選點(diǎn)觀摩的成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)晉煤發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，真正把能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的一些好經(jīng)驗(yàn)、好做法、好思路加以推廣應(yīng)用。目前，晉煤多篇優(yōu)秀論文已在國家、省市、晉煤刊物或“在線黨?！卑l(fā)表，數(shù)項(xiàng)成果已經(jīng)轉(zhuǎn)化成為各產(chǎn)業(yè)板塊的專利技術(shù)，在煤炭、煤層氣、電力、煤機(jī)等板塊創(chuàng)造了多個(gè)中國第一、世界領(lǐng)先，直接推動(dòng)了各產(chǎn)業(yè)的大創(chuàng)新、大變革、大發(fā)展，真正把企業(yè)發(fā)展的一些好經(jīng)驗(yàn)、好做法、好思路加以推廣和應(yīng)用，達(dá)到了推陳出新、實(shí)踐創(chuàng)新、轉(zhuǎn)化應(yīng)用的目的。

學(xué)以致用 突出效果 培訓(xùn)模式成效顯著

晉煤集團(tuán)干部教育“五位一體”培訓(xùn)模式實(shí)施兩年多來，廣大干部反響強(qiáng)烈，效果良好。

實(shí)現(xiàn)了廣大干部對(duì)企業(yè)發(fā)展思路的清晰認(rèn)識(shí)，加深了對(duì)世界500強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)的深刻理解。兩年來，集團(tuán)公司分別成立了巡視督查董監(jiān)事辦公室，向駐外公司選派了財(cái)務(wù)高管、法律顧問，成立了國際貿(mào)易公司，整合了各產(chǎn)業(yè)板塊機(jī)構(gòu)，制定出臺(tái)了《晉煤集團(tuán)中長期人才隊(duì)伍建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃綱要》和《2010—2015年晉煤集團(tuán)干部教育培訓(xùn)規(guī)劃》，推行了準(zhǔn)軍事化管理等，企業(yè)在進(jìn)軍世界500強(qiáng)的路上走得更加堅(jiān)定不移。

實(shí)現(xiàn)了干部能力素質(zhì)的進(jìn)一步提升。邀請多名知名專家、教授來企授課，派遣骨干人員到世界500強(qiáng)企業(yè)參觀調(diào)研，培養(yǎng)了一大批具有世界眼光、戰(zhàn)略思維的優(yōu)秀干部人才，他們在各自崗位上勤奮努力、盡職盡責(zé)、勇挑重?fù)?dān)、勇于創(chuàng)新，幾十篇實(shí)踐成果論文發(fā)表在國家、省知名刊物，獲得了多項(xiàng)國家級(jí)、省級(jí)專利技術(shù)，創(chuàng)造了眾多世界領(lǐng)先、中國第一，使企業(yè)在管理創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合能力及企業(yè)文化、信息化建設(shè)水平上都得到了極大的提升。

實(shí)現(xiàn)了企業(yè)干部教育培訓(xùn)的全覆蓋。針對(duì)晉煤跨省、跨區(qū)域、跨所有制的管控現(xiàn)狀，通過在線黨校上傳大課培訓(xùn)視頻和相關(guān)資料，通過在線交流、溝通、考核，實(shí)現(xiàn)了駐外公司干部培訓(xùn)的便捷化和培訓(xùn)人員的全覆蓋。

開創(chuàng)了企業(yè)大規(guī)模干部教育培訓(xùn)新格局。兩年來，晉煤集團(tuán)共舉辦大課培訓(xùn)20余場次，開展專業(yè)討論30余場，購買上傳在線培訓(xùn)講座300余部，課程3萬小時(shí)左右，實(shí)踐考察3000余人次，大規(guī)模培訓(xùn)干部2萬人次以上。培訓(xùn)既有專業(yè)理論講授，又有實(shí)地觀摩指導(dǎo)，既有整體形勢分析，又有產(chǎn)業(yè)實(shí)情探究，實(shí)現(xiàn)了從理論到實(shí)踐，從宏觀到微觀，相互補(bǔ)充，相互結(jié)合，推動(dòng)了企業(yè)干部教育培訓(xùn)工作的深入開展，開創(chuàng)了企業(yè)分層次、求實(shí)效、講方法、講創(chuàng)新的大規(guī)模干部教育培訓(xùn)新格局。

經(jīng)過兩年的實(shí)踐探索完善，“五位一體”模式作為干部教育的載體，實(shí)現(xiàn)了干部教育專業(yè)化、便捷化、高效化，發(fā)揮了人才培養(yǎng)、理論支撐、凝心聚力、服務(wù)發(fā)展的作用，從根子上解決了“干部教育工作薄弱”、“干部培訓(xùn)收效甚微”等困擾企業(yè)發(fā)展的突出問題，使干部培訓(xùn)工作的軟實(shí)力真正轉(zhuǎn)化成為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的硬保障，為企業(yè)干部教育工作的科學(xué)化、現(xiàn)代化開創(chuàng)了新的途徑，助推晉煤集團(tuán)演繹出了轉(zhuǎn)型跨越、進(jìn)軍世界500強(qiáng)的精彩局面。