■ 楊建新

把準企業(yè)黨建脈搏 對癥黎陽改制偏方

■ 楊建新

2011年，是中航工業(yè)黎陽改制整合步入轉(zhuǎn)軌變型第一年。由于工作尚未完全理順，出現(xiàn)職工精神渙散、士氣萎靡不振等。針對這種狀況，新任黨委書記杜兵勞率領(lǐng)班子成員認真分析認為：領(lǐng)導班子和中層干部觀念轉(zhuǎn)變、思想突破是盡快走出“磨合期”的關(guān)鍵，而學習則是疏通思想障礙的有效途徑。因此，把準企業(yè)黨建脈搏，提出了“內(nèi)外兼修、改革開放”觀念，再造黎陽魂魄，再樹黎陽形象，并結(jié)合當前“病癥”，開出五大偏方：

偏方一，抓學習、統(tǒng)思想、提素質(zhì)。首先是抓干部學習。公司黨委利用省工辦推進的學習型黨組織建設(shè)試點單位契機，重新修訂中心組學習制度，將中心組成員擴大到副總師以上領(lǐng)導，改變學習方式，充實學習內(nèi)容；建立了中心組和中層干部每月一次學習制度，定期邀請行業(yè)各類專家到黎陽上課；組織基層黨務工作者、雙十人物及部辦委領(lǐng)導赴624、420、430、113等兄弟單位學習考察，通過走出去、請進來，加大與兄弟單位的交流學習，開闊了視野，了解了自身不足，進一步明確努力了方向；組織建立了黨群部門部辦委會議及學習制度，舉辦黨務工作者、新黨員和積極分子三個“學習培訓班”，在局域網(wǎng)開設(shè)學習園地、業(yè)務培訓專欄，籌備成立了黎陽黨校和黎陽大學，擴大了學習的覆蓋面和影響力。通過抓學習，黨員和干部整體素質(zhì)有所提高，危機意識、憂患意識得到增強，工作積極性、主動性有所改善。

偏方二，抓務實、緊跟蹤、強執(zhí)行。公司黨委從嚴格部辦委例會制度開始，對各項工作做到步步緊跟，求真務實，不搞花架子，提高執(zhí)行力。尤其在黨群部門推進工作項目上定期進行督辦及拉條掛帳，定期講評項目推進節(jié)點、推進質(zhì)量，這種步步緊逼、讓人沒有絲毫懈怠和偷懶余地的做法，有效地改善了黨群部門的工作作風。同時明確提出，今后必須在公司內(nèi)部樹立以“效率、效果、成本”評價事情，以“想干事、能干事、干成事”評價員工的價值導向，以此推動了公司激勵機制的相關(guān)改革。

偏方三，抓載體、重宣傳、造氛圍。針對公司改制后文化融合遇到的意識碰撞、觀念沖突等，公司黨委積極策劃并組織推進“愛航空、愛黎陽”文化主題活動，通過企業(yè)戰(zhàn)略宣講進基層、開展干部談心談話、“愛航空、愛黎陽——慶祝建黨90周年暨航空60周年主題演講”、“迎中秋、話廉政”家庭助廉凝心聚力活動的開展，促使員工深入了解航空、認識黎陽，激發(fā)廣大干部職工對航空事業(yè)、對黎陽家園的熱愛之情；借助手機平臺，積極創(chuàng)辦黎陽《手機報》，向黨員、干部和職工宣傳企業(yè)先進人物事跡，傳遞基層科研生產(chǎn)經(jīng)營管理動態(tài)；利用廠區(qū)主干道電桿，懸掛各種文化理念和先進人物照片及其先進事跡，形成富有黎陽特色的“電桿文化”；啟動黎陽三線文化園建設(shè)，回溯三線建設(shè)征程，銘記三線人奮斗不息的崢嶸歲月，提升了黎陽文化品位。

偏方四，塑魂魄、樹形象、促發(fā)展。當前，黎陽定位已經(jīng)明確，成為航空中小渦噴、渦扇發(fā)動機研發(fā)、總裝、總試、維修及重要航空零部件研制生產(chǎn)基地?；诖?，黎陽必須重塑形象，再造魂魄。所謂“魂”，就是“愛航空、愛黎陽”；所謂“魄”，就是實現(xiàn)2015年產(chǎn)值超100億，樹立“開放創(chuàng)新、敢為人先”的黎陽嶄新形象，推動黎陽快速發(fā)展。當前，主要抓好“三項活動”，把塑“魂”樹“魄”和立“形”真正落到實處。一是積極推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，認真落實各階段工作計劃，結(jié)合建黨90周年開展系列活動，進行“雙十”評選推薦，舉行“星光燦爛?雙十”頒獎晚會；召開慶祝建黨90周年表彰大會和座談會，組織黨史知識答題和抽獎；組織黨員、干部和職工及部分離退休人員觀看電影《建國偉業(yè)》；開展黨員關(guān)懷工程，建立健全生活困難黨員臺帳，做好幫扶慰問。二是開展主題競賽活動。在各黨（總）支部和在崗黨員中開展“創(chuàng)建特色黨建工作、爭當明星黨員”主題競賽，在群眾中開展“立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)、固本強基夢圓藍天”主題競賽，在團員青年中開展“百名青年崗位明星立功競賽”、“青工爭先，力超百億——三千青工投身工業(yè)強省、動力強軍”活動；三是開展“學航空英模、做報國先鋒”活動，舉辦中國共產(chǎn)黨成立90 周年獻禮巨片《吳大觀》貴陽首映式，組織中干、黨員、青年及退休老職工集中觀看《吳大觀》電影，并邀請演員和劇務人員與職工交流座談，組織分廠黨委書記、黨（總）支書記前往吳大觀第一個工作地參觀考察，圍繞吳大觀三個選擇進行深度思考；通過局域網(wǎng)、自辦報刊和電視節(jié)目等載體，廣泛開展先模學習活動，集中展現(xiàn)行業(yè)內(nèi)先進人物、公司優(yōu)秀黨員、先進標兵、先進個人等。

偏方五，下基層、近群眾、贏民心。針對“磨合期”職工情緒波動現(xiàn)象，在班子層開展“幫助學習領(lǐng)會精神，促進思想統(tǒng)一；幫助理清思路，促進科學發(fā)展；幫助解決實際問題，解決增比進位；幫助化解矛盾，促進和諧穩(wěn)定”的“四幫四促”和“每人至少聯(lián)系一個分黨委或黨總支部，至少幫助一個基層單位理清工作思路，幫助聯(lián)系單位至少解決一個實際問題，選擇一戶困難黨員或群眾結(jié)成幫扶對子，向聯(lián)系單位的黨員干部職工講解和傳達一次公司‘十二五’發(fā)展規(guī)劃”的“五個一”活動。同時，組織各部門深入基層，開展談心走訪調(diào)研，了解情況。針對四季度加班職工增多狀況，黨委及時成立黨群服務隊，針對夫妻雙雙加班小孩無人看管，公司工會組織各分廠組建“愛心媽媽”服務隊，給夫妻雙雙加班職工解除了后顧之憂。公司部辦委把學習陣地前移，先后在葉片分廠和燃燒分廠進行，學習完后，部辦委人員到分廠食堂，親手為加班職工燉排骨雞湯和包餃子、煮米粉，并親手送到每個加班職工手中。這些舉措，不僅樹立了公司領(lǐng)導干部“親民”形象，贏得了民心，獲得了職工信任，同時也拉近了干群距離，激發(fā)了職工干勁。

中航工業(yè)黎陽)