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        塘沽站鐵路運輸實現(xiàn)持續(xù)增量的對策

        2012-08-06 06:11:20
        鐵道貨運 2012年11期
        關(guān)鍵詞:塘沽空車徑路

        王 勇

        (北京鐵路局 塘沽站,天津 300450)

        塘沽站地處天津濱海新區(qū)的核心區(qū)域,是北京鐵路局的重要港口站,主要管轄塘沽、塘沽南、新港、北塘、軍糧城、張貴莊 6 個車站,具有“點多、線長、站場分散、作業(yè)區(qū)域廣”的特點。塘沽站經(jīng)濟吸引區(qū)輻射“一港四區(qū)”,即天津港和天津港保稅區(qū)、天津經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、天津濱海新區(qū)、天津市東麗區(qū)。塘沽站是不需要進行路港交接,直接由鐵路服務(wù)于港口集疏運的車站。其作業(yè)區(qū)域覆蓋天津港所有輪船泊位及貨物堆場,主要運輸任務(wù)是確保天津港物資的集疏運暢通,辦理貨物品類主要有集裝箱、鐵礦石、鋼材、化肥、糧食、工業(yè)設(shè)備等。2011 年,在“一線、一廠、兩貨場、一徑路”給車站運輸經(jīng)營帶來嚴峻挑戰(zhàn)面前,塘沽站認真分析運輸形勢,調(diào)整經(jīng)營思路,積極采取對策,實現(xiàn)了港口站鐵路運輸?shù)某掷m(xù)增量和效益最大化。

        1 制約塘沽站運輸增量的影響因素

        1.1 天津濱海新區(qū)整體規(guī)劃和全路調(diào)整列車運行徑路的影響

        2011 年年初,受天津濱海新區(qū)整體規(guī)劃和全路調(diào)整列車運行徑路影響,塘沽站一季度貨物發(fā)送量虧欠 6.22 萬 t,運輸收入虧欠 3 801.4 萬元,給車站完成全年運輸經(jīng)營目標帶來巨大壓力。其原因主要是受“一線、一廠、兩貨場、一徑路”的影響,具體表現(xiàn)如下。

        (1)“一線”的影響。所謂進港一線,是指由塘沽站接入的車流輸送至新港站共有兩條徑路:一條是由塘沽站至塘沽南站,經(jīng)由聯(lián)三線到達新港編組場,稱之為進港一線;另一條是直接由塘沽站至新港編組場,稱之為進港二線。按照天津濱海新區(qū)整體規(guī)劃,塘沽站至塘沽南站間的進港一線將拆除,濱海新區(qū)政府相繼將塘沽南站地區(qū)的天津港埠三公司、天津港輪駁公司、天津機械進出口公司等 10 家企業(yè)全部買斷,造成 200 萬 t 貨源流失。

        (2)“一廠”的影響。2010 年 10 月 6 日,塘沽站管內(nèi)的國有大型企業(yè)天津堿廠搬遷至海河南岸的臨港工業(yè)區(qū),使塘沽站日均減少到卸作業(yè)量 70 車,造成可使用的主型空車嚴重不足。

        (3)“兩貨場”的影響。受京津城際鐵路于家堡工程和進港一線拆除的影響,塘沽南站工貿(mào)貨場、塘沽站東儲運貨場相繼停辦業(yè)務(wù),給塘沽站完成運輸經(jīng)營任務(wù)帶來不良影響。

        (4)“一徑路”的影響。自 2011 年 1 月 11 日調(diào)整太中銀鐵路貨運計費徑路以來,由新港站發(fā)往金昌、綠化、中寧等車站的貨物運費每噸分別上漲 25.3 元、29.3 元、27.2 元,造成貨主企業(yè)運輸成本增加。例如,到達寧夏中寧等西北地區(qū)的礦粉,貨運計費徑路調(diào)整前,天津港比連云港運費每車少1152 元;貨運計費徑路調(diào)整后,天津港比連云港運費每車多 1 632 元,造成企業(yè)將貨物轉(zhuǎn)移至連云港運輸。2011 年一季度,相繼有 4 艘船舶共計 16 萬 t 到達寧夏中寧的礦粉轉(zhuǎn)移至其他港口,塘沽站運輸收入減少3600 萬元。太中銀鐵路貨運計費徑路調(diào)整前后天津港與連云港的運費比較如表1所示。

        在 “一線、一廠、兩貨場、一徑路”4 個影響因素中,“一徑路”的影響是最大的。一方面,增加了企業(yè)貨主的運輸成本;另一方面,造成港口站貨源流失,給北京鐵路局帶來較大的經(jīng)營損失。

        1.2 大宗貨源波動較大,制約運輸增量

        表1 太中銀鐵路貨運計費徑路調(diào)整前后天津港與連云港的運費比較 元 / t

        通過對天津港、天津鋼鐵集團公司、軍糧城電廠、天鐵煉焦化工等大型國有企業(yè)的運量調(diào)查分析,2012 年上半年,塘沽站累計完成貨物發(fā)送量7 986 178 t,按日歷進度虧欠 467 374 t 。2012 年上半年塘沽站裝運貨物品類統(tǒng)計如表2所示。

        表2 2012 年上半年塘沽站裝運貨物品類統(tǒng)計 t

        從表2可以看出,塘沽站貨物發(fā)送虧欠的主要原因是大宗品類貨源出現(xiàn)下滑,其中糧食同比減少265 204 t,占 41.4%,金屬礦石同比減少 223 686 t,占 4.48%,石油同比減少 35 751 t,占 7.34%。為實現(xiàn)增運補欠目標,塘沽站必須加強大宗貨源的組織,減少大宗貨源波動造成的不良影響,努力實現(xiàn)鐵路運輸增量。

        1.3 作業(yè)環(huán)節(jié)增多,影響貨物運到期限

        (1)跨區(qū)域配空。由于塘沽站卸車主要集中于新編場和一區(qū),而裝車集中在新港站的二區(qū)、三區(qū)和四區(qū),因此港外產(chǎn)生的空車需長距離、跨區(qū)域向港內(nèi)集結(jié)轉(zhuǎn)配,越區(qū)轉(zhuǎn)場作業(yè)頻繁,增加了調(diào)車機車走行距離。

        (2)作業(yè)環(huán)節(jié)多。受到達解體列車增多的影響,增加了解體作業(yè)環(huán)節(jié),車站貨車停時加大,造成貨車周轉(zhuǎn)效率低,影響了貨物運到期限。據(jù)統(tǒng)計,塘沽站 2012 年上半年到達解體列車為2405 列,占全站到達總列車數(shù)量的 50%,造成車站解體作業(yè)量大,調(diào)車機車能力不足。

        2 鐵路運輸實現(xiàn)持續(xù)增量的思路

        塘沽站針對 2011 年一季度貨運量和運輸收入出現(xiàn)虧欠的形勢,積極采取對策,明確了“兩基兩源”的運輸經(jīng)營工作思路,即筑牢思想基礎(chǔ)和運輸基礎(chǔ),狠抓空車來源和有效貨源,努力增加貨物發(fā)送量,提高運輸經(jīng)濟效益。

        2.1 筑牢運輸基礎(chǔ)

        (1)挖掘運輸潛力。塘沽站制定了《塘沽站大點車、部屬車、調(diào)車定額考核管理辦法》,堅持每日查詢處理“大點車”制度,提高車輛周轉(zhuǎn)效率,加強編組作業(yè)的組織力度,確保滿軸、滿長,為及時掛運列車創(chuàng)造條件。

        (2)挖掘機車潛力。通過對各中間站、重點裝卸企業(yè)作業(yè)過程進行跟蹤寫實,最大限度壓縮作業(yè)流程中的非生產(chǎn)時間,并充分利用區(qū)段通過能力,搞好機力銜接,優(yōu)化列車放行組織,減少運用車數(shù)量。通過優(yōu)化調(diào)車機使用方案,發(fā)揮區(qū)域互補能力,提高整體運輸效率。

        (3)挖掘人員潛力。強化調(diào)度龍頭作用的發(fā)揮,構(gòu)建“統(tǒng)一指揮、密切聯(lián)動”的運輸體系,明確職責范圍,提高指揮效能;盤活人力資源,實施兼職并崗,釋放勞動生產(chǎn)力,實現(xiàn)內(nèi)部挖潛提效;強化運輸指標考核,加強對生產(chǎn)過程、作業(yè)環(huán)節(jié)、目標兌現(xiàn)的考核激勵,充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。

        (4)挖掘設(shè)備潛力。充分挖掘現(xiàn)車系統(tǒng)和調(diào)車機 GPS 定位檢查系統(tǒng)功能,完善現(xiàn)車查詢、“大點車”查詢、技術(shù)作業(yè)圖表自動化功能,依靠科技手段提高運輸生產(chǎn)效率。

        2.2 狠抓空車來源

        (1)提高運輸效率。塘沽站與主要裝卸車專用線和企業(yè)簽訂互保協(xié)議,完善天津港務(wù)一公司鋼材、軍糧城電煤,以及張貴莊零散卸車調(diào)卸預案,建立通信聯(lián)絡(luò)機制,組織轄區(qū)企業(yè)機力、人力配合作業(yè),并通過《專用線貨車調(diào)送單》對裝卸效率進行寫實追蹤,確保第一班裝卸車數(shù)完成全日的 50%。

        (2)釋放運輸能力。通過深入周邊企業(yè)開展調(diào)研,明確主要貨物的裝卸時間標準,加速車輛周轉(zhuǎn)。通過定期組織召開站區(qū)聯(lián)勞會和運輸提效會,提高站區(qū)各系統(tǒng)的協(xié)作水平,減少能力虛耗,實現(xiàn)整體運輸效率的提高。為最大限度發(fā)揮運輸資源共享、共用的積極作用,發(fā)揮塘沽、新港、塘沽南、張貴莊、軍糧城、北塘 6 個車站的整體運輸優(yōu)勢,對空車使用、裝卸機械、倉儲設(shè)備等運輸資源,努力做到統(tǒng)一籌劃、統(tǒng)一調(diào)配,充分體現(xiàn)集約效應(yīng)。

        (3)提供空車保障。密切與企業(yè)間的溝通協(xié)作,主動深入經(jīng)濟吸引區(qū)腹地,積極招攬到卸貨源;充分利用有限空車,加強車輛集結(jié)和有效使用,提高空車利用率;爭取鐵路局的空車支持,滿足裝車上量需求;挖掘主要裝卸企業(yè)和中間站運輸潛能,打通制約點,實現(xiàn)以效率保增量,以局部保全局。

        2.3 狠抓有效貨源

        (1)創(chuàng)新貨源組織。深入企業(yè)實地調(diào)研,探索建立路港、路企一體化辦公的管理模式,通過介入企業(yè)生產(chǎn)、銷售的全過程,加強路企橫向間、內(nèi)部工種間的協(xié)作配合,形成路企聯(lián)動、優(yōu)勢互補的緊密型運輸組織格局。

        (2)拓展增量空間。抓住鐵水聯(lián)運和天津港集裝箱增量的有利契機,發(fā)揮與其他站段的合作伙伴關(guān)系,擴大市場份額,以及港口與鋼廠間擺式運輸、裝車地與電廠間直達運輸比例,努力實現(xiàn)規(guī)模效益。

        (3)穩(wěn)定大宗貨源。通過建立大客戶檔案,落實分工包保、路企溝通、定點聯(lián)系機制,準確掌握企業(yè)產(chǎn)供銷動態(tài)變化情況,努力實現(xiàn)貨源回歸。在計劃審批、安排配裝、取送掛運等環(huán)節(jié)提供“一條龍”服務(wù),確保有效貨源的裝車上量。

        (4)提升運輸效益。堅持效益型運輸組織原則,加大高附加值、高收益等遠程貨源的裝車力度,提供計劃、空車和運力保障,努力實現(xiàn)增運增收。

        3 實施對策

        為實現(xiàn)鐵路運輸持續(xù)增量,塘沽站采取了以下具體對策。

        (1)壓力傳遞到位。組織召開專題會議,研究制定了《增運補欠運輸組織措施》,將運輸經(jīng)營補虧欠指標分解下達到各車間、班組,明確各車間的日請求車指標和每臺調(diào)車機的動、停輪時間標準,確保日請求車數(shù)量不低于 1 100 車,確保作業(yè)效率提高,形成全員增運補欠的良好態(tài)勢。

        (2)貨源營銷到位。成立了由站長擔任主任,主管運輸和經(jīng)營的副站長擔任副主任的貨源營銷中心,統(tǒng)籌全站的市場調(diào)研安排、經(jīng)營措施研究和營銷效果分析等工作。并對經(jīng)濟吸引區(qū)內(nèi)的企業(yè)進行拉網(wǎng)式走訪,逐戶建卡立檔、留存聯(lián)系方式,對有運輸意向的企業(yè),重點進行組織,尋求貨源增量。在健全與各港埠公司和主要企業(yè)的“日溝通、旬碰頭、月例會”制度的基礎(chǔ)上,全面掌握船期和港存、庫存數(shù)量,明確企業(yè)的需求和困難,及時研究相應(yīng)對策。

        (3)現(xiàn)車管理到位。積極加強“大點車”查詢和分析,對停留時間較長的車輛及時進行處理。并加大零散列車的解體、越區(qū)、入線、取送的組織力度,避免“串門車”的產(chǎn)生。全站增強排車意識,按照班計劃及階段計劃及時編組列車,加強機力銜接,確保良好的運輸秩序。

        (4)運輸服務(wù)到位。塘沽站與軍糧城電廠、濱海能源供熱公司、天鐵煉焦化工公司、天津港一公司等重點企業(yè)簽訂了《卸車效率互保協(xié)議》,明確主要貨物的卸車時間標準,努力實現(xiàn)裝卸作業(yè)時間平均壓縮 1 h 的目標。在全站范圍內(nèi)開展調(diào)車效率和裝卸效率寫實分析,針對問題前移運輸組織工作,使車站的運輸生產(chǎn)效率有了明顯提高。在請批車計劃管理上做到隨到隨請、隨批隨裝,以全新的服務(wù)方式贏得貨主的信任和支持,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠信服務(wù)吸引貨源。

        (5)激勵考核到位。圍繞增運增效,組織運輸、調(diào)度和各生產(chǎn)車間加強定期和日常運輸統(tǒng)計分析,開展對影響運輸效率、質(zhì)量指標的專題分析,追蹤生產(chǎn)過程,找出問題癥結(jié),及時采取針對性措施。積極落實日班計劃兌現(xiàn)率、“大點車”和部屬車考核辦法,提高調(diào)車機效率、壓縮非生產(chǎn)時間,加速車輛周轉(zhuǎn),為提升車站運輸效率和質(zhì)量提供保證。

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