□ 文/翟錚璇 吳長(zhǎng)偉

2005年《嘉興日?qǐng)?bào)》以30萬年薪全國(guó)范圍招聘視覺總監(jiān)，這在地市黨報(bào)中不多見。這一舉動(dòng)繞不開兩個(gè)問題：一、地市黨報(bào)視覺設(shè)計(jì)是否要做大改革，能起到哪些作用？二、視覺改革近兩年有何新推進(jìn)？帶來了哪些成效和收益？

30萬年薪的內(nèi)外原由

談到《嘉興日?qǐng)?bào)》，很多人的第一印象是： 30萬年薪招視覺總監(jiān)。2005年，此舉轟動(dòng)一時(shí)。然而喧囂過后，顯露出來的則是嘉興報(bào)人對(duì)媒體發(fā)展大勢(shì)的判斷及內(nèi)容如何有效傳播的思考。

嘉興日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)黨委書記、社長(zhǎng)張扣林認(rèn)為，就報(bào)業(yè)發(fā)展環(huán)境而言，地市黨報(bào)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來越嚴(yán)峻。由于歷史和體制方面的制約，面對(duì)新媒體的興起，黨報(bào)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)逐漸式微。與網(wǎng)絡(luò)相比，地市黨報(bào)遠(yuǎn)不及它的豐富快捷，更缺乏互動(dòng)；與電視相比，文字遠(yuǎn)不如影像畫面來得生動(dòng)，受眾面大大低于電視。

就辦報(bào)而言，一張受讀者歡迎且有影響力的報(bào)紙，不僅要內(nèi)容好，更要版面形式好。通過以照片為中心的視覺元素恰當(dāng)包裝，進(jìn)而摸索讀者喜歡的視覺方式，只有這樣，內(nèi)容才會(huì)得到有效傳播。但長(zhǎng)久以來，黨報(bào)理念重內(nèi)容輕形式，這是黨報(bào)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中需著力改變的環(huán)節(jié)。

就人才隊(duì)伍建設(shè)而言，因受報(bào)社債務(wù)、周邊都市媒體迅速發(fā)展等影響，在2003年、2004年，報(bào)社業(yè)務(wù)骨干紛紛流失，留下的采編人員中不少學(xué)歷不高，年齡偏大，專業(yè)知識(shí)、辦報(bào)理念跟不上時(shí)代要求，內(nèi)容創(chuàng)新難度較大。由版面編輯掌管圖片采用權(quán)，攝影記者多在做些配圖工作。編輯、上版等環(huán)節(jié)中，視覺方面呈現(xiàn)各自為戰(zhàn)，缺少統(tǒng)籌的亂象。

面對(duì)以上情況，如何守住報(bào)業(yè)陣地并重新勝出？嘉興報(bào)人提出“5+1”品牌帶動(dòng)戰(zhàn)略。在這一思路中，視覺創(chuàng)新成為改革的先鋒。然而一將難求，為尋求一位既懂?dāng)z影又懂管理并且執(zhí)行力強(qiáng)的領(lǐng)軍人物，“30萬年薪招聘視覺總監(jiān)”應(yīng)運(yùn)而生。

視覺改革的新推進(jìn)

嘉興日?qǐng)?bào)視覺中心自2005年建立至今，其發(fā)展大致可劃分為三步。第一步，從無到有。第一任視覺總監(jiān)王芯克攻克改革難題，建立視覺中心的基本框架，引入考核機(jī)制，重組視覺團(tuán)隊(duì)；第二步，從有到好。在中國(guó)記協(xié)網(wǎng)與嘉興日?qǐng)?bào)社的合作下，第二任視覺總監(jiān)張蔚飛做強(qiáng)城市新圖網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)視覺平臺(tái)多樣化；第三步，從好到優(yōu)?，F(xiàn)任視覺總監(jiān)楊曉東進(jìn)一步優(yōu)化考核機(jī)制以提升攝影記者水平，做深圖片專題報(bào)道，積極推進(jìn)攝影記者的全媒體轉(zhuǎn)型。

一、視覺中心構(gòu)架擴(kuò)容、理順流程

2005年，在“視覺優(yōu)先”的辦報(bào)理念下，嘉興日?qǐng)?bào)社裁撤攝美部，從大視覺的角度設(shè)立視覺中心，將日?qǐng)?bào)、晚報(bào)的攝影、美編、組版納入該中心統(tǒng)一管理。視覺中心獨(dú)立于兩張報(bào)紙之外，根據(jù)日?qǐng)?bào)、晚報(bào)各自需求，將圖片統(tǒng)一調(diào)配、編輯、指導(dǎo)，建立攝影記者考核制度。之后視覺中心不斷擴(kuò)容，目前擁有47名工作人員，下設(shè)5個(gè)部門，分別是圖片編輯部、圖片采集部、城市新圖網(wǎng)、美術(shù)設(shè)計(jì)部、廣告設(shè)計(jì)部，包攬圖片生產(chǎn)、加工、呈現(xiàn)、紙媒視覺設(shè)計(jì)、紙媒平面廣告設(shè)計(jì)服務(wù)等方面，形成較完整的報(bào)業(yè)視覺鏈條。

這一鏈條的基本工作流程如下：攝影記者所拍照片及其他渠道照片統(tǒng)一傳送至視覺中心采編網(wǎng)絡(luò)，圖片編輯部對(duì)圖片進(jìn)行甄別、編輯后納入圖片采集庫，再由圖片編輯部主任將每日上傳圖片分為不同類別，進(jìn)行挑選、剪裁，并根據(jù)兩張報(bào)紙不同版面的需求，提出初步意見并為照片指定不同版面，最后與視覺總監(jiān)就圖片處理意見進(jìn)行商討，由圖片總監(jiān)將圖片分別簽發(fā)至兩張報(bào)紙的不同版面，最終由美術(shù)編輯將簽發(fā)圖片進(jìn)行排版。以頭版操作為例，頭版的所有視覺部分由視覺中心完成，頭版文字編輯只對(duì)文字負(fù)責(zé)，對(duì)圖片僅有建議權(quán)，圖片放多大、放哪里等細(xì)節(jié)多都由視覺中心決定。在此體制下，各盡專長(zhǎng)，權(quán)責(zé)明晰。

集團(tuán)在視覺中心的構(gòu)架中賦予視覺總監(jiān)以副總編輯的職權(quán)，兩報(bào)最終版面的問題皆由值班副總編輯與視覺總監(jiān)共同商討解決，強(qiáng)化視覺人員在版面呈現(xiàn)方面的話語權(quán)，實(shí)現(xiàn)報(bào)紙視覺內(nèi)容的一條龍生產(chǎn)，保證視覺語言在版面上的充分表達(dá)。

二、優(yōu)化考核盤活圖片專題

如何在確保照片的數(shù)量同時(shí)，強(qiáng)調(diào)報(bào)紙圖片的質(zhì)量？嘉興日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)視覺總監(jiān)楊曉東認(rèn)為，在原有的考核機(jī)制下，記者更多靠照片刊發(fā)數(shù)量來獲取分?jǐn)?shù)，此舉增加了報(bào)紙的圖片數(shù)量，但部分照片缺乏厚度，以組照形式深入反映某一社會(huì)問題的拍攝方式未得到鼓勵(lì)，出現(xiàn)記者辛苦一星期做一組優(yōu)秀圖片專題反而養(yǎng)不活自己的現(xiàn)象。為此，2011年圖片中心將圖片考核機(jī)制優(yōu)化，將內(nèi)版普通照片與優(yōu)秀專題照片間分?jǐn)?shù)差異進(jìn)一步拉大，真正優(yōu)秀的圖片專題可以評(píng)到1000分（即1000元），為增強(qiáng)攝影報(bào)道厚度做好制度保障。

一個(gè)整版給圖片來報(bào)道一個(gè)新聞事件是否浪費(fèi)版面？有種觀點(diǎn)認(rèn)為一個(gè)版面刊登很多條信息才是好版面，這對(duì)圖片版而言并不適用。楊曉東認(rèn)為，經(jīng)實(shí)踐來看，一個(gè)版面上若只呈現(xiàn)一個(gè)新聞事件，則需圖片拍得精彩，并輔以背景資料鏈接、編輯點(diǎn)評(píng)、采訪手記，此類綜合體信息含量豐富，只有這樣才立得住。

如何避免圖片專題報(bào)道模式化？楊曉東認(rèn)為，記者不能僅站在專業(yè)的角度去思考，僅思考特寫、沖擊力等技術(shù)問題，而要站在讀者的角度去考慮，讀者想不想看到這個(gè)信息？看到這一信息后，讀者還想進(jìn)一步了解什么？讀者是否喜歡才是欄目生存的關(guān)鍵。近兩年，日?qǐng)?bào)、晚報(bào)的圖片欄目“鏡像”“視覺”一直在朝此方向努力。

視覺中心圖片采編部主任助理盛建生介紹，目前集團(tuán)攝影記者除了被指派任務(wù)之外，很少在家等熱線。很多記者天天在外尋找選題，在分管的行業(yè)廣布 “線人”，不用多久就將分管行業(yè)摸清楚?？己说膬?yōu)勝劣汰確保了圖片的數(shù)量和質(zhì)量。

三、圖片網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)新變化

據(jù)楊曉東介紹，集團(tuán)將“城市新圖”圖片網(wǎng)最初定位為一個(gè)面向全國(guó)攝影記者及攝影愛好者的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，他們可將身邊發(fā)生的新聞事件記錄下來，并在此平臺(tái)展示、交流、銷售。但在實(shí)踐過程中，來自國(guó)內(nèi)專業(yè)圖片網(wǎng)站的沖擊非常強(qiáng)，網(wǎng)站的初衷較難實(shí)現(xiàn)。

□ 組照《知足的賣炭翁》之一。圖為唐柏青把煤餅搬上車，一個(gè)煤餅賺兩分錢。（王振宇/攝）

后來，集團(tuán)對(duì)“城市新圖”網(wǎng)進(jìn)行重新定位，以嘉興和長(zhǎng)三角為依托，聯(lián)絡(luò)攝影師進(jìn)行攝影專題報(bào)道與采風(fēng)。從2011年下半年開始，在堅(jiān)持原有功能的基礎(chǔ)上，該網(wǎng)承載了展示嘉興日?qǐng)?bào)視覺作品的功能。2012年集團(tuán)著力加強(qiáng)全媒體的發(fā)展，而視覺方面的突破點(diǎn)落腳于新媒體。以現(xiàn)有情況看，要求攝影記者隊(duì)伍整體實(shí)現(xiàn)全媒體轉(zhuǎn)型不現(xiàn)實(shí)。因此視覺中心于2011年挑選2-3名年輕愛鉆研的攝影記者建立全媒體“先鋒隊(duì)”來推動(dòng)轉(zhuǎn)型。他們的作品主要在城市新圖網(wǎng)和嘉興在線展示。

四、版式設(shè)計(jì)再優(yōu)化

在延續(xù)2005年《南湖晚報(bào)》《嘉興日?qǐng)?bào)》視覺改革的基礎(chǔ)上，報(bào)社于2009年再次邀請(qǐng)廣州大紙機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)師王道坤對(duì)報(bào)紙版式設(shè)計(jì)進(jìn)行微調(diào)。日?qǐng)?bào)報(bào)頭區(qū)域去掉紅黑顏色搭配，日期等細(xì)節(jié)統(tǒng)一改為紅色，色彩強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一。晚報(bào)頭版報(bào)頭區(qū)域進(jìn)行整合，將日期、口號(hào)等內(nèi)容重新規(guī)劃位置，去掉報(bào)眼圖片新聞，明晰版面視覺區(qū)塊。

據(jù)視覺中心美術(shù)設(shè)計(jì)部主任沈怡介紹，此次改動(dòng)將兩報(bào)標(biāo)題改用“方正韻動(dòng)黑”；報(bào)頭減低高度，規(guī)范版式語言。晚報(bào)頭版主打獨(dú)立圖片新聞，其余位置，主打標(biāo)題。設(shè)計(jì)可調(diào)整導(dǎo)讀樣式以應(yīng)對(duì)廣告帶來的版面難題。兩報(bào)專副刊類版面遵循改版制定的基本版式語言，但在設(shè)計(jì)思路上，專副類頭版都盡量按雜志封面化的設(shè)計(jì)思路來制作, 打破“硬新聞”風(fēng)格。

沈怡認(rèn)為，相較于傳統(tǒng)報(bào)紙的視覺操作模式，“視覺中心”這一體制更強(qiáng)調(diào)發(fā)揮每一個(gè)視覺崗位的能量，從圖片的生產(chǎn)、加工到成品，都由視覺專業(yè)人員來完成，確保報(bào)紙更符合視覺傳播規(guī)律。

五、“視覺優(yōu)先”仍需解決的問題

楊曉東認(rèn)為，視覺中心目前有待解決四個(gè)問題：第一、攝影記者在采訪過程中應(yīng)具備編輯意識(shí)。兩報(bào)現(xiàn)在每周各開設(shè)圖片專版，發(fā)布攝影記者的專題攝影作品。以《嘉興日?qǐng)?bào)》“鏡像”欄目為例，記者要用鏡頭講述老百姓的故事。此類題材往往是大背景中的小故事，部分記者往往不知如何選材拍攝。這要求記者走進(jìn)基層，對(duì)拍攝對(duì)象進(jìn)行采訪、跟進(jìn)、深挖。以2月27日 “鏡像”欄目刊發(fā)的專題攝影《知足的賣炭翁》為例，記者王震宇在街頭拍下一個(gè)給飯店送蜂窩煤的人。面對(duì)這樣一個(gè)常見街景，王震宇就意識(shí)到在城市發(fā)展中，這種場(chǎng)景會(huì)越來越少，于是記者跟了進(jìn)去：送煤的人名叫老唐，今年60歲，全家“漂”在嘉興，住在嘉興大橋旁的一個(gè)車庫內(nèi)。他在嘉興送了近10年的煤，卻很少回湖南老家。經(jīng)過幾次跟進(jìn)，記者完整記錄下老唐的心酸與歡樂。

第二、圖片編輯應(yīng)有版面意識(shí)，能對(duì)圖片進(jìn)行有效組合。

第三、美術(shù)編輯應(yīng)有判斷新聞事件價(jià)值的能力。有時(shí)出現(xiàn)報(bào)紙版面很漂亮，但是美編對(duì)分量不同的新聞事件安排不到位的情況。對(duì)此視覺中心經(jīng)常就某些突出問題展開培訓(xùn)。

另外，未來報(bào)紙視覺需加強(qiáng)新聞制圖。制圖可以將新聞事件的全貌較完整地交代。視覺中心引入2名制圖人員，未來將加強(qiáng)此方面力量。