文/本刊記者

急劇相融，急速生長
——“走進(jìn)大集團(tuán)”系列報(bào)道之山東能源集團(tuán)

文/本刊記者

有些物體，需要拉開一些空間距離，才能看清其全貌；有些事件，需要拉開一些時(shí)間距離，才能把握其意義。

山東能源集團(tuán)的組建就是這樣一個(gè)歷史事件。

2011年3月21日，由山東省6家煤炭企業(yè)合并組建的山東能源集團(tuán)有限公司在濟(jì)南掛牌。新組建的這艘“能源航母”當(dāng)年以1.0821億噸的煤炭產(chǎn)量穩(wěn)居國內(nèi)大型煤炭企業(yè)前茅。

山東能源集團(tuán)董事長、總經(jīng)理卜昌森當(dāng)時(shí)說，山東煤炭重組后的名字最終定為“能源集團(tuán)”，表明我們將堅(jiān)持以煤為基、適度多元的發(fā)展方針，堅(jiān)持規(guī)模增長與價(jià)值增長并重，傳統(tǒng)能源與新型能源發(fā)展并行，產(chǎn)業(yè)運(yùn)作與資本運(yùn)營并舉，在發(fā)展煤、電、油、氣等產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，積極進(jìn)軍核能、太陽能、風(fēng)能、生物質(zhì)能等新型能源領(lǐng)域，大力發(fā)展能源裝備制造業(yè)，培育發(fā)展與主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)相融合的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，創(chuàng)新發(fā)展煤化工等產(chǎn)業(yè)?！拔磥?年，力爭實(shí)現(xiàn)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)翻一番，進(jìn)入世界500強(qiáng)，把山東能源集團(tuán)建設(shè)成為國際化、現(xiàn)代化的大型能源企業(yè)?！?/p>

多年以來，我們在供不應(yīng)求的煤炭市場大格局下過得很安穩(wěn)。但是，隨著新能源的崛起以及產(chǎn)業(yè)環(huán)境的深刻變化，拐點(diǎn)似乎正在來臨，傳統(tǒng)的煤炭采掘日漸式微。

因此，一年多以來，對于持續(xù)多年一直風(fēng)生水起的中國煤炭工業(yè)來說，山東能源集團(tuán)的組建肯定不是這一年多時(shí)間里的最大主題，但從某種意義上說，山東能源集團(tuán)的急劇相融、急速生長卻像風(fēng)向標(biāo)一樣，反映了整個(gè)中國煤炭工業(yè)的深刻變革，更確切地說，是這一事件所標(biāo)志的一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)現(xiàn)代化與國際化的壯闊起航。

卜昌森說：“如果說山東能源集團(tuán)創(chuàng)出的這些成績是佩戴在中國煤炭工業(yè)身上的勛章，那么這一年多來，我們沒有讓這枚勛章蒙羞。這是一個(gè)經(jīng)典樣本，可以為山東也能為中國煤炭行業(yè)的發(fā)展提供鏡鑒。這一年多的時(shí)間，我們只是劃了一個(gè)逗號，而非句點(diǎn)?！?/p>

齊魯大地駛出能源“航母”

一首歌中唱道：愛一年往往要傷個(gè)三五年。山東能源集團(tuán)自組建后攢著勁兒干了一年，卻用高效和優(yōu)質(zhì)換來了三五年寶貴的發(fā)展時(shí)間，或者說省下了三五年的融合、調(diào)整時(shí)間。

陸順利是山東能源棗礦集團(tuán)在內(nèi)蒙古呼倫貝爾建設(shè)的一個(gè)露天采礦項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人?！按蟮暮锰幷娌簧佟?，陸順利這樣講述在省外創(chuàng)業(yè)中有強(qiáng)大的母公司作后盾的好處?！斑^去，我們在與地方政府或地方煤炭企業(yè)洽談資源合作開發(fā)事宜時(shí)，人家沒把我們放在眼里，現(xiàn)在山東能源集團(tuán)成立了，只要一提到我們的母公司山東能源集團(tuán)，人家就刮目相看了?！?/p>

正如陸順利所言，整合重組后的山東能源集團(tuán)不得不讓人刮目相看。目前，山東能源集團(tuán)已在內(nèi)蒙古、新疆、陜西、寧夏、山西等11個(gè)?。▍^(qū)）獲取了超過400億噸的煤炭地質(zhì)儲量。形成了“西到青藏高原，東到渤海之濱，北起塞外邊陲，南至海南寶島”的萬里礦業(yè)開發(fā)大格局。

在入主山東能源之前長期擔(dān)任山東省煤炭局局長的卜昌森分析說：山東省管煤炭企業(yè)存在規(guī)模相對較小，后備資源嚴(yán)重不足，產(chǎn)業(yè)鏈條較短，資源綜合利用水平低，安全生產(chǎn)壓力大等問題，如果不能有效解決這些問題，山東的能源供應(yīng)將越來越難以得到安全穩(wěn)定保障。所以，從能源供應(yīng)及企業(yè)發(fā)展兩個(gè)角度來看，要想獲得更多保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能源，煤炭企業(yè)又能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，都只能到省外尋找出路。

基于此，山東能源集團(tuán)應(yīng)運(yùn)而生。

山東能源集團(tuán)確立的“十二五”目標(biāo)是，力爭實(shí)現(xiàn)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)翻一番，進(jìn)入世界500強(qiáng)，成為國際化、現(xiàn)代化的大型能源企業(yè)。為此而制定的“走出去”戰(zhàn)略是：采取“3+7”模式?！?”即三大戰(zhàn)略區(qū)域：以省內(nèi)為中心的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)區(qū)域，內(nèi)蒙古和陜西的加快發(fā)展增長區(qū)域，新疆、云貴的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展區(qū)域；“7”即濟(jì)寧、菏澤、黃河北三大省內(nèi)基地和陜西、內(nèi)蒙古、新疆、云貴四大省外基地。此外，還將適時(shí)開發(fā)國外戰(zhàn)略資源。

在這一思路指導(dǎo)下，山東能源集團(tuán)的發(fā)展令人矚目：截至去年12月31日，山東能源集團(tuán)固定資產(chǎn)平均每天增加1.3億元。大幅提高的不止固定資產(chǎn)，山東能源集團(tuán)組建當(dāng)年實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)量10821萬噸，銷售收入增幅32.5%，利潤增幅24%。

這一天，國家能源局給山東能源集團(tuán)有限公司發(fā)來賀信，祝賀山東能源集團(tuán)躋身全國煤炭行業(yè)“億噸俱樂部”。

山東能源集團(tuán)對六家權(quán)屬企業(yè)實(shí)行煤炭銷售“六統(tǒng)一”政策后舉行的首次訂貨會也是大獲成功：會上簽訂的合同銷售煤炭5953萬噸，占2012年山東能源集團(tuán)省內(nèi)可供煤炭資源量的91.5%。

煤炭銷售“六統(tǒng)一”政策包括，統(tǒng)一訂貨、統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一調(diào)運(yùn)、統(tǒng)一定價(jià)、統(tǒng)一結(jié)算和統(tǒng)一市場布局。卜昌森介紹說：“煤炭銷售統(tǒng)一管理是發(fā)揮集團(tuán)協(xié)同效應(yīng)的關(guān)鍵舉措，也是對山東能源集團(tuán)六家權(quán)屬企業(yè)業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行實(shí)質(zhì)性整合的第一步，這種模式可以增大山東能源集團(tuán)在煤炭市場競爭中的話語權(quán)、影響力和議價(jià)能力。而六家權(quán)屬企業(yè)將直接受益于整個(gè)集團(tuán)開發(fā)形成的煤炭銷售市場，不僅市場空間會成倍增大，也將省去開發(fā)新用戶的成本費(fèi)用?！比ツ?，他們在穩(wěn)定煤炭銷售價(jià)格方面實(shí)現(xiàn)綜合創(chuàng)效2.4億元。

重溫入黨誓詞

卜昌森說：“目前，國內(nèi)煤炭銷售發(fā)展趨勢由點(diǎn)對點(diǎn)銷售向網(wǎng)絡(luò)化交易轉(zhuǎn)變。山東能源集團(tuán)已于去年6月正式啟動運(yùn)營了山東首家煤炭交易中心——魯中煤炭交易中心；魯北煤炭儲配基地也正在快速建設(shè)之中，魯西南煤炭應(yīng)急儲備基地項(xiàng)目也已開始籌備?！?/p>

山東能源集團(tuán)的“集權(quán)”制不僅表現(xiàn)在“賣”上，還表現(xiàn)在“買”上。他們實(shí)行大宗物資集中采購，對鋼絲繩、電纜等五個(gè)業(yè)務(wù)單元集中采購，招標(biāo)金額高達(dá)4.1億元，節(jié)約資金2135萬元。逐步完成67個(gè)品種的集中采購后，采購金額將達(dá)百億，年節(jié)約資金4億元以上。山東能源集團(tuán)煤炭銷售、物資供應(yīng)兩大核心業(yè)務(wù)的充分“集權(quán)”，還有另外一個(gè)顯而易見的優(yōu)點(diǎn)，那就是減少了銷售、采購環(huán)節(jié)與人員，使發(fā)生灰色交易的幾率大大降低。

“‘集權(quán)’的目的是為了更好地服務(wù)權(quán)屬企業(yè)，為六家企業(yè)創(chuàng)造更有利的發(fā)展條件，絕不會影響他們的生產(chǎn)和經(jīng)營。”卜昌森說，“大集團(tuán)不當(dāng)‘婆婆’，不干涉六家權(quán)屬企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，我們尊重他們的生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)；集團(tuán)不吃“大鍋飯”，各權(quán)屬企業(yè)仍是獨(dú)立的市場主體，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。”

煤炭企業(yè)大重組，山東不是先行者。但像山東能源集團(tuán)這樣在短期內(nèi)就大見成效的不多。全國政協(xié)常委、中國煤炭工業(yè)協(xié)會會長王顯政在一份批示中高度評價(jià)了山東能源集團(tuán)的重組整合經(jīng)驗(yàn)：山東能源集團(tuán)組建后，創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制，建立管理制度體系，煤炭產(chǎn)量突破億噸大關(guān)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)名列全省第一，規(guī)模效益顯現(xiàn)，集團(tuán)優(yōu)勢明顯，保障和改善民生有新進(jìn)展。

超越文化撐起能源帝國

企業(yè)整合重組,有形資產(chǎn)融合易,人心融合難。

這些年來,隨著改革的深化,不同類型企業(yè)之間的重組,一浪高過一浪。其中,有的企業(yè)在整合重組的過程中,忽視了彼此的文化差別、性格差異,在精神文化上“合而不聚”、“合而不和”。有什么樣的心理狀態(tài),就有什么樣的工作成效。精神文化上不能有效融合,重組后的企業(yè)也形不成一致的步調(diào),勢必內(nèi)耗不斷,影響企業(yè)健康發(fā)展,盡管“一加一”做大了企業(yè)規(guī)模,但效率并沒有提高,許多問題難以消化,結(jié)果可能會小于二甚至小于一。

因此，“人心”是任何企業(yè)重組遭遇的最大關(guān)隘,沒有人心的融合,就沒有實(shí)質(zhì)性的整合重組。

山東能源集團(tuán)——這個(gè)由六家煤炭企業(yè)整合重組而成的新公司,會不會“貌合神離”、名合實(shí)不合?

一年多過去了，山東能源集團(tuán)的煤炭產(chǎn)量、資產(chǎn)總額、銷售收入和利潤等經(jīng)濟(jì)指標(biāo),均大幅度超過六家煤炭企業(yè)之和。

事實(shí)表明，企業(yè)文化搞得好，大家的心就能融合在一起，23萬人擰成一股繩，煥發(fā)出強(qiáng)大的凝聚力和向心力，“六個(gè)一加在一起就能大于六”。卜昌森把這些業(yè)績的取得歸功于六家煤企重組后的快速融合：“各權(quán)屬企業(yè)各自的發(fā)展優(yōu)勢迅速融合，形成了新的合力。”

文化如水,看似無形實(shí)有形,文化建設(shè)是人心融合的決定因素。事實(shí)上,人心融合也是能源集團(tuán)組建后遇到的第一大難題。六家權(quán)屬企業(yè),在歷史、區(qū)位、環(huán)境、產(chǎn)量等方面,差異較大,來自不同地方的二十多萬人,年齡、學(xué)歷等方面不同,地域文化不同,價(jià)值觀也有較大區(qū)別。

因此，山東能源集團(tuán)把文化置于重中之重位置，一手抓有形重組,一手抓文化建設(shè)，促進(jìn)人心融合。

卜昌森認(rèn)為，融合人心關(guān)鍵靠文化，企業(yè)文化就好比水與建筑的關(guān)系。一個(gè)建筑建成之后并看不到水,但當(dāng)初所有的沙石、水泥、鋼筋等原料都要借助水的凝聚,才成為鋼筋混凝土。

于是乎，山東能源集團(tuán)充分尊重六家企業(yè)的獨(dú)特文化,充分吸收這些企業(yè)的精華文化,充分吸納廣大職工和社會各界的意見建議,融合了權(quán)屬企業(yè)跨越百年的優(yōu)秀文化基因,整合了企業(yè)邁向未來的全新思考,重新確定了集團(tuán)的理念、行為及視覺系統(tǒng),形成了統(tǒng)一的核心價(jià)值觀、企業(yè)使命、發(fā)展理念和經(jīng)營理念,構(gòu)建了符合山東能源實(shí)際的“超越文化”體系——明德、立新，包容、超越。

在這四個(gè)詞中，“包容”發(fā)揮了強(qiáng)力黏合作用。正是有了“包容”心態(tài)，山東能源集團(tuán)“五大戰(zhàn)略”——大能源、大資源、大合作、大運(yùn)營、大協(xié)同，才得以順利實(shí)施；煤炭統(tǒng)一銷售、物資統(tǒng)一采購、資金統(tǒng)一管理政策，才得以順利貫徹。

人心齊,泰山移。有了共同的理念,有了共同的追求,來自不同地方,具有不同風(fēng)俗、不同性格的23萬人,凝聚在了共同的旗幟下。他們心往一處想,勁往一處使,干成了很多一家企業(yè)干不了的事情。

“六家企業(yè)整合成一個(gè)整體后，為我們提供了一個(gè)大市場。過去其他五家企業(yè)算我們的外部市場，要想打進(jìn)去還真不容易。現(xiàn)在好了，我們是一家人了?！毙碌V集團(tuán)山能機(jī)械公司董事長周峰感受很深。山能機(jī)械公司2011年完成產(chǎn)值42億元，銷售收入36.69億元，利潤1億元。產(chǎn)值、銷售收入、利潤分別較山東能源集團(tuán)組建前一年度增長10億元、10億元和2200萬元。

一年多來,山東能源集團(tuán)超越現(xiàn)有資源的制約,不斷挖掘多元化的發(fā)展資源；超越地域局限,放眼全國市場,積極參與國際能源領(lǐng)域的市場競爭；超越傳統(tǒng)的管理思想與作業(yè)方式的限制,緊跟信息時(shí)代潮流,走科學(xué)發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展之路；超越自我中心的局限,擔(dān)負(fù)起能源大企的社會責(zé)任,服務(wù)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活改善的需要。

一年多來，無論是完善發(fā)展環(huán)境,還是“走出去”拓展生存空間,無論是貸款融資,還是提升影響力和話語權(quán),充分融合的山東能源集團(tuán),干出了許多過去想都不敢想的新業(yè)績，這是山東能源的希望所在,也是山東能源實(shí)踐帶來的有益啟示。

與你為鄰，世界五百強(qiáng)

新礦新巨龍公司洗煤廠

迷人的肥礦夜景

2012年6月5日，應(yīng)美國《財(cái)富》雜志社的邀請，卜昌森在紐約《財(cái)富》雜志總部分別拜會了《財(cái)富》總編賽安迪、高級編輯邁克。對此，集團(tuán)內(nèi)部流傳著一個(gè)猜測：今年集團(tuán)有望躋身世界500強(qiáng)。

在此之前，卜昌森說過，“創(chuàng)先爭優(yōu)活動的蓬勃開展，使剛剛組建一年多的山東能源集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)了快速融合和經(jīng)營業(yè)績的突飛猛進(jìn)。山東能源集團(tuán)圍繞‘挺進(jìn)世界500強(qiáng)’這一中心任務(wù)，將創(chuàng)先爭優(yōu)作為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的總抓手，聯(lián)系企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際，破解了一批制約企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)、焦點(diǎn)和重點(diǎn)問題，2011年實(shí)現(xiàn)銷售收入、期末資產(chǎn)總額同比分別增長32.5%和29%，集團(tuán)資產(chǎn)、收入、利潤均居山東省管企業(yè)首位?！?/p>

山東能源集團(tuán)自組建以來，在總部機(jī)關(guān)和六家權(quán)屬企業(yè)深入開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。尤其在總部機(jī)關(guān)，圍繞實(shí)現(xiàn)進(jìn)軍世界500強(qiáng)，建成國際化、現(xiàn)代化大型能源集團(tuán)的奮斗目標(biāo)，廣大黨員干部發(fā)揮模范帶頭作用，全體人員自我加壓，樹立“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，以最快的速度實(shí)現(xiàn)了六家權(quán)屬企業(yè)的深度融合，迅速推進(jìn)省外能源基地建設(shè)，規(guī)范統(tǒng)一集團(tuán)管控模式。

正是在這種時(shí)不我待、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神的驅(qū)動下，截至目前，山東能源集團(tuán)已在國內(nèi)11個(gè)?。▍^(qū)）獲取了超過400億噸的煤炭地質(zhì)儲量，形成了“西到青藏高原，東到渤海之濱，北起塞外邊陲，南至海南寶島”的萬里礦業(yè)大開發(fā)格局。

“創(chuàng)先爭優(yōu)”使山東能源的六大權(quán)屬企業(yè)競相加快發(fā)展。山東能源新礦集團(tuán)去年歷經(jīng)挑戰(zhàn)，但是他們深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，廣大黨員熱情高漲，帶動職工們迎難而上，攻艱克難，綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)。2011年，新礦集團(tuán)產(chǎn)煤2812萬噸，各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入566億元，同比分別提高170萬噸、88億元。今年一季度產(chǎn)煤697萬噸，各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入145億元。與此同時(shí)，2011年新礦集團(tuán)全部人員平均工資增幅32.57%，實(shí)現(xiàn)了發(fā)展成果惠及職工。

棗礦打造年收入過百億的煤焦化工基地

臨礦泰安煤機(jī)公司研制的掩護(hù)式液壓支架

年產(chǎn)500萬噸的淄礦唐口煤業(yè)公司

龍礦海下采煤

山東能源肥礦集團(tuán)黨員干部帶領(lǐng)全體職工，面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢，著力降成本、控風(fēng)險(xiǎn)、增收益，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)健向好，安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序，省內(nèi)外、井上下保持安全穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢。

“書記項(xiàng)目”是山東能源淄礦集團(tuán)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的一大亮點(diǎn)。所謂“書記項(xiàng)目”，就是黨支部書記通過課題申報(bào)的方式確立攻關(guān)創(chuàng)新項(xiàng)目，以黨建思想政治工作為抓手，推動生產(chǎn)經(jīng)營等各方面工作實(shí)現(xiàn)自我突破。淄礦集團(tuán)埠村煤礦黨委書記郭恒斌介紹，前不久礦上要開展高水充填作業(yè)項(xiàng)目，面臨著“管路長、本體重、運(yùn)輸線路復(fù)雜、安裝環(huán)境風(fēng)量大、淋水點(diǎn)多”等諸多困難。擔(dān)負(fù)轉(zhuǎn)運(yùn)管路的擴(kuò)掘一隊(duì)和安裝管路的鉆探隊(duì)、機(jī)電一隊(duì)3個(gè)隊(duì)的黨支部書記劉照陽、韓貽棟、李敏把這一項(xiàng)目“增補(bǔ)”為“書記項(xiàng)目”。在安裝過程中，書記們前頭“拉車”、黨員和群眾緊跟“推車”，使一條條管路以最短的時(shí)間、最好的質(zhì)量、最安全的操作架在了千米井巷內(nèi)，并提前7天完成安裝任務(wù)。

針對基層黨建工作中的薄弱點(diǎn)，山東能源集團(tuán)所屬的淄礦集團(tuán)、臨礦集團(tuán)、龍礦集團(tuán)等集團(tuán)黨委紛紛加緊建設(shè)區(qū)隊(duì)黨員活動室，倡導(dǎo)吸收具備條件的工人黨員進(jìn)基層黨支部，通過開展一系列專項(xiàng)活動，減少黨員空白班組。僅淄礦集團(tuán)，去年就通過發(fā)展新黨員和組織調(diào)整，減少黨員空白班組150多個(gè)，進(jìn)一步優(yōu)化了黨員分布結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大了黨員作用發(fā)揮的影響面，同時(shí)有28名工人黨員成為黨支部委員，增強(qiáng)了班子的整體戰(zhàn)斗力。

山東能源集團(tuán)把黨建工作、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的著力點(diǎn)放在提升基層黨支部戰(zhàn)斗力上，通過對基層黨建工作實(shí)行科學(xué)評價(jià)、績效跟蹤的立體化考核，把基層黨支部建設(shè)成堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，企業(yè)發(fā)展也因此充滿生機(jī)和活力。

山東能源新礦集團(tuán)在山東省內(nèi)、內(nèi)蒙古、寧夏、新疆、貴州等地?fù)碛?0多個(gè)礦井，下設(shè)36個(gè)基層黨委、75個(gè)黨總支、818個(gè)黨支部，有21034名共產(chǎn)黨員。隨著企業(yè)地域擴(kuò)大、規(guī)模擴(kuò)張、資源擴(kuò)展，黨建工作也面臨著一些新形勢、新情況和新問題?！皠?chuàng)先爭優(yōu)”活動開展后，新礦集團(tuán)從自身實(shí)際出發(fā)，著眼推進(jìn)黨支部建設(shè)制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，制定了基層創(chuàng)建“四好領(lǐng)導(dǎo)班子、五好黨支部、五好黨員、五好黨員示范崗”的“四五五五”黨建工作量化考核實(shí)施細(xì)則，規(guī)范提升了企業(yè)黨建工作。

看著密密麻麻的考核內(nèi)容，山東能源棗礦集團(tuán)的一位基層黨支部書記拿著考核表對記者說：“考核，一目了然。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)、工團(tuán)組織建設(shè)、思想工作建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)等22個(gè)大項(xiàng)全部量化，每項(xiàng)指標(biāo)后面都詳細(xì)注明了此項(xiàng)指標(biāo)的考核要點(diǎn)和所要扣除的分?jǐn)?shù)，便于操作，擠出了過去籠統(tǒng)評價(jià)的‘水分’?！?/p>

山東能源龍礦集團(tuán)則認(rèn)真落實(shí)、深化“三諾一點(diǎn)評活動”，各基層黨支部積極開展“黨員先鋒崗”、“黨員先鋒班組”、“黨員身邊無事故、無違章”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“叫響共產(chǎn)黨員”、“我為黨旗添光彩”等活動，組織黨員結(jié)合實(shí)際“亮承諾”，“亮身份”。

山東能源臨礦集團(tuán)注重加強(qiáng)基層民主政治建設(shè)，進(jìn)一步完善了廠務(wù)公開工作機(jī)制，不斷深化政務(wù)公開、廠務(wù)公開內(nèi)容，使廠務(wù)公開工作扎實(shí)推進(jìn)。同時(shí)堅(jiān)持開展送溫暖活動，幫扶困難黨員、職工的力度進(jìn)一步加大，對困難黨員、職工生活的關(guān)心實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。為符合條件的268戶特困職工家庭辦理了“低?！笔掷m(xù)，保證了特困職工的基本生活。一年來，全公司對家庭遇到臨時(shí)困難的205名職工發(fā)放救助金41.6萬元。

“工作做得好不好，在企業(yè)誰最有發(fā)言權(quán)？當(dāng)然是職工。”山東能源集團(tuán)黨委組織部一位工作人員介紹說，“每個(gè)基層單位都組織本單位職工開展民主評議活動，并邀請職工代表參加，職工群眾的測評占到60%。”在這里，“民評官”已成常態(tài)，他們把考評的標(biāo)準(zhǔn)、要求、過程和結(jié)果“亮”給群眾，充分尊重群眾在考評工作中的主體地位，落實(shí)群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

卜昌森說，正是因?yàn)椤皠?chuàng)先爭優(yōu)”，山東能源集團(tuán)所屬企業(yè)形成了你追我趕的競爭態(tài)勢，成就了躋身世界五百強(qiáng)、與全球大企業(yè)為鄰的基礎(chǔ)和信心。

在規(guī)模倍增的背后，真正的挑戰(zhàn)不是業(yè)務(wù)構(gòu)成與銷售額，而是管理者經(jīng)營思維的轉(zhuǎn)變。

卜昌森也知道，山東能源集團(tuán)雖然在銷售收入上做到了上千億的規(guī)模，但在管理和理念上還有待提升。不過，卜昌森信心十足：“過去，我們山東的能源企業(yè)是在山下看日出。省委、省政府組建山東能源集團(tuán)后，我們能夠站在山頂看日出，視野更加開闊；如果進(jìn)了世界500強(qiáng)，那個(gè)時(shí)候，我們就與世界上頂尖企業(yè)齊肩，一定會看到更美更遠(yuǎn)的風(fēng)景?！?/p>

（責(zé)任編輯：厲克革繼勝）