□文/本刊記者 牟雪江
今年5月5日,隨著日本最后一個仍在運營的核反應(yīng)堆——北海道電力公司管轄的泊核電站3號機組停止運營,日本國內(nèi)50座反應(yīng)堆全部關(guān)停,標志著日本在大規(guī)模使用核電42年之后,第一次進入了“無核”狀態(tài),成為了一個沒有核電的國家,并被動地成為全球第一個實現(xiàn)無核時代的主要經(jīng)濟體。
“無核之夏”?日本能夠hold住嗎?業(yè)內(nèi)人士粗略估算日本的電力配額,核危機發(fā)生前,核能發(fā)電占日本總發(fā)電量的30%。如今徹底抽離這30%的發(fā)電量,對于整個日本的經(jīng)濟、生活將產(chǎn)生如何影響?時間過去不足一個月,答案便浮出。面對到來的夏季用電高峰,完全失去核電供應(yīng)的日本遭遇比去年更為嚴峻的供電難題。日本政府日前預估,東京、關(guān)西和九州地區(qū),恐出現(xiàn)5%的用電缺口,若氣溫持續(xù)攀升,可能將缺電兩成之多。據(jù)《日本經(jīng)濟新聞》報道,5月30日晚,日本首相野田佳彥在首相官邸召開閣僚會議,他表示,為了日本經(jīng)濟和社會的安定與發(fā)展,核能發(fā)電目前還很重要,因此重新啟用能夠確保安全的核電站是必須的。
東京電力福島第一核電站事故發(fā)生后,日本國內(nèi)核電站相繼被迫停運,核電站的發(fā)電量所占比從此前30%直至降為0。取而代之的是火力發(fā)電站的大量投入使用。這似乎讓日本的能源轉(zhuǎn)型“重回老路”。
1973年爆發(fā)第一次石油危機后,日本國內(nèi)電力公司就開始致力于建設(shè)脫離石油的供電設(shè)備,其核心就是核電站,經(jīng)過40年的發(fā)展,核電站的供電比已經(jīng)超過30%,不但有效減少了二氧化碳的排放量,同時還結(jié)合液化天然氣、石炭等發(fā)電設(shè)備,構(gòu)建出了能源使用相對平衡的發(fā)電站。
如今福島核電站事故的出現(xiàn)導致這一平衡完全破裂,但日本的能源轉(zhuǎn)型之路卻還沒有準備好,就連火力發(fā)電的老路也難以“重回”。
莫北/圖
核電缺失對日本經(jīng)濟的影響是巨大的。有數(shù)據(jù)顯示:截至2011年12月,日本的火力發(fā)電站的發(fā)電量已經(jīng)上升到總電量的86%,而在2011年4月至2012年1月期間消耗的液化天然氣同比增加了25%,達4295萬噸,原油更是同比增加了93%,達1741萬噸。隨著核電的全部缺失,火力發(fā)電站使用量繼續(xù)擴增,加之原油價格上漲,預計日本年間燃料費用將最高增加3萬億日元。在過度依賴火力發(fā)電站的情況下,如何確保能源的持續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)將成為一個嚴峻的問題。以出口經(jīng)濟為導向的日本2011年經(jīng)歷了該國30多年的首次貿(mào)易赤字,原因就在于電力公司耗費數(shù)十億美元進口替代發(fā)電燃料。
而另一面,全面節(jié)電與油價高漲讓日本企業(yè)界的負擔越來越重,在各方壓力的逼迫下,日本企業(yè)已開始大量向海外轉(zhuǎn)移,而能源缺乏導致的生產(chǎn)成本提升可能進一步加劇這一趨勢。東京電力公司今年4月1日起上調(diào)部分企業(yè)客戶的電費價格,以彌補因暫停核電轉(zhuǎn)為化石燃料發(fā)電所帶來的成本上漲。這種成本壓力的下移必然進一步加劇日本企業(yè)的經(jīng)營困境,打擊出口貿(mào)易,助推企業(yè)外移。這讓產(chǎn)業(yè)界驚呼大地震之后令日本產(chǎn)業(yè)空心化日趨嚴重。
那么棄核之后,日本的其他新能源之路如何?日本國內(nèi)業(yè)界人士分析,日本徹底脫核后,雖然太陽能和風能可以作為中長期能源規(guī)劃,但這些可再生能源在普及方面卻價格高昂。由于長期產(chǎn)業(yè)政策等原因,日本的風能、太陽能等自然新能源的發(fā)展緩慢,目前這一塊所能提供的電力僅占區(qū)區(qū)1%。而此前由于國家能源戰(zhàn)略向核電過度傾斜(所謂“原子力行政”),對新能源的投入不夠,以至于未能成為支柱產(chǎn)業(yè)。就目前因為核電危機引發(fā)的能源戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整,以日本的研發(fā)和制造能力,該產(chǎn)業(yè)從小到大,從弱到強未必需要太長的時間。
因此,迅速棄核后,日本能源將舉步維艱。
核電驟然停擺,日本正在用事實證明全面“棄核”代價的確太高。它也從另一方面證明,不管哪個國家,以什么樣的理由、方式進行能源轉(zhuǎn)型,都將是一場能源大革命,都必須建立在“可能性和可行性”上。
以德國為例。日本核事故后,德國成為發(fā)達國家中反應(yīng)最快也最激烈的國家。默克爾首先宣布暫停先前通過的核電站運營期限延長計劃,接著下令對全國核電站展開嚴格的壓力測試,并暫時關(guān)閉7座1980年以前落成的核電站。
據(jù)悉,德國這次放棄核電的決策經(jīng)過了比較全面和審慎的思考。德國學界和產(chǎn)業(yè)界不少有識之士認為,新興國家崛起的背景下,世界能源的供需矛盾不斷加深。德國一方面希望確保能源供應(yīng),但同時又不愿意、也沒有實力通過戰(zhàn)爭或武力獲得能源,因此不如盡早轉(zhuǎn)變能源模式,通過優(yōu)先發(fā)展可再生能源確保國家的能源安全。
可以說,日本核事故是德國下決心并且踏上能源轉(zhuǎn)型之路的轉(zhuǎn)折點。
但是德國承認放棄核電也不能一蹴而就。按照德國政府的計劃,德國電力生產(chǎn)來自可再生能源的比例將由2010年的17%提高至2020年的35%,到2030年進一步提高至50%。但是因為日本核事故,德國棄核步子快了些,因此,德國政府不得不加大電力進口。數(shù)據(jù)顯示,今年上半年,德國從法國進口的電力增長50%,從捷克進口的電力更猛增673%。
事實上,關(guān)閉核電站的確導致了德國電價的上漲。據(jù)《柏林早間郵報》報道,柏林的電價2011年已經(jīng)上漲了9%,2012年初繼續(xù)上漲7%。但是,德國的國民卻欣然接受。根據(jù)德國倫理道德專家委員會樂觀估計,核能退出后,私人家庭承擔的電費會上漲約1.4%,一些民意調(diào)查表明,德國大多數(shù)家庭能夠承受,也愿意為放棄核電付出一些代價。
德國的能源轉(zhuǎn)型革命,其最大困難是廢棄核電與節(jié)能減排之間的矛盾。德國政府決定到2020年將溫室氣體排放量比1990年減少40%,即從10.3億噸降低到6.2億噸。經(jīng)過多年努力,2009年德國排放量縮減為7.4億噸。但2010年,由于經(jīng)濟復蘇,德國排放量比前一年增長4.8%。但是一向主張清潔能源的德國棄核之后,重新把目光投向煤電。煤電是德國當前最大的電力來源。德國正計劃新建26座火力發(fā)電廠,并準備在今后5年向煤炭和天然氣發(fā)電廠提供1660億歐元的政府補貼。
由于核能發(fā)電減少、新能源供給不足,德國暫時需要更多依靠火力發(fā)電,或從歐盟其他國家購電,這都意味著制造更多二氧化碳。專家估計僅德國在2011至2020年間就要比原來多排放1.7億至4億噸二氧化碳。按歐洲碳排放交易機制,各國的碳排放量是需要購買的,其結(jié)果就是這些多排放的溫室氣體進一步轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟負擔。
為解決這一矛盾,倫理道德專家委員會提出6項措施。一是提高能源利用率,包括實施舊房改造,鼓勵低能建筑,建設(shè)智能電網(wǎng)等。二是大力發(fā)展風電、太陽能、地熱和生物氣體等可再生能源,到2020年使可再生能源占總發(fā)電量的47%。三是穩(wěn)固電網(wǎng),研發(fā)更好的能量存儲技術(shù)及超高壓電力調(diào)配技術(shù)。四是提高常規(guī)火電效益,減少煤炭消耗,增加天然氣、新型氣汽混合電站。五是加強電熱結(jié)合,到2020年時將電熱兩用電站的發(fā)電量比例從現(xiàn)今的15%提高到25%;六是電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和發(fā)電余量優(yōu)化,必要時通過歐洲電網(wǎng)調(diào)節(jié)電量。
應(yīng)該說,德國的“棄核”決定是建立在“可選擇性”基礎(chǔ)之上的,德國的能源結(jié)構(gòu)及其發(fā)達程度使其具備了轉(zhuǎn)型的可能性和可行性。
反觀世界各國,能夠像德國達到具備能源轉(zhuǎn)型可能性和可行性的國家沒有幾個。而像日本匆忙上陣,其“核”去何從,答案事實上一直就在那里,只不過遭受接二連三核危機的日本人不愿去直面。當然,無論是從理論上還是從現(xiàn)實來說,讓2010年,還在宣稱未來20年日本將新建14座核電機組,2020年將機組利用率從目前的60%提高到85%,并力爭2030年進一步提高,實現(xiàn)全球最高利用率,來個緊急剎車也不現(xiàn)實。至于說“棄核”最終能否成為日本國家戰(zhàn)略的選擇,可望在多長的時間內(nèi)實現(xiàn),在現(xiàn)實操作層面尚存在諸多阻力,有些問題不大,但卻牽涉到經(jīng)濟社會發(fā)展的深層機制,因此有專家建議,核電應(yīng)本著“減法原則”在未來一段時期內(nèi)逐漸削減,同時提高風能、太陽能等自然清潔新能源的份額,直至將核電控制在必要的最小限度內(nèi),乃至最終消亡。
這也應(yīng)是能源轉(zhuǎn)型遵循的可能性和可行性的進程。