兵器工業(yè)：深化結(jié)構(gòu)調(diào)整 加快技術(shù)創(chuàng)新提升精益生產(chǎn)和精細(xì)管理水平

作為2011年?duì)I業(yè)收入率先挺進(jìn)3000億元大關(guān)的軍工企業(yè)，兵器工業(yè)集團(tuán)將在2012年繼續(xù)奮進(jìn)，努力創(chuàng)新發(fā)展模式，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，力爭(zhēng)跨越提升兵器工業(yè)在國(guó)內(nèi)和國(guó)際的技術(shù)地位、市場(chǎng)地位和戰(zhàn)略地位。

2012年1月14日，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)公司2012年度工作會(huì)議在京召開(kāi)。會(huì)議回顧總結(jié)了2011年的工作，分析了2012年面臨的復(fù)雜形勢(shì)，安排部署了2012年和今后一段時(shí)期工作的總體要求和主要任務(wù)，要求深化結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快技術(shù)創(chuàng)新，全面提升精益生產(chǎn)和精細(xì)管理水平。

2011年，兵器工業(yè)集團(tuán)公司總部及各子集團(tuán)、直管單位深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，按照年度工作會(huì)議確定的“創(chuàng)新發(fā)展模式，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，跨越提升兵器工業(yè)技術(shù)地位、市場(chǎng)地位和戰(zhàn)略地位”的工作總要求，以建設(shè)與我國(guó)國(guó)際地位相適應(yīng)的兵器工業(yè)為目標(biāo)，緊緊圍繞提升自主創(chuàng)新能力、提高發(fā)展質(zhì)量、履行社會(huì)責(zé)任三大任務(wù)，著力推進(jìn)重點(diǎn)工程、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、調(diào)整重組、核心能力建設(shè)、軍民融合發(fā)展、精益生產(chǎn)和精細(xì)管理、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等重點(diǎn)工作，較好地完成了年度工作會(huì)議確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“十二五”發(fā)展良好開(kāi)局。

一是當(dāng)期經(jīng)營(yíng)任務(wù)高質(zhì)量完成。全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3077億元，同比增長(zhǎng)27．6%；在自主研發(fā)投入43億元、人工成本增加15億元的情況下，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)86．5億元，同比增長(zhǎng)27．6%；實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增加43．6億元，同比增長(zhǎng)21．8%。二是調(diào)整重組第一階段任務(wù)提前完成。2008年集團(tuán)公司直接管理的130多家企事業(yè)單位已重組為31個(gè)軍民融合、產(chǎn)研融合或產(chǎn)研結(jié)合、核心使命明確、專業(yè)化或區(qū)域化的子集團(tuán)和10多個(gè)直管單位。三是技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)市場(chǎng)開(kāi)拓向戰(zhàn)略層面繼續(xù)推進(jìn)。四是核心能力體系化建設(shè)取得重要突破，實(shí)現(xiàn)能力建設(shè)由局部完善向整體提升、由分散建設(shè)向統(tǒng)籌建設(shè)的轉(zhuǎn)變。五是軍民融合產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃加速實(shí)施。西安軍民融合產(chǎn)業(yè)園、盤(pán)錦石化和精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)園、包頭高端裝備產(chǎn)業(yè)園三大園區(qū)建設(shè)取得新進(jìn)展。六是戰(zhàn)略重組與對(duì)外合作取得重要成果。物資集團(tuán)完成整體改制，兵器工業(yè)股權(quán)投資基金完成注冊(cè)，成功實(shí)現(xiàn)與武重集團(tuán)的重組。七是高端領(lǐng)軍型人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃積極實(shí)施。全年引進(jìn)高層次人才38人，19人通過(guò)“千人計(jì)劃”評(píng)審，1人通過(guò)“青年千人計(jì)劃”評(píng)審，累計(jì)引進(jìn)“千人計(jì)劃”人才23名，集團(tuán)公司被授予“海外高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地”。楊紹卿同志當(dāng)選中國(guó)工程院院士。八是市場(chǎng)化、個(gè)性化管理取得初步成效。九是精益生產(chǎn)、精細(xì)管理、合理化建議活動(dòng)積極推進(jìn)。十是爭(zhēng)取良好的外部發(fā)展環(huán)境、爭(zhēng)取發(fā)展資源取得明顯成效。十一是“三位一體”大監(jiān)督體系建設(shè)進(jìn)一步規(guī)范、作用進(jìn)一步發(fā)揮。十二是黨建工作融入發(fā)展，制度與文化建設(shè)相互促進(jìn)。

回顧2011年，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)大規(guī)模調(diào)整重組穩(wěn)步有序推進(jìn)，目前集團(tuán)所屬單位已重組為31個(gè)軍民融合、產(chǎn)研融合或產(chǎn)研結(jié)合、核心使命明確、專業(yè)化或區(qū)域化的子集團(tuán)和10多個(gè)直管單位，為進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等調(diào)整以及對(duì)外重組搭建了平臺(tái)、奠定了基礎(chǔ)。目前，集團(tuán)公司通過(guò)自主創(chuàng)新已形成了具有兵器工業(yè)特色的科技創(chuàng)新體系，軍品核心能力體系化建設(shè)取得重要突破，一大批軍民品科研項(xiàng)目取得了豐碩成果。軍民結(jié)合大功率自動(dòng)變速器等4個(gè)項(xiàng)目列入國(guó)家“863”計(jì)劃，OLED（有機(jī)發(fā)光二極管）器件成品率突破50%并形成了45萬(wàn)片的生產(chǎn)能力。人工心臟進(jìn)入臨床試驗(yàn)階段并成功突破了核心器件鈦合金彎管加工難題?！笆濉逼陂g，兵器工業(yè)集團(tuán)將堅(jiān)定不移地打造重型車輛與工程機(jī)械、石油化工與精細(xì)化工、海外戰(zhàn)略資源三大千億級(jí)軍民融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)和光電信息核心器件、重大高端裝備、動(dòng)力傳動(dòng)、特種能源、特種材料、關(guān)鍵汽車零部件等十幾個(gè)百億級(jí)軍民融合產(chǎn)業(yè)，打造軍民融合的行業(yè)領(lǐng)先者，成為世界一流的防務(wù)集團(tuán)和我國(guó)重型裝備、特種化工和光電信息重要產(chǎn)業(yè)基地。

會(huì)議指明了2012年兵器工業(yè)集團(tuán)公司工作的指導(dǎo)思想：深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以建設(shè)與我國(guó)國(guó)際地位相適應(yīng)的兵器工業(yè)為目標(biāo)，繼續(xù)圍繞提升自主創(chuàng)新能力、提高發(fā)展質(zhì)量、履行社會(huì)責(zé)任三大任務(wù)，緊緊抓住結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新、精益生產(chǎn)和精細(xì)管理三條主線，意志堅(jiān)定地推進(jìn)“十二五”規(guī)劃的實(shí)施，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十八大。

2012年兵器工業(yè)提出了總體預(yù)算目標(biāo)，要爭(zhēng)取達(dá)到主營(yíng)業(yè)務(wù)收入3360億元以上，同比增長(zhǎng)10%以上；利潤(rùn)100億元以上，同比增長(zhǎng)15%以上；凈資產(chǎn)收益率達(dá)到7．5%以上；增加值、經(jīng)濟(jì)增加值、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率等與經(jīng)營(yíng)質(zhì)量相關(guān)的指標(biāo)改善15%以上。

針對(duì)2012年的重點(diǎn)工作，兵器工業(yè)集團(tuán)強(qiáng)調(diào)：一是要深刻認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司成長(zhǎng)中的突出矛盾?，F(xiàn)階段我們做大了還沒(méi)有做強(qiáng)、進(jìn)步了還沒(méi)有達(dá)到優(yōu)秀、成長(zhǎng)了還沒(méi)有成功、發(fā)展了還沒(méi)有發(fā)達(dá)。二是要有勇氣有智慧地推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。要通過(guò)進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念；增強(qiáng)勇氣，下定決心；講究方法，多管齊下等方式，正確處理好進(jìn)與退的關(guān)系。三是要圍繞轉(zhuǎn)變發(fā)展方式提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益。四是要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的執(zhí)行力和持久力。五是要深入推進(jìn)子集團(tuán)內(nèi)部資源和文化融合。六是要進(jìn)一步強(qiáng)化績(jī)效考核導(dǎo)向。從2012年開(kāi)始，集團(tuán)公司將試行新的個(gè)性化的績(jī)效與薪酬管理辦法，突出和強(qiáng)化目標(biāo)管理、價(jià)值創(chuàng)造、創(chuàng)新能力培育和提高、“短板”考核、激勵(lì)和鞭策相結(jié)合等五個(gè)方面的考核導(dǎo)向。