摘要：

實行轉(zhuǎn)企改制后，大學(xué)出版社的數(shù)字出版進程仍受到各方因素的制約。要想繼續(xù)快速推動數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，大學(xué)社需在信息化建設(shè)和品牌打造方面加大力度，且根據(jù)自身特性來構(gòu)建數(shù)字出版商業(yè)模式，優(yōu)化人力資源管理模式，加強對外交流和合作，真正發(fā)揮自身活力。

關(guān)鍵詞：

大學(xué)出版社 數(shù)字出版 體制改革 盈利模式

大學(xué)出版社占我國出版社總數(shù)的1/5左右，已先后實行了轉(zhuǎn)企改制，對國內(nèi)出版業(yè)的發(fā)展影響巨大而深遠(yuǎn)。在數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展和社會各界努力推動文化產(chǎn)業(yè)繁榮的歷史背景下，實行體制改革后的大學(xué)社的數(shù)字出版進程順利與否，不僅直接影響到大學(xué)社改制成果的鞏固與完善，且關(guān)系到大學(xué)社進一步的發(fā)展前景。改制之后的大學(xué)社如何將數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)與本社自身特性有機結(jié)合，不斷提升整體出版水平，使自身的競爭力和影響力在舊有基礎(chǔ)之上更上層樓，并更好地服務(wù)于整個社會的文化建設(shè)，應(yīng)成為整個大學(xué)社普遍思考的問題。

一、改制后大學(xué)出版社數(shù)字出版進程的隱患

（一）舊體制歷史慣性的影響。在舊制度基礎(chǔ)之上的改革，即使忽略保守勢力或既得利益者的“變通”反抗，也往往會沾染舊制度的痕跡。即使改革從整體上得以順利實施，但在具體實施過程中，總會有各種的缺陷或遺憾。大學(xué)社實行的體制改革，也不能免俗。

作為一個健康的生態(tài)系統(tǒng)，將那些不符合本系統(tǒng)要求的成員或?qū)Ρ鞠到y(tǒng)造成危害的成員剔除出局，以維持整個生態(tài)系統(tǒng)的動態(tài)平衡和良性的進化過程，是重要一環(huán)。大學(xué)社作為一個生態(tài)系統(tǒng)，退出機制和進入機制的完善，同樣也是題中應(yīng)有之義。然而，大學(xué)社的進入門檻由于官方所設(shè)置的嚴(yán)格的審批制度而顯得過高，一旦獲準(zhǔn)進入，除非發(fā)生重大失誤，一般情況下并無必要擔(dān)心被請出隊伍。這種情況的存在，很大程度上是事業(yè)單位體制歷史慣性使然。這并非舊體制的慣性所影響的唯一所在。以退稅優(yōu)惠政策為例，與自主用人權(quán)等政策相比，這條政策可為大學(xué)社直接帶來看得見的收益，因而更動人心。但退稅優(yōu)惠政策的實現(xiàn)，牽涉到很多環(huán)節(jié)，也更耗費大量的人力與成本，曾有社長“對是否還能繼續(xù)享受優(yōu)惠政策表示懷疑”[1]。制度的體系化，注定了各種制度之間的互相聯(lián)系與影響。對舊有的不合乎時宜的政策或制度進行的改革，不僅要確保各種制度間的銜接和通暢，且應(yīng)從整體著眼，激發(fā)制度的活力，使得各種資源得以優(yōu)化配置。

（二）產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金缺乏。從自身的縱向發(fā)展來看，我國大學(xué)出版社的規(guī)模和業(yè)績無疑應(yīng)受到肯定。然而，如果與國內(nèi)外的其他出版社進行橫向?qū)Ρ?，則令人心生擔(dān)憂。在國外，以美國的培生教育集團為例，其2007年的盈利水平為88億美元，[2]折合當(dāng)時的人民幣642.8048億元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過當(dāng)時我國362.42億元的盈利水準(zhǔn)，[3]更遑論在我國數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)中位置尷尬的大學(xué)社了。在國內(nèi)，新聞出版總署明確提出將在3～5年內(nèi)培育出六七家資產(chǎn)、銷售雙雙超過百億元的大型出版?zhèn)髅狡髽I(yè)的目標(biāo)。[4]就日漸形成區(qū)域壟斷地位并紛紛上市的地方社而言，其雄厚的資金更是對部分大學(xué)社形成壓倒性的優(yōu)勢。

全球化的市場經(jīng)濟將改制后的大學(xué)社卷入其中，并逐漸形成一系列占據(jù)壟斷或主導(dǎo)地位的出版集團。與之相比，大學(xué)社顯得十分弱小。然而，這并不是最壞的情況。改制后的大學(xué)出版社，其數(shù)字出版事業(yè)尚在草創(chuàng)初期，急需大量先進的設(shè)備、專業(yè)的人才和最新的科技成果——這都需要大量的資金。于是，更壞的情況出現(xiàn)了：就發(fā)展資金的獲得而言，改制后的大學(xué)社新的優(yōu)勢尚待確立，而舊有的優(yōu)勢已失去或正在失去。

首先，長期以來，紙質(zhì)圖書的銷售收入是大學(xué)社獲利的主要源泉?！叭欢袊堉瞥霭嫖锏匿N售，這兩年增長緩慢，幅度大概在3%～7%，比GDP的增長要低。”[5]圖書出版市場的疲軟，導(dǎo)致多數(shù)大學(xué)社資金流入的渠道被堵塞。原有的其他資金來源渠道，如改制前大學(xué)社所在高校的扶持資金，也因改制后關(guān)系脫離而大幅減少。

其次，數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)鏈條，以數(shù)字技術(shù)提供商和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)運營商為主導(dǎo)地位。以阿帕比電子書的銷售情況為例，由于方正公司掌握了技術(shù)和市場，可獲得60%的收益，出版社只獲得40%的收益。[6]扣除付給作者的稿費及其他支出，出版社的純利遠(yuǎn)低于預(yù)期。大學(xué)社作為內(nèi)容提供商，處于產(chǎn)業(yè)鏈條的薄弱地位，不但獲益少，且既得利益也容易因盜版侵權(quán)行為而遭受損失。產(chǎn)業(yè)鏈地位的邊緣化，導(dǎo)致大學(xué)社新的資金來源渠道堪憂。當(dāng)然，還存在其他的資金來源渠道，如利用其他社會力量進行融資等，也因政策或管理體制的限制而受到制約。發(fā)展資金的制約，使眾多大學(xué)社的數(shù)字出版之路更加波譎云詭、危機四伏。

（三）人力資源管理模式存在缺陷。由于歷史的原因，大學(xué)社對技術(shù)的研發(fā)力度較為薄弱，而將人力資源培養(yǎng)的方向重點定位于內(nèi)容生產(chǎn)等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)方面。受此歷史遺留因素的影響，導(dǎo)致了出版社內(nèi)從事內(nèi)容生產(chǎn)和傳統(tǒng)市場營銷的人才較多，而數(shù)字出版相關(guān)的技術(shù)積累和人力資源培育處于弱勢地位。

改制后，多數(shù)大學(xué)社雖在高新技術(shù)研發(fā)和人力資源培養(yǎng)等方面加大了投入力度，但因缺少歷史積淀，現(xiàn)有的人力資源與實際需要仍存在差距或脫節(jié)現(xiàn)象。如多數(shù)大學(xué)社同時擅長信息技術(shù)和現(xiàn)代企業(yè)管理的人員較少，且知識相對陳舊，存在“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”的嫌疑；即使部分高新技術(shù)人員作為新鮮血液加入其中，也多半從事單位的信息系統(tǒng)建設(shè)，往往會因不能忍受部分出版社內(nèi)存在的“一社兩制”“一崗兩制”及其收入上較大的反差而導(dǎo)致工作態(tài)度較為消極乃至離職。

（四）資源整合機制尚待優(yōu)化。由于歷史的積淀及自身所處的“文化要道”位置，大學(xué)社不但具有高校自身的學(xué)術(shù)及人才優(yōu)勢，且與社會其他資源聯(lián)系緊密，擁有其他類型出版社及從事文化出版工作的其他單位所不具備的資源儲備。然而，從目前多數(shù)高校的經(jīng)營狀況來看，其資源整合機制尚待優(yōu)化。

從內(nèi)部因素來看，盡管多數(shù)大學(xué)社已吹響了沖向數(shù)字出版的號角，但其內(nèi)部的崗位設(shè)置仍保留著傳統(tǒng)出版的舊有設(shè)置。這種設(shè)置能滿足傳統(tǒng)出版生產(chǎn)的需要，與數(shù)字出版流程所要求的崗位設(shè)置相去甚遠(yuǎn)，也增加了資源的耗費程度。從外部因素來看，由于業(yè)務(wù)的關(guān)系，包括學(xué)術(shù)界及實業(yè)界在內(nèi)的國內(nèi)外社會各界權(quán)威人士或?qū)ｉT人才均與大學(xué)社有密切的往來，其自身更是毗鄰專門從事思想文化和人才培養(yǎng)的大學(xué)之側(cè)，無形中為大學(xué)社積聚了豐富的經(jīng)濟管理及人才等各類資源。然而，盡管身處寶庫之側(cè)，多數(shù)大學(xué)社至今仍面臨數(shù)字出版盈利模式欠缺及缺乏與自身特點相匹配的管理模式的現(xiàn)狀。這種情況的發(fā)生，再一次驗證了大學(xué)社在有效的資源整合和開發(fā)方面機制的不完善。

二、改制后大學(xué)出版社發(fā)展數(shù)字出版的策略

（一）加大信息化建設(shè)力度。1. 加強出版社信息門戶建設(shè)。網(wǎng)絡(luò)時代所具有的虛擬現(xiàn)實向真實轉(zhuǎn)化及全球開放性的特點，使得先前封閉式的生活結(jié)構(gòu)和信息傳輸機制逐漸向信息傳送流暢的開放社會轉(zhuǎn)型，這也意味著從前的那種封閉銷售模式向開放的商業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。作為網(wǎng)絡(luò)世界的重要節(jié)點，信息門戶網(wǎng)站在促進虛擬現(xiàn)實向真實轉(zhuǎn)變及促進開放型社會的形成方面發(fā)揮著重要作用。

信息門戶網(wǎng)站，蘊涵無限商機。一個功能強大的信息門戶網(wǎng)站所營造的虛擬環(huán)境，不僅是一個連接世界各地的營銷渠道，也是一次將自身良好形象展示在無數(shù)第一次接觸出版社人士面前的難得機遇，并有效地在受眾心目中鐫刻出自身的品牌形象，使之成為出版社的隱形客戶。功能強大的信息門戶所提供的多種人性化服務(wù)及所采取的多樣的營銷手段，能夠加強出版社與作者、讀者等相關(guān)人士間的交流與互動，促進用戶黏性，進而促使其從隱形客戶向現(xiàn)實客戶轉(zhuǎn)變。隨著雙方互信程度的增加及用戶體驗強度的增強，不排除出版社和潛力較大的客戶進行大規(guī)模合作并取得雙贏的可能。

2. 加盟數(shù)字出版平臺?！爱a(chǎn)品數(shù)字化已成為歷史發(fā)展的必然趨勢。數(shù)字出版商、技術(shù)提供商、銷售運營商的供給和需求關(guān)系，構(gòu)成了成熟的出版產(chǎn)業(yè)鏈?！盵7]產(chǎn)業(yè)鏈中，各環(huán)節(jié)具有自身的優(yōu)勢，從銷售運營商和技術(shù)提供商的環(huán)節(jié)來看，由于其涉足數(shù)字出版行業(yè)較早、資金充裕、技術(shù)較完善等原因，已富集了一大批固定的用戶群，建設(shè)了一些相對知名的數(shù)字出版商務(wù)平臺，可較快地進行產(chǎn)品和技術(shù)的升級換代。與之相比，大學(xué)社明顯弱勢，但仍擁有強大的內(nèi)容生產(chǎn)能力。為防止“以己之短攻人之長”悲劇的出現(xiàn)，與其分散精力進行技術(shù)或平臺的推廣和研發(fā)，不如發(fā)揮并強化自身特長，“一招鮮，吃遍天”，加大優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的生產(chǎn)和提供，打造自身數(shù)字出版商不可撼動的地位。

通過與諸如著名網(wǎng)站或通訊公司等技術(shù)提供商和銷售運營商的合作，采用加盟等方式共同建設(shè)大型數(shù)字出版平臺，可開發(fā)立體化閱讀產(chǎn)品等多種更有吸引力的媒介融合形態(tài)產(chǎn)品，以滿足大眾最新的需要，還可將眾多的學(xué)術(shù)著作和庫存圖書通過按需出版等方式來滿足大量小眾化讀者的需求。通過將本社信息門戶網(wǎng)站與更加強大的數(shù)字出版營銷平臺的密切結(jié)合，可減少以往庫存圖書過多的頑疾，彌補自身技術(shù)和營銷渠道不足的短板，還可從廣度和深度上推廣自身產(chǎn)品，增加本社的知名度，實現(xiàn)良性發(fā)展。

（二）構(gòu)建數(shù)字出版盈利模式。大學(xué)社面臨的市場環(huán)境較為惡劣。從國內(nèi)范圍來看，部委出版社實行轉(zhuǎn)企改制后失去了政策庇護，為生存和發(fā)展，其進攻性大大增強，且舊有的權(quán)力圈內(nèi)積累的各種資源仍有相當(dāng)可觀的數(shù)量可以利用；地方出版社的危機意識較強，早已開始了兼并重組的戰(zhàn)略擴張，且教育出版市場由于利潤較大而成為其重點攻克方向。從國際范圍來看，實力雄厚的國際出版巨頭紛紛布局中國，“20世紀(jì)90年代開始，全球出版巨頭紛紛涌入中國，丹麥艾閣萌集團進入中國17年、德國貝塔斯曼集團16年、英國劍橋大學(xué)出版社12年、美國圣智學(xué)習(xí)出版集團12年……不少跨國出版?zhèn)髅郊瘓F進入中國的年頭已達到兩位數(shù)”[9]。與之相比，眾多大學(xué)社在硬實力與軟實力方面均處弱勢地位。不僅如此，大學(xué)社在追求利潤過程中，擔(dān)負(fù)了大學(xué)的部分社會責(zé)任。發(fā)展資金匱乏的大學(xué)社，如果想在兼顧兩個利益的基礎(chǔ)上實現(xiàn)自身的快速、健康發(fā)展，構(gòu)建一種與眾不同的商業(yè)模式是必需的。

1. 開拓著作權(quán)次級交易模式。在國際范圍內(nèi)，著作權(quán)輸入對于肩負(fù)促進中外文化交流職責(zé)的大學(xué)社而言，是一項重要業(yè)務(wù)。同樣，在國內(nèi)范圍內(nèi)，著作權(quán)之間的交易亦屬常態(tài)化內(nèi)容。在大學(xué)社的資金支出中，用于著作權(quán)輸入的資金數(shù)額不菲，且著作權(quán)時常面臨被盜版的困境。這對于發(fā)展資金有限的大學(xué)社數(shù)字出版之路而言，無疑一片陰霾。轉(zhuǎn)企改制后，大學(xué)社的自主經(jīng)營權(quán)增加，可采取多種靈活措施來解決著作權(quán)交易價格較高與盜版狀況頻繁發(fā)生的矛盾。采取著作權(quán)次級交易模式，即是一種較為適合的方法。

在著作權(quán)次級交易模式中，在確保交易雙方權(quán)利和義務(wù)的基礎(chǔ)上，交易方式和交易人數(shù)的限制均可在不違反協(xié)議的基礎(chǔ)上靈活處理；在雙方約定時期后，可進行一些二次或三次的交易，使得正版內(nèi)容以多種途徑流入市場。另外，正如網(wǎng)絡(luò)作品的著作權(quán)可衍生出相關(guān)游戲作品的著作權(quán)，游戲的著作權(quán)又可衍生出主題公園等相關(guān)產(chǎn)品一樣，著作權(quán)具有能夠大幅度衍生很多其他價值的特性，其廣泛傳播能夠為產(chǎn)品的價值大大增值。所以，著作權(quán)次級交易模式所打造的利益共享機制，減輕了購買方由于用一次性付訖的支付方式而產(chǎn)生的資金壓力，使得更多企業(yè)可通過正當(dāng)途徑，獲得價格相對低廉的正版內(nèi)容，也規(guī)避了部分企業(yè)因資金困難而采用侵權(quán)方式來達到目的所產(chǎn)生的風(fēng)險。由于著作權(quán)在不同的群體中會開發(fā)并衍生出不同的價值，會令參與著作權(quán)交易的各方產(chǎn)業(yè)增值，并直接促進著作權(quán)交易市場的火爆和對著作權(quán)開發(fā)力度的加大，間接促進知識的傳播與文化產(chǎn)業(yè)的繁榮。

2. 加大高教出版市場的挖掘力度。對于大學(xué)社而言，其數(shù)字出版的盈利點尚在培育之中，且充滿變數(shù)。在資金來源有限的情況下，為避免經(jīng)營風(fēng)險，加大以往擅長的高等教育市場的挖掘和經(jīng)營力度，形成品牌效應(yīng)，應(yīng)是穩(wěn)妥之舉。

其在經(jīng)營高等教育市場方面，優(yōu)勢較為突出。一方面，自身具有學(xué)術(shù)功底深厚的作者和編輯隊伍，專業(yè)基礎(chǔ)扎實，還有較為悠久的歷史底蘊，為從事高質(zhì)量的內(nèi)容生產(chǎn)夯實了基礎(chǔ)。另一方面，不但熟悉廣大師生的愛好和閱讀習(xí)慣，還與各兄弟高校或科研機構(gòu)之間聯(lián)系緊密，使得大學(xué)社可充分利用本校資源，易與各種類別、層次的兄弟院校建立起各類合作關(guān)系，這無形中為本社的出版物市場打開了通道。

然而，大學(xué)社將自身優(yōu)勢與數(shù)字出版結(jié)合起來并不是一件容易的事情。由于各社間的競爭，僅僅提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容并不能保證競爭優(yōu)勢的獲取，還需提供與內(nèi)容相匹配的服務(wù)，即大學(xué)社要改變以往那種單純提供教材、教輔的做法，向教育服務(wù)的提供者和學(xué)習(xí)內(nèi)容的提供者的角色轉(zhuǎn)變。同時要結(jié)合廣大受眾的需求，注重數(shù)字出版產(chǎn)品的多樣化和規(guī)?；?，形成富有競爭力的高等教育、職業(yè)教育等階段性的出版市場，推出更加生動可感的數(shù)字產(chǎn)品和多元的閱讀方式，鞏固本社的競爭力，為盈利能力的持續(xù)提升夯實基礎(chǔ)。作為世界大學(xué)出版社中的佼佼者，牛津大學(xué)出版社在這方面的做法具有借鑒意義。

3. 促進長尾盈利模式向“雙向循環(huán)盈利模式”的轉(zhuǎn)變。當(dāng)前教育體制下，高等教育市場應(yīng)成為大學(xué)社的重點關(guān)注對象。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和大眾消費結(jié)構(gòu)的多樣化，出版社的結(jié)構(gòu)設(shè)置和出版市場的布局結(jié)構(gòu)也應(yīng)隨之調(diào)整。這不僅是分散經(jīng)營風(fēng)險的需要，也是關(guān)系到出版社自身發(fā)展能否契合時代發(fā)展脈搏，并居于行業(yè)前列需要注意的重要因素。在信息社會，大眾教育水平逐漸提升，其生活結(jié)構(gòu)與消費習(xí)慣等諸多因素與網(wǎng)絡(luò)密不可分，使得網(wǎng)民的數(shù)量以億計攀升。這種情況的出現(xiàn)，為大學(xué)社實行數(shù)字出版儲備了大量的隱形消費者。就大學(xué)社自身而言，其擁有的大規(guī)模的教育出版市場和眾多小眾化的學(xué)術(shù)出版市場，天然契合數(shù)字出版領(lǐng)域所實行的“長尾理論”盈利模式。

小眾產(chǎn)品在企業(yè)銷售或利潤曲線上會形成一條長長的尾巴，許多小眾產(chǎn)品的點滴銷售累加起來，也可使出版社獲得豐厚的回報，有時甚至可超過品牌產(chǎn)品帶來的利潤，這就是銷售曲線中的“長尾效應(yīng)”。[10]一方面，教育產(chǎn)業(yè)化導(dǎo)致每年有數(shù)量龐大的新生涌入高校校門，教育的國際化也吸引越來越多的國外學(xué)生來中國留學(xué)。尚不論其他群體的需要，針對這部分群體而言，就形成了一個可觀的高教出版市場，組成了長尾盈利曲線的頭部。由消費結(jié)構(gòu)的變化而引起的知識獲取需求的分化，較為契合各種細(xì)分化的市場，這尤為數(shù)量眾多的小眾化的學(xué)術(shù)著作出版找到了讀者。數(shù)字出版還可將內(nèi)容與多媒體技術(shù)等多種富有感染力的表現(xiàn)形式密切結(jié)合起來，制造并滿足不同群體的多樣需求；可采用計算機技術(shù)對數(shù)字出版產(chǎn)品的使用范圍、使用時間等使用或流通權(quán)限進行管理，滿足不同群體獲取知識各種方式的需求。通過諸如此類的努力，數(shù)字出版大大增大并延伸了長尾盈利曲線的尾部。

“長尾盈利模式”所凝聚的大量受眾為大學(xué)社由長尾盈利模式向“雙向循環(huán)盈利模式”的轉(zhuǎn)變提供了可能。首先，在注意力經(jīng)濟的市場氛圍中，受眾通過對內(nèi)容的關(guān)注、個人信息的提供和讀相關(guān)內(nèi)容的評價來實現(xiàn)轉(zhuǎn)移。因而，這為大學(xué)社實現(xiàn)部分內(nèi)容的“免費閱讀”實現(xiàn)了可能，而“免費閱讀”能夠吸引越來越多的受眾。其次，大量受眾的凝聚所形成的強大的關(guān)注力量及其個人提供的各種信息，有利于出版社對其完成“二次售賣”，將受眾的愛好及消費需求等個人信息出售給需要這些信息的公司，以完成受眾的隱形支護過程，并以適當(dāng)方式投放廣告等內(nèi)容以獲益。再次，通過對受眾數(shù)據(jù)庫中信息的整理和挖掘，可對受眾需求及類型進行精確的分類，并為其提供合適的內(nèi)容產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)，與富有潛力的受眾或作家展開諸如約稿、合作出版、宣傳推廣等形式多樣的合作，在與更多的相關(guān)企業(yè)合作中通過在線廣告、電子閱讀等多種商業(yè)化形式來培育富有自身特色的盈利模式，進而形成一個多元化的媒介平臺。在此環(huán)節(jié)中，為作者的成長和受眾的閱讀提供各種人性化服務(wù)，并將優(yōu)秀作品向數(shù)量龐大的讀者群予以展示，或通過著作權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式與其他公司合作，拓展作品著作權(quán)的價值。此過程凝聚了合作對象的向心力，同時凝聚了大量的受眾與合作者。這種將受眾發(fā)展為合作對象，又通過合作對象增加受眾的盈利模式，這種同時又據(jù)用戶的需求和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向來對自身各方面進行完善，從而以更好的方式服務(wù)讀者的盈利模式，即“雙向循環(huán)盈利模式”，是大學(xué)社發(fā)展數(shù)字出版應(yīng)考慮的內(nèi)容。

（三）優(yōu)化人力資源管理模式?，F(xiàn)代企業(yè)制度是由一個個微觀主體構(gòu)成的，而各微觀主體基于成本和收益的比較，對生產(chǎn)任務(wù)作出安排，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，以期利潤的最大化。出于自身利益的訴求，現(xiàn)代企業(yè)制度激發(fā)了各微觀主體的積極性，顯示了勃勃的生機。

大學(xué)社要加大體制改革力度，建立適合數(shù)字出版發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度，確保權(quán)利和義務(wù)的統(tǒng)一，使其與數(shù)字出版流程相契合。在人事管理制度方面，不僅要確保領(lǐng)導(dǎo)層權(quán)責(zé)分明、團結(jié)和諧、管理科學(xué)，且要確保整個人才隊伍的穩(wěn)定、人才的構(gòu)成合理，從而確保出版社的生機和活力。就大學(xué)社而言，可在不觸動原則的情況下，采取多種放權(quán)措施，激活各部門、各編輯的積極性和創(chuàng)造性。在開放、自由的學(xué)術(shù)環(huán)境下，激發(fā)了積極性的編輯們更易發(fā)揮自身特長，與學(xué)者等優(yōu)質(zhì)資源進行互動性溝通，更易碰撞出思想的火花，增加優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)生的概率。

盡管實行轉(zhuǎn)企改制后，大學(xué)社從高校的母體之中脫離，校社間的關(guān)系產(chǎn)生了質(zhì)變，但建立起彈性的校社關(guān)系非常必要。大學(xué)社的良性發(fā)展有助于提升該校整體形象，而設(shè)立有出版社的大學(xué)均是教學(xué)和科研力量比較強的學(xué)校，是大學(xué)社作者資源和自身人力資源的儲備庫。其一般具有國際化視野，且創(chuàng)新意識較強，專業(yè)水平也居于行業(yè)前列。大學(xué)社展開校社或校院間的合作，以特色學(xué)科帶動特色出版，同時向?qū)W校或?qū)W院“定制”專門從事數(shù)字出版的人才，為自身的發(fā)展提供強勁的動力。

（四）加強對外交流與合作。作為多數(shù)出版社的日?；ぷ鲀?nèi)容，國際版權(quán)交易已成常態(tài)。實行轉(zhuǎn)企改制后，大學(xué)社在自主交易方面更具自主權(quán)，因而也更能卓有成效地與國外出版社及其他著作權(quán)機構(gòu)進行著作權(quán)、人力資源等領(lǐng)域的交流和合作。大學(xué)社應(yīng)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，以更加開放進取的心態(tài)加入到國際交流和合作之中，大膽并合理利用各種渠道和資源，拓寬數(shù)字出版的領(lǐng)域和范圍，以特色出版帶動其他領(lǐng)域的出版，優(yōu)化配置各類資源，實現(xiàn)互惠互補，擴大自身的影響力和知名度。

從國內(nèi)整體情況來看，出版社轉(zhuǎn)企改制作為社會改革的一部分，意味著舊有的體制被打破，而新的市場空白或歷史機遇也正在新舊體制的碰撞之中逐漸呈現(xiàn)。大學(xué)社要抓住改制的契機，不但要深化出版社與高校之間的合作，且要深化出版社與企業(yè)、政府機構(gòu)等各類社會力量的交流和合作，實現(xiàn)出版渠道和資源等方面的互惠互補，從而實現(xiàn)自身的企業(yè)集團化經(jīng)營。

結(jié) 語

轉(zhuǎn)企改制的實行為大學(xué)出版社帶來了新的挑戰(zhàn)，而數(shù)字出版也為整個出版界指出了前進方向。發(fā)展并非坦途，前進伴隨著曲折。盡管困難重重，大學(xué)社仍要借助改制的歷史機遇，努力擺脫自身發(fā)展的桎梏，提高核心競爭力，探索適合自身發(fā)展的數(shù)字出版模式，為文化的繁榮作出自己的貢獻。

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（作者單位：廈門大學(xué)新聞傳播學(xué)院）