□文/本刊記者 李天星

2012年，延長(zhǎng)石油的奮斗目標(biāo)是：沖刺世界企業(yè)500強(qiáng)、建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。主要任務(wù)是：實(shí)現(xiàn)銷售收入1500億元、利稅費(fèi)600億元；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)增長(zhǎng)，重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)；體制機(jī)制更加適應(yīng)戰(zhàn)略定位，基礎(chǔ)管理向精細(xì)化邁進(jìn)，科技創(chuàng)新取得新成果，資本運(yùn)營(yíng)取得新突破，安全生產(chǎn)和節(jié)能減排不斷強(qiáng)化；職工收入水平穩(wěn)步提高，黨建和企業(yè)文化建設(shè)取得新成效。

張積耀在《工作報(bào)告》中指出，實(shí)現(xiàn)新的奮斗目標(biāo)，必須做好九項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；二是以重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)為抓手，扎實(shí)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；三是加快理順體制機(jī)制，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)；四是圍繞建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，加快提升自主創(chuàng)新能力；五是強(qiáng)力推進(jìn)資本運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融有效結(jié)合；六是抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，打造創(chuàng)新型人才團(tuán)隊(duì)；七是抓好企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力；八是充分發(fā)揮黨組織的政治核心和監(jiān)督保障作用；九是堅(jiān)持以人為本，積極構(gòu)建和諧企業(yè)。

延長(zhǎng)石油集團(tuán)公司2012年工作會(huì)議會(huì)場(chǎng)。李華棟/攝

全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

張積耀在《工作報(bào)告》中提出，要全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

加大油氣勘探力度。一是石油勘探新增探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量1.1億噸。二是天然氣勘探要將外圍勘探拓資源與精細(xì)勘探拿儲(chǔ)量結(jié)合起來(lái)，控制天然氣地質(zhì)儲(chǔ)量1500億立方米。三是頁(yè)巖氣勘探要圍繞國(guó)家級(jí)示范基地建設(shè)，完成方案編制，加快勘探進(jìn)程，新建產(chǎn)能2000萬(wàn)立方米，成為全國(guó)首個(gè)頁(yè)巖氣建產(chǎn)區(qū)。四是海外油氣勘探要積極穩(wěn)妥推進(jìn)，力爭(zhēng)吉爾吉斯斯坦形成一定規(guī)模，中非、泰國(guó)、馬達(dá)加斯加等區(qū)塊取得重大進(jìn)展，同時(shí)積極尋找其他海外資源。五是實(shí)施油氣煤鹽協(xié)同勘探，形成立體式勘探模式。

抓好油田持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)。一是開(kāi)展近3年油田勘探開(kāi)發(fā)效益評(píng)價(jià)，完成油田長(zhǎng)期穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)規(guī)劃，認(rèn)真研究新區(qū)塊整體高效開(kāi)發(fā)。二是全面優(yōu)化產(chǎn)能布局，嚴(yán)格實(shí)施開(kāi)發(fā)方案，按區(qū)塊合理分配產(chǎn)能。三是繼續(xù)抓好3年注水規(guī)范工作。四是將二次采油和三次采油相結(jié)合。五是狠抓井下作業(yè)質(zhì)量。六是初步完成6個(gè)整裝開(kāi)發(fā)和5個(gè)科技示范區(qū)建設(shè)并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為油田科學(xué)開(kāi)發(fā)提供指導(dǎo)。七是強(qiáng)化原油生產(chǎn)組織，全集團(tuán)完成原油產(chǎn)量1250萬(wàn)噸。

提升煉化優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)水平。一是保持裝置安全、平穩(wěn)、長(zhǎng)周期運(yùn)行，抓好工藝優(yōu)化，強(qiáng)化設(shè)備管理，避免非正常停車。二是以提高收率和增加高端產(chǎn)品產(chǎn)量為抓手，提升煉廠綜合效益。三是把“做精做細(xì)”的理念貫穿于生產(chǎn)運(yùn)行始終，降低各類消耗、提高裝置收率、多產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，全年加工原油1400萬(wàn)噸、力爭(zhēng)1500萬(wàn)噸。

保持管道運(yùn)輸安全高效運(yùn)行。發(fā)揮管輸系統(tǒng)連接上下游、服務(wù)產(chǎn)煉銷的重要職能，抓好設(shè)備、管線和場(chǎng)站管理，確保安全、平穩(wěn)、低成本運(yùn)行。

突出抓好產(chǎn)品營(yíng)銷。強(qiáng)化與客戶的多邊合作，在鞏固老市場(chǎng)、穩(wěn)定主渠道的同時(shí)，積極開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)、發(fā)展新客戶，保持合理的客戶結(jié)構(gòu)。創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷方式，擴(kuò)大營(yíng)銷渠道，抓好銷售公司化工產(chǎn)品銷售機(jī)構(gòu)運(yùn)行，為化工產(chǎn)品大規(guī)模銷售奠定基礎(chǔ)。

記者點(diǎn)評(píng)：按照陜西省經(jīng)濟(jì)發(fā)展“穩(wěn)中求進(jìn)、好中求快、又好又快”的總體要求，鞏固和發(fā)展“十二五”開(kāi)局良好勢(shì)頭，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)和全力沖刺世界企業(yè)500強(qiáng)，是延長(zhǎng)石油的兩大發(fā)展目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，意味著延長(zhǎng)石油將以全省第一個(gè)進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)的身份站在一個(gè)發(fā)展新起點(diǎn)上，也是延長(zhǎng)石油百年發(fā)展史上又一個(gè)重要里程碑。

延長(zhǎng)石油集團(tuán)公司總經(jīng)理張積耀在大會(huì)上做工作報(bào)告。李華棟/攝

扎實(shí)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

“解放思想、更新觀念是推動(dòng)改革發(fā)展的法寶?！倍麻L(zhǎng)沈浩指出，回顧過(guò)去延長(zhǎng)石油發(fā)展歷史，特別是近幾年來(lái)，我們通過(guò)深入研究分析，確定并實(shí)施“油氣并重、油化并舉、油氣煤鹽綜合發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，在持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展油氣產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極發(fā)展能源化工產(chǎn)業(yè)，開(kāi)辟了新的發(fā)展領(lǐng)域，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。這些成績(jī)與集團(tuán)上下解放思想、更新觀念、與時(shí)俱進(jìn)是分不開(kāi)的。如果沒(méi)有思想上的大解放、觀念上的大更新，我們就難以明確方向、把握機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。

張積耀說(shuō)，新一年，集團(tuán)公司將以重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)為抓手，扎實(shí)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。全年計(jì)劃總投資400億元，以油氣煤鹽綜合利用為重點(diǎn)，開(kāi)源節(jié)流、量入為出，嚴(yán)控非生產(chǎn)性投資和低效益投資。

第一、加快靖邊園區(qū)項(xiàng)目、富縣煤油氣綜合利用項(xiàng)目、魏墻煤礦項(xiàng)目等在建重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。第二、加快建成投產(chǎn)一批新項(xiàng)目。第三、新開(kāi)工一批重點(diǎn)項(xiàng)目。第四、穩(wěn)步推進(jìn)一批項(xiàng)目前期工作。第五、進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理。

加快理順體制機(jī)制

“體制機(jī)制決定一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力。如果體制機(jī)制與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展階段相適應(yīng)，就能充分發(fā)揮各級(jí)組織和人員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性?！倍麻L(zhǎng)沈浩在講話時(shí)指出，隨著集團(tuán)發(fā)展步伐加快，產(chǎn)業(yè)門(mén)類增多，業(yè)務(wù)總量增大，原來(lái)確定的部分體制機(jī)制已不適應(yīng)發(fā)展需要。為此，我們要按照國(guó)際化現(xiàn)代企業(yè)的基本要求，借鑒國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)的管控經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步理順管理體制和運(yùn)行機(jī)制，建立與集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的管控體系。

沈浩要求，具體要抓好以下三個(gè)方面：（一）科學(xué)合理定位，明晰職責(zé)權(quán)限；（二）分類分級(jí)管理，嚴(yán)格集團(tuán)管控；（三）優(yōu)化組織體系，提高管理效率。

“要實(shí)現(xiàn)沖刺世界企業(yè)500強(qiáng)和建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的目標(biāo)，必須對(duì)目前的體制、機(jī)制、制度等進(jìn)行必要的調(diào)整和改革創(chuàng)新?！笨偨?jīng)理張積耀指出，通過(guò)理順體制機(jī)制，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，為新目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)增加動(dòng)力。

張積耀在報(bào)告中指出，2012年在理順體制機(jī)制方面主要做好四個(gè)方面的工作：1.優(yōu)化集團(tuán)管控體系；2.建立科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制；3.抓好以質(zhì)量和效益為中心的基礎(chǔ)管理；4.抓好安全生產(chǎn)和環(huán)保節(jié)能工作。

提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力

張積耀在《工作報(bào)告》中指出，圍繞建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，要充分發(fā)揮企業(yè)科技創(chuàng)新主體作用，強(qiáng)化產(chǎn)學(xué)研合作，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，推動(dòng)延長(zhǎng)石油集團(tuán)從資源依賴型向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型和科技支撐型轉(zhuǎn)變。

進(jìn)一步明確科技攻關(guān)方向。一是圍繞油氣勘探開(kāi)發(fā)，加強(qiáng)自主研發(fā)和技術(shù)集成創(chuàng)新，力爭(zhēng)在水平井鉆完井、CO2驅(qū)油、頁(yè)巖氣開(kāi)發(fā)等方面取得新突破。二是圍繞油氣煤鹽綜合利用，加大創(chuàng)新型技術(shù)研發(fā)力度。三是抓好中試基地建設(shè)和中試項(xiàng)目研究。四是抓好一批基礎(chǔ)性、前瞻性和軟課題研究。

統(tǒng)籌企業(yè)內(nèi)外科技資源。一是對(duì)集團(tuán)公司所屬科研機(jī)構(gòu)及相關(guān)專業(yè)進(jìn)行整合，明確定位和主攻方向，突出專業(yè)優(yōu)勢(shì)和特色，實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。二是完善內(nèi)部科技體系。三是建成投用集團(tuán)公司研究院石油天然氣開(kāi)發(fā)，西北化工院煤化工、催化劑、高分子，省石化院水處理、精細(xì)化工、質(zhì)檢等9個(gè)研發(fā)平臺(tái)。四是繼續(xù)強(qiáng)化與國(guó)內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)和技術(shù)公司的合作。

加強(qiáng)科技管理工作。一是分類別分層次設(shè)置科技項(xiàng)目。二是抓好科研經(jīng)費(fèi)投入、使用和監(jiān)督。三是嚴(yán)格審查項(xiàng)目設(shè)置，提高針對(duì)性。四是注重對(duì)科研機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目的量化考核，建立科研項(xiàng)目信息化平臺(tái)。五是落實(shí)專利補(bǔ)助政策，提高專利申報(bào)量。

記者點(diǎn)評(píng)：前景無(wú)比美好，事業(yè)催人奮進(jìn)。面對(duì)新的征程，10萬(wàn)延長(zhǎng)石油兒女，只要不斷解放思想，銳意改革創(chuàng)新，弘揚(yáng)“埋頭苦干、開(kāi)拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神，沖刺世界企業(yè)500強(qiáng)和加快建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的宏偉目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。