《新世紀》2012年第34期

地方政府有多缺錢

增收不可恃，減支非所愿。地方政府期待再刺激

在2012年已過去的半年多時間里，來自省級及主要城市的千億級萬億級投資規(guī)劃層出不窮，被視為地方的“4萬億”計劃，指向經(jīng)濟“穩(wěn)增長”。幾乎在同一時間，各地財政減收漸成趨勢。在中國最富庶之地，北京、上海、浙江和廣東，上半年財政收入增幅均從去年同期的20%-30%下降到10%以內，北京在一二月出現(xiàn)同比負增長。蠢蠢欲動，地方“4萬億”卻提示了四年之間的差異。這一次，中央政府未再以擴張性的財政支出拉動經(jīng)濟，并成為地方政府渡過難關的墊腳石。中央對房地產(chǎn)市場嚴格的調控措施，卡住了多年來不少地方政府高度依賴的土地財政之路。地方財政的巨大壓力懸于眼前。

《中國經(jīng)濟周刊》2012年第34期

讓農(nóng)民“帶著土地”進城

這注定是一項艱巨的任務

2011年，中國城鎮(zhèn)人口占比首次突破50%關口，達51.27%。中國歷史性地結束以鄉(xiāng)村型社會為主體的舊時代，開始進入到以城市型社會為主體的新時代。由于當下勞動力配置過程中普遍存在的就業(yè)政策、保障體系，以及公共服務供給等方面的制度性歧視與分割，基本以戶籍所在為標識，倘若就其實質性權利而論，這種“城鎮(zhèn)化”明顯是存在爭議的。事實上，也正是因為深刻洞悉以往城鎮(zhèn)化進程中被擱置的難題無法繞過，近期由國家發(fā)改委會同國土、農(nóng)業(yè)、公安、交通運輸?shù)榷嗖课餐瓿傻摹靶滦统擎?zhèn)化改革方案”開始進入決策程序，而其出發(fā)點，就是“要給予所有進城農(nóng)民自由的遷徙權和選擇權”。

《中國商界》2012年第8期

跛腿的零售國際化

零售國際化的中國時刻

企業(yè)的國際化發(fā)展是個大趨勢，零售業(yè)自然也不例外。但自1992年我國商貿服務業(yè)開放至今，國際零售巨頭絕大部分都來華淘金，而且發(fā)展勢頭越來越猛，相反，國內零售企業(yè)真正走出去的寥寥無幾。盡管自開放的第二年斷斷續(xù)續(xù)就有企業(yè)在嘗試，但多以失敗告終。應該說，中國的零售國際化是個跛腿的國際化。當下，擴內需的背景為中國零售業(yè)的發(fā)展提供了一個良好的契機，但也提出了更高的要求。中國零售業(yè)正處于一個轉型升級的關鍵時期。如何抉擇，基本也決定了中國零售業(yè)在國際舞臺的格局地位。再加上人民幣的不斷升值，也為中國零售業(yè)國際化提供了可能。中國的零售企業(yè)，何樂不為呢？

杜潤生:一個附號的偉大

日前，溫家寶總理專門看望杜潤生，為他祝賀百歲壽辰。杜潤生同志是“中國農(nóng)村改革之父”，“農(nóng)村改革的總參謀長”，設計農(nóng)村改革的“長青樹”。這些贊語，對杜潤生這位百歲老人來說，都不是過譽。但是，他自己在90壽辰時謙虛地說:“農(nóng)村改革靠的是一個團隊。我只是這個團隊的一個符號?？上驳氖牵@個團隊出了不少人才，但沒有出一個腐敗分子?！倍爬鲜且粋€偉大的符號。他悟出了中國的改革，說簡單些是要過好兩關:經(jīng)濟上要過好市場關，政治上要過好民主關。杜潤生重視調查研究，體察民情，他“知農(nóng)”“尊農(nóng)”“愛農(nóng)”，和農(nóng)民心連心。

李東生:炮轟價格戰(zhàn)

近日，TCL集團董事長李東生指出，目前電器銷售渠道正在發(fā)生變革，對行業(yè)產(chǎn)生了重大的影響，制造企業(yè)面臨一些挑戰(zhàn)。在電商價格戰(zhàn)瘋狂上演的背后，是電商加大對供應商貨款的擠占，“電商平臺現(xiàn)行的結算周期潛規(guī)則是60-90天”，蘇寧易購近期在發(fā)布半年攻略時曾這樣披露。李東生對此認為，TCL比較關注控制風險，因為線上銷售模式原來是不欠款，或者欠款時間要短；而現(xiàn)在線上的模式已經(jīng)越來越多地像線下一樣，要求供應商給他欠款。李東生認為，線上線下兩個模式是不一樣的，不管哪種模式的銷售，一定要符合公司的風險控制。

江南春:欲私有化分眾

8月13日晚間，上市近8年、當前市值約33億美元的分眾傳媒宣布，他們已經(jīng)接到公司董事長江南春提交的私有化建議書。江南春打算以每股美國存托股27美元的價格將公司私有化。分眾傳媒的這次私有化交易的估值達到了35億美元。若此次私有化交易成功，分眾將成為繼阿里巴巴和盛大之后最大一起中國概念股私有化交易。分析人士認為，分眾傳媒從美國納斯達克的退市，或許將影響更多中國概念股追隨分眾退市的步伐。江南春曾以資本運作而著稱，2005-2007年曾策動一系列賺盡眼球的并購案，將分眾推上樓宇廣告行業(yè)頂峰。