文/梁 巖

怎樣才能當(dāng)好單位的“一把手”？怎樣才能體現(xiàn)職務(wù)的價(jià)值和意義？遼寧省盤錦市興隆臺區(qū)原區(qū)委常委、宣傳部長周恩義，提出了這樣四句“一把手格言”：“第一個(gè)到位，第一個(gè)受累，第一個(gè)遭罪，最后一個(gè)撤退?！?/p>

我是一個(gè)不容易被感動的人，但看了周恩義的故事之后，發(fā)現(xiàn)他確有很多與眾不同和高人一招之處。雖然我也在行政機(jī)關(guān)當(dāng)過多年的“一把手”，但相比之下，自己不得不承認(rèn)，周恩義想到的，我們沒有想到；周恩義做到的，我們沒有做到。

其一說“到位”，一個(gè)人職務(wù)到了領(lǐng)導(dǎo)崗位，不等于思想也到了領(lǐng)導(dǎo)崗位。周恩義當(dāng)了十幾年的“一把手”，沒有讓別人打掃過一次辦公室，也沒有讓別人打過一壺水。這讓我非常驚訝，因?yàn)楹芏嗟男姓C(jī)關(guān)，都有為領(lǐng)導(dǎo)辦公室打掃衛(wèi)生和準(zhǔn)備開水的規(guī)矩。一個(gè)區(qū)委常委和宣傳部長，怎么能夠自己打水掃地？乍一看，這只是一件小事，細(xì)一想，卻關(guān)系著一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的內(nèi)心定位。把自己當(dāng)做公仆，才不會在群眾面前擺譜；把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成服務(wù)，才能忘掉權(quán)力和待遇。

其二說“受累”，有一個(gè)村的大米賣不出去，周恩義聽說后，二話不說，騎上自行車，就跑到郵局，連發(fā)9封電報(bào)，向過去當(dāng)兵時(shí)的老戰(zhàn)友求援。不到一個(gè)星期，24萬斤大米一銷而空，每斤還比本地市場價(jià)高出兩分錢。從此，這個(gè)村的所有村民，都記住了周恩義，知道他想農(nóng)民所想，急農(nóng)民所急。這種累，是周恩義自找的累。按說，一個(gè)人走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，就遠(yuǎn)離了具體的事務(wù)，只需動嘴，無須動腿。而周恩義的風(fēng)格，就是既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，哪里最需要，就到哪里去。

其三說“遭罪”，騎自行車和坐小車相比，騎自行車是“遭罪”；吃面包和進(jìn)酒店相比，吃面包是“遭罪”。但周恩義卻要求自己和下屬，帶頭去“遭罪”。十幾年中，他沒有吃過一頓基層的宴請，也禁止所有部下接受吃請。每次下基層，都自帶面包和礦泉水。有一次，宣傳部的一個(gè)年輕干部下鄉(xiāng)時(shí)，受請?jiān)卩l(xiāng)政府食堂吃了頓飯，周恩義知道后，訓(xùn)了他兩個(gè)鐘頭，氣得腮幫子直哆嗦。按說，下基層喝酒吃飯，已經(jīng)“天經(jīng)地義”，而周恩義卻把不是問題的事情當(dāng)作問題，以自己和下屬的“遭罪”，拉近和人民群眾的距離。

其四說“拒官”，常有一些官場中人，把職務(wù)升遷作為衡量進(jìn)步的標(biāo)志。為了早升官、快升官和做大官，絞盡腦汁、討巧鉆營。有的作表面文章，有的走上層路線，還有的送禮行賄，買官賣官。而周恩義在十幾年的官場生涯中，卻先后四次“拒官”。當(dāng)上邊決定提拔他到更高的領(lǐng)導(dǎo)崗位時(shí)，他積極推薦別的同志；當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)需要減少時(shí)，他主動要求回到原來的崗位。從1997年1月，他開始任興隆臺區(qū)委常委、宣傳部長，到2011年3月退休時(shí)，仍然擔(dān)任這個(gè)職務(wù)。

其五說“撤退”，周恩義在職的時(shí)候，幫扶了不少貧困戶。其中有個(gè)老大姐叫張術(shù)蘭，周恩義幫了五六年。今年春節(jié)，他領(lǐng)著兒孫又去了，手里拎著豆油、大米和錢。張術(shù)蘭說：“你不是退休了嗎？”周恩義說：“我退休了，扶貧不退休。將來我走不動了，讓我兒子、孫子來。”這樣的事，我還是第一次聽說，既然已經(jīng)卸任，還有什么扶貧任務(wù)？可見周恩義的思想，仍然沒有退休。像他這樣的領(lǐng)導(dǎo)干部，讓人不能不敬，不能不服。