□文、圖/本刊特約記者 龍燕 于福萍 馬艷輝 本刊記者 牟雪江

房春林是新疆油田公司物資供應(yīng)總公司烏魯木齊儲(chǔ)運(yùn)公司機(jī)械運(yùn)輸部特車班班長。他的班長齡與這個(gè)班組同歲“芳齡28”。而房春林卻已年過半百。他在物資供應(yīng)總公司被尊稱為：“真正的老黃牛?！?/p>

見到房春林，第一眼的印象的確如此。一如之前聽說的那樣不善言表，怕向生人說自己的那點(diǎn)事跡，更怕在大會(huì)上匯報(bào)自己在平凡工作中干出的那點(diǎn)成績。

但房春林善于思考總結(jié)。房春林從18歲走上工作崗位，面對(duì)的工作就是：天天和管材打交道——卸車、裝車；裝車、卸車。普通平凡的就如一頭耕地拉犁的牛?？煞看毫謪s鼓勵(lì)自己，“把簡單的工作干好就是不簡單”。

正是“把簡單的工作干好了”，讓房春林成為組建特車班時(shí)的班長第一人選。而對(duì)于當(dāng)班長，經(jīng)過20多年的磨練和總結(jié)，房春林也總結(jié)出了一套班長理論：“班組長不僅是一個(gè)光榮的崗位，而且責(zé)任重大。班組長是不脫離生產(chǎn)的‘將’，是指揮一班人的‘兵’，是公司的兵頭將尾。要干好班組長，不僅要有兵的干勁，還應(yīng)有將的才智；在技術(shù)上要精，工作上要實(shí)，管理上要嚴(yán)，要有顧全大局團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識(shí)；要恪盡職守，敢管善管，要有愛崗敬業(yè)對(duì)工作負(fù)責(zé)的精神?！?/p>

精湛技術(shù) 才能體現(xiàn)工作效率

1978年，18歲的房春林被分到新疆油田油氣儲(chǔ)運(yùn)公司推“老虎車”（老式叉車）。每天他都要將400多公斤的水泥從火車貨運(yùn)站臺(tái)上推到“老虎車”上。踏實(shí)的個(gè)性愣是決定了房春林踏實(shí)地推了6年“老虎車”之后，被分配到汽車修理班，成為了一名汽車修理工。

汽車修理可是技術(shù)活，房春林更勤奮了。別看他說起話來木訥，但腦子靈活，愛琢磨，常常跟在老師傅身后學(xué)習(xí)技術(shù)，很快便掌握了汽車修理技術(shù)。1984年，公司成立特車班，缺一名班長，當(dāng)時(shí)的老站長顧景潛早就相中了一個(gè)人，那就是做事認(rèn)真，遇事愛琢磨、善總結(jié)的房春林。

特車班有10名員工，少數(shù)民族員工居多，房春林這個(gè)初中生成了班里的“知識(shí)分子”。帶班，房春林一開始也沒有經(jīng)驗(yàn)，但信奉的準(zhǔn)則有一條，就是刻苦鉆研機(jī)械技術(shù)，做好每一件事，干好每一項(xiàng)工作?！耙髣e人做到的，自己一定先做到”。

從推“老虎車”到管理十幾臺(tái)現(xiàn)代化的特殊機(jī)械設(shè)備，房春林就跟方向盤、操縱桿“杠”上了——抓管車的抓手每次舉多少根管子合適？從管子的哪個(gè)部位抓起？怎么在抓一組管子的時(shí)候不發(fā)出聲音？怎么用抓手打開拉貨車的車門？房春林邊琢磨這些問題，邊實(shí)戰(zhàn)試練，邊總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。練來練去，有一天房春林豁然開朗?！捌鋵?shí)，機(jī)械設(shè)備的抓手就是人手的延伸，它完全可以和手一樣靈活！”

就這樣，房春林練就了一身過硬的本領(lǐng)。有了本領(lǐng)，房春林很是光榮。在他眼里，他的“坐騎”不是一般的“小車”。他開的是抓管機(jī)，長約十米，高二三米。而這個(gè)龐然大物在他的手里就如孩子們手里玩的“變形金剛”。左拐右移，長長的抓手靈巧地抓起一捆捆套管，不到兩分鐘，他就“抓”完了一車套管，十幾分鐘之后，他就能完成6平板車共125噸的套管裝運(yùn)任務(wù)。

不善言表的房春林，說起裝卸管材，說起抓管機(jī)，能夠頭頭是道、形象逼真地給你形容出他操縱“變形金剛”時(shí)，感覺管子與管子的不同，就如同你吃飯用筷子夾起炒豆角與燒豆腐時(shí)的用力不同。

作為班組的帶頭人，可以說房春林是先行一步練就了一身好技藝，他的特車“抓功”技術(shù)已達(dá)到“人車一體，爐火純青”的地步。還是那句話，“要求別人做到的，自己一定先做到”。為了提高班員的專業(yè)技能，房春林在特車班停車場旁邊專門設(shè)置了一塊業(yè)務(wù)技能大比拼、大練習(xí)的“練兵場”。練兵的道具很簡單，就是擺放磚塊。每天班組成員都要抽時(shí)間訓(xùn)練用特車抓手撥動(dòng)磚塊，并按照一塊、兩塊、三塊、四塊順序撥動(dòng)，不多不少。他還組織全班不定期進(jìn)行比拼，比拼結(jié)果納入月獎(jiǎng)考核，讓大家心服口服。

房春林班的練兵比武也是一道友愛和諧的風(fēng)景線。

就拿吐爾洪江來說，他是和房春林一起分到特車班的，也是班里在技術(shù)上唯一敢和房春林叫板的人。

有一次，吐爾洪江向房春林下了“戰(zhàn)書”，比一比在指定時(shí)間、指定地點(diǎn)內(nèi)看誰先卸完一車油管。房春林欣然“應(yīng)戰(zhàn)”。比賽開始了，吐爾洪江一溜煙鉆進(jìn)叉車?yán)?，先向拉貨車駛?cè)ァ７看毫值共患辈宦?，因?yàn)樗睦镌缫延袛?shù)，一車有多少管子，手上動(dòng)作咋使勁最省力。最后，吐爾洪江輸了。

之后的幾年中，這樣的“比武”常有。不管誰輸誰贏，班里形成了“服氣技術(shù)”的風(fēng)氣。鉆研技術(shù)，言傳身教，也讓班組成員努力爭當(dāng)行家里手和技術(shù)能手蔚然成風(fēng)。

精忠責(zé)任 才能體現(xiàn)工作價(jià)值

曾經(jīng)，每天清晨，房春林都要帶著他的6個(gè)班員，開著6臺(tái)抓管機(jī)浩浩蕩蕩地向著3公里以外的鐵路專用線二線作業(yè)區(qū)馳去。在那里，房春林班里的任務(wù)就是把剛從火車上卸下的一批批用于石油鉆井的管材，再抓到平板車上運(yùn)回到料場。到了下午下班，房春林他們又把抓管機(jī)開回到車庫。如此循環(huán)往復(fù)，似乎沒有多少可以與節(jié)約生產(chǎn)成本聯(lián)系在一起。但房春林卻并不這么認(rèn)為。

“對(duì)待工作你要精忠責(zé)任。哪怕再普通的崗位，只要講責(zé)任，就能體現(xiàn)你的價(jià)值?！狈看毫謱?duì)待他管理的這片小天地精忠負(fù)責(zé)。

他舉例告訴我們。就拿這些鐵家伙管材來說，看似不怕碰也不怕摔。但事實(shí)上有些管材也很嬌氣。比如一些防腐類的管材在裝運(yùn)的過程中別說碰了，就是劃傷一道口子都不行，否則就會(huì)影響其防腐效果。如果類似于這樣的管材不小心被劃傷了，就要運(yùn)回廠家重新進(jìn)行防腐。而因此造成的損失自然就要由裝運(yùn)單位來承擔(dān)了。再比如，用于輸送油氣的管材，在輸油與輸氣的轉(zhuǎn)換過程中，有一道工序叫吹管。就是在排空的管道內(nèi)將一個(gè)與管徑相符的球通過氣流吹過整條管線。“如果我們?cè)诎徇\(yùn)管材時(shí)將管子抓出了窩，就會(huì)影響整條管線的吹掃工作……”

房春林常在班上說：“別小看我們的工作，依然與油田的生產(chǎn)相連，責(zé)任也很重?！?/p>

“干一行、愛一行、精一行”，房春林就是憑著這種“愛崗敬業(yè)”的精神，帶領(lǐng)特車班認(rèn)真履行職責(zé)。

通常，房春林在操作前都要做足準(zhǔn)備。先觀察作業(yè)環(huán)境和設(shè)備進(jìn)出通道，再想想車輛如何抓放，最后按規(guī)定動(dòng)作再試抓一下。這些看似并不復(fù)雜的動(dòng)作卻含著很多的技術(shù)含量。房春林說干我們這行的提高操作技術(shù)不僅能提高工作效率而且也是在挖潛增效。

為什么這么說呢？房春林解釋道：“管材有大有小，超載或達(dá)不到荷重都會(huì)影響設(shè)備的正常使用，不僅影響安全，還影響工作效率?！?/p>

在房春林的眼里：“節(jié)約是一種習(xí)慣，更是你工作和生活的態(tài)度。不管你處在什么位置，只要你有心，就能做到節(jié)約挖潛?！?/p>

就拿前面說的，他們每天開著抓管機(jī)來回要跑6公里一事。路途實(shí)在不算遠(yuǎn)，但抓管機(jī)因?yàn)槭侵匦蜋C(jī)械，一臺(tái)抓管機(jī)每小時(shí)耗油要6公斤多，而6臺(tái)抓管機(jī)每天僅來回跑這兩趟路就耗油6——8公斤，一年下來就是1.6噸左右。于是，房春林便向車間領(lǐng)導(dǎo)建議，不要讓抓管機(jī)來回跑了，在二線作業(yè)區(qū)旁放上幾臺(tái)抓管機(jī)。他的建議得到了領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，這樣以來，一年1.6噸燃油就省下來了。

而這樣的合理化建議，房春林還有很多。

原來，房春林的這個(gè)班只管套管的裝卸工作，油管屬于吊車班裝卸。油管大都是按捆打包，每捆20根不等。吊車在裝卸油管時(shí)，每臺(tái)吊車至少要有4個(gè)搬運(yùn)工進(jìn)行輔助作業(yè)。貨位上兩人，車上兩人，綁繩子，解繩子，指揮吊車，把油管擺放到位。如此一來，效率低不說，還不利于安全。并由于這些搬運(yùn)工都是外雇人員，每年的勞務(wù)費(fèi)就是30萬元。

房春林的班和吊車班同在一個(gè)大料場工作，漸漸地，房春林腦子里萌生了一個(gè)想法：如果換作抓管機(jī)來裝運(yùn)油管會(huì)怎樣呢？抓管機(jī)比吊車靈活，而且一次可抓起80——90根油管。關(guān)鍵是，還省去了4個(gè)搬運(yùn)工的輔助作業(yè)。

房春林把自己的想法給車間主任一說，當(dāng)即便得到了車間領(lǐng)導(dǎo)的支持，讓房春林試試。結(jié)果，用抓管機(jī)抓油管不僅快，而且擺放還到位，既少了一筆勞務(wù)費(fèi)，還安全可靠。

把一個(gè)本不是自己的活兒硬生生給攬過來，會(huì)不會(huì)多一份報(bào)酬？房春林說：“沒有。但你想到了這個(gè)省時(shí)省力的方法，卻不說出來，這不是一個(gè)企業(yè)員工應(yīng)有的表現(xiàn)?！?/p>

特車班在近幾年的時(shí)間內(nèi)，圍繞“節(jié)約挖潛、降本增效”等主題提出合理化建議6項(xiàng)、自主管理4項(xiàng)、生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)3項(xiàng)、修舊利舊機(jī)械配件30項(xiàng)，合理安排作業(yè)時(shí)間和作業(yè)程序，近三年來他所在的班組節(jié)約油耗40多噸，僅房春林的單車就節(jié)約油料16噸多，在新疆油田公司所有單位的同類型設(shè)備中，不管是單車產(chǎn)值還是工作任務(wù)量特車班都是最高的。

精心管理 才能讓設(shè)備青春常在

房春林班每天工作在烏魯木齊儲(chǔ)運(yùn)公司物資裝卸作業(yè)的第一線。班組有10多臺(tái)價(jià)值百萬元以上的抓管機(jī)，而抓管機(jī)是烏魯木齊儲(chǔ)運(yùn)公司鐵路專用線的物資裝卸的主要設(shè)備，這些設(shè)備也是房春林每天必查的。

2008年，物資供應(yīng)總公司烏儲(chǔ)運(yùn)公司機(jī)械運(yùn)輸部展開了對(duì)“六大禁令”的學(xué)習(xí)和執(zhí)行，并提出“班組工作零違章”、“安全生產(chǎn)零事故”的目標(biāo)。為了規(guī)范班員的安全行為，房春林班提出了“三不少”和“互助聯(lián)保”這兩項(xiàng)安全措施。

“‘三不少’即班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少?！狈看毫纸榻B說，每天上班前，班組成員都要將整車的液面、潤滑、電路、井固等各方面進(jìn)行檢查；上班時(shí)，對(duì)設(shè)備及裝卸細(xì)節(jié)進(jìn)行排查；下班后，對(duì)特車班負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)所有設(shè)備進(jìn)行復(fù)查。

“這個(gè)方法實(shí)施以來，設(shè)備保養(yǎng)效果特別明顯。特車班最老的75B抓管機(jī)都用了近30年，運(yùn)行狀況還非常良好，電瓶的壽命也從3年延長到了7年?！狈看毫终f，最重要的是，這個(gè)方法提高了班組每個(gè)成員的安全意識(shí)。班組內(nèi)形成了互相監(jiān)督的風(fēng)氣。如果發(fā)現(xiàn)班員有違章操作，班組就會(huì)拍下照片留作資料，并及時(shí)幫助當(dāng)事人糾正錯(cuò)誤。此外，班組成員將第一時(shí)間通報(bào)在操作過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，以杜絕安全事故。

當(dāng)了20多年班長，雖然沒干過什么轟轟烈烈的事，但房春林還是覺得這些年過得很充實(shí)，也很有成就感。

對(duì)于設(shè)備的鉆研房春林還有個(gè)經(jīng)典的故事。日本小松公司還給房春林發(fā)過獎(jiǎng)金。那年，公司進(jìn)口了臺(tái)日本小松抓管機(jī)。房春林試用后感覺設(shè)備的抓手設(shè)計(jì)不合理，這種抓手適合抓比重小的木材，而公司所到的石油物資主要是以鋼材為主，鋼材的比重較大，容易引起車輛配重失衡發(fā)生安全事故，經(jīng)過他一次次的實(shí)驗(yàn)取得有效數(shù)據(jù)后，向公司反映同日本小松公司聯(lián)系，廠方代表到廠后按照房班長的改進(jìn)思路，對(duì)抓管機(jī)的抓手進(jìn)行了改進(jìn)，經(jīng)過改進(jìn)后的抓管機(jī)馬上就投入到了工作之中，為此日本公司對(duì)房班長的技術(shù)大為贊嘆，還給房班長發(fā)來了一筆技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)。此后日本小松公司新出廠的該型設(shè)備都是按照房班長的改進(jìn)思路設(shè)計(jì)的。

房春林班員工的平均年齡超過40歲了，但當(dāng)初，班組里的十名員工卻還都是清一色的毛頭小伙。如今，他們一同走過了近20年，彼此間的感情就像是親兄弟。作為班長的房春林處處替企業(yè)著想，無形中帶動(dòng)了班里的員工愛廠敬業(yè)。

近3年來，房春林班共安全裝卸倒運(yùn)各類物資400多萬噸，工作5400多小時(shí)，共創(chuàng)產(chǎn)值1000多萬元。這些數(shù)據(jù)的意義在于，房春林班每月完成吞吐量10萬多噸，相當(dāng)于完成班組半年的定額工作量；年裝卸物資一百多萬噸，相當(dāng)于完成班組3年的定額工作量。

榮譽(yù)檔案

★ 房春林連續(xù)10年榮獲物資供應(yīng)總公司“雙文明先進(jìn)個(gè)人”

★ 2009年，榮獲新疆油田公司“節(jié)約挖潛、降本增效”勞動(dòng)競賽先進(jìn)個(gè)人

★ 2011年，榮獲“克拉瑪依市先鋒號(hào)”稱號(hào)

★ 2011年被選樹為“新疆油田公司標(biāo)桿班組”，命名為房春林班